Caso de éxito Enterprise Management:Peel Ports
Peels Ports, una división del holding Peel Holding Group, es el segundo operador portuario por volumen del Reino Unido, y mueve más de 60 millones de toneladas al año. Gestiona los puertos de Liverpool, London Medway, Clyde, Heysham, Great Yarmouth, Dublín y el Manchester Ship Canal.
Caso de éxito Enterprise Management: Peel Ports
PEELS PORTS, una división del holding Peel Holding Group, es el segundo operador portuario por volumen del Reino Unido, y mueve más de 60 millones de toneladas al año. Gestiona los puertos de Liverpool, London Medway, Clyde, Heysham, Great Yarmouth, Dublín y el Manchester Ship Canal.
El reto
Debido a una política continuada de compra de empresas, PEELS PORTS fue acumulando una gran diversidad de sistemas de gestión y compras. Esto dio como resultado que tuvieran que introducir los mismos datos varias veces en cada uno de los sistemas, duplicándose y dispersándose así la información.
El reto
Debido a una política continuada de compra de empresas, PEELS PORTS fue acumulando una gran diversidad de sistemas de gestión y compras. Esto dio como resultado que tuvieran que introducir los mismos datos varias veces en cada uno de los sistemas, duplicándose y dispersándose así la información.
Nuestra solución
Después de un proceso formal de evaluación de alternativas, PEEL PORTS, seleccionó PROACTIS, ya que era la única opción que, además de solventar el problema de duplicidad de datos y multiplicidad de sistemas, resulta fácil de usar para los empleados. Desde aggity queríamos proporcionar un software fácil de usar y que aportara beneficios claros y medibles a su empresa.
Resultados
Aunque había una disparidad de sistemas y una gran la dispersión geográfica de los distintos centros operativos del grupo, se han conseguido los siguientes resultados:
PROACTIS ha sido desplegado con éxito en todas las sedes del cliente para más de 1.000 usuarios.
Se ha eliminado la disparidad de sistemas y la duplicidad de información en las distintas sedes de la compañía.
Se ha mejorado la gestión de los presupuestos, el cumplimiento de los procedimientos de compra fijados por la dirección y se ha eliminado el despilfarro.
Ahora los gerentes disponen de información fiable y en tiempo real de los gastos y compras de la empresa, lo que les permite tomar decisiones de forma más eficiente.
Escríbenos y un experto de aggity te contactará para informarte
sobre la solución de aggity que transformará digitalmente tu negocio.
