Le chiavi del reclutamento basato sulle competenze nelle risorse umane

Il reclutamento basato sulle competenze è diventato uno strumento fondamentale per i dipartimenti delle risorse umane in un ambiente in cui la crisi dei talenti è diventata una delle maggiori sfide per le organizzazioni.

Scopri come la selezione basata sulle competenze può trasformare il tuo processo di assunzione e aumentare la qualità dei talenti della tua azienda.

Quando si applica una selezione selezione basata sulle competenze Quando si applica una selezione basata sulle competenze, i responsabili delle risorse umane si concentrano sulle abilità e sulle capacità professionali dei candidati, al di là delle loro credenziali accademiche, per identificare coloro che sono meglio equipaggiati per ricoprire una determinata posizione.

Uno dei principali vantaggi dell’implementazione di una strategia basata sulle competenze è che grazie ad essa i responsabili delle risorse umane possono assicurarsi che i nuovi dipendenti non solo siano qualificati, ma anche allineati con la cultura e gli obiettivi dell’azienda. La valutazione delle competenze è anche una delle chiavi per sviluppare il talento e individuare nuove abilità nei dipendenti di un’azienda.

Definire le competenze rilevanti

Per stabilire una strategia per definire correttamente la valutazione delle competenze, è necessario concentrarsi sulle abilità che saranno più rilevanti. In alcuni casi verrà valutata maggiormente l’esperienza, in altri le competenze o le conoscenze, mentre per altre aziende, a seconda delle loro esigenze, sarà più importante concentrarsi sulla personalità o sull’esperienza, sia per i nuovi candidati che per i dipendenti che già lavorano nell’organizzazione.

L’obiettivo è che i dipartimenti delle risorse umane creino profili di competenze basati sui dati che consentano una valutazione a 360 gradi. La selezione basata sulle competenze permette di effettuare una valutazione delle prestazioni. valutazione delle prestazioni delle competenze e delle abilità delle persone.

La chiave per stabilire una strategia di questo tipo è che il responsabile delle risorse umane può concentrarsi sull’analisi per capire se, ad esempio, un candidato che si candida per un determinato lavoro ha le qualità necessarie per svolgerlo.

L’analisi delle competenze identifica i candidati con abilità in linea con gli obiettivi e la cultura dell’azienda. In questo modo, l’azienda può stabilire che il nuovo candidato si inserirà nella cultura aziendale, migliorando sia la produttività che l’ambiente di lavoro.

Utilizzare strumenti di valutazione affidabili

Un reclutamento di successo basato sulle competenze richiede gli strumenti e le soluzioni giuste per una valutazione completa e di successo del potenziale. Piattaforme come BesTalent di aggity, sviluppate per ottimizzare e implementare una strategia di gestione dei talenti e delle risorse umane, sono essenziali per mappare le competenze, ottenere una corretta valutazione del potenziale o stabilire profili di competenze.

Utilizzando una soluzione di questo tipo, che si avvale di tecnologie come l’intelligenza artificiale, l’automazione e l’analisi, il dipartimento HR può svolgere meglio le sue funzioni perché ha a disposizione informazioni basate sull’evidenza come base oggettiva per il processo decisionaleIl nuovo sistema è un elemento chiave di questo processo, che lo pone sullo stesso piano degli altri reparti operativi.

Valutare in modo obiettivo e coerente

In definitiva, l’obiettivo di questi strumenti è quello di individuare le competenze chiave che consentono di evolvere e migliorare la produttività dell’azienda. Grazie ad essi è possibile stabilire processi di selezione più standardizzati. In questo modo, quando si conducono colloqui basati sulle competenze, la soggettività nella valutazione dei candidati viene ridotta grazie alla definizione di criteri di valutazione e scale chiare che garantiscono una valutazione oggettiva e coerente.

Considera l’adattamento culturale

Infine, non è necessario concentrarsi solo sulle competenze tecniche o sulle competenze comportamentali, ma è anche essenziale considerare l’adattamento culturale quando si reclutano le competenze. Non si tratta solo di trovare i candidati più competenti per un determinato compito, ma anche di selezionare persone che si adattino alla cultura e ai valori dell’azienda.