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    INTELLIGENZA ARTIFICIALE E GESTIONE DEL TALENTO

    Scopri come l’Intelligenza Artificiale ottimizza il tuo dipartimento di Risorse Umane.

    Gestione del Talento

    Il modulo di Gestione di Talent IA permette al cliente di disporre di un modulo di selezione all’interno del proprio sito web. Grazie all’intelligenza artificiale applicata a questo modulo, la gestione del talento migliorerà in fatto di costi e di captazione del talento stesso.

    Con l’intelligenza artificiale applicata alle risorse umane possiamo apportare valore nella totalità dei momenti di relazione di un dipendente con la sua società.

    Vedi altro

    Aziende che fanno affidamento su BesTalent IA by aggity

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    Quirón Salud – GTT: Software de gestión del tiempo de trabajo by aggity
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    Teknon – GTT: Software de gestión del tiempo de trabajo by aggity
    Port de Tarragona – GTT: Software de gestión del tiempo de trabajo by aggity
    Caser – GTT: Software de gestión del tiempo de trabajo by aggity
    asesa
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    Con quali strumenti lavoriamo?

    Grazie all’applicazione di algoritmi predittivi applicati all’interpretazione e analisi dei dipendenti in modo predittivo possiamo interpretare i testi liberi ed estrarre le caratteristiche più rilevanti degli stessi. L’intelligenza artificiale ci permette l’interazione con Assistenti che stabiliscono conversazioni sulla base dell’analisi cognitiva.
    • MACHINE & DEEP LEARNING
    • LINGUAGGIO NATURALE
    • INTELLIGENZA ARTIFICIALE

    ¿Dove applichiamo l’
    Intelligenza Artificiale di BesTalent IA?

    • Selezione di persone adeguate per l’azienda
    • Analisi di profili
    • Adeguamento a posti di lavoro
    • Next Best Action
    • Identificazione di futuri leader o responsabili
    • Trattenimento di Talento
    • Ricezione e trattamento di CV
    • Identificazione di pattern di comportamento
    • Selezione di persone
    • Gestione operativa (congedi, viaggi…).
    • Ottenimento di informazioni
    • Trattamento di incidenti
    • Gestione di Conoscenze
    • Identificazione di persone chiave

    Problemi nell’ambito della gestione di talento

    Nell’ambito di BesTalent IA by aggity e nel mercato della gestione del talento vi sono molteplici punti di miglioramento per ridurre costi e migliorare l’efficienza del business.

    Ridurre il numero di persone da intervistare, focalizzandosi su quelle che hanno una maggiore probabilità di rispondere ai requisiti della società.
    Ottenere il meglio della soddisfazione dei dipendenti con la società tramite l’automatizzazione dei processi di consultazione di servizi.
    Conoscere i profili e i fattori che motivano il successo nelle diverse scale e selezionare quelli da qui ci si attende un maggiore impatto.
    Essere capaci di fornire informazioni veritiere sul funzionamento dell’organizzazione, sulle capacità dei dipendenti e sulle prestazioni dei team, basandosi sui dati.
    Identificare i team di maggiore efficienza e comprendere come la loro efficienza si possa espandere al resto della società.
    Essere in grado di identificare i dipendenti con probabilità di abbandono, per evitarlo, o eventualmente anticiparlo e adottare misure di minimizzazione dell’impatto con la loro sostituzione.

    Problemi nell’ambito della gestione di talento

    • 1.
      Exponential Thinking
      Capacità di analisi di un gran numero di curricula per rendere più agile il processo di selezione.
    • 2.
      Automatizzazione
      Capacità di gestione dei propri dipendenti (analisi di soddisfazione, motivazione…).
    • 3.
      Promozione interna
      Possibilità di maggiore conoscenza della propria azienda, dando luogo a una maggiore comunicazione tra dipartimenti.
    • 4.
      Sviluppo del dipendente
      La conoscenza del dipendente, delle sue capacità e motivazioni, permette di dargli una formazione più personalizzata ed efficace.
    • 5.
      Riduzione di costi
      La diminuzione del numero di operazioni permette un drastico abbassamento dei costi
    • 6.
      Efficienza
      Il dipartimento di risorse umane può concentrarsi su compiti realmente differenziati.
    • 7.
      Trattenimento di Talento
      Capacità di identificazione di dipendenti con probabilità di abbandono. Pertanto, possibilità di anticipazione e minimizzazione dell’impatto con la loro sostituzione.
    • 8.
      Profili di successo
      Conoscenza di fattori che motivano il successo nel dipendente o in un team.

    Aree delle risorse umane e crescita del talento

    01.
    Recruiting

    • Quali profili devo contrattare?
    • Si adattano all’azienda?
    • Si adatta al posto di lavoro?

    02. Primi passi e sviluppo

    • Si conferma che è un buon acquisto?
    • Necessita di aiuto per adattarsi?
    • Aumenta rapidamente la sua produttività?

    03. Operazioni

    • Come gestiamo le richieste e commissioni?
    • Riceve il sostegno di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno?

    04. Gestione di talento

    • Ha futuro nell’azienda?
    • Di che cosa ha bisogno per arrivare?
    • Fino a dove può arrivare?

    05.
    Recruiting

    • Perché se ne sono andati altri colleghi?
    • Qual è il suo livello di soddisfazione?
    • Che rischio di fuga ho per questo dipendente?

    Casi di Uso

    Formazione
    Recruiting
    Trattenimento di Talento
    Gestore di talento
    • Percorsi
      Percorsi di determinato profilo per la sua evoluzione; vedere per quali è passato o in quali si trova attualmente.
    • Abilità
      Abilità per profilo. Una ripartizione lineare a forma di sfera in cui ciascun colore rappresenta un’abilità.
    • Corrispondenze
      Tabella di corrispondenza di abilità con i profili. Si visualizza in modo semplice quali profili per categorie colorate (gruppi) sono più adatti, hanno differenze o si inquadrano all’interno di un’area determinata.
    • Etiquetas
      Módulo en el cual se seleccionan en forma de etiquetas el tipo de habilidades para determinado perfil. Se agregan en formato listado y devuelve los resultado en las demás ventanas de alrededor.
    • Candidatos
      Candidatos que son aptos para la búsqueda realizada. Les corresponde un scoring de acierto así como un porcentaje de similitud con lo que se demanda en el puesto.
    • Correspondencias
      Procesos en marcha de reclutamiento con el funnel representado.
    • Riesgos
      Riesgos detectados por perfiles dentro de la empresa con un % de abandono.
    • Razones
      Razones de salida mostradas por volumen.
    • Pasos
      Ranking de perfiles con un nivel de satisfacción alto y un scoring asociado.
    • Nivel de Satisfacción
      Caminos posibles que debe seguir un candidato para evitar el abandono según criterios evaluados en ocasiones anteriores.
    • Progresión
      Progresión del empleado con diferentes indicadores como salario, responsabilidad y formación.
    • Ruta
      Ruta para recrear caminos de formación similares y generar perfiles similares.
    • Perfiles Similares
      Ranking de perfiles similares en esas habilidades o puesto dentro de la empresa.

    • Pasos
      Caminos que ha de seguir para recrear el mismo nivel de formación o responsabilidad que determinado perfil.

    Storie di Successo

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