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RRHH y Gestión del Talento

Éxito en la gestión del talento

El departamento de RRHH se ha convertido en el actor principal para liderar a las compañías hacia la transformación digital en los entornos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) que nos ha tocado vivir.

Las empresas que realicen una buena gestión del talento serán las que tengan éxito en este entorno cambiante y de gran incertidumbre, ya que serán las personas las que harán que la empresa se vaya adaptando y adelantando a los cambios y siga evolucionando. La ventaja competitiva de las empresas va a ser el talento.

Empresas que confían en aggity.

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¿Qué necesita el Talento de la empresa para desarrollarse?

Continua y transparente. La comunicación es siempre una ventaja competitiva diferencial.

La empresa debe compartir sus objetivos estratégicos con sus empleados, haciendo que se conviertan en los suyos propios.

Trabajar por objetivos y no por resultados.

Que los profesionales puedan ver el resultado de su trabajo, ver su sentido y su contribución a que la empresa logre sus objetivos.

Escuchar al profesional, tener en cuenta su opinión eliminando las jerarquías, tomando decisiones de manera conjunta con un liderazgo ágil y humano.

Los equipos deben ser autogestionados y ser autosuficientes para fomentar el trabajo colaborativo y humano confiando en el profesional.

Aprender de los errores para encaminarse hacia la mejora continua

Procesos de onboarding optimizados que permitan que el profesional sea productivo en menos tiempo aumentando su engagement con la compañía

Procesos de re-skilling y de up-skilling para que el desarrollo del profesional no se pare. Se debe actualizar el Talento de los empleados.

¿Cómo puede RRHH realizar una
buena gestión del Talento?

Para que RRHH pueda realizar la gestión del Talento en un entorno tan cambiante y complejo como el actual necesita obligatoriamente de la ayuda de la tecnología, eso hará que tenga una ventaja competitiva. Necesita de plataformas y de soluciones tecnológicas de RRHH que se adapten a su negocio y a sus necesidades cambiantes, para poder tomar decisiones en base a los datos y no en base a la intuición, como se ha venido haciendo hasta ahora.

El papel de los RRHH ha cambiado y se ha prestigiado más que nunca, ha pasado de tener una función meramente administrativo/ legal a ser el aliado estratégico e imprescindible del CEO para aprovechar la ventaja competitiva que le ofrece la tecnología y diferenciarse así de sus competidores, garantizando el éxito de la empresa, y, por ende, el de su profesionales.

“A través de las soluciones de Talent & HR de aggity el departamento de RRHH se convierte en un departamento digital, agile y data driven que permitirá a las empresas gestionar el Talento de forma adecuada para poder desenvolverse en el entorno actual de incertidumbre.”

Ventajas de las soluciones de
RRHH & Talent de aggity:

  • Aumento del engagement con la compañía.
  • Aumento de la motivación.
  • Aumento de la creatividad para crear soluciones innovadoras que permitan hacer frente a los entornos cambiantes y complejos.
  • Aumento de la productividad.
  • Incremento de la sensación de equipo, de trabajar por un objetivo común.
  • Crecimiento profesional continuado.
  • Reducción del absentismo y de la rotación.
  • Mayor capacidad de atracción del mejor Talento para la empresa.

¿Qué funciones permiten realizar las soluciones
de Talent & HR de aggity?

  • Comunicación eficaz y transparente.
  • Compartir el conocimiento.
  • Gestión remota de los equipos.
  • Gestión efectiva del Talento.
  • Evaluación del clima laboral en el aquí y ahora.
  • Control horario.
  • Actualización del Talento de los profesionales en base a formación y desarrollo profesional.
  • Gestión de plantillas y del presupuesto.
  • Medir la productividad de los empleados y mejorar la productividad.
  • Nóminas, laboral y gestión documental íntegra de forma remota.
  • Captación y selección del talento de forma íntegra, remota y sin intermediarios.
  • Feedback continuado al empleado y evaluación continuada del desempeño.
  • Onboarding corporativo y por puesto.

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