Beneficios de la automatización de recursos humanos
La automatización de recursos humanos es esencial eleva la eficiencia y libera a los empleados de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en tareas de mayor valor. De esta forma, se mejora la satisfacción de los empleados y se pueden tomar decisiones inteligentes sobre gestión del talento. Descubre cómo la automatización de recursos humanos puede transformar tu empresa y mejorar la eficiencia. La automatización de recursos humanos está impactando en diferentes ámbitos dentro de las empresas. Considerar la automatización en los proyectos de digitalización de la gestión del talento permitirá mejorar diferentes aspectos que van desde la adquisición de talento hasta la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Como en cualquier proceso que se quiera introducir en el funcionamiento de una empresa, a la hora de implementar herramientas de automatización para RRHH lo principal es realizar un estudio previo que evalúe las necesidades que se quieren cubrir y permita conocer cuál es el estado de los procesos existentes. El objetivo fundamental de estos informes es llevar a cabo una optimización de procesos de RRHH y para que ésta sea efectiva es indispensable mapear los procesos y determinar dónde tendría mayor impacto la implementación de soluciones de automatización. Seleccionar la tecnología adecuada Una vez que se conoce dónde va a beneficiar más la implantación de estos sistemas de información de RRHH automatizados, habrá que determinar cuál es la herramienta que mejor se adapta a las necesidades que se quieren cubrir. La plataforma BesTalent IA by aggity permite a las empresas optimizar y desplegar su estrategia de gestión del talento y RRHH con una automatización segura de los procesos. Un error que se comete de manera habitual es que las empresas optan por un software de gestión de RRHH que no cumple con sus requerimientos, bien porque no son escalables, porque no se integran de forma correcta con los sistemas existentes en la organización o porque no proporcionan una experiencia de usuario adecuada. Estos tres elementos son los más importantes que hay que tener en cuenta a la hora de elegir entre las diferentes tecnologías disponibles en el mercado. Capacitación La experiencia de usuario es también un aspecto clave. Y es que, a la hora de elegir cualquier tecnología en recursos humanos, es fundamental que los usuarios tarden el menor tiempo posible en adaptarse a las nuevas soluciones. De esta forma, la productividad del departamento de RRHH no se vea afectada. Pero, incluso así, siempre es importante proporcionar a los empleados una formación adecuada sobre el uso de la plataforma para que todos se sientan seguros en el momento en el que la tenga que utilizar. Una vez que la plataforma está operativa y los empleados se han acostumbrado a su utilización es aconsejable llevar a cabo una monitorización de su uso. Esto permitirá recoger las valoraciones que hacen los usuarios de la plataforma y comprobar dónde encuentran las mayores dificultades. De esta manera se podrán mejorar los procesos de una forma continua. Automatización de tareas repetitivas Aunque la gran mayoría de las empresas ya cuentan con soluciones de gestión de personal, muchas tareas tienen poco valor y ralentizan el funcionamiento del departamento de RRHH. Por este motivo, las labores repetitivas y de poco valor deben ser las primeras que deben abodarse en la automatización de RRHH. Entre los primeros procesos que suelen automatizarse están los relacionados con la nómina y la gestión de bajas o vacaciones. Automatizar estos procesos, además de permitir que los empleados puedan dedicarse a tareas de mayor valor, reduce de forma notable el riesgo de que se produzcan errores y agiliza la administración de la nómina, la gestión de vacaciones o la presentación de impuestos. Asimismo, la incorporación de herramientas de automatización de recursos humanos permitirá atraer y retener el talento de la organización. Incorporar la gestión de talento automatizada hace que las plataformas de onboarding digital sean mucho más eficientes. Al automatizar la publicación de ofertas de trabajo, la selección de candidatos, la programación de entrevistas o la evaluación de currículums, se aceleren todos estos procesos con la garantía para los equipos de RRHH de que van a elegir a los perfiles que mejor se adapten a las necesidades y cultura de la empresa. El papel de la IA Finalmente, la incorporación de la inteligencia artificial en recursos humanos también está permitiendo que estas plataformas y soluciones incorporen mejoras especialmente valiosas para evaluar el rendimiento de los empleados, medir su desempeño y conocer su grado de satisfacción con el trabajo que realizan. De esta manera, se acelera la detección de errores y se incorpora inteligencia basada en datos en la toma de decisiones para corregirlos y conseguir al mismo tiempo mejorar la experiencia del empleado y fomentar una cultura de transparencia dentro de la organización.
Vantaggi dell’automazione delle risorse umane
L’automazione delle risorse umane è essenziale per aumentare l’efficienza e liberare i dipendenti da compiti ripetitivi in modo che possano concentrarsi su attività di maggior valore. In questo modo si migliora la soddisfazione dei dipendenti e si possono prendere decisioni intelligenti sulla gestione dei talenti. Scopri come l’automazione delle risorse umane può trasformare la tua azienda e migliorare l’efficienza. L’automazione delle risorse umane sta avendo un impatto su diverse aree all’interno delle aziende. Considerare l’automazione nei progetti di digitalizzazione la digitalizzazione della gestione dei talenti migliorerà aspetti che vanno dall’acquisizione dei talenti alla gestione delle performance e allo sviluppo della carriera. Come per ogni processo che deve essere introdotto nel funzionamento di un’azienda, quando si implementano strumenti di automazione per le risorse umane, la cosa principale è effettuare uno studio preliminare per valutare le esigenze da soddisfare e scoprire qual è lo stato dei processi esistenti. L’obiettivo fondamentale di questi report è l’ottimizzazione dei processi HR e, per essere efficaci, è essenziale mappare i processi e determinare dove l’implementazione di soluzioni di automazione avrebbe il maggiore impatto. Selezionare la tecnologia giusta Una volta stabilito dove l’implementazione di questi sistemi informativi automatizzati per le risorse umane porterà i maggiori benefici, sarà necessario determinare quale strumento sia più adatto alle esigenze da soddisfare. La piattaforma BesTalent IA by aggity consente alle aziende di ottimizzare e implementare la propria strategia di gestione dei talenti e delle risorse umane con un’automazione sicura dei processi. Un errore comune che viene commesso è che le aziende optano per una Software di gestione delle risorse umane che non soddisfano le loro esigenze, perché non sono scalabili, perché non si integrano bene con i sistemi esistenti dell’organizzazione o perché non offrono un’esperienza utente adeguata. Questi tre elementi sono i più importanti da considerare nella scelta tra le diverse tecnologie disponibili sul mercato. Formazione Anche l’esperienza dell’utente è un aspetto fondamentale. Quando si sceglie una tecnologia HR, è fondamentale che gli utenti impieghino il minor tempo possibile per adattarsi alle nuove soluzioni. In questo modo, la produttività del reparto Risorse Umane non viene intaccata. Tuttavia, è sempre importante fornire ai dipendenti una formazione adeguata sull’uso della piattaforma, in modo che tutti si sentano sicuri quando la utilizzano. Una volta che la piattaforma è operativa e i dipendenti si sono abituati al suo utilizzo, è consigliabile monitorarne l’uso. In questo modo sarà possibile raccogliere i feedback degli utenti della piattaforma e capire dove si incontrano le maggiori difficoltà. In questo modo, i processi possono essere migliorati costantemente. Automazione di attività ripetitive Sebbene la stragrande maggioranza delle aziende disponga già di soluzioni per la gestione della forza lavoro, molte attività sono di scarso valore e rallentano il reparto HR. Per questo motivo, i compiti ripetitivi e di basso valore dovrebbero essere i primi a essere coperti dall’automazione delle risorse umane. Automazione delle risorse umane . Tra i primi processi da automatizzare ci sono quelli relativi alle buste paga e alla gestione dei permessi. L’automazione di questi processi, oltre a permettere ai dipendenti di concentrarsi su attività di maggior valore, riduce significativamente il rischio di errori e snellisce l’amministrazione delle buste paga, la gestione dei permessi o la compilazione delle tasse. Inoltre, l’incorporazione di strumenti di automazione delle risorse umane aiuterà ad attrarre e trattenere i talenti nell’organizzazione. L’integrazione della gestione automatizzata dei talenti rende le piattaforme di onboarding digitale molto più efficienti. Automatizzando la pubblicazione delle offerte di lavoro, la selezione dei candidati, la programmazione dei colloqui o la valutazione dei CV, tutti questi processi vengono accelerati con la garanzia per i team HR di scegliere i profili che meglio si adattano alle esigenze e alla cultura dell’azienda. Il ruolo dell’intelligenza artificiale Infine, l’incorporazione dell’ intelligenza artificiale nelle risorse umane sta consentendo a queste piattaforme e soluzioni di incorporare miglioramenti particolarmente preziosi per valutare le prestazioni dei dipendenti, misurare le loro prestazioni L’uso dell’intelligenza artificiale nelle risorse umane sta anche permettendo a queste piattaforme e soluzioni di incorporare miglioramenti particolarmente preziosi per valutare le prestazioni dei dipendenti, misurare il loro rendimento e comprendere la loro soddisfazione per il lavoro che svolgono. In questo modo si accelera il rilevamento degli errori e si incorpora l’intelligenza guidata dai dati nel processo decisionale per correggere gli errori, migliorando l’esperienza dei dipendenti e promuovendo una cultura di trasparenza all’interno dell’organizzazione.
Benefits of human resources automation
HR automation is essential to increase efficiency and free employees from repetitive tasks so they can focus on higher-value tasks. In this way, employee satisfaction is improved and smart talent management decisions can be made. Discover how HR automation can transform your business and improve efficiency. Human resources automation is impacting different areas within companies. Considering automation in digitalization projects talent management digitization projects will allow improving different aspects ranging from talent acquisition to performance management and professional development. As in any process that you want to introduce in the operation of a company, when implementing automation tools for HR the main thing is to conduct a preliminary study to assess the needs to be covered and to know what is the status of existing processes. The main objective of these reports is to optimize HR processes and for this to be effective, it is essential to map the processes and determine where the implementation of automation solutions would have the greatest impact. Selecting the right technology Once it is known where the implementation of these automated HR information systems will benefit the most, it will be necessary to determine which tool is best suited to the needs to be covered. The BesTalent IA by aggity platform enables companies to optimize and deploy their talent management and HR strategy with secure process automation. A common mistake that is made is that companies opt for a HR management software that does not meet their requirements, either because they are not scalable, because they do not integrate correctly with the organization’s existing systems or because they do not provide an adequate user experience. These three elements are the most important to consider when choosing between the different technologies available on the market. Training User experience is also a key aspect. When choosing any human resources technology, it is essential that users take as little time as possible to adapt to the new solutions. In this way, the productivity of the HR department is not affected. But even so, it is always important to provide employees with adequate training on the use of the platform so that everyone feels confident when it comes time to use it. Once the platform is operational and employees have become accustomed to its use, it is advisable to monitor its use. This will make it possible to gather feedback from users of the platform and see where the greatest difficulties are encountered. In this way, processes can be continuously improved. Automation of repetitive tasks Although the vast majority of companies already have workforce management solutions in place, many tasks are of little value and slow down the HR department. For this reason, repetitive and low-value tasks should be the first to be covered by HR automation. HR automation . Among the first processes that are usually automated are those related to payroll and leave or vacation management. Automating these processes, in addition to allowing employees to focus on higher-value tasks, significantly reduces the risk of errors and streamlines payroll administration, leave management or tax filing. In addition, the incorporation of human resources automation tools will help attract and retain talent in the organization. Incorporating automated talent management makes digital onboarding platforms much more efficient. By automating the publication of job offers, the selection of candidates, the scheduling of interviews or the evaluation of resumes, all these processes are accelerated with the guarantee for HR teams that they will choose the profiles that best fit the needs and culture of the company. The role of AI Finally, the incorporation of artificial intelligence in human resources is also enabling these platforms and solutions to incorporate particularly valuable enhancements for evaluate employee performance, measure their performance The company has also been able to measure employees’ performance and their degree of satisfaction with the work they do. In this way, error detection is accelerated and data-driven intelligence is incorporated into decision making to correct errors while improving the employee experience and fostering a culture of transparency within the organization.
Cómo aumentar el compromiso con estrategias de engagement
Para las empresas que buscan mejorar su relación con los clientes y aumentar su participación, las estrategias de engagement son clave. En este post cómo las técnicas de compromiso pueden transformar la interacción con el cliente y fomentar una conexión más profunda y significativa. Descubre cómo aumentar el compromiso del cliente aplicando estrategias de engagement efectivas. Aprende tácticas esenciales en nuestro post. La clave para la buena marcha de cualquier empresa se encuentra en el cliente. Sin ellos, ninguna organización existiría y, por tanto, es necesario construir y mantener una relación cercana con ellos. Las estrategias de engagement, también denominadas técnicas de compromiso cliente, juegan un papel fundamental ya que permiten establecer una conexión profunda y duradera entre la empresa y sus clientes. El objetivo que se persigue con el desarrollo de las estrategias de engagement es que los clientes se involucren con una determinada marca, producto o servicio que comercialice una empresa. Se trata de que el cliente no sólo realice una compra, sino que se establezca una relación continua que permita la fidelización, mantenga su interés a largo y que incluso llegue a convertir a ese cliente en un portavoz de la marca que atraiga a otros clientes. La estrategia de engagement debe abarcar tanto los entornos físicos con propuestas de experiencias atractivas como los entornos digitales y ha de potenciar, por ejemplo, el engagement en redes sociales, mejorar la interacción de usuario o promover el incremento de la participación en línea. Elementos esenciales En las estrategias de engagement se pueden incorporar diferentes técnicas y elementos. Apoyarse en herramientas para mejorar el engagement como la plataforma Digital Customer Engagement by aggity permite conocer de forma exacta quién es el cliente, de tal forma que se le puede proporcionar el producto, servicio o experiencia que se ajusta mejor a sus necesidades en tiempo real y de forma integrada tanto en los canales físicos como digitales. Una plataforma de estas características permite a la empresa conocer a la perfección a su audiencia y la dota de capacidad de medición del compromiso digital ya que incluye herramientas de análisis para comprender mejor las preferencias y comportamientos de los clientes, así como para segmentar la audiencia y personalizar las comunicaciones. Crear contenido relevante Uno de los elementos más importantes en las estrategias de engagement es la creación de contenido relevante y valioso que permita a la empresa o a la marca conectar tanto con la base de clientes existente como con aquellos que muestran interés en ella. Un buen contenido, incluido branded-content, tiene más probabilidades de generar mayor fidelización de usuarios digitales y puede difundirse en diferentes canales, ya sean blogs corporativos, las diferentes cuentas de la empresa en las redes sociales o en folletos y campañas de marketing, entre otros. A través de estos, la empresa puede incorporar testimonios de clientes, consejos y tutoriales relacionados con un determinado producto o servicio, así como campañas de marketing que atraigan y mantengan el interés de los clientes. Relacionado con el contenido, es también importante que fomentar la interacción con los clientes a través de preguntas, llamados a la acción o formatos más interactivos como encuestas o cuestionarios. Todo ello propiciará un incremento de la participación en línea que permitirá, a su vez, crear una comunidad de usuarios satisfechos con la marca que se convertirán en sus principales embajadores. Múltiples canales A mayor número de canales, mayores posibilidades de atraer y retener a los clientes. Por ejemplo, si la comunicación con el cliente se lleva a cabo sólo a través de teléfono o por e-mail, la empresa estará perdiendo la posibilidad de llegar a nuevos usuarios. Así mismo, se saturará el departamento de atención al cliente, lo que en picos de demanda puede suponer un problema que repercutirá negativamente en la imagen de la compañía. Emplear múltiples canales maximizará el impacto y permitirá alcanzar a una audiencia diversa y fragmentada. Si esa multiplicidad se combina con tácticas de involucración online y estrategias de contenido interactivo se podrá captar la atención y fidelizar de forma más efectiva a los usuarios. Respuesta rápida y personalizada Uno de los objetivos que deben perseguir las estrategias de engagement es la optimización de la experiencia del cliente o customer experience. Aquí es necesario tener en cuenta dos factores importantes: la respuesta rápida a las interacciones de los clientes y la personalización. Cuando el cliente se dirige a una empresa por cualquiera de los canales disponibles, necesita que la respuesta sea lo más rápida posible. Eso favorece su fidelidad a la marca y contribuye a construir una relación sólida. Por el contrario, una respuesta lenta generará descontento, lo que puede provocar una pérdida de potenciales clientes. Además, al igual que la personalización influye en las campañas, la respuesta que se dé a un cliente tiene que ser lo más personalizada posible. De esta forma, comprobará que la empresa le conoce y se preocupa por sus necesidades, lo que ayudará a la construcción de una conexión más profunda.
Come aumentare il coinvolgimento con le strategie di coinvolgimento
Per le aziende che vogliono migliorare il rapporto con i clienti e aumentarne il coinvolgimento, le strategie di coinvolgimento sono fondamentali. In questo post vediamo come le tecniche di coinvolgimento possono trasformare l’interazione con i clienti e favorire un legame più profondo e significativo. Scopri come aumentare il coinvolgimento dei clienti applicando strategie di coinvolgimento efficaci. Scopri le tattiche essenziali nel nostro post. La chiave del successo di ogni azienda è il cliente. Senza di loro non esisterebbe nessuna organizzazione e quindi è necessario costruire e mantenere una stretta relazione con loro. Le strategie di coinvolgimento, note anche come tecniche di customer engagement, giocano un ruolo fondamentale nello stabilire un legame profondo e duraturo tra l’azienda e i suoi clienti. Lo scopo dello sviluppo di strategie di coinvolgimento è quello di coinvolgere i clienti con un particolare marchio, prodotto o servizio commercializzato da un’azienda. L’obiettivo non è solo quello di fare un acquisto, ma di stabilire una relazione continuativa che fidelizzi il cliente, ne mantenga l’interesse a lungo termine e lo trasformi addirittura in un portavoce del marchio che attiri altri clienti. La strategia di coinvolgimento dovrebbe riguardare sia gli ambienti fisici con proposte di esperienze interessanti sia gli ambienti digitali e dovrebbe, ad esempio, incrementare il coinvolgimento nei social network, migliorare l’interazione con gli utenti o promuovere una maggiore partecipazione online . Elementi essenziali Le strategie di coinvolgimento possono incorporare diverse tecniche ed elementi. Affidati a strumenti per migliorare il coinvolgimento come piattaforma Coinvolgimento digitale dei clienti da parte di aggity ti permette di sapere esattamente chi è il cliente, in modo da fornirgli il prodotto, il servizio o l’esperienza più adatta alle sue esigenze in tempo reale e in modo integrato su entrambi i canali fisici e digitali. Una piattaforma di questo tipo permette all’azienda di conoscere perfettamente il proprio pubblico e le offre la possibilità di misurare il coinvolgimento digitale poiché include strumenti di analisi per comprendere meglio le preferenze e i comportamenti dei clienticosì come per segmentazione del pubblico y personalizzare le comunicazioni. Creare contenuti rilevanti Uno degli elementi più importanti delle strategie di coinvolgimento è la creazione di contenuti rilevanti e di valore che permettano all’azienda o al marchio di entrare in contatto sia con la base di clienti esistente sia con coloro che mostrano interesse per essa. I contenuti di qualità, compresi i branded-content, hanno maggiori probabilità di generare una maggiore fedeltà da parte degli utenti digitali e possono essere diffusi attraverso diversi canali, che si tratti di blog aziendali, dei diversi account social media dell’azienda o di brochure e campagne di marketing, tra gli altri. Grazie ad essi, l’azienda può incorporare testimonianze dei clienti, consigli e tutorial relativi a un particolare prodotto o servizio, oltre a campagne di marketing che attirano e mantengono l’interesse dei clienti. In relazione ai contenuti, è anche importante incoraggiare l’interazione con i clienti attraverso domande, inviti all’azione o formati più interattivi come sondaggi o questionari. Questo porterà a un aumento del coinvolgimento online, che a sua volta creerà una comunità di utenti soddisfatti del marchio che diventeranno i principali ambasciatori dello stesso. Canali multipli Maggiore è il numero di canali, maggiori sono le possibilità di attrarre e fidelizzare i clienti. Ad esempio, se la comunicazione con il cliente avviene solo tramite telefono o e-mail, l’azienda perderà la possibilità di raggiungere nuovi utenti. Inoltre, saturerà il servizio clienti, il che, nei periodi di picco della domanda, può rappresentare un problema che avrà un impatto negativo sull’immagine dell’azienda. L’utilizzo di più canali massimizzerà l’impatto e raggiungerà un pubblico eterogeneo e frammentato. Combinando questa molteplicità con tattiche di coinvolgimento online e strategie di contenuti interattivi è possibile catturare più efficacemente l’attenzione e la fedeltà degli utenti. Risposta rapida e personalizzata Uno degli obiettivi che le strategie di coinvolgimento dovrebbero perseguire è l’ottimizzazione dell’ esperienza del cliente. A questo proposito è necessario tenere in considerazione due fattori importanti: la rapidità di risposta alle interazioni con i clienti e la personalizzazione. Quando i clienti si rivolgono a un’azienda attraverso uno dei canali disponibili, hanno bisogno di una risposta nel più breve tempo possibile. Questo favorisce la fedeltà al marchio e aiuta a costruire una relazione forte. Al contrario, una risposta lenta porterà all’insoddisfazione, con conseguente perdita di potenziali clienti. Inoltre, proprio come la personalizzazione influenza le campagne, la risposta al cliente deve essere il più possibile personalizzata. In questo modo, vedrai che l’azienda ti conosce e si preoccupa delle tue esigenze, il che contribuirà a creare un legame più profondo.
How to increase engagement with engagement strategies
For companies looking to improve their relationship with customers and increase their participation, engagement strategies are key. In this post how engagement techniques can transform customer interaction and foster a deeper, more meaningful connection. Discover how to increase customer engagement by applying effective engagement strategies. Learn essential tactics in our post. The key to the success of any company lies with the customer. Without them, no organization would exist and, therefore, it is necessary to build and maintain a close relationship with them. Engagement strategies, also known as customer engagement techniques, play a fundamental role in establishing a deep and lasting connection between the company and its customers. The objective pursued with the development of engagement strategies is to get customers involved with a certain brand, product or service marketed by a company. The idea is that the customer not only makes a purchase, but that an ongoing relationship is established that allows loyalty, maintains their interest in the long term and even turns that customer into a spokesperson for the brand that attracts other customers. The engagement strategy should cover both physical environments with attractive experience proposals and digital environments and should, for example, boost engagement in social networks, improve user interaction or promote an increase in online participation . Essential elements Engagement strategies can incorporate different techniques and elements. Relying on tools to improve engagement as the platform Digital Customer Engagement by aggity allows you to know exactly who the customer is, so that you can provide them with the product, service or experience that best suits their needs in real time and in an integrated way across both physical and digital channels. Such a platform allows the company to know its audience perfectly and provides it with the ability to measuring digital engagement as it includes analysis tools for to better understand customer preferences and behaviorsas well as for segmenting the audience y customize communications. Create relevant content One of the most important elements in engagement strategies is the creation of relevant and valuable content that allows the company or brand to connect with both the existing customer base and those who show interest in it. Good content, including branded-content, is more likely to generate greater loyalty from digital users and can be disseminated in different channels, whether corporate blogs, the company’s different accounts on social networks or in brochures and marketing campaigns, among others. Through these, the company can incorporate customer testimonials, tips and tutorials related to a particular product or service, as well as marketing campaigns that attract and maintain customer interest. Related to content, it is also important to encourage interaction with customers through questions, calls to action or more interactive formats such as surveys or questionnaires. All of this will lead to an increase in online participation, which in turn will create a community of satisfied users who will become the brand’s main ambassadors. Multiple channels The greater the number of channels, the greater the chances of attracting and retaining customers. For example, if communication with the customer is carried out only by telephone or e-mail, the company will be losing the possibility of reaching new users. Likewise, the customer service department will be saturated, which in peaks of demand can be a problem that will have a negative impact on the company’s image. Using multiple channels will maximize impact and allow you to reach a diverse and fragmented audience. If this multiplicity is combined with online engagement tactics and interactive content strategies, it can more effectively capture the attention and loyalty of users. Fast and personalized response One of the objectives that engagement strategies should pursue is the optimization of thecustomer experience. Two important factors must be taken into account here: rapid response to customer interactions and personalization. When customers approach a company through any of the available channels, they need the fastest possible response. This promotes their loyalty to the brand and helps build a solid relationship. Conversely, a slow response will generate dissatisfaction, which may result in a loss of potential customers. Moreover, just as personalization influences campaigns, the response given to a customer needs to be as personalized as possible. In this way, you will see that the company knows you and cares about your needs, which will help build a deeper connection.
Encuentro GreenwAIs: Datos y Analítica, la clave para la gestión de la Sostenibilidad
En un mundo donde la conciencia ambiental y social es cada vez más relevante, las empresas desempeñan un papel fundamental en la búsqueda de soluciones sostenibles para los desafíos actuales. Estos desafíos exigen nuevas herramientas de gestión que integren los datos de forma ágil, auditable y trazable. Reconociendo esta importancia, nos complace reunir a profesionales líderes e innovadoras en este encuentro dedicado a la sostenibilidad empresarial. La sostenibilidad ya no es solo una tendencia, sino una necesidad urgente para garantizar un futuro próspero y equitativo. Integrar prácticas sostenibles en la cultura empresarial no solo beneficia al planeta, sino que también impulsa el crecimiento económico, fortalece la reputación corporativa y atrae a empleados comprometidos con un propósito más amplio. Durante este encuentro, exploraremos cómo la sostenibilidad puede trascender más allá de las políticas ambientales y convertirse en un pilar central de la identidad corporativa. Analizaremos cómo las empresas deben adoptar un enfoque holístico que abarque aspectos como la responsabilidad social, la innovación tecnológica y la ética empresarial, abarcando toda su cadena de suministro. Unimos fuerzas con expertos de primer nivel, líderes empresariales y defensores del cambio para compartir ideas inspiradoras, mejores prácticas y casos de éxito. En este encuentro, descubriremos cómo las organizaciones pueden aprovechar su poder para generar un impacto positivo y duradero en resultados, en la sociedad y el entorno que nos rodea. El próximo 21 de mayo se celebrará en Barcelona la sesión “GreenwAIs: Datos y Analítica, la clave para la gestión de la Sostenibilidad”, una nueva iniciativa de APD,con el patrocinio de Aggity. 9:15 – RECEPCIÓN DE ASISTENTES 9:30 – BIENVENIDA Edgar GonzálezDirector Zona Catalunya APD Pablo GonzálezCEO AGGITY 9:35 – PONENCIA: Retos y herramientas prácticas para la gestión de la sostenibilidad. Ignacio TornosIndustrial products & manufacturing Sector LeaderAGGITY 9:50 – MESA REDONDA: Sostenibilidad: Aspectos prácticos de la medición, gestión y seguimiento del plan, y reporting. Sergi LópezResponsable de producto Envizi & EIS, IBM Miriam PorresDirectora RSC y Cumplimiento SORIGUÉ Pablo GonzálezCEO AGGITY Ana FombellaCorporate ESG Reporting Manager CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoDirector Técnico de Barcelona Port Innovation 10:30 – COLOQUIO 10:45 – CAFÉ NETWORKING
Riunione GreenwAIs: dati e analisi, la chiave per la gestione della sostenibilità
In un mondo in cui la consapevolezza ambientale e sociale è sempre più rilevante, le imprese svolgono un ruolo chiave nel trovare soluzioni sostenibili alle sfide odierne. Queste sfide richiedono nuovi strumenti di gestione che integrino i dati in modo agile, verificabile e tracciabile. Riconoscendo questa importanza, siamo lieti di riunire i principali professionisti e innovatori in questo incontro dedicato alla sostenibilità aziendale. La sostenibilità non è più solo una tendenza, ma una necessità urgente per garantire un futuro prospero ed equo. L’integrazione di pratiche sostenibili nella cultura aziendale non solo porta benefici al pianeta, ma favorisce anche la crescita economica, rafforza la reputazione aziendale e attrae i dipendenti impegnati in uno scopo più ampio. Durante questo incontro esploreremo come la sostenibilità possa trascendere le politiche ambientali e diventare un pilastro centrale dell’identità aziendale. Analizzeremo come le aziende debbano adottare un approccio olistico che comprenda aspetti quali la responsabilità sociale, l’innovazione tecnologica e l’etica aziendale, coprendo l’intera catena di fornitura. Uniamo le forze con i principali esperti, leader aziendali e sostenitori del cambiamento per condividere idee stimolanti, best practice e storie di successo. In questo incontro scopriremo come le organizzazioni possono sfruttare il loro potere per generare un impatto positivo e duraturo sui risultati, sulla società e sull’ambiente che ci circonda. La sessione «GreenwAIs: Data and Analytics, the key to Sustainability Management», una nuova iniziativa di APD, sponsorizzata da Aggity, si terrà a Barcellona il 21 maggio. 9:15 – RICEVIMENTO DEI PARTECIPANTI 9:30 – BENVENUTI Edgar GonzalezDirettore di area APD Catalogna Pablo GonzálezCEO AGGITY 9:35 – SPEECH: Sfide e strumenti pratici per la gestione della sostenibilità. Ignacio TornosProdotti industriali e manifatturieri Leader del settoreAGGETTIVITÀ 9:50 – TAVOLA ROTONDA: Sostenibilità: aspetti pratici della misurazione, della gestione e del monitoraggio del piano e del reporting. Sergi LópezResponsabile di prodotto Envizi & EIS, IBM Miriam PorresDirettore CSR e Conformità SORIGUÉ Pablo GonzálezCEO AGGITY Ana FombellaResponsabile della rendicontazione ESG aziendale CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoDirettore tecnico dell’innovazione del porto di Barcellona 10:30 – COLLOQUIO 10:45 – CAFFÈ DI RETE
GreenwAIs Meeting: Data and Analytics, the Key to Sustainability Management
In a world where environmental and social awareness is increasingly relevant, companies play a key role in the search for sustainable solutions to today’s challenges. These challenges require new management tools that integrate data in an agile, auditable and traceable way. Recognizing this importance, we are pleased to bring together leading professionals and innovators in this meeting dedicated to corporate sustainability. Sustainability is no longer just a trend, but an urgent necessity to ensure a prosperous and equitable future. Integrating sustainable practices into the corporate culture not only benefits the planet, but also drives economic growth, strengthens corporate reputation and attracts employees committed to a broader purpose. During this meeting, we will explore how sustainability can transcend environmental policies and become a central pillar of corporate identity. We will discuss how companies should adopt a holistic approach that encompasses aspects such as social responsibility, technological innovation and business ethics, covering their entire supply chain. We join forces with leading experts, business leaders and change advocates to share inspiring ideas, best practices and success stories. In this meeting, we will discover how organizations can harness their power to generate a positive and lasting impact on results, society and the environment around us. On May 21, the session «GreenwAIs: Data and Analytics, the key to sustainability management» will be held in Barcelona, a new initiative of APD, sponsored by Aggity. 9:15 – RECEPTION OF ATTENDEES 9:30 – WELCOME Edgar GonzalezAPD Catalunya Area Manager Pablo GonzalezCEO AGGITY 9:35 – SPEECH: Challenges and practical tools for sustainability management. Ignacio TornosIndustrial products & manufacturing Sector LeaderAGGITY 9:50 – ROUND TABLE: Sustainability: Practical aspects of measuring, managing and monitoring the plan, and reporting. Sergi LópezEnvizi & EIS Product Manager, IBM Miriam PorresCSR and Compliance Director SORIGUÉ Pablo GonzalezCEO AGGITY Ana FombellaCorporate ESG Reporting Manager CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoTechnical Director of Barcelona Port Innovation 10:30 – COLLOQUIUM 10:45 – NETWORKING COFFEE
Cómo calcular la huella de carbono en la empresa
Las fábricas inteligentes o «smart factories» pueden liderar el compromiso con la sostenibilidad con la integración de tecnologías que les permitan calcular su huella de carbono y reducir las emisiones. Este enfoque, además de beneficiar al medio ambiente, mejora la eficiencia y reduce costes. Descubre cómo una empresa puede minimizar su huella de carbono con medidas efectivas en producción. El cálculo de la huella de carbono en las empresas, sobre todo en las que forman parte del sector industrial, es una medida en la que están empeñados los directores de planta de las fábricas para identificar áreas clave en las que mejorar la sostenibilidad industrial mediante la adopción de tecnologías más limpias y eficientes. En el cálculo de la huella de carbono en las empresas es esencial establecer una hoja de ruta que permita decidir en qué operaciones, actividades o áreas de la fábrica inteligente es posible introducir tecnologías limpias en la industria, reducir las emisiones de CO2 en manufactura o llevar a cabo una optimización de los recursos en planta. Para ello, es necesario incluir en el análisis de gases de efecto invernadero (GEI) tanto las emisiones directas, que son las que genera la propia fábrica, como las emisiones indirectas, que incluyen las emisiones asociadas con la cadena de suministro y el uso de productos. El objetivo inicial a la hora de mejorar la eficiencia energética en fábricas no es reducir la huella de todas las operaciones, sino que hay que priorizar aquellas áreas que tienen un alto potencial de reducción de emisiones, así como los procesos críticos para la actividad empresarial. En definitiva, lo óptimo es empezar por las operaciones que tienen un impacto significativo y que deben ser las candidatas prioritarias para incluirlas en el análisis de la huella de carbono. Recopilación de datos Una vez que se han establecido cuáles son las áreas prioritarias, es necesario recopilar todos los datos posibles sobre consumo de energía, uso de recursos y materiales y cualquier otra actividad que genere emisiones y que permitan llevar a cabo una reducción de la huella de carbono en las operaciones. La precisión de la información que se recopile es esencial para garantizar que el cálculo de la huella de carbono en la empresa refleja de manera precisa el impacto ambiental. Este análisis de impacto ambiental, que incluye consumos energéticos, registros de viajes o datos de los proveedores que integran la cadena de suministro, permitirá establecer las bases para gestionar las mejoras de la smart factory de sus procesos. Tecnología para el cálculo Apoyarse en soluciones software para el cálculo de las emisiones de carbono es esencial en la gestión eficiente y precisa de la huella de carbono de una empresa. Estas herramientas ayudan a simplificar y agilizar el proceso de recopilación, análisis y seguimiento de datos relacionados con las emisiones de gases de efecto invernadero y permiten implementar medidas de sostenibilidad en las empresas. En este sentido, una plataforma como GreenwAIs by aggity integra la gestión ambiental en la producción y la gestión del negocio, y permite evaluar las necesidades de energía, así como la energía que se desperdicia por pérdidas de producción. La plataforma integra todos los datos de huella de carbono en un repositorio único, auditable y disponible para toda la organización, con herramientas de reporte y seguimiento de objetivos y acciones. Además, emplea tecnología de analítica avanzada para optimizar y predecir la generación, compra y utilización de la energía. Elaboración de reportes Una de las claves a la hora de elegir una solución software de este tipo se encuentra precisamente en la funcionalidad de elaboración de reportes. A partir de estos datos, la fábrica inteligente tiene la capacidad de establecer medidas de reducción de la huella de carbono en las operaciones y, lo que es más importante, puede realizar un seguimiento continuo que evalúe el cumplimiento de los objetivos de reducción. En base a los reportes que la plataforma GreenwAIs. las empresas pueden desarrollar estrategias para mejorar la eficiencia energética, cambiar a fuentes de energía renovable, optimizar la logística e implantar otras medidas adicionales que contribuyen a reducir las emisiones de CO2. Verificación Por último, es también muy importante apoyarse en un partner independiente para verificar los cálculos de huella de carbono, que asegure la precisión y la integridad de la información, y que la valide la metodología utilizada. Esto es especialmente importante si la huella de carbono se comunica públicamente, se utiliza para elaborar informes de sostenibilidad obligatorios o respalda las certificaciones ambientales de las fábricas. Incorporar a una tercera empresa neutral al proceso permite asimismo ofrecer una evaluación imparcial de los datos recopilados y de los resultados obtenidos, lo que incrementa la transparencia y la credibilidad de la organización.