Come ottenere le certificazioni ambientali nelle fabbriche
Le certificazioni ambientali sono di grande importanza per i responsabili degli impianti e della produzione di una fabbrica. Il loro valore risiede nel fatto che avallano l’impegno dell’azienda nei confronti della sostenibilità e soddisfano la domanda dei consumatori di pratiche commerciali responsabili. Raggiungi la sostenibilità e migliora la tua reputazione con le certificazioni ambientali. Scopri il processo passo dopo passo. L’importanza di ottenere certificazioni ambientali sta crescendo perché, oltre a portare benefici all’ambiente, rafforzano l’immagine del marchio agli occhi di azionisti e clienti, che vedono nella sostenibilità un pilastro essenziale della filosofia aziendale. Le certificazioni ambientali come la ISO 14001 o la LEED sono tra le più apprezzate in ambito industriale, in quanto forniscono un quadro strutturato per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità industriale stabiliti dagli organi di gestione aziendale. Queste certificazioni ambientali consentono alla Smart Factory di essere una Smart Factory sostenibile, rispettando le normative ambientali per i settori industriali, migliorando la gestione ambientale nella produzione, ottenendo una riduzione dell’impronta di carbonio del prodotto . impronta di carbonio del prodotto o stabilendo una corretta strategia di responsabilità ambientale aziendale. Cosa sono le certificazioni di settore? Ma cosa sono le certificazioni industriali e perché sono importanti per lo sviluppo di una fabbrica? Si tratta di un insieme di riconoscimenti assegnati alle aziende da parte di una serie di organismi di certificazione indipendenti e accreditati (come ISO, LEED o TÜV) che hanno il compito di verificare che i criteri stabiliti per ogni tipo di certificazione siano rispettati e che dimostrino la l’impegno dell’azienda per le pratiche sostenibili. Queste certificazioni ambientali possono variare nei loro requisiti, ma principalmente si concentrano sull’adozione da parte dell’organizzazione industriale di misure volte a ridurre il consumo di risorse naturali e a minimizzare i rifiuti e le emissioni di CO2, e sul fatto che l’organizzazione sia impegnata in innovazione sostenibile per migliorare, tra l’altro, la sua efficienza energetica. Come ottenere la certificazione Il conseguimento di una certificazione energetica industriale richiede un processo in cui l’azienda deve superare una serie di passaggi, tra cui l’esecuzione di audit ambientali nel settore. Pertanto, è necessario iniziare con un audit interno per dimostrare l’efficienza energetica della produzione. In questo audit ambientale, l’azienda effettuerà un’analisi delle sue pratiche e dei suoi processi per identificare le aree di miglioramento in termini di sostenibilità. Una piattaforma come GreenwAIs by aggity permette di scoprire quali processi possono essere migliorati per ottenere una fabbrica più sostenibile. Una volta effettuato l’audit, è necessario analizzare la certificazione ambientale da ottenere. Questo aspetto è importante in quanto la certificazione non è la stessa cosa della certificazione. ISO 14001L’attenzione alla sostenibilità delle attività di uno stabilimento, piuttosto che alla Certificazione LEED per le fabbricheche pone maggiore enfasi sull’efficienza energetica, sull’uso responsabile dell’acqua o sui materiali e le risorse utilizzate dall’azienda per svolgere i propri processi produttivi. Pianificazione e impegno Una volta completati questi due compiti, è necessario fissare una serie di obiettivi chiari. Questi obiettivi di sostenibilità devono essere realistici e raggiungibili, altrimenti la certificazione, che comporta un costo finanziario significativo, sarà impossibile da raggiungere. Da qui e con le informazioni ottenute dall’audit ambientale, l’organizzazione sarà in grado di implementare le misure volte a raggiungere la certificazione che ha scelto. Alcune di queste misure possono includere l’incorporazione di processi di economia circolare nell’industria; l’ istituzione di procedure di risparmio energetico o idrico; ridurre al minimo l’impronta di carbonio o di impegnarsi a implementare tecnologie verdi nei propri processi produttivi. Dopo aver svolto tutte queste azioni, è il momento di prepararsi a richiedere la certificazione. A tal fine, l’organizzazione si sottopone a un audit esterno da parte di un ente certificatore indipendente. Durante questo processo, il certificatore verificherà che i requisiti siano soddisfatti e, in caso affermativo, concederà la certificazione. Miglioramento continuo Ottenere una certificazione non significa che l’organizzazione interrompa la propria strategia di sostenibilità. Il automazione sostenibile L’utilizzo di energie rinnovabili per l’industria, la garanzia di sostenibilità dei processi o l’implementazione di strategie per una gestione efficiente dei rifiuti sono solo alcune delle azioni di miglioramento che possono essere ulteriormente implementate. Infatti, l’impegno nel miglioramento continuo della gestione ambientale è un elemento chiave per ottenere un’industria pienamente sostenibile, con un minore impatto ambientale e processi produttivi ottimizzati e più efficienti, sia dal punto di vista economico che ambientale.
Cómo obtener certificaciones ambientales en las fábricas
Las certificaciones ambientales son de gran importancia para los directores de planta y producción de una fábrica. Su valor radica en que refrendan el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y además satisfacen la demanda de prácticas empresariales responsables por parte de los consumidores. Logre la sostenibilidad y mejore su reputación con certificaciones ambientales. Descubra el proceso paso a paso. La importancia de obtener certificaciones ambientales es cada vez mayor porque, además de beneficiar al medioambiente, fortalecen la imagen de marca ante los accionistas y los clientes, que observan cómo la sostenibilidad es un puntal esencial de la filosofía de la empresa. Certificaciones ambientales como ISO 14001 o LEED son algunas de las más valoradas en los entornos industriales al proporcionar un marco estructurado para lograr los objetivos de sostenibilidad industrial establecidos por los órganos de dirección de las empresas. Estas certificaciones ambientales permiten que la Smart Factory sea una Smart Factory Sostenible al cumplir con las normativas ambientales para industrias, mejorar la gestión ambiental en manufactura, obtener una reducción de la huella de carbono de producto o establecer una correcta estrategia de responsabilidad corporativa ambiental. ¿Qué son las certificaciones industriales? Pero ¿en qué consisten las certificaciones industriales y por qué son importantes para el desarrollo de una fábrica? Se trata de un conjunto de reconocimientos otorgados a las empresas por parte de una serie de organismos certificadores independientes y acreditados (como ISO, LEED o TÜV) que se encargan de verificar que se cumplen los criterios establecidos para cada tipo de certificación y que demuestran el compromiso de la empresa con las prácticas sostenibles. Estas certificaciones ambientales pueden variar en sus requisitos, pero principalmente se centran en que la organización industrial adopte medidas para reducir el consumo de recursos naturales y minimizar los desechos y las emisiones de CO2, y que apueste por la innovación sostenible para mejorar, entre otros, su eficiencia energética. Cómo conseguir la certificación Conseguir una certificación energética industrial requiere de un proceso en el que la empresa deberá dar una serie de pasos, incluyendo la realización de auditorías ambientales en la industria. Por tanto, es necesario para empezar realizar una auditoría interna que muestre la eficiencia energética en producción. En esta auditoría ambiental la empresa realizará un análisis de sus prácticas y procesos que le permitan identificar cuáles son las áreas de mejora en términos de sostenibilidad. Una plataforma como GreenwAIs by aggity permite descubrir en qué procesos se pueden mejorar para conseguir una fábrica más sostenible. Una vez realizada esa auditoría es necesario analizar cuál es la certificación ambiental que se quiere conseguir. En este punto es importante ya que no es lo mismo la certificación ISO 14001, más enfocada a la sostenibilidad de las actividades de una fábrica, que la certificación LEED para fábricas, que hace más énfasis en la eficiencia energética, el uso responsable del agua o los materiales y recursos que emplea la empresa para poder ejecutar sus procesos de fabricación. Planificación y compromiso Una vez realizadas estas dos tareas, es necesario establecer una serie de objetivos claros. Estos objetivos de sostenibilidad tienen que ser realistas y alcanzables porque, en caso de no serlos, la consecución de la certificación, que supone un importante coste económico, será imposible. A partir de aquí y con la información obtenida de la auditoría medioambiental, la organización podrá implementar las medidas enfocadas a conseguir la certificación que haya elegido. Algunas de estas medidas pueden pasar por la incorporación de procesos de economía circular en la industria; establecer procedimientos para el ahorro de energía o agua; minimizar la huella de carbono o apostar por la implementación de tecnologías verdes en sus procesos de producción. Tras haber ejecutado todas estas actuaciones es el momento de prepararse para solicitar la certificación. Para ello, la organización se somete a una auditoría externa que realizará un organismo certificador independiente. Durante ese proceso, el certificador verificará que se cumplen los requisitos y en el caso de que así sea, se le concederá la certificación. Mejora continua La obtención de cualquier certificación no quiere decir que la organización detenga su estrategia de sostenibilidad. La automatización sostenible, apostar por el uso de energías renovables para la industria, garantizar la sostenibilidad de los procesos o implementar estrategias para la gestión eficiente de los residuos son sólo acciones de mejora que pueden seguir implementándose. De hecho, el compromiso con la mejora continua en gestión ambiental es un elemento clave para lograr una industria plenamente sostenible, con menor impacto ambiental y procesos productivos optimizados más eficientes, tanto desde un punto de vista económico como medioambiental.
La filiale di aggity che si occupa di gestione delle risorse umane e dei talenti aumenta le vendite del 19% nel 2023
Aggity People è la filiale della multinazionale tecnologica spagnola aggity con la soluzione Denario per la gestione integrata delle Risorse Umane e dei Talenti e ha registrato un fatturato nel 2023 di oltre 2,1 milioni di euro, che rappresenta una crescita del 19% rispetto all’anno precedente e rappresenta il 7,6% del totale dell’intero gruppo (27,4 milioni di euro). Aggity ha acquisito una partecipazione di maggioranza in Denario nel 2019. Sempre nel 2023, la controllata ha aumentato il suo Ebitda diretto del 73% (73%) ed è cresciuta del 12% nel numero di clienti, fornendo servizi a più di 180 organizzazioni spagnole che gestiscono più di 100.000 persone con il suo software, sia nel settore pubblico che in quello privato, e con un peso specifico nel settore sanitario. Secondo Oscar Pierre, presidente di aggity, «Questa evoluzione testimonia l’impegno di tutto il gruppo aggity verso l’eccellenza e l’innovazione per offrire soluzioni all’avanguardia e competitive in grado di rispondere a qualsiasi sfida posta dal mercato ai nostri clienti, e in un’area così critica come la gestione del bene più prezioso delle aziende, i loro professionisti».
aggity’s HR and talent management business subsidiary increases sales by 19% in 2023
Aggity People is the subsidiary of the Spanish technology multinational aggity with the Denario solution for integrated Human Resources and Talent management and had a turnover in 2023 of more than 2.1 million euros, representing a growth of 19% over the previous year and accounting for 7.6% of the total for the entire group (27.4 million euros). Aggity acquired a majority stake in Denario in 2019. Also in 2023, the subsidiary increased its direct Ebitda by 73% (73%) and grew by 12% in the number of customers, providing services to more than 180 Spanish organizations that manage more than 100,000 people with its software, both in the public and private sectors, and with specific weight in the healthcare sector. According to Oscar Pierre, president of aggity, «This evolution attests to the commitment of the entire aggity group to excellence and innovation in order to offer cutting-edge, competitive solutions capable of responding to any challenge posed by the market to our customers, and in an area as critical as managing the most valuable asset of companies, their professionals».
La filial de aggity en el negocio de gestión de RRHH y talento incrementa sus ventas un 19% en 2023
Aggity People es la filial de la multinacional tecnológica española aggity con la solución Denario de gestión integral de Recursos Humanos y Talento y facturó en 2023 más de 2,1 millones de euros, lo que significa un crecimiento del 19% respecto al año anterior y representando un 7,6% del total de todo el grupo (27,4 millones de euros). Aggity adquirió la mayoría del capital de Denario en 2019. También en 2023, la filial incrementó su Ebitda directo en un 73% (73%) y creció un 12% en número de clientes, prestando servicios a más de 180 organizaciones españolas que gestionan con su software más de 100.000 personas, tanto del sector público como privado, y con un peso específico en el sector sanitario. Según Oscar Pierre, presidente de aggity, “esta evolución atestigua el compromiso de todo el grupo aggity con la excelencia y la innovación para ofrecer soluciones punteras, competitivas y capaces de dar respuesta a cualquier desafío que plantee el mercado a nuestros clientes, y en un área tan crítica como es gestionar el activo más valioso de las empresas, sus profesionales”.
Environmental model as a pillar of business digitalization
Implementing an environmental model in digitalization processes is a strategic pillar for companies seeking to meet sustainability standards and improve their competitiveness. This approach is an opportunity to optimize processes, reduce costs and strengthen the corporate image in the face of a consumer who is increasingly aware of the environmental impact of brands. Implement an environmental model to lead in business digitalization and promote sustainability and efficiency. In this article we explore how the environmental modelcontributes to improve the digital transformation projects in which companies are immersed and what changes can be implemented to benefit the company’s environmental policy and also its operational efficiency. Today, most organizations are addressing corporate sustainability as one of their strategic pillars. Therefore, sustainable digital transformation is an element that is increasingly taken into account, in the same way as process optimization or productivity improvement. Incorporate an environmental model into the corporate culture One of the most important elements when implementing an environmental model in the digitization of an organization is to incorporate it into the corporate culture. This aspect is crucial, since the sustainable innovation with practices such as circular economy or the use of clean technologies are becoming increasingly important for customers, who are very aware of the absence or presence of sustainable policies when deciding to contract a service or purchase a product. For this reason, it is essential for companies to develop a corporate culture by senior management so that it permeates all levels of the organization. In addition, the steering committee’s commitment to sustainability sends a message about the company’s values that will influence the rest of the departments. By incorporating the environmental model into the company’s corporate culture, employees will feel more committed to the business strategy and will be more motivated to contribute to its success. Clear objectives and goals If corporate social responsibility or corporate culture play a crucial role, when implementing an environmental management model in companies, it is also important to define the objectives to be achieved and the benefits it can bring to the organization. These objectives will depend on several variables and the sector in which the company operates. It is not the same for a logistics company, whose goals will be, for example, to make its fleet more sustainable through the use of carbon footprint reduction of its vehicles, than a company operating in the industrial sector, whose primary objective is to achieve greater energy efficiency in manufacturing processes. Implementation strategies Business strategies incorporating so-called green innovation must be designed to integrate sustainable practices into all aspects of the company’s operations. In order to develop the strategy that will lead to the implementation of an environmental model, it is necessary to have knowledge of the starting point. It is therefore necessary, among other things, to identify the areas that have a high consumption of resources, analyze the carbon footprint and know where the greatest volume of CO2 emissions is being produced or know in detail the type of waste management that is being carried out. In this way, and with the help of the technological tools that are part of the GreenwAIS by aggity platform, areas for improvement can be identified and clear and achievable objectives can be set. Monitoring and evaluation If all the above points are important, the subsequent actions are no less important. For this reason, it is also essential to establish monitoring and evaluation systems to measure the progress of the strategies and the results obtained with the solutions implemented to verify that the objectives set are being met. Thanks to environmental monitoring and data analytics, the company also has the capacity to make intelligent decisions, develop appropriate actions to improve the environmental model and evaluate its impact. With all these actions of sustainable digital transformation, companies manage to reduce their environmental impact and improve the operational efficiency of the organization, in addition to strengthening the corporate image, since it will have access to obtaining various environmental certifications that will improve the relationship with the customer.
Il modello ambientale come pilastro della digitalizzazione aziendale
L’implementazione di un modello ambientale nei processi di digitalizzazione è un pilastro strategico per le aziende che vogliono soddisfare gli standard di sostenibilità e migliorare la propria competitività. Questo approccio rappresenta un’opportunità per ottimizzare i processi, ridurre i costi e rafforzare l’immagine aziendale agli occhi dei consumatori, sempre più attenti all’impatto ambientale dei marchi. Implementare un modello ambientale per essere leader nella digitalizzazione delle imprese e promuovere la sostenibilità e l’efficienza. In questo articolo esploriamo come il modello ambientalecontribuisca a migliorare i progetti di trasformazione digitale in cui sono coinvolte le aziende e quali cambiamenti possono essere implementati per favorire la politica ambientale dell’azienda e la sua efficienza operativa. Oggi la maggior parte delle organizzazioni affronta la sostenibilità aziendale come uno dei propri pilastri strategici. Pertanto, la trasformazione digitale sostenibile è un elemento che viene preso sempre più in considerazione, alla stregua dell’ottimizzazione dei processi o del miglioramento della produttività. Incorporare un modello ambientale nella cultura aziendale Uno degli elementi più importanti quando si implementa un modello ambientale nella digitalizzazione di un’organizzazione è quello di incorporarlo nella cultura aziendale. Questo è fondamentale perché il innovazione sostenibile con pratiche come economia circolare o l’uso di tecnologie pulite stanno diventando sempre più importanti per i clienti, i quali sono molto attenti all’assenza o alla presenza di politiche sostenibili quando si decide se contrattare un servizio o acquistare un prodotto. Per questo motivo, è essenziale che le aziende sviluppino una cultura aziendale da parte del top management in modo che permei tutti i livelli dell’organizzazione. Inoltre, l ‘impegno del comitato direttivo nei confronti della sostenibilità invia un messaggio sui valori dell’azienda che influenzerà gli altri reparti. Incorporando il modello ambientale nella cultura aziendale, i dipendenti si sentiranno maggiormente coinvolti nella strategia aziendale e saranno più motivati a contribuire al suo successo. Obiettivi e finalità chiare Se la responsabilità sociale d’impresa o la cultura aziendale giocano un ruolo cruciale, quando si implementa un modello di gestione ambientale nelle aziende è importante anche definire gli obiettivi da raggiungere e i benefici che può apportare all’organizzazione. Questi obiettivi dipendono da una serie di variabili e dal settore in cui opera l’azienda. Non è la stessa cosa di un’azienda di logistica, i cui obiettivi saranno, ad esempio, quelli di rendere la propria flotta più sostenibile attraverso l’utilizzo di un sistema di gestione della flotta. riduzione dell’impronta di carbonio dei suoi veicoli, rispetto ad un’azienda che opera nel settore industriale, il cui obiettivo primario è quello di ottenere una maggiore efficienza energetica nei processi produttivi. Strategie di implementazione Le strategie aziendali che incorporano la cosiddetta innovazione verde devono essere progettate in modo da integrare le pratiche sostenibili in tutti gli aspetti delle operazioni aziendali. Per sviluppare la strategia che porterà all’implementazione di un modello ambientale, è necessario conoscere il punto di partenza. È quindi necessario, tra gli altri aspetti, identificare le aree ad alto consumo di risorse, analizzare l’impronta di carbonio e sapere dove viene prodotto il maggior volume di emissioni di CO2 o conoscere nel dettaglio il tipo di gestione dei rifiuti che viene effettuata. In questo modo, e con l’aiuto degli strumenti tecnologici che fanno parte della piattaforma GreenwAIS by aggity, è possibile identificare le aree di miglioramento e fissare obiettivi chiari e raggiungibili. Monitoraggio e valutazione Se tutti i punti precedenti sono importanti, le azioni successive non sono da meno. Per questo motivo, è anche essenziale stabilire sistemi di monitoraggio e valutazione che misurino i progressi delle strategie e i risultati ottenuti con le soluzioni implementate, al fine di verificare il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Grazie al monitoraggio ambientale e all’analisi dei dati, l’azienda è anche in grado di prendere decisioni intelligenti, sviluppare azioni appropriate per migliorare il modello ambientale e valutarne l’impatto. Con tutte queste azioni di trasformazione digitale sostenibile, le aziende riescono a ridurre il loro impatto ambientale e a migliorare l’efficienza operativa dell’organizzazione, oltre a rafforzare l’immagine aziendale, in quanto avranno accesso all’ottenimento di varie certificazioni ambientali che miglioreranno le relazioni con i clienti.
Modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial
Implementar un modelo ambiental en los procesos de digitalización es un pilar estratégico para las empresas que buscan cumplir con los estándares de sostenibilidad y mejorar su competitividad. Este enfoque es una oportunidad para optimizar procesos, reducir costes y fortalecer la imagen corporativa ante un consumidor cada vez más consciente del impacto ambiental de las marcas. Implementar un modelo ambiental para liderar en digitalización empresarial y promover la sostenibilidad y la eficiencia En este artículo exploramos cómo el modelo ambiental contribuye a mejorar los proyectos de transformación digital en los que están inmersos las empresas y cuáles son los cambios que pueden implementarse para beneficiar la política medioambiental de la empresa y también su eficiencia operativa. En la actualidad son mayoría las organizaciones que abordan la sostenibilidad empresarial como uno de sus pilares estratégicos. Por eso, la transformación digital sostenible es un elemento que se tiene cada vez más en cuenta, de la misma forma que la optimización de procesos o la mejora de la productividad. Incorporar un modelo ambiental en la cultura corporativa Uno de los elementos más importantes a la hora de implementar un modelo ambiental en la digitalización de una organización es incorporarlo a la cultura corporativa. Este aspecto es capital puesto que la innovación sostenible con prácticas como la economía circular o el uso de tecnologías limpias son cada vez más importantes para los clientes, que tienen muy en cuenta la ausencia o presencia de políticas sostenibles a la hora de decidirse por contratar un servicio o adquirir un producto. Por este motivo es fundamental para las empresas desarrollar una cultura corporativa por parte de la alta dirección para que cale en todos los estamentos de conforman la organización. Asimismo, el compromiso del comité de dirección con la sostenibilidad envía un mensaje sobre los valores de la empresa que influirá en el resto de los departamentos. Al incorporar el modelo ambiental en la cultura corporativa de la empresa, los empleados se sentirán más comprometidos con la estrategia empresarial y estarán más motivados para contribuir a su éxito. Objetivos y metas claras Si la responsabilidad social corporativa o la cultura empresarial juegan un papel crucial, a la hora de implementar un modelo de gestión ambiental en empresas, también es importante definir cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios puede traer a la organización. Estos objetivos dependerán de diversas variables y del sector en el que la empresa desarrolla su actividad. No es lo mismo una empresa logística, cuyas metas serán conseguir, por ejemplo, que su flota sea más sostenible mediante la reducción de la huella de carbono de sus vehículos, que una empresa que opera en el sector industrial, cuyo objetivo principal sea el de conseguir mayor eficiencia energética en los procesos fabricación. Estrategias de implementación Las estrategias empresariales que incorporen la denominada innovación verde deben estar diseñadas para que las prácticas sostenibles se integren en todos los aspectos de las operaciones de la empresa. Para desarrollar la estrategia que lleve a la implementación de un modelo ambiental es necesario tener conocimiento del punto de partida. Por ello es necesario, entre otros aspectos, identificar las áreas que tienen un alto consumo de recursos, analizar la huella de carbono y saber dónde se está produciendo el mayor volumen de emisiones de CO2 o conocer en detalle el tipo de gestión de residuos que se desarrolla. De esta forma, y con la ayuda de las herramientas tecnológicas que forman parte de la plataforma GreenwAIS by aggity, pueden identificarse áreas de mejora y establecerse objetivos claros y alcanzables. Seguimiento y evaluación Si todos los puntos anteriores son importantes, no son menores las actuaciones posteriores. Por ello, también es fundamentar el establecimiento de sistemas de seguimiento y evaluación que midan el progreso de las estrategias y los resultados obtenidos con las soluciones implementadas para comprobar que los objetivos planteados se están cumpliendo. Gracias al monitoreo ambiental y a la analítica de datos, la empresa tiene también capacidad para tomar decisiones inteligentes, desarrollar las acciones adecuadas para mejorar el modelo ambiental y evaluar su impacto. Con todas estas actuaciones de transformación digital sostenible, las empresas consiguen reducir su impacto ambiental y mejorar la eficiencia operativa de la organización, además de fortalecerá la imagen corporativa, ya que tendrá acceso a la obtención de diversas certificaciones ambientales que mejorarán la relación con el cliente.