Siete claves para la asesoría en digitalización empresarial
La digitalización empresarial es crucial para mantener la competitividad en el mercado y una asesoría adecuada puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno fallido. En una correcta asesoría hay siete claves fundamentales, que van desde la evaluación inicial de las necesidades y la selección de tecnologías hasta la formación del personal y la gestión del cambio. Descubre siete claves esenciales para la asesoría en digitalización empresarial y transforma tu negocio con éxito. La digitalización sin asesoría puede retrasar los procesos de transformación digital de las organizaciones. Por eso es importante contar como un socio experto como aggity, capaz de cubrir todos y cada uno de los pilares claves en la digitalización de negocios y que ayuda a las empresas en la mejora de procesos digitales y en la modernización tecnológica empresarial. Apoyarse en un socio fiable permite a las empresas desarrollar una correcta evaluación para establecer las pautas de la estrategia de digitalización, así como centrarse en apartados importantes como la seguridad de los datos o la optimización digital de procesos mediante la digitalización. Mostramos, a continuación, siete puntos fundamentales que hay que tener en cuenta en el asesoramiento en tecnologías digitales, claves que permitirán a las empresas optimizar sus operaciones, reducir costes y elevar el nivel de satisfacción del cliente. Evaluación inicial de necesidades Cualquier consultoría en digitalización tiene que empezar con la realización de un análisis exhaustivo de la situación digital en la que se encuentra la empresa. Con ese análisis se persigue descubrir cuáles son las áreas que se van a beneficiar de esa transformación digital empresarial. Durante el proceso de consultoría, no sólo se trata de identificar cuáles son las soluciones digitales para empresas más adecuadas, sino que también es necesario entender qué necesidades tiene la organización, dónde puede la digitalización generar mayor valor a la compañía, y analizar la situación de mercado. En base a esta consultoría, que implica evaluar los procesos y la infraestructura tecnológica, así como las capacidades de los trabajadores, los consultores en transformación digital podrán diseñar la mejor estrategia de digitalización. Definición de una estrategia clara Una vez que se ha realizado la evaluación inicial, es el momento de desarrollar una estrategia digital corporativa que se alinee con los objetivos de negocio de la empresa. Esa estrategia debe definir de forma clara los objetivos que se quieren conseguir. Estos objetivos tienen que ser perfectamente medibles y realizables. Además, la innovación tecnológica en los negocios debe ser también una innovación sostenible y realizarse, por tanto, a través de una transformación digital sostenible. Selección de tecnologías adecuadas A partir de aquí, es el momento de que la consultoría en tecnología de la información comience con la implementación de soluciones digitales. En este punto, es necesario tener en cuenta que una vez que se ha realizado la evaluación tecnológica empresarial, no todas las tecnologías serán útiles para todas las empresas. Por este motivo, antes de implementar cualquier solución a gran escala dentro de la organización es necesario realizar pruebas piloto para evaluar la efectividad de las herramientas y realizar los ajustes necesarios. Formación y capacitación continua Cualquier estrategia de innovación digital en empresas debe ir acompañada de estrategias efectivas de transformación organizacional, así como de una formación continua de los empleados. Gracias a esta capacitación, los trabajadores y la empresa podrán utilizar las últimas herramientas y plataformas. Esta formación ayudará, además, a reducir la resistencia al cambio de los trabajadores, ya que facilitará la adaptación a nuevas formas de trabajo. Todo ello se traducirá, además, en una ventaja a la hora de retener y fidelizar el talento dentro de la organización. Cabe destacar también que esta formación continua no solo es importante en las grandes empresas, también resulta fundamental en los proyectos de digitalización de pymes. Gestión del cambio La digitalización implica cambios significativos en la manera de trabajar, lo cual puede generar resistencia en algunos empleados. El partner escogido no sólo debe ayudar a la empresa a desarrollar un proyecto determinado y a implementar determinadas soluciones, además de ofrecerle asesoría en automatización o en productividad. Es sumamente importante implementar un plan de gestión del cambio que asegure una transición suave y efectiva hacia la digitalización. Esto implica comunicar claramente los cambios y los beneficios, así como gestionar las expectativas y preocupaciones del personal. Seguridad de los datos En un momento en el que los ciberataques aumentan y se sofisticación de forma continua, la asesoría en integración digital debe tener muy en cuenta la protección de los datos empresariales. En este sentido, es fundamental asegurar que todas las tecnologías y procesos digitales implementados cumplan con los estándares de seguridad de datos. Las empresas están obligadas a implementar medidas de ciberseguridad robustas para proteger la información empresarial y, muy especialmente, la información personal de los clientes. Monitoreo y mejora continua Finalmente, es también extremadamente importante establecer métricas y KPIs para monitorizar el progreso de la digitalización. Para llevar a cabo esa monitorización es importante realizar evaluaciones periódicas, de forma que puedan llevarse a cabo, en base a conocimiento, los ajustes necesarios para optimizar los procesos digitales y asegurar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos.
Cómo mejorar la resiliencia cibernética en tu empresa
La resiliencia cibernética es una prioridad de las empresas en sus estrategias de ciberseguridad debido al incremento y a la mayor sofisticación de las ciber amenazas. Por eso, las organizaciones no sólo deben tener capacidad de prevenir ataques, también de recuperarse rápidamente de ellos. Descubre cómo mejorar la resiliencia cibernética en tu empresa para protegerte contra amenazas y garantizar la continuidad operativa. La resiliencia cibernética abarca diferentes frentes que van desde la implementación de políticas de seguridad robustas hasta la adopción de tecnologías avanzadas y la formación continua del personal. Al fortalecer la resiliencia cibernética, las empresas pueden dar respuesta a incidentes de seguridad y minimizarlos, asegurando de esta forma la continuidad operativa de la organización. El establecimiento de prácticas para el fortalecimiento de la infraestructura de seguridad es fundamental y debe integrarse en la estrategia de seguridad para crear una defensa integral y adaptable frente a las ciber amenazas. Desarrollo de un plan de respuesta a incidentes Una de las claves en el establecimiento de una seguridad informática avanzada es desarrollar un plan de respuesta a incidentes que proporcione a la empresa un marco estructurado en el que pueda mitigar los efectos de las brechas de seguridad. Para ello es importante desarrollar planes de contingencia cibernética claros, así como realizar simulacros y capacitaciones regulares para asegurar una protección contra amenazas cibernéticas efectiva. Implementar soluciones de seguridad avanzadas Evidentemente, la implantación de soluciones de seguridad avanzadas debe ser uno de los elementos que hay que tener en cuenta a la hora de desarrollar una política de seguridad en la infraestructura crítica y en los datos empresariales. Estas herramientas deben servir para la gestión de incidentes cibernéticos, la evaluación de vulnerabilidades, la recuperación ante desastres o la mitigación de riesgos cibernéticos. Utilizar tecnologías avanzadas de seguridad como firewalls de próxima generación o sistemas de detección y prevención de intrusiones (IDS/IPS), permitirán proteger mejor a la empresa. Asimismo, es fundamental el uso de soluciones como Cyber & Cloud de aggity, que permiten a las organizaciones una mejor preparación ante ciberataques y la implementación de políticas de seguridad efectivas. Formación y cultura de la ciberseguridad Incorporar la denominada cultura de seguridad informática dentro de una empresa debe ser una de las estrategias de defensa cibernética más importantes de cualquier empresa ya que es fundamental para su resiliencia cibernética. Por ese motivo es importante la concienciación en ciberseguridad y capacitar de forma regular a todos los empleados sobre las mejores prácticas de ciberseguridad y la importancia que tiene la resiliencia cibernética. Esta capacitación en ciberseguridad debe afectar a todos los trabajadores, desde la alta dirección hasta el personal de nivel operativo. Todos ellos deben ser conscientes de las ciber amenazas a las que se enfrentan y cuáles son las mejores prácticas para mitigarlas. Asimismo, es más fácil que se produzca una mejor relación y una integración de ciberseguridad y TI, además de desarrollar una estrategia de ciberseguridad proactiva. Evaluaciones periódicas Uno de los aspectos más importantes en la gestión de riesgos tecnológicos es la realización de evaluaciones y auditorías de ciberseguridad regulares que permitan obtener información sobre si las medidas de seguridad están siendo efectivas y se ajustan a la gestión de riesgos tecnológicos que se habían incorporado en la fase de diseño de las políticas de seguridad. Estas auditorías incluyen el hacking ético y las pruebas de penetración, análisis de cumplimiento y revisiones de vulnerabilidades. Los resultados de estas evaluaciones deben utilizarse para mejorar continuamente las defensas de seguridad de la empresa. Copias de seguridad Hay mucha innovación en ciberseguridad que aparece de forma continua en el mercado. Las empresas incorporan en numerosas ocasiones esta nueva tecnología, pero muchas veces se olvidan de aspectos más básicos. Entre ellos se encuentran la encriptación de los datos y la realización de copias de seguridad. Al contar con un backup, en caso de producirse un incidente, las organizaciones podrán acudir a los sistemas de respaldo y recuperación para recuperar todos los datos. En este punto es importante asegurarse de que las copias de seguridad estén protegidas y almacenadas en ubicaciones seguras, y que sean fácilmente recuperables en caso de un incidente.
Ejemplos de retención de talento efectivos en empresas
La fidelización del talento es clave para el éxito empresarial. Mantener a los mejores empleados no sólo implica ofrecer una compensación competitiva, sino también crear un ambiente de trabajo en el que se sientan valorados y motivados. Exploramos ejemplos de estrategias exitosas. Descubre ejemplos de fidelización del talento en empresas que han implementado estrategias efectivas para mantener a sus mejores empleados. La crisis que tienen las empresas para encontrar y retener los perfiles adecuados ha provocado que incorporen mejores prácticas de retención de empleados, y existen diferentes ejemplos de retención de talento que están implementando las empresas en sus estrategias de fidelización de los empleados. Entre los métodos para retener personal clave se encuentran los programas retención laboral y de desarrollo profesional, la incorporación de prácticas de lealtad de empleados, la puesta en marcha de políticas de flexibilidad laboral o el aumento de los incentivos para la permanencia de empleados. Los objetivos de estas y otras técnicas de fidelización de talento son los de fortalecer la lealtad de los empleados y mejorar su competitividad en el mercado. Soluciones como BesTalentIA by aggity ayudan a incorporar algunas de estas técnicas de fidelización de talento. Veamos a continuación algunos casos de éxito en retención de talento. Programas de desarrollo profesional Uno de los ejemplos de fidelización de empleados más habituales para la retención de trabajadores calificados es la inversión que realizan los departamentos de recursos humanos para incrementar el desarrollo profesional y el diseño de planes de carrera para empleados. El aumento de este tipo de programas por parte de las empresas se debe a que los trabajadores buscan organizaciones que no sólo valoren sus habilidades actuales, sino que también se comprometan a su crecimiento y avance profesional. Un ejemplo de este tipo de programas es Google, que ofrece a sus empleados oportunidades de aprendizaje continuo a través de cursos internos, talleres y programas de desarrollo profesional. Se trata de una estrategia de motivación y retención de empleados que permite aumentar la confianza que éstos tienen en la empresa. Flexibilidad laboral y teletrabajo La flexibilidad laboral y el teletrabajo se han convertido en dos elementos esenciales en las políticas de retención de talento de las empresas. También se trata de uno de los aspectos más valorados por los trabajadores y los gestores del talento son conscientes de la importancia de la conciliación, sobre todo desde que la pandemia y los sucesivos confinamientos demostraron la validez del teletrabajo. Lala posibilidad de trabajar de forma remota y contar con unos horarios flexibles no sólo mejora la satisfacción laboral, sino que también permite a los empleados equilibrar mejor sus responsabilidades personales y profesionales. Un ejemplo de ello es la multinacional tecnológica Dell, que hace unos años implementó políticas de trabajo flexible y teletrabajo que permiten a los empleados equilibrar mejor su vida laboral y personal. Estas políticas de retención de talento han permitido a la compañía no sólo retener el talento existente, sino atraer nuevos perfiles, sobre todo de trabajadores más jóvenes. Reconocimiento y recompensas Entre las estrategias de permanencia laboral, el reconocimiento y las recompensas son dos elementos que permitirán mantener a los empleados motivados y comprometidos. Los departamentos de RRHH están preguntándose continuamente cómo retener a los mejores empleados y esta es una de las mejores opciones, ya que reconocen el esfuerzo y los logros de los trabajadores, lo que se traduce en un aumento de la satisfacción del empleado. Un ejemplo de ello es Zappos, la tienda online especializada en calzados, que tiene un programa robusto de reconocimiento de empleados que incluye premios, bonificaciones y agradecimientos públicos. Ambiente de trabajo Una de las principales estrategias de permanencia laboral para la satisfacción y retención de personal es la de crear un ambiente positivo e implementar una buen clima y cultura organizacional. Y es que, las empresas que promueven la colaboración y el bienestar de sus empleados crean un entorno en el que los trabajadores desean permanecer. Un ejemplo de ello es el fabricante de ropa Patagonia, que fomenta una cultura organizacional centrada en la sostenibilidad y el bienestar de los empleados. La empresa ofrece beneficios como horarios flexibles, guarderías y actividades recreativas, creando un ambiente de trabajo positivo que retiene y fideliza a los empleados. Planificación de carrera y sucesión La retención de talento en recursos humanos puede mejorar también con la planificación de carrera y la sucesión, ya que permite que los empleados puedan ver un futuro claro dentro de la organización. Esto no sólo mejora la satisfacción del empleado, sino que también prepara a la empresa para futuros cambios que puedan producirse en la estructura organizacional. Un ejemplo de ello es Johnson & Johnson ofrece programas de bienestar integral que incluyen beneficios de salud, programas de fitness y apoyo psicológico. Con ello no sólo se proporciona opciones de ascenso a los trabajadores, sino que se da la señal de que se apuesta por la retención de talento a largo plazo. Participación en decisiones A la hora de impulsar la retención de personal en empresas, hacer partícipes a los empleados en el proceso de toma de decisiones permite aumentar su compromiso y la satisfacción laboral, de modo que la comunicación interna es clave. Es cierto que, en este sentido, es más difícil ejecutar esta práctica de retención de talento en grandes empresas que en las pequeñas, pero apostar por ella permitirá que los empleados se sientan valorados. Como ejemplo destaca la tecnológica Buffer, que practica una política de transparencia radical, compartiendo información sobre salarios, finanzas y decisiones empresariales con todos los empleados.
Técnicas eficaces para ahorrar luz en una tienda
Un desafío del sector retail es ahorrar luz en las tiendas. El consumo lumínico es uno de los principales costes y los comercios están cada vez más concienciados de la necesidad de implementar prácticas eficientes de gestión de energía para reducir la factura y mejorar su impacto ambiental. Descubre técnicas eficaces para ahorrar luz en una tienda, reduciendo costes y mejorando la eficiencia. Responder a la pregunta de cómo ahorrar luz en una tienda puede parecer difícil, pero lo cierto es que en la actualidad existen numerosas técnicas que permiten optimizar el uso de la iluminación. La gran mayoría de los establecimientos hace años que, dentro de sus iniciativas de innovación sostenible, incorporaron sistemas de iluminación LED para comercios y, poco a poco, cada vez es también más frecuente el uso de sensores de movimiento y temporizadores. El objetivo que se están planteando las distintas marcas con este tipo de iniciativas no es sólo obtener una reducción de costes eléctricos en retail, sino también implementar mejores prácticas para ahorrar luz y crear al mismo tiempo un entorno más atractivo y cómodo para los clientes, fomentando una experiencia de compra en retail positiva y sostenible. De esta forma se contribuye a fidelizar al cliente, cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad, y se apuesta por la utilización de energía sostenible en retail, lo que contribuye a la reducción de la huella de carbono y mejora también la reputación de la marca. Veamos a continuación cuáles son algunas de las técnicas más utilizadas para conseguir una optimización de iluminación comercial. Iluminación LED Se trata de una las actuaciones que más tiempo lleva realizándose para mejorar la eficiencia energética en tiendas. Hoy prácticamente ningún local comercial emplea las antiguas bombillas incandescentes, mucho más contaminantes y también mucho menos sostenibles y eficientes. Las luces LED suelen combinarse, además, con el uso de sensores de luz en tiendas para que las luces se enciendan y apaguen de forma automática cuando no se detecte ninguna presencia, reduciendo el uso innecesario de luz. Aprovechamiento de la luz natural En la reducción del consumo eléctrico en tiendas es importante beneficiarse de la luz natural. Se puede ver cómo en cualquier reforma de un local comercial, los arquitectos e interioristas buscan cada vez más aprovecharse de la iluminación natural en los comercios. Para ello, se diseña la tienda de forma que entre la mayor cantidad de luz natural posible con la instalación de grandes ventanales o el empleo de colores claros y materiales reflectantes en paredes y techos que ayudan a distribuir la luz natural de manera más eficiente. Así se consigue una optimización de la iluminación comercial. La importancia del mantenimiento El correcto mantenimiento de la infraestructura lumínica es igualmente un apartado esencial en el ahorro energético en establecimientos. Se pueden tener las mejores tecnologías de ahorro de energía, pero si el mantenimiento de todas ellas es deficiente, la gestión del consumo eléctrico en tiendas se verá perjudicada. Por ello, es fundamental llevar a cabo una limpieza de luminarias para mejorar su rendimiento y aumentar la cantidad de luz emitida. Es igualmente clave reemplazar las bombillas que están cerca del final de su vida útil, porque pueden consumir más energía y proporcionar menos luz, y realizar también inspecciones periódicas de la instalación eléctrica para prevenir pérdidas de energía. Equipos de gestión de energía A la hora de implementar soluciones de iluminación para tiendas, la tecnología también es un magnífico aliado. Por ejemplo, el uso de sistemas de iluminación eficiente basados en Internet de las Cosas (IoT) permite monitorizar y gestionar la iluminación de la tienda de manera remota y en tiempo real. Estos sistemas pueden identificar patrones de uso y ajustar automáticamente la iluminación para maximizar la eficiencia energética. Además, el uso de soluciones específicas, como la plataforma GreenwAIs by aggity, permite integrar la gestión de la energía con los sistemas de gestión de edificios (BMS) y la operación de las instalaciones, dentro de las estrategias para la mejora de la eficiencia energética en comercios.
aggity appoints Diego Viudes as new commercial director for the spanish business
The Spanish technology multinational aggity has appointed Diego Viudes as commercial director of the company’s activity in our country. In this position, Viudes will be responsible for coordinating commercial actions and boosting sales in all business areas of the organization in collaboration with the different aggity managers. Prior to his current appointment, Viudes was responsible for Microsoft’s enterprise solutions division within aggity. Diego Viudes holds a degree in telecommunications engineering from the Polytechnic University of Catalonia (UPC) and a Master’s degree in ICT management from the Open University of Catalonia (UOC). aggity’s new Sales Director for Spain started his professional career as a consultant at Baan Business Systems and later joined Watermark/ Qurius as a project manager and technical consultant. Subsequently, I worked in SAS Prefabricados de Hormigón in different positions in the technological field, as well as in the companies Prodware Spain and Cosmo Consult, leading teams and projects. Prior to joining aggity last March, Viudes was Partner & Global Key Account Manager at the IT consulting company Enterprise Quality Management. According to Diego Viudes, «it is very exciting to assume these new responsibilities because aggity,with a leading offer of solutions and services that respond to the digitalization needs of companies in different sectors of activity, is at a very important time to grow in the different markets in which it operates and strengthen the relationships it maintains with its current customers».
aggity nomina Diego Viudes nuovo direttore commerciale per il settore spagnolo
La multinazionale tecnologica spagnola aggity ha nominato Diego Viudes direttore commerciale delle attività dell’azienda in Spagna. In questa posizione, Viudes sarà responsabile del coordinamento delle azioni commerciali e dell’incremento delle vendite in tutte le aree di business dell’organizzazione, in collaborazione con i diversi responsabili delle aggregazioni. Prima della sua attuale nomina, Viudes è stato responsabile della divisione soluzioni enterprise di Microsoft all’interno di aggity. Diego Viudes si è laureato in ingegneria delle telecomunicazioni presso l’Università Politecnica della Catalogna (UPC) e ha conseguito un master in gestione delle TIC presso l’Università Aperta della Catalogna (UOC). Il nuovo direttore vendite di aggity per la Spagna ha iniziato la sua carriera professionale come consulente presso Baan Business Systems e successivamente è entrato in Watermark/Qurius come project manager e consulente tecnico. Successivamente, ho lavorato in SAS Prefabricados de Hormigón in diverse posizioni nel settore tecnologico, oltre che nelle aziende Prodware Spain e Cosmo Consult, gestendo team e progetti. Prima di entrare in aggity lo scorso marzo, Viudes è stato Partner e Global Key Account Manager della società di consulenza informatica Enterprise Quality Management. Secondo Diego Viudes, «è molto emozionante assumere queste nuove responsabilità in quanto aggity,con un’offerta all’avanguardia di soluzioni e servizi che rispondono alle esigenze di digitalizzazione delle aziende in diversi settori di attività, si trova in un momento molto importante per crescere nei diversi mercati in cui opera e rafforzare le relazioni che mantiene con i suoi attuali clienti».
aggity nombra a Diego Viudes nuevo director comercial del negocio en españa
La multinacional tecnológica española aggity ha nombrado a Diego Viudes director comercial de la actividad de la compañía en nuestro país. Desde este cargo, Viudes se responsabilizará de coordinar las acciones comerciales y potenciar las ventas de todas las áreas de negocio de la organización en colaboración con los diferentes directores de aggity. Antes de su actual nombramiento, Viudes se responsabilizaba de la división de soluciones empresariales de Microsoft dentro de aggity. Diego Viudes es ingeniero de telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y Master en dirección y gestión de las TIC por la Universidad Oberta de Cataluña (UOC). El nuevo director comercial de aggity para España inició su carrera profesional como consultor en Baan Business Systems para unirse después a Watermark/ Qurius como director de proyectos y consultor técnico. Posteriormente, trabajo en SAS Prefabricados de Hormigón ocupando distintos cargos en el ámbito tecnológico, así como en las empresas Prodware Spain y Cosmo Consult, dirigiendo equipos y proyectos. Antes de integrarse a aggity en marzo pasado, Viudes era Partner & Global Key Account Manager en la compañía de consultoría informática Enterprise Quality Management. Según ha manifestado Diego Viudes, “es muy ilusionante asumir estas nuevas responsabilidades ya que aggity, con una oferta puntera de soluciones y servicios que responden a necesidades de digitalización de las empresas de distintos sectores de actividad, está en un momento muy importante para crecer en los distintos mercados en los que opera y afianzar las relaciones que mantiene con sus clientes actuales”.
Cómo lograr la reducción de emisiones de CO2 en la planta de producción
La reducción de emisiones de CO2 es una de las prioridades de las plantas de producción. El objetivo no es sólo aumentar la eficiencia energética para cumplir con los objetivos medioambientales, también obtener importantes ahorros de costes y mejoras en la productividad. Descubre cómo lograr la reducción de emisiones de CO2 en tu planta de producción con estrategias efectivas y sostenibles. Para lograr una efectiva reducción de emisiones de CO2 pueden implementarse diferentes estrategias y tecnologías que van desde la adopción de fuentes de energía renovable hasta la optimización de procesos y la inversión en maquinaria más eficiente. Los enfoques para conseguir una operativa más sostenible y rentable son también variados. Con todo ello, las empresas no sólo lograrán una disminución de la huella de carbono, sino que podrán cumplir con las distintas normativas en esta materia y posicionar a la organización como un ejemplo a seguir en lo que respecta a la sostenibilidad industrial. Estos son algunos de los enfoques y tecnologías que permiten que las plantas de producción consigan una mitigación de gases de efecto invernadero. Eficiencia energética Uno de los principales puntos en los que la smart factory hace especial hincapié es en alcanzar la eficiencia energética. Se trata del punto más importante a la hora de implementar políticas de descarbonización en cualquier empresa del sector industrial. En este sentido, las fábricas habitualmente apuestan por implementar tecnologías y prácticas que favorezcan la integración de la sostenibilidad corporativa en la Smart Factory. Entre los elementos más empleados para conseguir una producción sostenible, es habitual el uso de sensores de movimiento para controlar las luces, la sustitución de motores antiguos por otros más eficientes o la realización de auditorías para calcular la huella de carbono en la empresa e identificar cuáles son las áreas en las que se puede optimizar el uso de energía. Uso de energías renovables La utilización de energías renovables es otro de los puntos en los que inciden las fábricas de manera habitual. El uso de una energía sostenible, que permita sustituir los tradicionales y contaminantes combustibles fósiles, es cada vez más habitual en los entornos industriales. Ya no es extraño comprobar cómo la instalación de paneles solares o de turbinas eólicas para aprovechar las ventajas de energías como la solar o la eólica es práctica común en muchas fábricas. De esta forma, las empresas del sector no sólo consiguen alcanzar una neutralidad de carbono, sino que consiguen, además, una importante reducción de los consumos energéticos. Optimización de procesos industriales En la innovación verde que están llevando a cabo las fábricas, la optimización de procesos industriales es esencial para que las smart factories consigan una producción sostenible. Así, cada vez se impone más el empleo de una plataforma como Smart Factory by aggity, que permite que las operaciones de las plantas de producción sean más eficientes, sostenibles, flexibles y competitivas. Este tipo de plataformas permiten llevar a cabo una mejor gestión de las emisiones. Asimismo, y gracias al uso que hacen de la IA y de la analítica de datos permiten saber, por ejemplo, que cantidad de tecnología limpia se está utilizando o en qué proyectos de compensación de carbono se debe invertir para paliar el uso de energías no renovables. Entre los procesos más habituales para conseguir una optimización adecuada suelen emplearse la automatización sostenible para ganar eficiencia en la fabricación y el uso de sistemas de control avanzado para mejorar la eficiencia de los procesos industriales y conseguir, de esta forma, una producción más sostenible. Asimismo, se están incorporando diferentes tecnologías para rediseñar los procesos productivos con la intención de minimizar el consumo de energía y fomentar una economía baja en carbono. Mantenimiento de equipos Si para la reducción de emisiones de CO2 es importante incorporar nuevas tecnologías o rediseñar los procesos de producción, no lo es menos mantener y actualizar regularmente los equipos y maquinarias. Se trata de una cuestión que a menudo es olvidada y que es tan importante como cualquiera de las otras actuaciones. Es fundamental desarrollar programas de mantenimiento preventivo para asegurar que los equipos funcionen de manera óptima o sustituir aquellas máquinas que sean antiguas por otras más modernas y eficientes que, además de ser más productivas, tienen un consumo energético mucho menor. Formación del personal Si una empresa del sector industrial apuesta claramente por una reducción de emisiones de CO2, tener una plantilla concienciada con respecto a este objetivo debe formar parte de las prioridades. Los empleados deben comprender la importancia de las medidas que sean adoptadas por la empresa en torno a la sostenibilidad y la economía circular en la industria. Para ello, es necesario desarrollar programas de formación continua sobre eficiencia energética, sostenibilidad y gestión de residuos u ofrecerles incentivos para que propongan mejoras encaminadas a la mejora en este ámbito.
Los avances clave en la innovación verde
La innovación verde está transformando la forma en que las empresas abordan sus operaciones e impulsa la sostenibilidad ambiental y la eficiencia económica. Adoptar tecnologías y prácticas sostenibles es esencial para conseguir una economía más verde y eficiente. Explora los últimos avances en innovación verde para empresas sostenibles. Existen numerosos ejemplos de innovación verde en todo tipo de sectores de actividad y cada son más las empresas que han visto cómo la adopción de herramientas tecnológicas les está ayudando a reducir la huella ecológica e implementar procesos más sostenibles. La clave de este impulso es que las empresas han visto en la sostenibilidad en los negocios una oportunidad estratégica que no sólo les permite ser más sostenibles, sino mejorar también su eficiencia energética y reducir los costes. Pero ¿cuáles son los principales avances y las prácticas empresariales ecológicas que se están implementando en la actualidad. Los repasamos en este post. Energías renovables El uso de tecnologías limpias o renovables es una de las primeras actuaciones que incorporaron las empresas. Especialmente en el sector industrial son cada vez más las organizaciones que emplean energías renovables como la solar, la eólica, la hidroeléctrica o la geotérmica, que permiten reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, disminuir su dependencia de los combustibles fósiles y lograr un ahorro energético industrial. Además de consumir una energía más amigable con el medioambiente y de reducir los costes derivados del consumo energético, la adopción de energías renovables capacita a las empresas para lograr una reducción de la huella de carbono. Edificios verdes La construcción de edificios y entornos industriales basados en criterios sostenibles es otro de los apartados en los que más están incidiendo las organizaciones en sus políticas de gestión ambiental empresarial. La apuesta actual pasa por construir inmuebles energéticamente eficientes que ayuden a reducir el consumo de recursos naturales, minimicen los residuos durante todo el proceso de construcción y se fomente la economía circular en la industria. Así, se observa cómo cada vez es más frecuente la incorporación de paneles solares, el uso de iluminación LED o el empleo de materiales sostenibles en la construcción. Vehículos verdes La movilidad sostenible es otra de las grandes apuestas por parte de las organizaciones. En este sentido, las empresas y los organismos públicos han comprobado que una gestión ambiental empresarial responsable, pasa necesariamente por el transporte. Tanto empresas como ayuntamientos están incorporando a su parque móvil, vehículos eléctricos y que apenas emiten gases. Asimismo, es cada vez más habitual que las empresas establezcan estrategias de movilidad que incluyen el uso de coches compartidos. Por su parte, las empresas que conforman el sector de la logística emplean soluciones tecnológicas como GreenwAIs by aggity para la optimización de rutas, lo que les permite reducir el número de kilómetros que realizan sus vehículos y reducir el consumo de combustible, lo que permite tener menos costes y mejorar la calidad del aire. Agricultura sostenible Otro de los sectores donde lainnovación sostenible es notable es el de la agricultura. Si hay un sector en el que más se dejan sentir los efectos del cambio climático ese es el agropecuario y por eso, las organizaciones que lo conforman están apostando por incluir prácticas agrícolas regenerativas, incorporar tecnologías de agricultura de precisión y desarrollar cultivos resistentes al clima. Este tipo de iniciativas verdes en corporaciones del sector primario ha permitido que estas organizaciones puedan, por ejemplo, reducir el consumo de agua y las emisiones de gases de efecto invernadero y también mejorar la seguridad alimentaria. Plásticos biodegradables Finalmente, entre las soluciones ecológicas para empresas que más impacto están teniendo se encuentra la reducción y gestión del uso de plásticos. Los plásticos suponen un problema muy importante en la protección del planeta, fundamentalmente porque su descomposición puede durar decenas de años. Conscientes de ello, las empresas están invirtiendo una parte de su I+D en el desarrollo de plásticos biodegradables que se descomponen más rápidamente gracias a la acción de microorganismos y procesos naturales. También se está produciendo una apuesta sólida por el desarrollo de bioplásticos que se fabrican a partir de materias primas renovables como almidón de maíz, caña de azúcar o celulosa.
I principali sviluppi dell’innovazione verde
L’innovazione verde sta trasformando il modo in cui le aziende affrontano le loro attività e promuove la sostenibilità ambientale e l’efficienza economica. L’adozione di tecnologie e pratiche sostenibili è essenziale per un’economia più verde ed efficiente. Esplora gli ultimi sviluppi dell’innovazione verde per un business sostenibile. Esistono numerosi esempi di innovazione verde in tutti i tipi di settori commerciali e sempre più aziende hanno visto come l’adozione di strumenti tecnologici le aiuti a ridurre la loro impronta ecologica e ad implementare processi più sostenibili. La chiave di questo slancio è che le aziende hanno visto nella sostenibilità aziendale un’opportunità strategica che non solo permette loro di diventare più sostenibili, ma anche di migliorare l’efficienza energetica e ridurre i costi. Ma quali sono i principali sviluppi e le pratiche commerciali verdi che vengono attualmente implementate? Li esaminiamo in questo post. Energie rinnovabili L’utilizzo di tecnologie pulite o rinnovabili è una delle prime azioni intraprese dalle aziende. Soprattutto nel settore industriale, sempre più organizzazioni utilizzano energie rinnovabili come l’energia solare, eolica, idroelettrica o geotermica per ridurre le emissioni di gas serra, diminuire la dipendenza dai combustibili fossili e ottenere risparmi energetici industriali. Oltre a consumare energia più ecologica e a ridurre i costi del consumo energetico, l’adozione di energie rinnovabili consente alle aziende di ridurre l’impronta di carbonio. Edifici verdi La costruzione di edifici e ambienti industriali basati su criteri sostenibili è un’altra delle aree su cui le organizzazioni stanno ponendo maggiore enfasi nelle loro politiche di gestione ambientale aziendale. L’attenzione attuale è rivolta alla costruzione di edifici ad alta efficienza energetica che contribuiscano a ridurre il consumo di risorse naturali, a minimizzare i rifiuti durante il processo di costruzione e a promuovere l’economia circolare nell’industria. economia circolare nell’industria. . L’incorporazione di pannelli solari, l’uso di illuminazione a LED e l’impiego di materiali sostenibili nell’edilizia stanno diventando sempre più comuni. Veicoli ecologici La mobilità sostenibile è un’altra grande sfida per le organizzazioni. In questo senso, le aziende e gli enti pubblici si sono resi conto che una gestione ambientale aziendale responsabile implica necessariamente il trasporto. Sia le aziende che i comuni stanno inserendo veicoli elettrici e a basse emissioni nelle loro flotte di veicoli. È inoltre sempre più comune che le aziende stabiliscano strategie di mobilità che includono l’uso del car sharing. Dal canto loro, le aziende del settore logistico utilizzano soluzioni tecnologiche quali I greenwAIs di aggity per il ottimizzazione del percorsoQuesto permette loro di ridurre il numero di chilometri percorsi dai loro veicoli e di ridurre il consumo di carburante, con conseguente riduzione dei costi e miglioramento della qualità dell’aria. Agricoltura sostenibile Un altro settore in cui l’innovazione sostenibile innovazione sostenibile è notevole è quello dell’agricoltura. Se c’è un settore in cui gli effetti del cambiamento climatico si fanno sentire maggiormente è l’agricoltura, ed è per questo che le organizzazioni che ne fanno parte si impegnano a includere pratiche agricole rigenerative, a incorporare tecnologie di agricoltura di precisione e a sviluppare colture resistenti al clima. Queste iniziative verdi nelle aziende del settore primario hanno permesso a queste organizzazioni, ad esempio, di ridurre il consumo di acqua e le emissioni di gas serra e di migliorare la sicurezza alimentare. Plastica biodegradabile Infine, tra le soluzioni verdi per le aziende che stanno avendo il maggiore impatto c’è la riduzione e la gestione dell’uso della plastica. La plastica è un problema importante per la salvaguardia del pianeta, soprattutto perché può impiegare decine di anni per decomporsi. Consapevoli di ciò, le aziende stanno investendo parte delle loro attività di ricerca e sviluppo nello sviluppo di plastiche biodegradabili che si decompongono più rapidamente grazie all’azione di microrganismi e processi naturali. C’è anche una forte attenzione allo sviluppo di bioplastiche realizzate con materie prime rinnovabili come l’amido di mais, la canna da zucchero o la cellulosa.