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Consumer Products
¿Como adelantarnos a las tendencias de consumo para ganar competitividad y adaptar nuestros procesos productivos para garantizar el margen?
La Hiperindustria
En la nueva normalidad los fabricantes van a tener que hacer frente a una economía cada vez más impredecible que afectará a los consumidores. Un cambio climático que modificará las cosechas y, por lo tanto, el precio de las materias primas, un coste energético variable debido a factores geopolíticos poco predecibles o un cambio radical en la tecnología que dificulta su aplicación y entendimiento, significan que acometer la digitalización será no solo una necesidad, sino todo un reto.
Con un coste energético que variará según factores geopolíticos poco predecibles y con un cambio radical en la tecnología que dificulta su aplicación y entendemineto. Acometer la digitalización será no solo una necesidad sino todo un reto.
Retos en la
transformación
del sector
El reto del sector es el de gestionar los márgenes, reduciendo los costes operativos y todo acompañado por una estrategia de medio y largo plazo que incluye una transformación de los procesos y una racionalización en el uso de los recursos más que en acciones concretas de corto impacto.
Digitalización
La digitalización debe tener en cuenta los procesos, las personas y la tecnología
Talento
Gestión de personas mediante enfoques orientados a mejorar la formación, eficiencia y prevenir absentismo o abandono.
Sostenibilidad y
Eficiencia Energética
Las empresas deben acometer los procesos de descarbonización como una oportunidad de ganar competitividad haciendo más eficientes sus consumos
Contexto actual
Hiperindustria
Nos encontramos inmersos en una nueva ola de innovación: la hiperindustria.
Globalización
Presión de Costes
Crecimiento Estable
Vuca
Volatilidad
Incertidumbre
Complejidad
Ambigüedad
Hiperindustrialización
Hiper-industrialización
Presión de costes de materias primas
Nuevas variables de gestión
Presión salarial
Contracción demanda
Deslocalización
Eficiencia
Control
Rotura cadena suministro
Entregas
Gestión
Nuevas reglas del juego
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Visión aggity
Industria
inteligente
La nueva situación obliga a reformular la manera en la que las distintas áreas trabajan para ofrecer una gestión y visión única de todo el proceso, desde la mercancia al cliente.
Fábrica
Turnos
Plan Producción
Planificación
Forecast
Ejecución
Gemelo Digital
Calidad
Predictivo
Eficiencia
Sostenibilidad
Huella Carbono
Eficiencia Energética
Comunicación
Proveedores
Consumidores
Empleados
Producto
Promoción
Media
Precio
Talento
Capacitación
Retención
Carrera
Comunicación
Plataformas
aggity
El enfoque aggity se basa en la unión del conocimiento del sector, la tecnología adecuada para acompañar los procesos de digitalización y la capacidad de utilizar tecnologías analíticas avanzadas para garantizar el éxito en los procesos de digitalización.
Producir barato ya no es suficiente, la clave es producir lo que desea el consumidor. Una comunicación eficaz con el mercado permite convertir en dato estratégico lo que cuenta el consumidor y sobre ello definir la estrategia. Hay que adelantarse para ganar.
Gestiona la energía como un activo fundamental, entendiendo las pautas de consumo y planificando la producción contando con ella. Del mismo modo, será la base para cumplimiento
Plataforma para la gestión integral de la planta de producción: planificación, gestión de operaciones, monitorización de la gestión energética, modelos avanzados y descarbonización. Mas información.
Gestión de las Operaciones
Integrando el lanzamiento de órdenes y el seguimiento de la producción con funciones, tales como soporte, gestión de materiales, calidad, mantenimiento y monitorización de los consumos energéticos.
Nuestras
Landaluz, la principal asociación de empresas de alimentación en Andalucía, con más de 200 asociados, ha elegido a aggity para impulsar proyectos de digitalización y lograr una transición eficiente.
