Cómo mejorar la ciberinteligencia
La ciberinteligencia es esencial en la estrategia de seguridad de una empresa ya que permite entender y mitigar las amenazas digitales en el entorno. En este artículo, exploramos métodos probados y estrategias emergentes para fortalecer la inteligencia cibernética en una organización.
Descubre cómo mejorar tu ciberinteligencia para proteger mejor tu empresa contra amenazas digitales.
La ciberinteligencia es una disciplina que abarca la recopilación, el análisis y la explotación de información con el fin de detectar y prevenir ataques cibernéticos antes de que ocurran. Se trata de uno de los elementos fundamentales que conforman la gestión de riesgos cibernéticos y debería formar parte de las estrategias de seguridad de la información de cualquier empresa.
Gracias a la ciberinteligencia, las empresas pueden mantenerse un paso adelante de los actores maliciosos. Implementar un sistema robusto de ciberinteligencia no solo mejora la seguridad, también alimenta la concienciación en ciberseguridad y la preparación adecuada que puede significar la diferencia entre una operación segura y una brecha costosa.
Lo que diferencia a la ciberinteligencia
El problema habitual es que, en numerosas ocasiones, las organizaciones no trabajan de forma correcta con la ciberinteligencia. Para que la ciberinteligencia funcione hay varios elementos que hay que tener en cuenta como el monitoreo constante de la seguridad cibernética y de las fuentes de datos en línea, incluyendo las redes sociales, las bases de datos públicas y privadas, así como la infraestructura de red propia y de terceros.
A menudo, la ciberinteligencia puede confundirse con otras herramientas de inteligencia cibernética que se enfocan, por ejemplo, a la evaluación de vulnerabilidades o la prevención de ataques cibernéticos.
Lo que la diferencia a la ciberinteligencia de otras técnicas de defensa cibernética es que se centra en comprender las tácticas, motivaciones y capacidades de los ciberdelincuentes utilizando fuentes de inteligencia de amenazas o foros de la dark web o internet oscura. Con los datos que se obtienen, las empresas pueden implementar contramedidas y colaborar con otras organizaciones para incrementar las defensas. En contraste, la seguridad cibernética tradicional se centra más en la protección de datos empresariales y la detección de amenazas conocidas.
Importancia en la seguridad empresarial
La ciberinteligencia es un elemento clave en las estrategias de mitigación cibernética de una organización. Soluciones software de ciberseguridad como las de aggity Cyber & Cloud ayudan a que la ciberinteligencia sea efectiva, pero es importante comprender que esta disciplina se basa en la recopilación y análisis de datos para comprender, mitigar las amenazas y dar respuesta ante incidentes cibernéticos.
Estos procesos implican la utilización de herramientas tecnológicas para recabar información de fuentes digitales y extraer datos significativos que permitan una correcta toma de decisiones. Entre las herramientas más habituales para la extracción de esos datos se encuentran el Web Scraping, que permite extraer información estructurada y no estructurada de sitios web de manera automatizada; el uso de APIs para acceder a datos de servicios en línea como redes sociales y plataformas de análisis de amenazas o los sensores de red, que monitorizan el tráfico de red con el objetivo de identificar en tiempo real las actividades anómalas o sospechosas para su análisis posterior.
Técnicas de análisis de amenazas
Además de la obtención de datos para tomar decisiones, el análisis de amenazas digitales es vital para que cualquier estrategia de ciberinteligencia tenga éxito. Las técnicas de análisis de riesgos en ciberseguridad son las que van a permitir al departamento de ciberseguridad comprender y mitigar los riesgos a los que se enfrenta.
Estas técnicas requieren de un proceso sistemático de recolección, evaluación y acción basada en datos relevantes para identificar y responder a las amenazas de manera efectiva. Entre los procedimientos más habituales se encuentra el análisis de vulnerabilidades, que implica la evaluación de sistemas, aplicaciones y redes para identificar posibles debilidades que podrían ser explotadas por actores malintencionados.
Asimismo, es habitual en la prevención de ataques cibernéticos realizar de forma sistemática un análisis de malware para comprender el comportamiento y el impacto de programas maliciosos, como virus, troyanos y ransomware.
Entre las técnicas que se utilizan destaca también el análisis de inteligencia contra amenazas, en el que recopilan y evalúan datos para identificar patrones y tendencias en el panorama de amenazas y anticipar posibles ataques. Es igualmente importante el análisis de comportamiento anómalo para identificar actividades inusuales o sospechosas en sistemas y redes que podrían indicar un compromiso de la seguridad.
Desafíos y limitaciones
Como cualquier otra disciplina del mundo de la ciberseguridad, la ciberinteligencia se enfrenta también a una serie de retos. El principal desafío es la evolución y el aumento constantes de las ciber amenazas, pero también son importantes el cumplimiento de normativas de seguridad y la capacitación en seguridad cibernética.
Respecto al primero, hay que subrayar que las empresas están obligadas a cumplir con normativas como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), para proteger la privacidad de los datos y evitar sanciones legales y financieras.
Asimismo, al ser la ciberseguridad un entorno tan cambiante es esencial que los empleados reciban una capacitación continua en ciberseguridad para mantenerse al día con las últimas tendencias y técnicas de ataque, sobre todo cuando la situación actual se caracteriza por una escasez de profesionales cualificados que dificulta la contratación y retención de talento.
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Optimización de la base de datos en recursos humanos
La optimización de las bases de datos de recursos humanos es fundamental para la gestión del talento. Incorporar técnicas avanzadas para mejorar un sistema de información y facilitar la toma de decisiones basadas en datos permite a las empresas mejorar sus estrategias de RRHH.
Descubre cómo optimizar tu base de datos de RRHH para mejorar la gestión del talento.
Para cualquier organización, la base de datos en recursos humanos es un activo capital que permitirá llevar a cabo una gestión del talento eficaz. La importancia de los sistemas de información de RRHH radica en que contienen información detallada sobre los empleados que forman o han formado parte de la organización tales como su historial laboral, sus habilidades y capacidades, así como datos personales.
Por este motivo ejecutar de forma correcta la gestión de datos de empleados es fundamental para facilitar la toma de decisiones en áreas críticas como contratación, asignación de tareas, desarrollo profesional y retención de talento.
En este artículo comprobaremos la importancia de tener actualizados los procesos y cómo utilizar la tecnología para mantener una base de datos de RRHH que realmente respalde las necesidades y objetivos de una organización en la gestión del talento.
Qué hay que tener en cuenta
Cualquier empresa puede tener un software de gestión del talento como BesTalent IA by aggity que permite avanzar en la digitalización y la aplicación de analítica en las actividades del área de gestión de personas. Sin embargo, no basta con tener la herramienta apropiada, también es necesario tener en cuenta determinados elementos para que la optimización de la base de datos en recursos humanos sea exitosa. Estas son algunas de las mejoras en sistemas de RRHH que hay que tener en cuenta:
Seguridad y privacidad de los datos
Dado que una base de datos de estas características contiene información confidencial sobre los empleados, como datos personales y financieros, es fundamental garantizar la privacidad y seguridad de los datos durante el proceso de optimización. En este sentido, es importante se establecer políticas de seguridad de datos en recursos humanos para restringir el acceso la información confidencial de tal forma que únicamente el personal autorizado tenga acceso a la base de datos de empleados.
Además, es obligatorio cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), que establece estándares estrictos para la protección de los datos personales y exige que las empresas implementen las medidas técnicas y organizativas adecuadas para garantizar la seguridad de los datos.
Integración con otros sistemas
Se da la circunstancia de que muchas compañías tienen los datos de RRHH repartidos en diferentes sistemas. Esta situación dificulta la consolidación y estandarización de la información.
Lo llamativo es que esta integración de datos de empleados es más sencilla de lo que en un principio pudiera parecer. Integrar toda la información dispersa permitirá que el departamento de recursos humanos tenga una visión global de cada empleado y, gracias al uso de herramientas de análisis de RRHH, podrá acelerar y mejorar la toma de decisiones en su política de gestión del talento.
Además, la integración con otros sistemas permite mejorar la eficiencia operativa de la empresa ya que pueden automatizarse diferentes flujos de trabajo relacionados con la función de RRHH.
La incorporación de herramientas de automatización de recursos humanos agiliza los procesos y minimiza los cuellos de botella en la gestión del talento. Por ejemplo, la integración entre el sistema de RRHH y el sistema de nóminas se traduce en una gestión más eficiente de los pagos y deducciones salariales, eliminando la necesidad de ingresar manualmente datos en múltiples sistemas.
Facilidad de uso
A la hora de optimizar la base de datos en recursos humanos es fundamental tener en cuenta la facilidad de uso y la accesibilidad. Una base de datos de estas características puede ser muy compleja. por lo que, si esa complejidad no va acompañada de una utilización sencilla, los procesos del departamento de RRHH se verán perjudicados.
La facilidad de uso garantiza una rápida implementación y adopción de las soluciones de datos para RRHH ya que los usuarios se familiarizarán de forma rápida con la interfaz y las funcionalidades del sistema.
Capacidades de análisis y reporte
En cualquier tecnología par la gestión del talento moderna, las herramientas de análisis de RRHH juegan un papel protagonista. La analítica de datos en el área de RRHH facilita a las empresas, por ejemplo, la comprensión de las habilidades y las carencias que conforman su fuerza laboral, la optimización de los reportes de recursos humanos y el desarrollo de estrategias efectivas de transformación organizacional.
Estas soluciones de análisis permiten a los responsables de RRHH identificar patrones y tendencias, un conocimiento que les ayudará a tomar decisiones informadas sobre contratación, capacitación y desarrollo de talento para alinearlos con los objetivos de la organización y mejorar la experiencia del empleado o Employee Experience.
Las soluciones de análisis permiten asimismo obtener datos de valor acerca del rendimiento y la productividad de los empleados, identificar patrones de ausentismo o medir la satisfacción laboral y el rendimiento individual, entre otros.
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Dinámicas de fusión de empresas en el ámbito del marketing
Las adquisiciones y fusiones de empresas generan un impacto en las diferentes divisiones que conforman las compañías, entre ellas el departamento de marketing que puede aprovechar esta unión para mejorar la estrategia de marketing y ampliar el alcance de las marcas de la firma.
Descubre cómo las dinámicas de fusión entre empresas impulsan el crecimiento y la innovación estratégica.
Las dinámicas de fusión de empresas ofrecen un terreno fértil para la innovación y el crecimiento en el ámbito del marketing ya que significan una ocasión única para que las marcas amplíen su alcance, diversifiquen sus ofertas y fortalezcan su posición en el mercado.
Desde la perspectiva del marketing, la integración de dos entidades empresariales no solo es un desafío estratégico y operacional, también supone una oportunidad para reimaginar y revitalizar la presencia de la marca.
En este entorno, los CMOs y directores de marketing desempeñan un papel crucial en la integración de marcas en tanto que responsables de asegurar que la unión de las culturas, los valores y las visiones de las empresas se traduzca en una propuesta de valor coherente y atractiva para el cliente.
Por este motivo, la comunicación de fusión, tanto interna como externa, es uno de los elementos esenciales en la estrategia de marketing ya que permitirá que clientes, empleados y partners mantengan la confianza en la nueva empresa resultante.
Estrategia de marketing de fusión de empresas
El marketing de fusión implica que los departamentos de marketing que tenían las empresas antes de la unión tienen que trabajar de forma conjunta y colaborativa para lograr un beneficio que se traduzca en la definición de ofertas atractivas y la fidelización de clientes durante el proceso M&A (fusión o adquisición).
Ese trabajo conjunto y colaborativo es fundamental para el éxito de la planificación estratégica de M&A que desarrollen los responsables de marketing, pero también es necesario dar determinados pasos.
El primer paso
Antes incluso de que un proceso de fusión o de adquisición se haya anunciado, los departamentos de marketing deben realizar un análisis previo que averigüe cuáles son las sinergias de fusión. Este estudio tiene que ser exhaustivo para, de esta forma, descubrir cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de ambas empresas.
Dentro de esa estrategia es importante empezar a abordar la gestión del cambio organizacional y a definir las estrategias a seguir una vez que la fusión se complete.
Comunicación de marca y mensaje unificado
La gestión del clima y la cultura organizacional es uno de los puntos más importantes que deben tener seguimiento conjunto por parte de los departamentos de gestión de RRHH y de marketing. Esa comunicación debe dirigirse de forma externa, a partners y clientes, y de manera interna, a empleados. La comunicación externa se enfocará a mantener la confianza y la lealtad de los clientes en la compañía resultante, mientras que la segunda asegurará la entrega y productividad de los empleados.
Es importante asimismo ofrecer una comunicación precisa a los accionistas. La gestión de stakeholders en las fusiones es uno de los apartados más necesarios dentro de la estrategia de marketing y comunicación.
En este sentido, la fusión de empresas implica la combinación de dos culturas corporativas distintas, por lo que es vital alinear estas culturas para presentar al mercado una marca cohesionada.
Esta estrategia de crecimiento empresarial puede requerir el desarrollo y la puesta en marcha de campañas internas de marketing para fomentar la adopción y el compromiso con la nueva marca. Para ello, el uso de una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity permite atraer a los empleados y desarrollar la nueva cultura corporativa post-fusión.
Estrategia de productos
Cuando se produce una fusión de empresas es clave tener conocimiento de las marcas y productos que serán parte de la nueva compañía resultante. Por ese motivo, es fundamental evaluar y alinear las ofertas de productos y servicios de las empresas fusionadas para identificar complementariedades, redundancias o lagunas en el mercado.
Esto puede conducir a la optimización de la cartera de productos y a la identificación de nuevas oportunidades de negocio para reforzar el engagement con el cliente con estrategias innovadoras.
Para que la nueva cartera de producto sea lo más atractiva posible es clave llevar a cabo un buen análisis de la base de clientes de la compañía. Por este motivo, los CMOs deben comprender de qué manera la fusión va a afectar a las bases de clientes. El objetivo debe ser gestionar las expectativas de los clientes, conocer si la nueva oferta de producto les convence o si el rebranding corporativo les resulta atractivo.
Medición de impacto
Una vez completada la fusión es importante medir el impacto de las estrategias que se han planificado e implementado. Este análisis de mercado post-fusión implica monitorizar indicadores clave de rendimiento (KPIs) relacionados con la marca, el compromiso del cliente y el rendimiento de las ventas.
Un objetivo adicional debe ser descubrir los riesgos y oportunidades en M&A y desarrollar nuevas estrategias de mercado competitivas post-fusión. Los resultados de este análisis y la monitorización en base a KPIs permitirá variar la cartera de producto o incorporar nuevos procesos de innovación post-fusión destinados a fidelizar y a atraer a los clientes.
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Avance hacia la Economía Circular en la Industria
Lejos de ser una simple tendencia, la economía circular industrial es parte fundamental de hoja de ruta hacia la sostenibilidad ambiental, económica y social. Gracias a ella, las fábricas pueden reducir desperdicios, aumentar su eficiencia y crear valor sostenible a largo plazo.
Aprende cómo la economía circular redefine la sostenibilidad en la industria y mejora la eficiencia operativa
La adopción de procesos de economía circular industrial permite que las fábricas puedan evolucionar hacia un modelo económico resiliente y adaptativo, dos elementos vitales en la transformación que se está produciendo en la denominada Industria 4.0 Sostenible.
Los principios de economía circular son una de las claves para que las empresas del sector industrial obtengan un mayor número de ventajas como una reducción de residuos industriales, establecer procesos de cadena de suministro circular, una gestión sostenible de recursos, así como una reducción de los costes y el fortalecimiento de la imagen de marca.
Avanzando hacia una economía circular industrial
El desarrollo de modelos de negocio circulares requiere establecer una estrategia de sostenibilidad definida y realizar un seguimiento del progreso de sus acciones. Los responsables de ESG de las empresas pueden ayudarse para ello de partners como aggity y una plataforma como GreenwAIs by aggity, que permite impulsar la descarbonización y la innovación sostenible, incluyendo la innovación en economía circular.
Contar con el conocimiento y la experiencia de un partner como aggity y con el soporte de la tecnología permite a la fábrica analizar el ciclo de vida completo de los productos e identificar oportunidades de reducción de residuos y reciclaje industrial, incluyendo la adquisición de materiales, la producción, el uso y la disposición final. Este estudio inicial posibilitará a las organizaciones la adopción de sistemas de producción circular.
Diseño para la reutilización
Mejorar la eficiencia de recursos en la fabricación es uno de los objetivos que persiguen las empresas industriales y debe tenerse en cuenta desde el mismo momento en el que se diseña el producto. Por tanto, el diseño para la reutilización y reciclaje es un principio fundamental de la economía circular, que busca reducir la huella de carbono del producto, maximizar la durabilidad y la vida útil de los productos, así como facilitar su reparación y reacondicionamiento.
Este parámetro es justo el contrario de la obsolescencia programada ya que lo que se pretende es que los productos tengan la máxima duración posible y que, en el caso de que tengan algún fallo o desgaste, pueda ser reparados.
Además, en esta fase de diseño se busca el uso de materiales que puedan separarse y recuperare de forma sencilla y que contribuyan así a la reutilización de materiales en la industria. De esta forma, no sólo se posibilita la mejor valorización de residuos industriales, también se consigue incrementar la productividad de la fábrica y una reducción importante de los costes de fabricación.
Tecnologías de digitalización
Economía circular y digitalización son dos conceptos que van de la mano. Cada vez son más las plantas de fabricación que emplean tecnologías como Internet Industrial de las Cosas (IIoT), Inteligencia Artificial (IA) o blockchain para conseguir una mayor trazabilidad, transparencia y eficiencia en la gestión de recursos y materiales a lo largo de la cadena de suministro.
De esta forma se dispone de un análisis completo del ciclo de vida del producto, desde la fase de diseño hasta la fase de distribución, finalizando en el momento en el que se cumple su ciclo de vida útil y se separan los materiales para volver a ser utilizados, cerrándose así el ciclo de vida del producto.
Políticas y regulaciones
La normativa es un factor importante que hay que tener en cuenta en la economía circular en la manufactura. Estas regulaciones son cada vez más numerosas y exigentes, por lo que no cumplirlas puede conllevar la asunción de multas cuantiosas. Pero también, muchas de estas legislaciones incorporan objetivos de reciclaje y reutilización, así como incentivos fiscales para promover la adopción en la industria de prácticas sostenibles, estándares de eficiencia energética y gestión de residuos.
Toda esta normativa busca promocionar un entorno de economía circular al establecer estándares de diseño ecológico y objetivos de reciclaje. La Unión Europea (UE) es el área político-económica que más énfasis ha puesto en el desarrollo de normas de economía circular con regulaciones que, por ejemplo, exigen a los fabricantes de productos electrónicos diseñar dispositivos más fáciles de reparar y actualizar, reduciendo así la generación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE).
Del mismo modo, los países de la UE están sujetos a normativa en materia de envases y residuos de envases que persiguen reducir la utilización de envases de plástico desechables y de un solo uso, y promueven la reutilización y el reciclaje mediante el empleo de materiales compostables, entre otros.
- Publicado en Industria
Sostenibilidad en la cadena de suministro para el futuro
La irrupción de la sostenibilidad en la cadena de suministro es un elemento esencial en las estrategias de las empresas que están implementado prácticas sostenibles, no sólo por cuestiones éticas, sino también como un elemento para mejorar su competitividad y diferenciación.
Aprende cómo implementar la sostenibilidad en la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y responsabilidad.
Apostar por la sostenibilidad en la cadena de suministro engloba distintos apartados que van desde seleccionar proveedores que siguen prácticas ecológicas en logística hasta la optimización de los procesos logísticos en la reducción de huella de carbono corporativa, pasando por el fomento de la economía circular en manufactura a través del reciclaje y la reutilización de materiales.
La gran ventaja de tener un modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial es que, al integrar la sostenibilidad en cada eslabón de la cadena, las empresas no sólo contribuyen a la protección del medio ambiente, sino que también generan importantes ahorros que repercuten en su cuenta de resultados, mejoran las relaciones con los accionistas y clientes, y obtienen una ventaja competitiva sostenible en el tiempo; además de dar cumplimiento a la normativa.
Una cadena de suministro más verde
La adopción por parte de las organizaciones de procesos de sostenibilidad en la cadena de suministro debe realizarse dando una serie de pasos para lograr los objetivos marcados. Por este motivo, las empresas deben llevar a cabo, en primer lugar, un análisis exhaustivo de la cadena de suministro para identificar las áreas en las que las políticas de sostenibilidad pueden mejorarse.
Habitualmente, los aspectos que hay que tener en cuenta se centran en la realización de auditorías ambientales para proveedores, el análisis de la huella de carbono, la comprobación de la eficiencia energética en el transporte y el análisis de la sostenibilidad de la gestión de residuos en las operaciones.
Selección y evaluación de proveedores sostenibles
Una vez que se han detectado dónde se encuentran los principales puntos a mejorar es el momento de establecer políticas claras de sostenibilidad que definan los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que se quieren conseguir. Las políticas de sostenibilidad deben comunicarse de la forma más clara y sencilla posible a todos los niveles de la organización, así como a los socios que forman parte de la cadena de suministro de la empresa.
En este sentido, uno de los aspectos más importantes es la selección de proveedores que incluyen prácticas sostenibles en su actividad. Muchos de ellos, tendrán algún tipo de certificación ambiental en la industria en la que operan, pero, aun así, es conveniente realizar un estudio de cada uno de ellos para comprobar que sus prácticas de sostenibilidad están alineadas con los objetivos que se quieren obtener.
Este punto es muy importante ya que la colaboración con proveedores sostenibles permitirá a la organización reducir su riesgo reputacional y mejorar la transparencia en su cadena de suministro.
Otros puntos que hay que tener en cuenta
Hay otros apartados que conviene tener en cuenta al desarrollar una estrategia de sostenibilidad en la cadena de suministro y que permitirán mejorar la responsabilidad social en negocios de todo tipo. Uno de ellos es el de la optimización de los procesos logísticos.
Dado que el transporte es una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en muchas cadenas de suministro, por lo que reducir la distancia recorrida y aumentar la eficiencia en la distribución impacta de forma significativa en la sostenibilidad ambiental.
Entre las estrategias para optimizar los procesos logísticos se encuentran la consolidación de envíos, la utilización de medios de transporte más eficientes o el desarrollo de rutas más directas.
Asimismo, para mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro, las empresas están fomentando el desarrollo de la economía circular. Integrar este enfoque en la cadena de suministro permite que las empresas puedan reducir su dependencia de los recursos naturales y mitigar tanto los riesgos asociados a la escasez de materias primas como reducir su impacto ambiental.
A este respecto, las organizaciones están apostando también por la innovación en el packaging de forma que se utilicen materiales reutilizables. Con ello, no sólo consiguen una mejora en la sostenibilidad, sino también una importante reducción en los costes.
Uso de tecnologías sostenibles
La incorporación de tecnología verde para la sostenibilidad, incluyendo dese el uso de materiales sostenibles hasta la utilización de sistemas de gestión de energía, es el camino para conseguir una cadena de suministro más verde y eficiente. Y, junto a la implementación de tecnologías verdes, es fundamental el uso de una plataforma para la descarbonización como GreenwAIs by aggity, al permitir desarrollar nuevas formas de trabajo para mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de recursos, minimizar el impacto ambiental y reportar conforme a la normativa.
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Únete a Nosotros en el Exclusivo Desayuno-Coloquio: «Futuro y Estrategias en Observabilidad y Optimización de Recursos»
Fecha: 9 de Mayo de 2.024
Hora: 9:30 – 12:00
Ubicación: IBM Diagonal, Av. Diagonal, 571, 08029 Barcelona,
En este encuentro exclusivo para CIOs y Directivos de IT de empresas líderes, exploraremos cómo las plataformas avanzadas de observabilidad y optimización de recursos están transformando el panorama tecnológico actual. Será una oportunidad única para compartir insights, discutir desafíos y descubrir las soluciones propuestas por IBM: Instana y Turbonomic.
¿Por qué deberías asistir?
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Agenda del Evento:
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- 10:30h – 11:00h : Presentación Instana – Observabilidad
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- 11:30h : «Esmorzar amb forquilla»
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¡Esperamos contar con tu presencia para discutir y aprender juntos sobre las oportunidades y retos que nos depara el futuro tecnológico!
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Implementación de honeypots en ciberseguridad
Los honeypots en ciberseguridad son sistemas de señuelo diseñados para simular vulnerabilidades o recursos valiosos para atraer a los atacantes. De esta manera, los equipos de seguridad capturan y analizan sus tácticas sin exponer los activos reales de la empresa. Este post explora los fundamentos de los honeypots.
Descubre cómo los honeypots pueden fortalecer tu estrategia de ciberseguridad y atrapar a los atacantes antes de que causen daño.
Los honeypots en ciberseguridad deben jugar un papel relevante en la estrategia de protección de los activos y aplicaciones de una organización. Esta técnica de engaño en ciberseguridad permite a los CISO y los responsables de seguridad obtener información relevante sobre las amenazas emergentes y les permite mejorar la respuesta a incidentes y afinar las políticas de seguridad.
Los honeypots son una de las herramientas de ciberseguridad defensiva más utilizadas por las organizaciones ya que, además de permitir descubrir cuáles son las tácticas que emplean los ciberdelincuentes a la hora de lanzar y ejecutar un ataque, lo hacen sin comprometer la red ni los datos de la empresa.
El empleo de honeypots permite la detección de actividades maliciosas en las primeras etapas, lo que posibilita dar una rápida respuesta a incidentes de seguridad y es también importante en una actuación forense digital y análisis de malware, así como dentro de una auditoría de ciberseguridad, al posibilitar a los responsables de seguridad identificar posibles puntos de entrada y vulnerabilidades en su infraestructura.
Seleccionar un tipo de honeypot
Existen diferentes tipos de honeypots, desde los de baja interacción, que simulan servicios y aplicaciones y que se emplean habitualmente para la detección temprana de amenazas para recopilar información básica; hasta los de alta interacción, que imitan sistemas operativos completos y que proporcionan información más valiosa para la prevención de intrusiones y la mejora de la gestión de amenazas cibernéticas.
Seleccionar el tipo adecuado de honeypot en la simulación de ataques cibernéticos es clave a la hora de ejecutar estrategias de defensa en profundidad. Por ello, es importante tener objetivos claros a la hora de implementar el honeypot. Éstos pueden tener como objetivo el análisis de riesgos en ciberseguridad y del tráfico malicioso, la mejora de la seguridad de red avanzada o de las respuestas que se dan a los posibles incidentes, así como el establecimiento de una política de seguridad proactiva en TI. En función de los objetivos a conseguir, se deberá optar por una tipología de honeypot u otra.
Aislamiento y control
En la mitigación de riesgos digitales la utilización de honeypots requiere que éstos estén completamente aislados del entorno de producción. Esto es así porque al simular sistemas vulnerables o servicios que pueden ser fácilmente explotados por un ciberdelincuente, si el honeypot se encontrara conectado a la red de producción, existe el riesgo de que el atacante pueda comprometerlo y, a través de él, acceder a otros sistemas críticos de la organización
Esta disposición brinda, además, mayor flexibilidad y control sobre su configuración, monitoreo y gestión ya que los CISOs pueden adaptarlos según sea necesario y minimizar cualquier riesgo potencial para la red de producción.
Monitoreo y análisis
La vigilancia cibernética y monitoreo son dos elementos esenciales en cualquier estrategia de ciberseguridad para empresas. Ya sea para atrapar hackers con honeypots o para comprender sus tácticas, la monitorización es fundamental para detectar cualquier actividad sospechosa. El monitoreo continuo de los honeypots permitirá establecer una postura de seguridad cibernética robusta y adaptativa y proporcionará una capa adicional de defensa a la infraestructura de TI de la organización.
Elegir un partner
Establecer sistemas de detección de intrusos (IDS) como honeypots es, por tanto, una de las acciones a considerar dentro de una estrategia de ciberseguridad, que ha de definirse de forma adecuado. Para ello resulta fundamental contar con partner experimentado como aggity, con una propuesta comprensiva como Cyber & Cloud by aggity y que trabaje de manera integrada con el departamento de ciberseguridad para fortalecer la resistencia frente a las amenazas cibernéticas en un entorno digital que está en constante evolución.
- Publicado en Ciberseguridad
Transformando la ambición medioambiental en acción: IBM y aggity en el corazón de la sostenibilidad corporativa
Por Sergi López, IBM Envizi ESG Suite Specialist IBM e Ignacio Tornos, Industrial Products & Manufacturing Sector Leader de aggity
La importancia de la sostenibilidad en el contexto empresarial es innegable y las empresas se centran cada vez más en cómo pueden contribuir positivamente al bienestar de la sociedad y el medioambiente en los mercados en los que operan. Las organizaciones que quieren tener un impacto positivo en el medioambiente y, al mismo tiempo, garantizar la estabilidad financiera a largo plazo necesitan la combinación adecuada de asociaciones estratégicas y tecnología para poner en práctica sus objetivos de sostenibilidad empresarial. Esto les permitirá identificar y gestionar los riesgos asociados con el cambio climático, además de impulsar la innovación y tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis objetivos.
En paralelo, los consumidores y los inversores valoran y prefieren cada vez más a las empresas que se comprometen con este valor. Según un estudio global realizado por el IBM Institute for Business Value (IBV), tres cuartas partes de los ejecutivos encuestados en España (69%) coinciden en que la sostenibilidad es fundamental para su negocio. Esta perspectiva les ayuda a diferenciarse en el mercado, atraer a nuevos clientes y mejorar la lealtad de los existentes. Así, las empresas que adoptan un enfoque sostenible están mejor posicionadas para prosperar en un mundo en constante cambio y contribuir positivamente al desarrollo sostenible global.
En esta línea, aggity ha sido capaz de entender la importancia que tiene la sostenibilidad para la transformación digital y la gestión empresarial de una organización. En este ámbito, la tecnología desempeña un papel significativo en la toma de decisiones estratégicas y por eso, como Business Partner de IBM, está contribuyendo a que cada vez más organizaciones aceleren e integren sus medidas de sostenibilidad, a través de la implementación de IBM Envizi ESG Suite.
aggity es una multinacional española especializada en la transformación digital para la gestión empresarial. Con 322 empleados a nivel global, aggity proporciona sus clientes soluciones y servicios tecnológicos para ayudar a sus clientes en un amplio abanico de sectores de actividad a transformar sus negocios.
Con sedes principales en Barcelona y Madrid (España), en Milán y Bolonia (Italia), aggity cuenta con una oficina central para Latinoamérica en la Ciudad de México y filiales en Uruguay, Perú, Colombia y Venezuela; y dispone de laboratorios especializados en la transformación digital en Barcelona, Alicante y México.
aggity ha obtenido la certificación Technical Sales Advanced Level 4 de IBM para Envizi ESG Suite, que demuestra la preparación y experiencia para implementar esta solución con éxito en la transformación de sus clientes. La obtención de esta certificación es también una muestra del compromiso de la compañía con la excelencia en el desarrollo de proyectos técnicos, la dedicación del equipo de profesionales para desarrollar soluciones innovadoras y su capacidad para responder a las necesidades de sostenibilidad de sus clientes en diferentes sectores, que van desde la industria, hasta la logística o el retail.
En este camino en el que IBM y aggity acompañan a los negocios para convertir sus ambiciones de sostenibilidad en acciones impactantes, la suite de módulos de software ESG basados en la nube de Envizi es un activo central. Al incorporar esta solución, las organizaciones pueden crear una base datos a través de un único sistema de registro, agilizar la presentación de informes y la divulgación de información ESG para cumplir los requisitos de las partes interesadas y realizar un seguimiento de los resultados con respecto a los compromisos de descarbonización. IBM Envizi ESG Suite ofrece datos ESG auditables basados en sólidos de cálculos de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) que aprovechan las capacidades de IA para ayudar a las empresas a obtener insights muy valiosas para la toma de decisiones en esta área que puede afectar a todo el desempeño de la compañía.
Las empresas necesitan informar interna y externamente para cumplir los diferentes requisitos ESG y, en última instancia, abordar los objetivos de sostenibilidad. El software ESG de Envizi también puede ayudarles a hacerlo de forma simplificada.
Además, si pensamos en el impacto que las empresas tienen sobre el medioambiente, la descarbonización es uno de los objetivos más urgentes y relevantes para el progreso empresarial y de la sociedad. Por lo tanto, la identificación de objetivos de consumo de carbono y seguimiento de los resultados, alineados con los compromisos de la empresa, son cruciales para avanzar en la estrategia corporativa de descarbonización. Envizi incorpora un mecanismo de cálculo de GEI basado en el Protocolo GEI que ayuda a las empresas calcular sus emisiones y acelerar el camino hacia la consecución de sus objetivos de sostenibilidad.
En un momento en el que las empresas están tomando medidas con preocupación por el medioambiente e integrando criterios ESG en su estrategia, los datos se han convertido en el activo más valioso.
En este sentido, no basta con disponer de ellos; la clave está en extraer valor de estos datos para la toma de decisiones estratégicas. IBM Envizi Suite, junto con el valor aportado por partners como aggity, conforman una alianza poderosa, para que la empresas puedan enfrentar los desafíos corporativos y construir un mundo más sostenible para todos.
Sergi López, IBM Envizi ESG Suite Specialist IBM
Ignacio Tornos, Industrial Products & Manufacturing
Sector Leader de aggity
- Publicado en Actualidad y noticias
Blockchain y su impacto en la gestión de RRHH
Blockchain está transformando numerosos ámbitos y recursos humanos no es una excepción. Esta tecnología promete transformar la gestión de datos de empleados, la verificación de credenciales y la optimización de procesos. Al proporcionar un registro inmutable y seguro, blockchain aporta transparencia y eficiencia en la gestión de RRHH.
Explora cómo blockchain revoluciona los RRHH al mejorar la seguridad y eficiencia de los procesos de gestión de talento.
Blockchain es una tecnología que está ganando peso en las estrategias de transformación organizacional de las empresas y, para entender lo que aporta blockchain en la gestión de recursos humanos, repasaremos primero en qué consiste esta tecnología. Su principal novedad radica en que se trata de un registro digital descentralizado y distribuido que almacena de forma segura la información en distintos bloques que se enlazan de forma criptográfica.
Cada uno de esos bloques contiene un conjunto de transacciones y, una vez que se registra una transacción en un bloque, no puede modificarse sin alterar todos los bloques subsiguientes. De esta forma se garantiza la integridad de los datos.
Seguridad y privacidad de los datos
Dadas las características de esta tecnología, la seguridad de datos en RRHH con blockchain está ganando importancia en las empresas que buscan mejorar la experiencia del empleado o Employee Experience. El gran atractivo que ofrece la tecnología blockchain es que, al proporcionar una capa adicional de seguridad, dificulta la manipulación o alteración de la información sin el consenso de la red.
Esto significa que una, vez que se registra la información en la cadena de bloques, se vuelve prácticamente imposible de modificar, lo que garantiza la integridad de los datos. Esta característica es muy valorada por los departamentos de RRHH, que pueden emplear la tecnología blockchain para verificar credenciales, implementar una gestión de nóminas segura o establecer procesos seguros de contratación y selección basada en blockchain. Pero hay otros casos de uso que aceleran la innovación en recursos humanos a través de blockchain.
Gestión de contratos
La gestión de contratos es una de las principales aplicaciones de blockchain para elevar la eficiencia en procesos de RRHH y esta tecnología ya se está en las empresas para gestionar contratos laborales y otro tipo de acuerdos entre empleadores y empleados de manera segura y automatizada.
Estos contratos inteligentes pueden incluir términos relacionados con la compensación, las responsabilidades y las condiciones laborales, garantizando la transparencia y la ejecución confiable de los acuerdos. Y es que, la privacidad del empleado y blockchain forman una simbiosis atractiva para todas las partes implicadas en una relación laboral.
Asimismo, el uso de blockchain para la eficiencia en procesos de RRHH suele estar relacionado con la protección de la privacidad de los empleados al permitir controlar quién tiene acceso a la información personal y profesional. De esta forma, los empleados pueden compartir selectivamente ciertos datos con los empleadores potenciales o con las autoridades regulatorias, manteniendo el control sobre su propia información.
Esta funcionalidad de blockchain no sólo es beneficiosa para el empleado, también significa que las empresas están menos expuestas a sufrir filtraciones de datos, pueden optimizar la gestión de talento con blockchain y actuar con transparencia en la gestión de empleados.
Eficiencia en la gestión de nóminas
La integración de blockchain en sistemas de RRHH también se emplea con frecuencia para mejorar la gestión de las nóminas. Una plataforma como BesTalentIA by aggity, que incorpora además otras tecnologías como Inteligencia Artificial y Machine Learning, ayuda a las empresas a gestionar este apartado de forma más eficiente.
La tecnología blockchain puede utilizarse para facilitar y automatizar los pagos de nómina y la gestión de beneficios para los empleados. Los contratos inteligentes basados en blockchain pueden ejecutar de forma automática los pagos y beneficios una vez que se cumplan ciertas condiciones, lo que reduce los errores y los costes administrativos.
Asimismo, blockchain proporciona un registro inmutable de historiales laborales, de forma que la gestión de bajas por enfermedad, de vacaciones o de planes de formación y desarrollo profesional con blockchain es más efectiva.
Formación y desarrollo profesional
El impacto de blockchain en la cultura organizacional de una empresa va a ir creciendo de manera paulatina. No sólo por la importancia de la seguridad que proporciona a las relaciones laborales, también por el importante papel que va a jugar blockchain en la evaluación del desempeño.
La tecnología blockchain se traduce en mayor transparencia y objetividad en los procesos de evaluación del desempeño, de tal forma que los empleados pueden comprender fácilmente sus fortalezas y áreas de mejora.
Desafíos
El futuro de los RRHH con blockchain parece cercano, pero es cierto que presenta diferentes retos. El principal desafío es que la adopción de blockchain por parte de los departamentos de RRHH requiere la formación de los profesionales que los conforman para que puedan desarrollar una estrategia adecuada de implementación.
Entre los principales riesgos de la tecnología blockchain también suele apuntarse la garantía de interoperabilidad entre diferentes plataformas y sistemas de blockchain, sobre todo cuando se comparten datos.
Finalmente, otro punto importante que hay que tener en cuenta es, paradójicamente, la seguridad ya que, aunque blockchain es inherentemente seguro, deben implementarse medidas adicionales de seguridad para proteger los datos almacenados en la cadena de bloques y prevenir posibles ataques.
- Publicado en Talent & HR
aggity lleva a food 4 future su propuesta integral para descarbonizar y mejorar la sostenibilidad de la industria alimentaria
Como caso de uso de la IA Generativa bajo la plataforma IBM Watsonx en conexión con la suite Smart Factory by aggity, la compañía expone cómo optimizar el GMAO en las plantas de Europastry, fabricante español de masas congeladas para panadería y bollería
Madrid, 15 de abril de 2024.- aggity participa por primera vez en Food 4 Future – Expo Foodtech 2024 que, bajo el lema ‘Foodtech 6.0’, celebra su quinta edición en Bilbao del 16 al 18 de abril, y donde la multinacional tecnológica española presenta su propuesta integral para descarbonizar y mejorar la sostenibilidad de la industria alimentaria.
Concretamente, la multinacional tecnológica española muestra en el evento la fuerza combinada de sus plataformas Smart Factory by aggity, para la gestión avanzada de las plantas de fabricación, y GreenwAIs by aggity, para gestionar, monitorizar y reportar la evolución del plan y las diferentes acciones de sostenibilidad de las empresas de un subsector industrial que mueve en España una cifra de negocio de 142.073 millones de euros, es decir, el 24,2% del sector manufacturero.
Con referencias de clientes como Pascual o Frit Ravich, aggity es también un partner estratégico de entidades vinculadas al sector de la alimentación como Calidalia, compañía que agrupa a las principales empresas de alimentación, bebidas y gran consumo de España o Landaluz, la asociación empresarial que representa al Clúster Agroalimentario de Andalucía.
La plataforma Smart Factory by aggity cubre de forma completa el ciclo de producción de alimentos y bebidas, desde la planificación de recursos y personas en planta hasta la logística, y lo hace, además, de forma diferencial, ya que integra la gestión de la energía como un parámetro más, junto a maquinaria / robótica, materias primas y recursos.
A las distintas soluciones software (APS, MES, BI / IA, EMS y EAM /GMAO) que conforman la plataforma Smart Factory by aggity se incorpora la monitorización, eficiencia y optimización del vector de la energía como un componente más a considerar en el ciclo de producción, permitiendo así establecer un coste total del producto más fiable y base fundamental para empezar a trabajar en la descarbonización.
Para abordar la descarbonización, aggity cuenta con la suite GreenwAIs by aggity, una plataforma que comprende dos piezas integradas. La primera es el gestor de energía, que captura la información de consumo allí donde esta se produzca (contadores, IOT) y, en conjunción con el sistema MES, proporciona los criterios de actuación en base a los que planificar y ejecutar la producción con consumo optimizado y orquestando la generación. Además de integrar la solución SIAL, aggity también tiene un acuerdo comercial con Sener para implantar el EMS de la ingeniería.
La segunda pieza de GreenwAIs by aggity es la suite Envizi ESG de IBM, que cumple varias funciones. Recopila toda la información de sostenibilidad, incluyendo el consumo energético y los datos de huella de carbono (Alcance 1, 2 y 3) en un único repositorio auditable; y también permite predecir y optimizar la generación, la compra y la utilización de la energía mediante el uso de analítica avanzada y predictiva; así como reportar y hacer seguimiento de los objetivos y las acciones ESG (Medioambiente, Social y Gobierno).
El uso combinado de Smart Factory by aggity y GreenwAIs by aggity incrementa el OEE (Overall Equipment Effectiveness) hasta un 16% y reduce el consumo energético y la huella de CO2 hasta un 15% y un 21%, según datos de aggity procedentes de implementaciones en clientes; y además permite, como se menciona antes, cumplir las nuevas exigencias en materia de reporte de la sostenibilidad.
Además, y como caso de uso de la IA Generativa bajo la plataforma IBM Watsonx en conexión con la suite Smart Factory by aggity, la compañía expone cómo optimizar el GMAO en las plantas de Europastry, fabricante español de masas congeladas para panadería y bollería.
Cumplimiento normativo, palanca de la Industria 4.0 Sostenible
La propuesta de aggity dirigida a las empresas del sector de alimentación y bebidas responde a la necesidad que tienen los fabricantes de alimentos y bebidas, al igual que el conjunto del sector industrial, de llevar a cabo una transición energética para cumplir con el doble objetivo de reducción de las emisiones un 30% en 2030 y de alcanzar cero emisiones netas en 2050.
Con esas metas, la industria alimentaria está sujeta a la nueva Directiva CSRD de la Unión Europea (UE) de información corporativa sobre sostenibilidad, que eleva las exigencias de información no financiera y obliga reportar detalladamente en materia de sostenibilidad ESG. La norma, que entró en vigor en enero de 2023 y se ha convertido en palanca de la Industria 4.0 Sostenible, será de obligado cumplimiento en 2025 para empresas cotizadas y empresas de interés público; en 2026 para las grandes empresas con más de 40 millones de euros de facturación, 250 empleados o más de 20 millones en activos; y en 2027 alcanzará también a las pymes, con excepción de las micro pymes.
Según Pablo González, CEO de aggity España, “las empresas que operan en los diferentes eslabones de la cadena de valor de la industria de alimentación y bebidas pueden convertir el reto de la descarbonización en una oportunidad competitiva”. “Dilatar la asunción este reto”, -advierte González– “significa correr el riesgo de quedar fuera del mercado y asumirlo implica extraer el valor de la tecnología en tres grandes líneas: digitalización, Inteligencia Artificial (IA) y monitorización del plan de sostenibilidad ESG”.
Según José Luis Estruch Retail & Consumer Goods Sector Leader de aggity, ‘la sostenibilidad no es una opción, es una exigencia y también una autoexigencia de las propias empresas, conscientes de su impacto en la sociedad y de la importancia de la dimensión ESG en la percepción y fidelización de los consumidores” “Es el momento”, – añade Estruch– “de convertir el desafío de la descarbonización en una oportunidad competitiva a través de la innovación disruptiva”.
- Publicado en Prensa