Beneficios de la automatización de recursos humanos
La automatización de recursos humanos es esencial eleva la eficiencia y libera a los empleados de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en tareas de mayor valor. De esta forma, se mejora la satisfacción de los empleados y se pueden tomar decisiones inteligentes sobre gestión del talento. Descubre cómo la automatización de recursos humanos puede transformar tu empresa y mejorar la eficiencia. La automatización de recursos humanos está impactando en diferentes ámbitos dentro de las empresas. Considerar la automatización en los proyectos de digitalización de la gestión del talento permitirá mejorar diferentes aspectos que van desde la adquisición de talento hasta la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Como en cualquier proceso que se quiera introducir en el funcionamiento de una empresa, a la hora de implementar herramientas de automatización para RRHH lo principal es realizar un estudio previo que evalúe las necesidades que se quieren cubrir y permita conocer cuál es el estado de los procesos existentes. El objetivo fundamental de estos informes es llevar a cabo una optimización de procesos de RRHH y para que ésta sea efectiva es indispensable mapear los procesos y determinar dónde tendría mayor impacto la implementación de soluciones de automatización. Seleccionar la tecnología adecuada Una vez que se conoce dónde va a beneficiar más la implantación de estos sistemas de información de RRHH automatizados, habrá que determinar cuál es la herramienta que mejor se adapta a las necesidades que se quieren cubrir. La plataforma BesTalent IA by aggity permite a las empresas optimizar y desplegar su estrategia de gestión del talento y RRHH con una automatización segura de los procesos. Un error que se comete de manera habitual es que las empresas optan por un software de gestión de RRHH que no cumple con sus requerimientos, bien porque no son escalables, porque no se integran de forma correcta con los sistemas existentes en la organización o porque no proporcionan una experiencia de usuario adecuada. Estos tres elementos son los más importantes que hay que tener en cuenta a la hora de elegir entre las diferentes tecnologías disponibles en el mercado. Capacitación La experiencia de usuario es también un aspecto clave. Y es que, a la hora de elegir cualquier tecnología en recursos humanos, es fundamental que los usuarios tarden el menor tiempo posible en adaptarse a las nuevas soluciones. De esta forma, la productividad del departamento de RRHH no se vea afectada. Pero, incluso así, siempre es importante proporcionar a los empleados una formación adecuada sobre el uso de la plataforma para que todos se sientan seguros en el momento en el que la tenga que utilizar. Una vez que la plataforma está operativa y los empleados se han acostumbrado a su utilización es aconsejable llevar a cabo una monitorización de su uso. Esto permitirá recoger las valoraciones que hacen los usuarios de la plataforma y comprobar dónde encuentran las mayores dificultades. De esta manera se podrán mejorar los procesos de una forma continua. Automatización de tareas repetitivas Aunque la gran mayoría de las empresas ya cuentan con soluciones de gestión de personal, muchas tareas tienen poco valor y ralentizan el funcionamiento del departamento de RRHH. Por este motivo, las labores repetitivas y de poco valor deben ser las primeras que deben abodarse en la automatización de RRHH. Entre los primeros procesos que suelen automatizarse están los relacionados con la nómina y la gestión de bajas o vacaciones. Automatizar estos procesos, además de permitir que los empleados puedan dedicarse a tareas de mayor valor, reduce de forma notable el riesgo de que se produzcan errores y agiliza la administración de la nómina, la gestión de vacaciones o la presentación de impuestos. Asimismo, la incorporación de herramientas de automatización de recursos humanos permitirá atraer y retener el talento de la organización. Incorporar la gestión de talento automatizada hace que las plataformas de onboarding digital sean mucho más eficientes. Al automatizar la publicación de ofertas de trabajo, la selección de candidatos, la programación de entrevistas o la evaluación de currículums, se aceleren todos estos procesos con la garantía para los equipos de RRHH de que van a elegir a los perfiles que mejor se adapten a las necesidades y cultura de la empresa. El papel de la IA Finalmente, la incorporación de la inteligencia artificial en recursos humanos también está permitiendo que estas plataformas y soluciones incorporen mejoras especialmente valiosas para evaluar el rendimiento de los empleados, medir su desempeño y conocer su grado de satisfacción con el trabajo que realizan. De esta manera, se acelera la detección de errores y se incorpora inteligencia basada en datos en la toma de decisiones para corregirlos y conseguir al mismo tiempo mejorar la experiencia del empleado y fomentar una cultura de transparencia dentro de la organización.
How to increase engagement with engagement strategies
For companies looking to improve their relationship with customers and increase their participation, engagement strategies are key. In this post how engagement techniques can transform customer interaction and foster a deeper, more meaningful connection. Discover how to increase customer engagement by applying effective engagement strategies. Learn essential tactics in our post. The key to the success of any company lies with the customer. Without them, no organization would exist and, therefore, it is necessary to build and maintain a close relationship with them. Engagement strategies, also known as customer engagement techniques, play a fundamental role in establishing a deep and lasting connection between the company and its customers. The objective pursued with the development of engagement strategies is to get customers involved with a certain brand, product or service marketed by a company. The idea is that the customer not only makes a purchase, but that an ongoing relationship is established that allows loyalty, maintains their interest in the long term and even turns that customer into a spokesperson for the brand that attracts other customers. The engagement strategy should cover both physical environments with attractive experience proposals and digital environments and should, for example, boost engagement in social networks, improve user interaction or promote an increase in online participation . Essential elements Engagement strategies can incorporate different techniques and elements. Relying on tools to improve engagement as the platform Digital Customer Engagement by aggity allows you to know exactly who the customer is, so that you can provide them with the product, service or experience that best suits their needs in real time and in an integrated way across both physical and digital channels. Such a platform allows the company to know its audience perfectly and provides it with the ability to measuring digital engagement as it includes analysis tools for to better understand customer preferences and behaviorsas well as for segmenting the audience y customize communications. Create relevant content One of the most important elements in engagement strategies is the creation of relevant and valuable content that allows the company or brand to connect with both the existing customer base and those who show interest in it. Good content, including branded-content, is more likely to generate greater loyalty from digital users and can be disseminated in different channels, whether corporate blogs, the company’s different accounts on social networks or in brochures and marketing campaigns, among others. Through these, the company can incorporate customer testimonials, tips and tutorials related to a particular product or service, as well as marketing campaigns that attract and maintain customer interest. Related to content, it is also important to encourage interaction with customers through questions, calls to action or more interactive formats such as surveys or questionnaires. All of this will lead to an increase in online participation, which in turn will create a community of satisfied users who will become the brand’s main ambassadors. Multiple channels The greater the number of channels, the greater the chances of attracting and retaining customers. For example, if communication with the customer is carried out only by telephone or e-mail, the company will be losing the possibility of reaching new users. Likewise, the customer service department will be saturated, which in peaks of demand can be a problem that will have a negative impact on the company’s image. Using multiple channels will maximize impact and allow you to reach a diverse and fragmented audience. If this multiplicity is combined with online engagement tactics and interactive content strategies, it can more effectively capture the attention and loyalty of users. Fast and personalized response One of the objectives that engagement strategies should pursue is the optimization of thecustomer experience. Two important factors must be taken into account here: rapid response to customer interactions and personalization. When customers approach a company through any of the available channels, they need the fastest possible response. This promotes their loyalty to the brand and helps build a solid relationship. Conversely, a slow response will generate dissatisfaction, which may result in a loss of potential customers. Moreover, just as personalization influences campaigns, the response given to a customer needs to be as personalized as possible. In this way, you will see that the company knows you and cares about your needs, which will help build a deeper connection.
Come aumentare il coinvolgimento con le strategie di coinvolgimento
Per le aziende che vogliono migliorare il rapporto con i clienti e aumentarne il coinvolgimento, le strategie di coinvolgimento sono fondamentali. In questo post vediamo come le tecniche di coinvolgimento possono trasformare l’interazione con i clienti e favorire un legame più profondo e significativo. Scopri come aumentare il coinvolgimento dei clienti applicando strategie di coinvolgimento efficaci. Scopri le tattiche essenziali nel nostro post. La chiave del successo di ogni azienda è il cliente. Senza di loro non esisterebbe nessuna organizzazione e quindi è necessario costruire e mantenere una stretta relazione con loro. Le strategie di coinvolgimento, note anche come tecniche di customer engagement, giocano un ruolo fondamentale nello stabilire un legame profondo e duraturo tra l’azienda e i suoi clienti. Lo scopo dello sviluppo di strategie di coinvolgimento è quello di coinvolgere i clienti con un particolare marchio, prodotto o servizio commercializzato da un’azienda. L’obiettivo non è solo quello di fare un acquisto, ma di stabilire una relazione continuativa che fidelizzi il cliente, ne mantenga l’interesse a lungo termine e lo trasformi addirittura in un portavoce del marchio che attiri altri clienti. La strategia di coinvolgimento dovrebbe riguardare sia gli ambienti fisici con proposte di esperienze interessanti sia gli ambienti digitali e dovrebbe, ad esempio, incrementare il coinvolgimento nei social network, migliorare l’interazione con gli utenti o promuovere una maggiore partecipazione online . Elementi essenziali Le strategie di coinvolgimento possono incorporare diverse tecniche ed elementi. Affidati a strumenti per migliorare il coinvolgimento come piattaforma Coinvolgimento digitale dei clienti da parte di aggity ti permette di sapere esattamente chi è il cliente, in modo da fornirgli il prodotto, il servizio o l’esperienza più adatta alle sue esigenze in tempo reale e in modo integrato su entrambi i canali fisici e digitali. Una piattaforma di questo tipo permette all’azienda di conoscere perfettamente il proprio pubblico e le offre la possibilità di misurare il coinvolgimento digitale poiché include strumenti di analisi per comprendere meglio le preferenze e i comportamenti dei clienticosì come per segmentazione del pubblico y personalizzare le comunicazioni. Creare contenuti rilevanti Uno degli elementi più importanti delle strategie di coinvolgimento è la creazione di contenuti rilevanti e di valore che permettano all’azienda o al marchio di entrare in contatto sia con la base di clienti esistente sia con coloro che mostrano interesse per essa. I contenuti di qualità, compresi i branded-content, hanno maggiori probabilità di generare una maggiore fedeltà da parte degli utenti digitali e possono essere diffusi attraverso diversi canali, che si tratti di blog aziendali, dei diversi account social media dell’azienda o di brochure e campagne di marketing, tra gli altri. Grazie ad essi, l’azienda può incorporare testimonianze dei clienti, consigli e tutorial relativi a un particolare prodotto o servizio, oltre a campagne di marketing che attirano e mantengono l’interesse dei clienti. In relazione ai contenuti, è anche importante incoraggiare l’interazione con i clienti attraverso domande, inviti all’azione o formati più interattivi come sondaggi o questionari. Questo porterà a un aumento del coinvolgimento online, che a sua volta creerà una comunità di utenti soddisfatti del marchio che diventeranno i principali ambasciatori dello stesso. Canali multipli Maggiore è il numero di canali, maggiori sono le possibilità di attrarre e fidelizzare i clienti. Ad esempio, se la comunicazione con il cliente avviene solo tramite telefono o e-mail, l’azienda perderà la possibilità di raggiungere nuovi utenti. Inoltre, saturerà il servizio clienti, il che, nei periodi di picco della domanda, può rappresentare un problema che avrà un impatto negativo sull’immagine dell’azienda. L’utilizzo di più canali massimizzerà l’impatto e raggiungerà un pubblico eterogeneo e frammentato. Combinando questa molteplicità con tattiche di coinvolgimento online e strategie di contenuti interattivi è possibile catturare più efficacemente l’attenzione e la fedeltà degli utenti. Risposta rapida e personalizzata Uno degli obiettivi che le strategie di coinvolgimento dovrebbero perseguire è l’ottimizzazione dell’ esperienza del cliente. A questo proposito è necessario tenere in considerazione due fattori importanti: la rapidità di risposta alle interazioni con i clienti e la personalizzazione. Quando i clienti si rivolgono a un’azienda attraverso uno dei canali disponibili, hanno bisogno di una risposta nel più breve tempo possibile. Questo favorisce la fedeltà al marchio e aiuta a costruire una relazione forte. Al contrario, una risposta lenta porterà all’insoddisfazione, con conseguente perdita di potenziali clienti. Inoltre, proprio come la personalizzazione influenza le campagne, la risposta al cliente deve essere il più possibile personalizzata. In questo modo, vedrai che l’azienda ti conosce e si preoccupa delle tue esigenze, il che contribuirà a creare un legame più profondo.
Cómo aumentar el compromiso con estrategias de engagement
Para las empresas que buscan mejorar su relación con los clientes y aumentar su participación, las estrategias de engagement son clave. En este post cómo las técnicas de compromiso pueden transformar la interacción con el cliente y fomentar una conexión más profunda y significativa. Descubre cómo aumentar el compromiso del cliente aplicando estrategias de engagement efectivas. Aprende tácticas esenciales en nuestro post. La clave para la buena marcha de cualquier empresa se encuentra en el cliente. Sin ellos, ninguna organización existiría y, por tanto, es necesario construir y mantener una relación cercana con ellos. Las estrategias de engagement, también denominadas técnicas de compromiso cliente, juegan un papel fundamental ya que permiten establecer una conexión profunda y duradera entre la empresa y sus clientes. El objetivo que se persigue con el desarrollo de las estrategias de engagement es que los clientes se involucren con una determinada marca, producto o servicio que comercialice una empresa. Se trata de que el cliente no sólo realice una compra, sino que se establezca una relación continua que permita la fidelización, mantenga su interés a largo y que incluso llegue a convertir a ese cliente en un portavoz de la marca que atraiga a otros clientes. La estrategia de engagement debe abarcar tanto los entornos físicos con propuestas de experiencias atractivas como los entornos digitales y ha de potenciar, por ejemplo, el engagement en redes sociales, mejorar la interacción de usuario o promover el incremento de la participación en línea. Elementos esenciales En las estrategias de engagement se pueden incorporar diferentes técnicas y elementos. Apoyarse en herramientas para mejorar el engagement como la plataforma Digital Customer Engagement by aggity permite conocer de forma exacta quién es el cliente, de tal forma que se le puede proporcionar el producto, servicio o experiencia que se ajusta mejor a sus necesidades en tiempo real y de forma integrada tanto en los canales físicos como digitales. Una plataforma de estas características permite a la empresa conocer a la perfección a su audiencia y la dota de capacidad de medición del compromiso digital ya que incluye herramientas de análisis para comprender mejor las preferencias y comportamientos de los clientes, así como para segmentar la audiencia y personalizar las comunicaciones. Crear contenido relevante Uno de los elementos más importantes en las estrategias de engagement es la creación de contenido relevante y valioso que permita a la empresa o a la marca conectar tanto con la base de clientes existente como con aquellos que muestran interés en ella. Un buen contenido, incluido branded-content, tiene más probabilidades de generar mayor fidelización de usuarios digitales y puede difundirse en diferentes canales, ya sean blogs corporativos, las diferentes cuentas de la empresa en las redes sociales o en folletos y campañas de marketing, entre otros. A través de estos, la empresa puede incorporar testimonios de clientes, consejos y tutoriales relacionados con un determinado producto o servicio, así como campañas de marketing que atraigan y mantengan el interés de los clientes. Relacionado con el contenido, es también importante que fomentar la interacción con los clientes a través de preguntas, llamados a la acción o formatos más interactivos como encuestas o cuestionarios. Todo ello propiciará un incremento de la participación en línea que permitirá, a su vez, crear una comunidad de usuarios satisfechos con la marca que se convertirán en sus principales embajadores. Múltiples canales A mayor número de canales, mayores posibilidades de atraer y retener a los clientes. Por ejemplo, si la comunicación con el cliente se lleva a cabo sólo a través de teléfono o por e-mail, la empresa estará perdiendo la posibilidad de llegar a nuevos usuarios. Así mismo, se saturará el departamento de atención al cliente, lo que en picos de demanda puede suponer un problema que repercutirá negativamente en la imagen de la compañía. Emplear múltiples canales maximizará el impacto y permitirá alcanzar a una audiencia diversa y fragmentada. Si esa multiplicidad se combina con tácticas de involucración online y estrategias de contenido interactivo se podrá captar la atención y fidelizar de forma más efectiva a los usuarios. Respuesta rápida y personalizada Uno de los objetivos que deben perseguir las estrategias de engagement es la optimización de la experiencia del cliente o customer experience. Aquí es necesario tener en cuenta dos factores importantes: la respuesta rápida a las interacciones de los clientes y la personalización. Cuando el cliente se dirige a una empresa por cualquiera de los canales disponibles, necesita que la respuesta sea lo más rápida posible. Eso favorece su fidelidad a la marca y contribuye a construir una relación sólida. Por el contrario, una respuesta lenta generará descontento, lo que puede provocar una pérdida de potenciales clientes. Además, al igual que la personalización influye en las campañas, la respuesta que se dé a un cliente tiene que ser lo más personalizada posible. De esta forma, comprobará que la empresa le conoce y se preocupa por sus necesidades, lo que ayudará a la construcción de una conexión más profunda.
GreenwAIs Meeting: Data and Analytics, the Key to Sustainability Management
In a world where environmental and social awareness is increasingly relevant, companies play a key role in the search for sustainable solutions to today’s challenges. These challenges require new management tools that integrate data in an agile, auditable and traceable way. Recognizing this importance, we are pleased to bring together leading professionals and innovators in this meeting dedicated to corporate sustainability. Sustainability is no longer just a trend, but an urgent necessity to ensure a prosperous and equitable future. Integrating sustainable practices into the corporate culture not only benefits the planet, but also drives economic growth, strengthens corporate reputation and attracts employees committed to a broader purpose. During this meeting, we will explore how sustainability can transcend environmental policies and become a central pillar of corporate identity. We will discuss how companies should adopt a holistic approach that encompasses aspects such as social responsibility, technological innovation and business ethics, covering their entire supply chain. We join forces with leading experts, business leaders and change advocates to share inspiring ideas, best practices and success stories. In this meeting, we will discover how organizations can harness their power to generate a positive and lasting impact on results, society and the environment around us. On May 21, the session «GreenwAIs: Data and Analytics, the key to sustainability management» will be held in Barcelona, a new initiative of APD, sponsored by Aggity. 9:15 – RECEPTION OF ATTENDEES 9:30 – WELCOME Edgar GonzalezAPD Catalunya Area Manager Pablo GonzalezCEO AGGITY 9:35 – SPEECH: Challenges and practical tools for sustainability management. Ignacio TornosIndustrial products & manufacturing Sector LeaderAGGITY 9:50 – ROUND TABLE: Sustainability: Practical aspects of measuring, managing and monitoring the plan, and reporting. Sergi LópezEnvizi & EIS Product Manager, IBM Miriam PorresCSR and Compliance Director SORIGUÉ Pablo GonzalezCEO AGGITY Ana FombellaCorporate ESG Reporting Manager CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoTechnical Director of Barcelona Port Innovation 10:30 – COLLOQUIUM 10:45 – NETWORKING COFFEE
Riunione GreenwAIs: dati e analisi, la chiave per la gestione della sostenibilità
In un mondo in cui la consapevolezza ambientale e sociale è sempre più rilevante, le imprese svolgono un ruolo chiave nel trovare soluzioni sostenibili alle sfide odierne. Queste sfide richiedono nuovi strumenti di gestione che integrino i dati in modo agile, verificabile e tracciabile. Riconoscendo questa importanza, siamo lieti di riunire i principali professionisti e innovatori in questo incontro dedicato alla sostenibilità aziendale. La sostenibilità non è più solo una tendenza, ma una necessità urgente per garantire un futuro prospero ed equo. L’integrazione di pratiche sostenibili nella cultura aziendale non solo porta benefici al pianeta, ma favorisce anche la crescita economica, rafforza la reputazione aziendale e attrae i dipendenti impegnati in uno scopo più ampio. Durante questo incontro esploreremo come la sostenibilità possa trascendere le politiche ambientali e diventare un pilastro centrale dell’identità aziendale. Analizzeremo come le aziende debbano adottare un approccio olistico che comprenda aspetti quali la responsabilità sociale, l’innovazione tecnologica e l’etica aziendale, coprendo l’intera catena di fornitura. Uniamo le forze con i principali esperti, leader aziendali e sostenitori del cambiamento per condividere idee stimolanti, best practice e storie di successo. In questo incontro scopriremo come le organizzazioni possono sfruttare il loro potere per generare un impatto positivo e duraturo sui risultati, sulla società e sull’ambiente che ci circonda. La sessione «GreenwAIs: Data and Analytics, the key to Sustainability Management», una nuova iniziativa di APD, sponsorizzata da Aggity, si terrà a Barcellona il 21 maggio. 9:15 – RICEVIMENTO DEI PARTECIPANTI 9:30 – BENVENUTI Edgar GonzalezDirettore di area APD Catalogna Pablo GonzálezCEO AGGITY 9:35 – SPEECH: Sfide e strumenti pratici per la gestione della sostenibilità. Ignacio TornosProdotti industriali e manifatturieri Leader del settoreAGGETTIVITÀ 9:50 – TAVOLA ROTONDA: Sostenibilità: aspetti pratici della misurazione, della gestione e del monitoraggio del piano e del reporting. Sergi LópezResponsabile di prodotto Envizi & EIS, IBM Miriam PorresDirettore CSR e Conformità SORIGUÉ Pablo GonzálezCEO AGGITY Ana FombellaResponsabile della rendicontazione ESG aziendale CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoDirettore tecnico dell’innovazione del porto di Barcellona 10:30 – COLLOQUIO 10:45 – CAFFÈ DI RETE
Encuentro GreenwAIs: Datos y Analítica, la clave para la gestión de la Sostenibilidad
En un mundo donde la conciencia ambiental y social es cada vez más relevante, las empresas desempeñan un papel fundamental en la búsqueda de soluciones sostenibles para los desafíos actuales. Estos desafíos exigen nuevas herramientas de gestión que integren los datos de forma ágil, auditable y trazable. Reconociendo esta importancia, nos complace reunir a profesionales líderes e innovadoras en este encuentro dedicado a la sostenibilidad empresarial. La sostenibilidad ya no es solo una tendencia, sino una necesidad urgente para garantizar un futuro próspero y equitativo. Integrar prácticas sostenibles en la cultura empresarial no solo beneficia al planeta, sino que también impulsa el crecimiento económico, fortalece la reputación corporativa y atrae a empleados comprometidos con un propósito más amplio. Durante este encuentro, exploraremos cómo la sostenibilidad puede trascender más allá de las políticas ambientales y convertirse en un pilar central de la identidad corporativa. Analizaremos cómo las empresas deben adoptar un enfoque holístico que abarque aspectos como la responsabilidad social, la innovación tecnológica y la ética empresarial, abarcando toda su cadena de suministro. Unimos fuerzas con expertos de primer nivel, líderes empresariales y defensores del cambio para compartir ideas inspiradoras, mejores prácticas y casos de éxito. En este encuentro, descubriremos cómo las organizaciones pueden aprovechar su poder para generar un impacto positivo y duradero en resultados, en la sociedad y el entorno que nos rodea. El próximo 21 de mayo se celebrará en Barcelona la sesión “GreenwAIs: Datos y Analítica, la clave para la gestión de la Sostenibilidad”, una nueva iniciativa de APD,con el patrocinio de Aggity. 9:15 – RECEPCIÓN DE ASISTENTES 9:30 – BIENVENIDA Edgar GonzálezDirector Zona Catalunya APD Pablo GonzálezCEO AGGITY 9:35 – PONENCIA: Retos y herramientas prácticas para la gestión de la sostenibilidad. Ignacio TornosIndustrial products & manufacturing Sector LeaderAGGITY 9:50 – MESA REDONDA: Sostenibilidad: Aspectos prácticos de la medición, gestión y seguimiento del plan, y reporting. Sergi LópezResponsable de producto Envizi & EIS, IBM Miriam PorresDirectora RSC y Cumplimiento SORIGUÉ Pablo GonzálezCEO AGGITY Ana FombellaCorporate ESG Reporting Manager CEMENTOS MOLINS Miquel de la ManoDirector Técnico de Barcelona Port Innovation 10:30 – COLOQUIO 10:45 – CAFÉ NETWORKING
Come calcolare l’impronta di carbonio di un’azienda
Le fabbriche intelligenti possono guidare l’impegno verso la sostenibilità integrando tecnologie che consentano loro di calcolare l’impronta di carbonio e di ridurre le emissioni. Questo approccio non solo è vantaggioso per l’ambiente, ma migliora anche l’efficienza e riduce i costi. Scopri come un’azienda può ridurre al minimo la sua impronta di carbonio con misure efficaci nella produzione. Il calcolare l’impronta di carbonio delle aziendeIl nuovo sistema, soprattutto nel settore industriale, è una misura su cui i direttori degli stabilimenti lavorano per identificare le aree chiave in cui possono migliorare le prestazioni dei loro impianti. sostenibilità industriale attraverso l’adozione di tecnologie più pulite ed efficienti. Nel calcolare l’impronta di carbonio delle aziende è essenziale stabilire una tabella di marcia per decidere in quali operazioni, attività o aree della fabbrica intelligente è possibile introdurle tecnologie pulite nell’industriaridurre il Emissioni di CO2 nel settore manifatturiero o di effettuare un ottimizzazione delle risorse dell’impianto. A tal fine, è necessario includere nell’analisi dei gas serra (GHG) sia le emissioni dirette, che sono quelle generate dalla fabbrica stessa, sia le emissioni indirette, che comprendono le emissioni associate alla catena di approvvigionamento e all’uso del prodotto. L’obiettivo iniziale del miglioramento dell’efficienza energetica nelle fabbriche non è quello di ridurre l’impronta di tutte le operazioni, ma di dare priorità alle aree che hanno un elevato potenziale di riduzione delle emissioni, nonché ai processi critici per l’azienda. In definitiva, è meglio iniziare con le operazioni che hanno un impatto significativo e che dovrebbero essere le candidate prioritarie per essere incluse nell’analisi dell’impronta di carbonio. analisi dell’impronta di carbonio. . Raccolta dati Una volta identificate le aree prioritarie, è necessario raccogliere il maggior numero di dati possibili sul consumo di energia, sull’uso di risorse e materiali e su qualsiasi altra attività che generi emissioni e che permetta di ridurre l’impronta di carbonio delle operazioni. L’accuratezza delle informazioni raccolte è essenziale per garantire che il calcolo dell’impronta di carbonio dell’azienda rifletta accuratamente l’impatto ambientale. L’analisi dell’impatto ambientale, che include i consumi energetici, le registrazioni dei viaggi e i dati dei fornitori della catena di approvvigionamento, aiuterà a stabilire le basi per gestire i miglioramenti della fabbrica intelligente nei suoi processi. Tecnologia di calcolo Affidarsi a soluzioni software per il calcolo delle emissioni di carbonio è essenziale per una gestione efficiente e accurata dell’impronta di carbonio di un’azienda. Questi strumenti aiutano a semplificare e snellire il processo di raccolta, analisi e monitoraggio dei dati relativi alle emissioni di gas serra e consentono alle aziende di implementare misure di sostenibilità. In questo senso, una piattaforma come GreenwAIs di aggity integra la gestione ambientale nella gestione della produzione e del business e permette di valutare il fabbisogno energetico e lo spreco di energia attraverso le perdite di produzione. La piattaforma integra tutti i dati relativi all’impronta di carbonio in un unico archivio verificabile a disposizione di tutta l’organizzazione, con strumenti di reporting e di monitoraggio degli obiettivi e delle azioni. Utilizza inoltre una tecnologia analitica avanzata per ottimizzare e prevedere la generazione, l’acquisto e l’utilizzo dell’energia. Reporting Una delle chiavi per scegliere una soluzione software di questo tipo risiede proprio nella funzionalità di reporting. Grazie a questi dati, la fabbrica intelligente è in grado di stabilire misure di riduzione dell’impronta di carbonio nelle operazioni e, cosa ancora più importante, può monitorare e valutare continuamente il rispetto degli obiettivi di riduzione. Sulla base dei rapporti che i GreenwAI. le aziende possono sviluppare strategie per migliorare l’efficienza energetica, passare a fonti di energia rinnovabile e fonti di energia rinnovabile ottimizzare la logistica e implementare ulteriori misure che contribuiscano a ridurre le emissioni di CO2. Verifica Infine, è molto importante affidarsi a un partner indipendente per verificare i calcoli dell’impronta di carbonio, per assicurare l’accuratezza e la completezza delle informazioni e per convalidare la metodologia utilizzata. Questo è particolarmente importante se l’impronta di carbonio viene comunicata pubblicamente, utilizzata per i rapporti di sostenibilità obbligatori o per supportare le certificazioni ambientali delle fabbriche. L’inserimento di una terza parte neutrale nel processo fornisce anche una valutazione imparziale dei dati raccolti e dei risultati ottenuti, aumentando la trasparenza e la credibilità dell’organizzazione.
How to calculate the carbon footprint of your company
Smart factories can lead the commitment to sustainability by integrating technologies that enable them to calculate their carbon footprint and reduce emissions. This approach, in addition to benefiting the environment, improves efficiency and reduces costs. Discover how a company can minimize its carbon footprint with effective measures in production. The calculating the carbon footprint of companiesThe new system, especially in the industrial sector, is a measure that plant managers are working on to identify key areas in which to improve the quality of their products and services, and to improve the quality of their products. industry sustainability by adopting cleaner and more efficient technologies. In the calculating the carbon footprint of companies it is essential to establish a roadmap to decide in which operations, activities or areas of the smart factory it is possible to introduce clean technologies in industryreduce the CO2 emissions in manufacturing or carry out a optimization of plant resources. To this end, it is necessary to include in the greenhouse gas (GHG) analysis both direct emissions, which are those generated by the factory itself, and indirect emissions, which include emissions associated with the supply chain and the use of products. The initial objective when improving energy efficiency in factories is not to reduce the footprint of all operations, but to prioritize those areas that have a high potential to reduce emissions, as well as processes that are critical to the business activity. In short, it is best to start with operations that have a significant impact and should be the priority candidates for inclusion in the carbon footprint analysis. carbon footprint analysis . Data collection Once the priority areas have been established, it is necessary to collect as much data as possible on energy consumption, use of resources and materials, and any other activity that generates emissions and allows for a reduction of the carbon footprint of the operations. The accuracy of the information collected is essential to ensure that the calculation of the company ‘s carbon footprint accurately reflects the environmental impact. This environmental impact analysis, which includes energy consumption, travel records or data from the suppliers that make up the supply chain, will help establish the basis for managing smart factory improvements to its processes. Calculation technology Relying on software solutions for the calculation of carbon emissions is essential in the efficient and accurate management of a company’s carbon footprint. These tools help to simplify and streamline the process of collecting, analyzing and tracking data related to greenhouse gas emissions and enable companies to implement sustainability measures. In this sense, a platform such as GreenwAIs by aggity integrates environmental management into production and business management, and makes it possible to evaluate energy needs, as well as energy wasted due to production losses. The platform integrates all carbon footprint data into a single, auditable repository available to the entire organization, with reporting and tracking tools for targets and actions. It also employs advanced analytics technology to optimize and predict energy generation, purchasing and utilization. Preparation of reports One of the keys to choosing a software solution of this type lies precisely in the reporting functionality. From this data, the smart factory has the ability to establish carbon footprint reduction measures in operations and, more importantly, can perform continuous monitoring that assesses compliance with reduction targets. Based on the reports that the GreenwAIs. companies can develop strategies to improve energy efficiency, switch to renewable energy sources and renewable energy sources, optimize logistics optimize logistics and implement additional measures that contribute to reducing CO2 emissions. Verification Finally, it is also very important to rely on an independent partner to verify the carbon footprint calculations, to ensure the accuracy and completeness of the information, and to validate the methodology used. This is especially important if the carbon footprint is publicly reported, used for mandatory sustainability reporting or supports environmental certifications of factories. Incorporating a neutral third party into the process also provides an unbiased assessment of the data collected and the results obtained, which increases the transparency and credibility of the organization.
Cómo calcular la huella de carbono en la empresa
Las fábricas inteligentes o «smart factories» pueden liderar el compromiso con la sostenibilidad con la integración de tecnologías que les permitan calcular su huella de carbono y reducir las emisiones. Este enfoque, además de beneficiar al medio ambiente, mejora la eficiencia y reduce costes. Descubre cómo una empresa puede minimizar su huella de carbono con medidas efectivas en producción. El cálculo de la huella de carbono en las empresas, sobre todo en las que forman parte del sector industrial, es una medida en la que están empeñados los directores de planta de las fábricas para identificar áreas clave en las que mejorar la sostenibilidad industrial mediante la adopción de tecnologías más limpias y eficientes. En el cálculo de la huella de carbono en las empresas es esencial establecer una hoja de ruta que permita decidir en qué operaciones, actividades o áreas de la fábrica inteligente es posible introducir tecnologías limpias en la industria, reducir las emisiones de CO2 en manufactura o llevar a cabo una optimización de los recursos en planta. Para ello, es necesario incluir en el análisis de gases de efecto invernadero (GEI) tanto las emisiones directas, que son las que genera la propia fábrica, como las emisiones indirectas, que incluyen las emisiones asociadas con la cadena de suministro y el uso de productos. El objetivo inicial a la hora de mejorar la eficiencia energética en fábricas no es reducir la huella de todas las operaciones, sino que hay que priorizar aquellas áreas que tienen un alto potencial de reducción de emisiones, así como los procesos críticos para la actividad empresarial. En definitiva, lo óptimo es empezar por las operaciones que tienen un impacto significativo y que deben ser las candidatas prioritarias para incluirlas en el análisis de la huella de carbono. Recopilación de datos Una vez que se han establecido cuáles son las áreas prioritarias, es necesario recopilar todos los datos posibles sobre consumo de energía, uso de recursos y materiales y cualquier otra actividad que genere emisiones y que permitan llevar a cabo una reducción de la huella de carbono en las operaciones. La precisión de la información que se recopile es esencial para garantizar que el cálculo de la huella de carbono en la empresa refleja de manera precisa el impacto ambiental. Este análisis de impacto ambiental, que incluye consumos energéticos, registros de viajes o datos de los proveedores que integran la cadena de suministro, permitirá establecer las bases para gestionar las mejoras de la smart factory de sus procesos. Tecnología para el cálculo Apoyarse en soluciones software para el cálculo de las emisiones de carbono es esencial en la gestión eficiente y precisa de la huella de carbono de una empresa. Estas herramientas ayudan a simplificar y agilizar el proceso de recopilación, análisis y seguimiento de datos relacionados con las emisiones de gases de efecto invernadero y permiten implementar medidas de sostenibilidad en las empresas. En este sentido, una plataforma como GreenwAIs by aggity integra la gestión ambiental en la producción y la gestión del negocio, y permite evaluar las necesidades de energía, así como la energía que se desperdicia por pérdidas de producción. La plataforma integra todos los datos de huella de carbono en un repositorio único, auditable y disponible para toda la organización, con herramientas de reporte y seguimiento de objetivos y acciones. Además, emplea tecnología de analítica avanzada para optimizar y predecir la generación, compra y utilización de la energía. Elaboración de reportes Una de las claves a la hora de elegir una solución software de este tipo se encuentra precisamente en la funcionalidad de elaboración de reportes. A partir de estos datos, la fábrica inteligente tiene la capacidad de establecer medidas de reducción de la huella de carbono en las operaciones y, lo que es más importante, puede realizar un seguimiento continuo que evalúe el cumplimiento de los objetivos de reducción. En base a los reportes que la plataforma GreenwAIs. las empresas pueden desarrollar estrategias para mejorar la eficiencia energética, cambiar a fuentes de energía renovable, optimizar la logística e implantar otras medidas adicionales que contribuyen a reducir las emisiones de CO2. Verificación Por último, es también muy importante apoyarse en un partner independiente para verificar los cálculos de huella de carbono, que asegure la precisión y la integridad de la información, y que la valide la metodología utilizada. Esto es especialmente importante si la huella de carbono se comunica públicamente, se utiliza para elaborar informes de sostenibilidad obligatorios o respalda las certificaciones ambientales de las fábricas. Incorporar a una tercera empresa neutral al proceso permite asimismo ofrecer una evaluación imparcial de los datos recopilados y de los resultados obtenidos, lo que incrementa la transparencia y la credibilidad de la organización.