La fabbrica intelligente e i problemi della catena di approvvigionamento

L’evoluzione verso la fabbrica intelligente è una priorità per le organizzazioni industriali. Tuttavia, se non si riesce a gestire correttamente la trasformazione, si possono incontrare difficoltà nella catena di approvvigionamento.

Le iniziative di sviluppo delle fabbriche intelligenti sono spesso scollegate dal resto della catena di fornitura.

La fabbrica intelligente è l’evoluzione più importante che il settore industriale ha subito migliorando l’efficienza dei processi produttivi. Si tratta di uno degli elementi essenziali che fanno parte del cosiddetto “sistema”. Industria 4.0 e che si avvale di tecnologie avanzate come l’uso del Intelligenza artificiale, l’Internet degli Oggetti (IoT), la utilizzo di robot o l’analisi dei dati per automatizzare e ottimizzare determinati processi. La fabbrica intelligente dell’Industria 4.0 porta innumerevoli vantaggi alle organizzazioni, ma presenta anche sfide significative, soprattutto in termini di gestione della catena di approvvigionamento.

Sfide per la catena di approvvigionamento

Il percorso verso la fabbrica del futuro per l’Industria 4.0 non è un compito facile perché, se la trasformazione non viene portata avanti nel modo giusto, può portare ad un aumento dei problemi di logistica e catena di approvvigionamento. Le organizzazioni spesso commettono una serie di errori nel passaggio a un ambiente open source. fabbrica intelligente.

Uno dei principali fallimenti ha a che fare con la tendenza a confondere l’ottimizzazione della fabbrica con la trasformazione del modello di business. L’implementazione di tecnologie avanzate, come il 5G, migliora l’efficienza e la produttività di una fabbrica, così come la gestione della supply chain, ma l’evoluzione verso la smart factory implica cambiamenti più profondi nel modo in cui l’organizzazione opera.

L’adozione di tecnologie intelligenti non garantisce una trasformazione imminente del modello di business. Affinché lo sviluppo della fabbrica intelligente funzioni, è necessario pianificare una strategia che tenga conto di aspetti quali i vantaggi dell’implementazione di un determinato processo, l’effetto che avrà sui dipendenti, il ritorno dell’investimento, ecc. Inoltre, le iniziative per lo sviluppo della fabbrica intelligente del futuro sono spesso sviluppo della fabbrica intelligente del futuro sono scollegate dal resto della catena di fornitura, per cui i vantaggi che possono fornire in una sezione della fabbrica si trasformano in costosi vincoli in altre parti dell’azienda.

Per evitare questo errore comune in lo sviluppo di una fabbrica intelligente per l’Industria 4.0. è fondamentale avere un partner come aggityL’azienda dispone di una rete globale di esperti che aiutano a progettare una strategia appropriata per la fabbrica e che incorporano soluzioni complete come Smart Factory by aggity, che coprono in modo soddisfacente tutte le esigenze di qualsiasi fabbrica.

Gestire il cambiamento

Un altro errore comune nell’evoluzione verso la fabbrica intelligente è quello di sottovalutare i cambiamenti che avverranno nei processi o la difficoltà di realizzare le nuove integrazioni. Questo può comportare un aumento dei costi e dei tempi di implementazione. Occorre tenere presente che una fabbrica intelligente deve essere un’infrastruttura resiliente e sostenibile e, a tal fine, deve funzionare con molteplici protocolli di comunicazione e tecnologie eterogenee, che non devono generare incompatibilità e ritardi nella catena di fornitura. Per questo motivo, è auspicabile un allineamento tra la leadership senior e l’utilizzo di team di miglioramento continuo per garantire che le iniziative siano adeguatamente sequenziate.

Allineare IT/OT e governance

L’obiettivo di ogni fabbrica intelligente è quello di rendere la catena di fornitura più agile ed efficiente, anche dal punto di vista dei costi, dove la bolletta energetica è un aspetto fondamentale. Tuttavia, con l’introduzione di nuove tecnologie e processi automatizzati in fabbrica, la catena di approvvigionamento diventa più complessa. La governance della fabbrica intelligente non si concentra solo sulle connessioni tra impianto e azienda, ma anche sulle modalità di gestione dell’IT, della tecnologia operativa (OT) e della tecnologia ingegneristica (IT).

Per questo motivo, è essenziale che i responsabili della supply chain incorporino modelli organizzativi alternativi per l’allineamento IT/OT ed evolvano verso strutture organizzative e di governance in linea con i nuovi modelli di produzione.