Dinamiche di fusione nel settore del marketing
Le acquisizioni e le fusioni hanno un impatto sulle diverse divisioni che compongono le aziende, compreso il reparto marketing, che può approfittare di questa unione per migliorare la strategia di marketing ed estendere la portata dei marchi dell’azienda. Scopri come le dinamiche di fusione tra aziende guidano la crescita e l’innovazione strategica. Le dinamiche di fusione offrono un terreno fertile per l’innovazione e la crescita nel marketing, in quanto rappresentano un’opportunità unica per i marchi di ampliare la loro portata, diversificare le loro offerte e rafforzare la loro posizione di mercato. Dal punto di vista del marketing, l’integrazione di due entità aziendali non rappresenta solo una sfida strategica e operativa, ma anche un’opportunità per reimmaginare e rivitalizzare la presenza del marchio. In un ambiente di questo tipo, i CMO e i marketing manager svolgono un ruolo cruciale nel integrazione del marchio come coloro che hanno la responsabilità di garantire che l’incontro tra le culture, i valori e le visioni dell’azienda si traduca in un’unione di valori. una proposta di valore coerente e attraente per il cliente. Per questo motivo, la comunicazione della fusione, sia interna che esterna, è uno degli elementi essenziali della strategia di marketing, in quanto permetterà a clienti, dipendenti e partner di mantenere la fiducia nella nuova azienda che ne deriverà. Strategia di marketing per la fusione Il fusion marketing significa che i dipartimenti di marketing che le aziende avevano prima della fusione devono lavorare insieme e in modo collaborativo per ottenere un vantaggio che si traduca nella definizione di offerte attraenti e nel la fedeltà dei clienti durante il processo di fusione e acquisizione (fusione o acquisizione). Questo lavoro congiunto e collaborativo è fondamentale per il successo della pianificazione strategica delle fusioni e acquisizioni sviluppata dai marketer, ma è necessario compiere alcuni passi. Il primo passo Anche prima dell’annuncio di una fusione o di un’acquisizione, i dipartimenti di marketing dovrebbero condurre un’analisi pre-merger per scoprire quali sono le sinergie della fusione. Questo studio deve essere esaustivo per scoprire i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di entrambe le aziende. All’interno di questa strategia, è importante iniziare ad affrontare la gestione del cambiamento organizzativo e definire le strategie da seguire una volta completata la fusione. Comunicazione del marchio e messaggio unificato La gestione del clima e della cultura organizzativa è una delle questioni più importanti che dovrebbero essere monitorate congiuntamente dalla gestione delle risorse umane e dai dipartimenti di marketing. Questa comunicazione deve essere rivolta all’esterno, a partner e clienti, e all’interno, ai dipendenti. La comunicazione esterna si concentrerà sul mantenimento della fiducia e della fedeltà dei clienti nell’azienda risultante, mentre la seconda garantirà la consegna e la produttività dei dipendenti. È inoltre importante fornire una comunicazione accurata agli azionisti. La gestione degli stakeholder nelle fusioni è una delle parti più necessarie della strategia di marketing e comunicazione. In questo senso, la fusione di aziende comporta la combinazione di due culture aziendali distinte, per cui è fondamentale allineare queste culture per presentare al mercato un marchio coeso. Questa strategia di crescita aziendale potrebbe richiedere lo sviluppo e l’implementazione di campagne di marketing interne per incoraggiare l’adozione e il coinvolgimento con il nuovo marchio. A tal fine, l’utilizzo di una piattaforma come Digital Customer Engagement di aggity aiuta a coinvolgere i dipendenti e a sviluppare la nuova cultura aziendale post-fusione. Strategia di prodotto Quando avviene una fusione tra aziende, è fondamentale conoscere i marchi e i prodotti che faranno parte della nuova società. Per questo motivo, è essenziale valutare e allineare le offerte di prodotti e servizi delle imprese che si fondono per individuare complementarietà, ridondanze o lacune nel mercato. Questo può portare all’ottimizzazione del portafoglio prodotti e all’identificazione di nuove opportunità di business per rafforzare il coinvolgimento dei clienti con strategie innovative. Per rendere il nuovo portafoglio prodotti il più attraente possibile, è fondamentale effettuare una buona analisi della base clienti dell’azienda. Per questo motivo, i CMO devono capire come la fusione influirà sulla base dei clienti. L’obiettivo dovrebbe essere quello di gestire le aspettative dei clienti, per capire se la nuova offerta di prodotti li convince o se il rebranding aziendale rebranding aziendale è attraente per loro. Misurare l’impatto Una volta completata la fusione, è importante misurare l’impatto delle strategie pianificate e implementate. Questa analisi di mercato post-fusione prevede il monitoraggio degli indicatori chiave di performance (KPI) relativi al branding, al coinvolgimento dei clienti e alle performance di vendita. Un ulteriore obiettivo dovrebbe essere quello di scoprire il rischi e opportunità delle fusioni e acquisizioni e sviluppare nuovi strategie di mercato competitive post-fusione. I risultati di questa analisi e il monitoraggio basato sui KPI permetteranno di variare il portafoglio prodotti o di incorporare nuovi processi di innovazione.Innovazione post-fusione per fidelizzare e attirare i clienti.
Dinámicas de fusión de empresas en el ámbito del marketing
Las adquisiciones y fusiones de empresas generan un impacto en las diferentes divisiones que conforman las compañías, entre ellas el departamento de marketing que puede aprovechar esta unión para mejorar la estrategia de marketing y ampliar el alcance de las marcas de la firma. Descubre cómo las dinámicas de fusión entre empresas impulsan el crecimiento y la innovación estratégica. Las dinámicas de fusión de empresas ofrecen un terreno fértil para la innovación y el crecimiento en el ámbito del marketing ya que significan una ocasión única para que las marcas amplíen su alcance, diversifiquen sus ofertas y fortalezcan su posición en el mercado. Desde la perspectiva del marketing, la integración de dos entidades empresariales no solo es un desafío estratégico y operacional, también supone una oportunidad para reimaginar y revitalizar la presencia de la marca. En este entorno, los CMOs y directores de marketing desempeñan un papel crucial en la integración de marcas en tanto que responsables de asegurar que la unión de las culturas, los valores y las visiones de las empresas se traduzca en una propuesta de valor coherente y atractiva para el cliente. Por este motivo, la comunicación de fusión, tanto interna como externa, es uno de los elementos esenciales en la estrategia de marketing ya que permitirá que clientes, empleados y partners mantengan la confianza en la nueva empresa resultante. Estrategia de marketing de fusión de empresas El marketing de fusión implica que los departamentos de marketing que tenían las empresas antes de la unión tienen que trabajar de forma conjunta y colaborativa para lograr un beneficio que se traduzca en la definición de ofertas atractivas y la fidelización de clientes durante el proceso M&A (fusión o adquisición). Ese trabajo conjunto y colaborativo es fundamental para el éxito de la planificación estratégica de M&A que desarrollen los responsables de marketing, pero también es necesario dar determinados pasos. El primer paso Antes incluso de que un proceso de fusión o de adquisición se haya anunciado, los departamentos de marketing deben realizar un análisis previo que averigüe cuáles son las sinergias de fusión. Este estudio tiene que ser exhaustivo para, de esta forma, descubrir cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de ambas empresas. Dentro de esa estrategia es importante empezar a abordar la gestión del cambio organizacional y a definir las estrategias a seguir una vez que la fusión se complete. Comunicación de marca y mensaje unificado La gestión del clima y la cultura organizacional es uno de los puntos más importantes que deben tener seguimiento conjunto por parte de los departamentos de gestión de RRHH y de marketing. Esa comunicación debe dirigirse de forma externa, a partners y clientes, y de manera interna, a empleados. La comunicación externa se enfocará a mantener la confianza y la lealtad de los clientes en la compañía resultante, mientras que la segunda asegurará la entrega y productividad de los empleados. Es importante asimismo ofrecer una comunicación precisa a los accionistas. La gestión de stakeholders en las fusiones es uno de los apartados más necesarios dentro de la estrategia de marketing y comunicación. En este sentido, la fusión de empresas implica la combinación de dos culturas corporativas distintas, por lo que es vital alinear estas culturas para presentar al mercado una marca cohesionada. Esta estrategia de crecimiento empresarial puede requerir el desarrollo y la puesta en marcha de campañas internas de marketing para fomentar la adopción y el compromiso con la nueva marca. Para ello, el uso de una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity permite atraer a los empleados y desarrollar la nueva cultura corporativa post-fusión. Estrategia de productos Cuando se produce una fusión de empresas es clave tener conocimiento de las marcas y productos que serán parte de la nueva compañía resultante. Por ese motivo, es fundamental evaluar y alinear las ofertas de productos y servicios de las empresas fusionadas para identificar complementariedades, redundancias o lagunas en el mercado. Esto puede conducir a la optimización de la cartera de productos y a la identificación de nuevas oportunidades de negocio para reforzar el engagement con el cliente con estrategias innovadoras. Para que la nueva cartera de producto sea lo más atractiva posible es clave llevar a cabo un buen análisis de la base de clientes de la compañía. Por este motivo, los CMOs deben comprender de qué manera la fusión va a afectar a las bases de clientes. El objetivo debe ser gestionar las expectativas de los clientes, conocer si la nueva oferta de producto les convence o si el rebranding corporativo les resulta atractivo. Medición de impacto Una vez completada la fusión es importante medir el impacto de las estrategias que se han planificado e implementado. Este análisis de mercado post-fusión implica monitorizar indicadores clave de rendimiento (KPIs) relacionados con la marca, el compromiso del cliente y el rendimiento de las ventas. Un objetivo adicional debe ser descubrir los riesgos y oportunidades en M&A y desarrollar nuevas estrategias de mercado competitivas post-fusión. Los resultados de este análisis y la monitorización en base a KPIs permitirá variar la cartera de producto o incorporar nuevos procesos de innovación post-fusión destinados a fidelizar y a atraer a los clientes.
Progress towards the Circular Economy in Industry
Far from being a mere trend, the industrial circular economy is a fundamental part of the roadmap to environmental, economic and social sustainability. Thanks to it, factories can reduce waste, increase efficiency and create long-term sustainable value. Learn how circular economy redefines sustainability in industry and improves operational efficiency The adoption of industrial circular economy processes allows factories to evolve towards a resilient and adaptive economic model, two vital elements in the transformation that is taking place in the so-called Sustainable Industry 4.0. The circular economy principles are one of the keys for companies in the industrial sector to obtain a greater number of advantages such as a industrial waste reduction, establish processes for circular supply chain, a sustainable resource managementThe company’s brand image has been strengthened and costs have been reduced. Moving towards an industrial circular economy The development of circular business models requires establishing a defined sustainability strategy and monitoring the progress of its actions. ESG managers in companies can be helped by partners such as aggity and a platform such as GreenwAIs by aggity, which enables them to drive decarbonization and sustainable innovation, including innovation in the circular economy. Having the knowledge and experience of a partner such as aggity and the support of technology allows the factory to analyze the complete life cycle of the products and to identify waste reduction opportunities y industrial recyclingincluding material procurement, production, use and disposal. This initial study will enable organizations to adopt circular production systems. Design for reuse Improving resource efficiency in manufacturing is one of the objectives pursued by industrial companies and must be taken into account from the very moment the product is designed. Therefore, design for reuse and recycling is a fundamental principle of the circular economy, which seeks to reduce the product’s carbon footprint maximizing the durability and useful life of products, as well as facilitating their repair and reconditioning. This parameter is the exact opposite of planned obsolescence, since the aim is to ensure that products last as long as possible and that, in the event of failure or wear and tear, they can be repaired. In addition, this design phase seeks to use materials that can be easily separated and recovered, thus contributing to the reuse of materials in the industry. In this way, it is not only possible to achieve a better valorization of industrial waste, but also to increase the productivity of the factory and a significant reduction in manufacturing costs. Digitization technologies Circular economy and digitalization are two concepts that go hand in hand. More and more manufacturing plants are employing technologies such as Industrial Internet of Things (IIoT), Artificial Intelligence (AI) or blockchain to achieve greater traceability, transparency and efficiency in the management of resources and materials along the supply chain. This provides a complete product life cycle analysisThe product’s life cycle is completed, from the design phase to the distribution phase, ending at the moment when its useful life cycle is fulfilled and the materials are separated for reuse, thus closing the product’s life cycle. Policies and regulations Regulations are an important factor to consider in the circular economy in manufacturing. These regulations are becoming increasingly numerous and demanding, and failure to comply with them can lead to heavy fines. But also, many of these laws incorporate recycling and reuse targets, as well as tax incentives to promote industry adoption of sustainable practices, energy efficiency standards and waste management. All of these regulations seek to promote a circular economy environment by setting eco-design standards and recycling targets. The European Union (EU) is the political-economic area that has placed most emphasis on developing circular economy standards with regulations that, for example, require electronics manufacturers to design devices that are easier to repair and upgrade, thereby reducing the generation of waste electrical and electronic equipment (WEEE). Similarly, EU countries are subject to packaging and packaging waste regulations that aim to reduce the use of disposable and single-use plastic packaging, and promote reuse and recycling through the use of compostable materials, among others.
Progressi verso un’economia circolare nell’industria
Lungi dall’essere una semplice tendenza, l’economia circolare industriale è una parte fondamentale della tabella di marcia verso la sostenibilità ambientale, economica e sociale. Permette alle fabbriche di ridurre gli sprechi, aumentare l’efficienza e creare valore sostenibile a lungo termine. Scopri come l’economia circolare ridefinisce la sostenibilità nell’industria e migliora l’efficienza operativa. L’adozione di processi di economia circolare industriale permette alle fabbriche di evolvere verso un modello economico resiliente e adattivo, due elementi vitali nella trasformazione che sta avvenendo nella cosiddetta Industria 4.0 sostenibile. Il principi dell’economia circolare sono una delle chiavi di volta per le aziende del settore industriale per ottenere un maggior numero di vantaggi, come ad esempio riduzione dei rifiuti industriali, stabilire processi per catena di approvvigionamento circolare, a gestione sostenibile delle risorseIl progetto contribuirà inoltre a ridurre i costi e a rafforzare l’immagine del marchio. Verso un’economia circolare industriale Lo sviluppo di modelli di business circolari richiede la definizione di una strategia di sostenibilità e il monitoraggio dei progressi delle sue azioni. I gestori ESG delle aziende possono aiutarsi con partner come aggity e una piattaforma come GreenwAIs by aggity, che consente loro di guidare la decarbonizzazione e l’innovazione sostenibile, compresa l’innovazione nell’economia circolare. Avere la conoscenza e l’esperienza di un partner come aggity e il supporto della tecnologia permette allo stabilimento di analizzare l’intero ciclo di vita dei prodotti e di identificare opportunità di riduzione dei rifiuti y riciclaggio industrialecompresi l’approvvigionamento, la produzione, l’uso e lo smaltimento dei materiali. Questo studio iniziale permetterà alle organizzazioni di adottare sistemi di produzione circolare. Progettazione per il riutilizzo Il miglioramento dell’efficienza delle risorse nella produzione è uno degli obiettivi perseguiti dalle aziende industriali e deve essere preso in considerazione fin dal momento della progettazione del prodotto. La progettazione per il riutilizzo e il riciclaggio è quindi un principio fondamentale dell’economia circolare, che cerca di ridurre l’impronta di carbonio del prodotto massimizzare la durata e il ciclo di vita dei prodotti, oltre a facilitarne la riparazione e la ristrutturazione. Questo parametro è l’esatto contrario dell’obsolescenza programmata, in quanto l’obiettivo è garantire che i prodotti durino il più a lungo possibile e che, in caso di guasto o usura, possano essere riparati. Inoltre, in questa fase di progettazione si cerca di utilizzare materiali che possano essere facilmente separati e recuperati, contribuendo così al riutilizzo dei materiali nell’industria. In questo modo, non solo è possibile utilizzare meglio i rifiuti industriali, ma anche aumentare la produttività della fabbrica e ridurre significativamente i costi di produzione. Tecnologie di digitalizzazione Economia circolare e digitalizzazione sono due concetti che vanno di pari passo. Sempre più impianti di produzione utilizzano tecnologie come l’Industrial Internet of Things (IIoT), l’intelligenza artificiale (AI) e la blockchain per ottenere una maggiore tracciabilità, trasparenza ed efficienza nella gestione delle risorse e dei materiali lungo tutta la catena di approvvigionamento. In questo modo, c’è un analisi dell’intero ciclo di vita del prodottoIl ciclo di vita del prodotto è completo, dalla fase di progettazione a quella di distribuzione, per terminare nel momento in cui il suo ciclo di vita utile si esaurisce e i materiali vengono separati per essere riutilizzati, chiudendo così il ciclo di vita del prodotto. Politiche e regolamenti La regolamentazione è un fattore importante da tenere in considerazione nell’economia circolare del settore manifatturiero. Queste normative sono sempre più numerose ed esigenti e la loro mancata osservanza può comportare pesanti sanzioni. Inoltre, molte di queste legislazioni prevedono obiettivi di riciclo e riutilizzo, nonché incentivi fiscali per promuovere l’adozione di pratiche sostenibili da parte dell’industria, standard di efficienza energetica e gestione dei rifiuti. Tutti questi regolamenti cercano di promuovere un ambiente di economia circolare stabilendo standard di eco-design e obiettivi di riciclaggio. L’Unione Europea (UE) è l’area politico-economica che ha posto maggiore enfasi sullo sviluppo di standard di economia circolare con regolamenti che, ad esempio, richiedono ai produttori di elettronica di progettare dispositivi più facili da riparare e aggiornare, riducendo così la generazione di rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE). Allo stesso modo, i Paesi dell’UE sono soggetti a normative sugli imballaggi e sui rifiuti di imballaggio che mirano a ridurre l’uso di imballaggi in plastica monouso e monouso e a promuovere il riutilizzo e il riciclaggio attraverso l’uso di materiali compostabili, tra gli altri.
Avance hacia la Economía Circular en la Industria
Lejos de ser una simple tendencia, la economía circular industrial es parte fundamental de hoja de ruta hacia la sostenibilidad ambiental, económica y social. Gracias a ella, las fábricas pueden reducir desperdicios, aumentar su eficiencia y crear valor sostenible a largo plazo. Aprende cómo la economía circular redefine la sostenibilidad en la industria y mejora la eficiencia operativa La adopción de procesos de economía circular industrial permite que las fábricas puedan evolucionar hacia un modelo económico resiliente y adaptativo, dos elementos vitales en la transformación que se está produciendo en la denominada Industria 4.0 Sostenible. Los principios de economía circular son una de las claves para que las empresas del sector industrial obtengan un mayor número de ventajas como una reducción de residuos industriales, establecer procesos de cadena de suministro circular, una gestión sostenible de recursos, así como una reducción de los costes y el fortalecimiento de la imagen de marca. Avanzando hacia una economía circular industrial El desarrollo de modelos de negocio circulares requiere establecer una estrategia de sostenibilidad definida y realizar un seguimiento del progreso de sus acciones. Los responsables de ESG de las empresas pueden ayudarse para ello de partners como aggity y una plataforma como GreenwAIs by aggity, que permite impulsar la descarbonización y la innovación sostenible, incluyendo la innovación en economía circular. Contar con el conocimiento y la experiencia de un partner como aggity y con el soporte de la tecnología permite a la fábrica analizar el ciclo de vida completo de los productos e identificar oportunidades de reducción de residuos y reciclaje industrial, incluyendo la adquisición de materiales, la producción, el uso y la disposición final. Este estudio inicial posibilitará a las organizaciones la adopción de sistemas de producción circular. Diseño para la reutilización Mejorar la eficiencia de recursos en la fabricación es uno de los objetivos que persiguen las empresas industriales y debe tenerse en cuenta desde el mismo momento en el que se diseña el producto. Por tanto, el diseño para la reutilización y reciclaje es un principio fundamental de la economía circular, que busca reducir la huella de carbono del producto, maximizar la durabilidad y la vida útil de los productos, así como facilitar su reparación y reacondicionamiento. Este parámetro es justo el contrario de la obsolescencia programada ya que lo que se pretende es que los productos tengan la máxima duración posible y que, en el caso de que tengan algún fallo o desgaste, pueda ser reparados. Además, en esta fase de diseño se busca el uso de materiales que puedan separarse y recuperare de forma sencilla y que contribuyan así a la reutilización de materiales en la industria. De esta forma, no sólo se posibilita la mejor valorización de residuos industriales, también se consigue incrementar la productividad de la fábrica y una reducción importante de los costes de fabricación. Tecnologías de digitalización Economía circular y digitalización son dos conceptos que van de la mano. Cada vez son más las plantas de fabricación que emplean tecnologías como Internet Industrial de las Cosas (IIoT), Inteligencia Artificial (IA) o blockchain para conseguir una mayor trazabilidad, transparencia y eficiencia en la gestión de recursos y materiales a lo largo de la cadena de suministro. De esta forma se dispone de un análisis completo del ciclo de vida del producto, desde la fase de diseño hasta la fase de distribución, finalizando en el momento en el que se cumple su ciclo de vida útil y se separan los materiales para volver a ser utilizados, cerrándose así el ciclo de vida del producto. Políticas y regulaciones La normativa es un factor importante que hay que tener en cuenta en la economía circular en la manufactura. Estas regulaciones son cada vez más numerosas y exigentes, por lo que no cumplirlas puede conllevar la asunción de multas cuantiosas. Pero también, muchas de estas legislaciones incorporan objetivos de reciclaje y reutilización, así como incentivos fiscales para promover la adopción en la industria de prácticas sostenibles, estándares de eficiencia energética y gestión de residuos. Toda esta normativa busca promocionar un entorno de economía circular al establecer estándares de diseño ecológico y objetivos de reciclaje. La Unión Europea (UE) es el área político-económica que más énfasis ha puesto en el desarrollo de normas de economía circular con regulaciones que, por ejemplo, exigen a los fabricantes de productos electrónicos diseñar dispositivos más fáciles de reparar y actualizar, reduciendo así la generación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Del mismo modo, los países de la UE están sujetos a normativa en materia de envases y residuos de envases que persiguen reducir la utilización de envases de plástico desechables y de un solo uso, y promueven la reutilización y el reciclaje mediante el empleo de materiales compostables, entre otros.
Supply chain sustainability for the future
The irruption of sustainability in the supply chain is an essential element in the strategies of companies that are implementing sustainable practices, not only for ethical reasons, but also as an element to improve their competitiveness and differentiation. Learn how to implement sustainability in the supply chain to improve efficiency and accountability. Betting on the sustainability in the supply chain The list includes different sections, ranging from selecting suppliers that follow green logistics practices to the optimization of logistical processes in the corporate carbon footprint reductionand the promotion of the circular economy in manufacturing through recycling and reuse of materials. The great advantage of having a environmental model as a pillar of business digitalization is that, by integrating sustainability into every link of the chaincompanies not only contribute to the environmental protectionThe company also generates significant savings that have an impact on its income statement, improves relations with shareholders and customers, and obtains a competitive advantage sustainable over time; in addition to to comply with the regulations. A greener supply chain The adoption by organizations of sustainability processes in the supply chain must be carried out by taking a series of steps to achieve the objectives set. For this reason, companies should first conduct a thorough supply chain analysis to identify areas where sustainability policies can be improved. Typically, the aspects to be taken into account focus on conducting environmental audits for suppliers, analyzing carbon footprint, checking energy efficiency in transportation and analyzing the sustainability of waste management in operations. Selection and evaluation of sustainable suppliers Once the main areas for improvement have been identified, it is time to establish clear sustainability policies that define the environmental, social and governance (ESG) objectives to be achieved. Sustainability policies should be communicated as clearly and simply as possible to all levels of the organization, as well as to the company’s supply chain partners. In this regard, one of the most important aspects is the selection of suppliers that include sustainable practices in their activities. Many of them will have some type of environmental environmental certification in the industry in which they operate, but even so, it is advisable to carry out a study of each of them to check that their sustainability practices are aligned with the objectives they wish to achieve. This point is very important as collaboration with sustainable suppliers will allow the organization to reduce its reputational risk and improve transparency in its supply chain. Other points to consider There are other aspects that should be taken into account when developing a sustainability strategy in the supply chain that will improve social responsibility in businesses of all types. One of them is the optimization of logistics processes. Since transportation is a major source of greenhouse gas (GHG) emissions in many supply chains, reducing the distance traveled and increasing distribution efficiency has a significant impact on environmental sustainability. Strategies to optimize logistics processes include consolidating shipments, using more efficient means of transport or developing more direct routes. Likewise, to improve sustainability in the supply chain, companies are promoting the development of the circular economy. Integrating this approach into the supply chain enables companies to reduce their dependence on natural resources and mitigate both the risks associated with raw material scarcity and reduce their environmental impact. In this respect, organizations are also investing in packaging innovation. packaging innovation reusable materials are being used. In doing so, they not only achieve an improvement in sustainability, but also a significant reduction in costs. Use of sustainable technologies Incorporating green technology for sustainability, including from the use of sustainable materials to the use of energy management systems, is the path to a greener and more efficient supply chain. And, along with the implementation of green technologies, the use of a platform for decarbonization such as GreenwAIs by aggity is fundamental, as it allows the development of new ways of working to improve energy efficiency, reduce resource consumption, minimize environmental impact and report in compliance with regulations.
Sostenibilità della catena di approvvigionamento per il futuro
L’emergere della sostenibilità nella catena di approvvigionamento è un elemento essenziale nelle strategie delle aziende che stanno implementando pratiche sostenibili, non solo per motivi etici, ma anche come elemento per migliorare la loro competitività e differenziazione. Scopri come implementare la sostenibilità nella catena di approvvigionamento per migliorare l’efficienza e la responsabilità. Scommettere sul sostenibilità nella catena di fornitura L’elenco comprende diverse sezioni, che vanno dalla selezione dei fornitori che seguono pratiche di logistica verde all’ottimizzazione dei processi logistici nella riduzione dell’impronta di carbonio aziendaleLa promozione del economia circolare nel settore manifatturiero attraverso il riciclo e il riutilizzo dei materiali. Il grande vantaggio di avere un modello ambientale come pilastro della digitalizzazione aziendale è che, per integrare la sostenibilità in ogni anello della catenale aziende non solo contribuiscono alla protezione dell’ambienteInoltre, generano risparmi significativi che si ripercuotono sul risultato economico, migliorano le relazioni con gli azionisti e i clienti e ottengono una vantaggio competitivo sostenibile nel tempo; oltre a per rispettare i regolamenti. Una catena di approvvigionamento più verde L’adozione da parte delle organizzazioni di processi di sostenibilità nella catena di fornitura deve avvenire attraverso una serie di passi per raggiungere gli obiettivi prefissati. Per questo motivo, le aziende dovrebbero innanzitutto effettuare un’analisi approfondita della catena di fornitura per individuare le aree in cui è possibile migliorare le politiche di sostenibilità. In genere, gli aspetti da tenere in considerazione riguardano la conduzione di audit ambientali per i fornitori, l’analisi dell’impronta di carbonio, la verifica dell’efficienza energetica nei trasporti e l’analisi della sostenibilità della gestione dei rifiuti nelle operazioni. Selezione e valutazione di fornitori sostenibili Una volta identificate le principali aree di miglioramento, è il momento di stabilire chiare politiche di sostenibilità che definiscano gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) da raggiungere. Le politiche di sostenibilità devono essere comunicate nel modo più chiaro e semplice possibile a tutti i livelli dell’organizzazione, nonché ai partner della catena di fornitura dell’azienda. A questo proposito, uno degli aspetti più importanti è la selezione di fornitori che includano pratiche sostenibili nella loro attività. Molti di loro avranno una qualche forma di certificazione ambientale nel settore in cui operano, ma anche in questo caso è consigliabile effettuare uno studio su ciascuna di esse per verificare che le loro pratiche di sostenibilità siano allineate con gli obiettivi che vogliono raggiungere. Questo punto è molto importante perché la collaborazione con fornitori sostenibili permetterà all’organizzazione di ridurre il rischio di reputazione e di migliorare la trasparenza della sua catena di fornitura. Altri punti da considerare Ci sono altre aree da considerare quando si sviluppa una strategia di sostenibilità della catena di fornitura che migliorerà la responsabilità sociale delle aziende di ogni tipo. Una di queste è l’ottimizzazione dei processi logistici. Poiché il trasporto è una delle principali fonti di emissioni di gas a effetto serra (GHG) in molte catene di approvvigionamento, la riduzione delle distanze percorse e l’aumento dell’efficienza della distribuzione hanno un impatto significativo sulla sostenibilità ambientale. Le strategie per ottimizzare i processi logistici includono il consolidamento delle spedizioni, l’utilizzo di mezzi di trasporto più efficienti o lo sviluppo di percorsi più diretti. Inoltre, per migliorare la sostenibilità della catena di approvvigionamento, le aziende promuovono lo sviluppo dell’economia circolare. L’integrazione di questo approccio nella catena di approvvigionamento consente alle aziende di ridurre la loro dipendenza dalle risorse naturali e di mitigare i rischi associati alla scarsità di materie prime e di ridurre l’impatto ambientale. In questo senso, le organizzazioni stanno investendo anche nell’innovazione del packaging. innovazione del packaging imballaggi in modo da utilizzare materiali riutilizzabili. Così facendo, non solo ottengono un miglioramento della sostenibilità, ma anche una significativa riduzione dei costi. Utilizzo di tecnologie sostenibili Incorporare la tecnologia verde per la sostenibilità, dall’uso di materiali sostenibili all’uso di sistemi di gestione dell’energia, è la strada per una catena di approvvigionamento più verde ed efficiente. Inoltre, oltre all’implementazione di tecnologie verdi, l’utilizzo di una piattaforma di decarbonizzazione come GreenwAIs di aggity è essenziale, in quanto consente di sviluppare nuovi modi di lavorare per migliorare l’efficienza energetica, ridurre il consumo di risorse, minimizzare l’impatto ambientale e redigere report conformi alle normative.
Sostenibilidad en la cadena de suministro para el futuro
La irrupción de la sostenibilidad en la cadena de suministro es un elemento esencial en las estrategias de las empresas que están implementado prácticas sostenibles, no sólo por cuestiones éticas, sino también como un elemento para mejorar su competitividad y diferenciación. Aprende cómo implementar la sostenibilidad en la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y responsabilidad. Apostar por la sostenibilidad en la cadena de suministro engloba distintos apartados que van desde seleccionar proveedores que siguen prácticas ecológicas en logística hasta la optimización de los procesos logísticos en la reducción de huella de carbono corporativa, pasando por el fomento de la economía circular en manufactura a través del reciclaje y la reutilización de materiales. La gran ventaja de tener un modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial es que, al integrar la sostenibilidad en cada eslabón de la cadena, las empresas no sólo contribuyen a la protección del medio ambiente, sino que también generan importantes ahorros que repercuten en su cuenta de resultados, mejoran las relaciones con los accionistas y clientes, y obtienen una ventaja competitiva sostenible en el tiempo; además de dar cumplimiento a la normativa. Una cadena de suministro más verde La adopción por parte de las organizaciones de procesos de sostenibilidad en la cadena de suministro debe realizarse dando una serie de pasos para lograr los objetivos marcados. Por este motivo, las empresas deben llevar a cabo, en primer lugar, un análisis exhaustivo de la cadena de suministro para identificar las áreas en las que las políticas de sostenibilidad pueden mejorarse. Habitualmente, los aspectos que hay que tener en cuenta se centran en la realización de auditorías ambientales para proveedores, el análisis de la huella de carbono, la comprobación de la eficiencia energética en el transporte y el análisis de la sostenibilidad de la gestión de residuos en las operaciones. Selección y evaluación de proveedores sostenibles Una vez que se han detectado dónde se encuentran los principales puntos a mejorar es el momento de establecer políticas claras de sostenibilidad que definan los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que se quieren conseguir. Las políticas de sostenibilidad deben comunicarse de la forma más clara y sencilla posible a todos los niveles de la organización, así como a los socios que forman parte de la cadena de suministro de la empresa. En este sentido, uno de los aspectos más importantes es la selección de proveedores que incluyen prácticas sostenibles en su actividad. Muchos de ellos, tendrán algún tipo de certificación ambiental en la industria en la que operan, pero, aun así, es conveniente realizar un estudio de cada uno de ellos para comprobar que sus prácticas de sostenibilidad están alineadas con los objetivos que se quieren obtener. Este punto es muy importante ya que la colaboración con proveedores sostenibles permitirá a la organización reducir su riesgo reputacional y mejorar la transparencia en su cadena de suministro. Otros puntos que hay que tener en cuenta Hay otros apartados que conviene tener en cuenta al desarrollar una estrategia de sostenibilidad en la cadena de suministro y que permitirán mejorar la responsabilidad social en negocios de todo tipo. Uno de ellos es el de la optimización de los procesos logísticos. Dado que el transporte es una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en muchas cadenas de suministro, por lo que reducir la distancia recorrida y aumentar la eficiencia en la distribución impacta de forma significativa en la sostenibilidad ambiental. Entre las estrategias para optimizar los procesos logísticos se encuentran la consolidación de envíos, la utilización de medios de transporte más eficientes o el desarrollo de rutas más directas. Asimismo, para mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro, las empresas están fomentando el desarrollo de la economía circular. Integrar este enfoque en la cadena de suministro permite que las empresas puedan reducir su dependencia de los recursos naturales y mitigar tanto los riesgos asociados a la escasez de materias primas como reducir su impacto ambiental. A este respecto, las organizaciones están apostando también por la innovación en el packaging de forma que se utilicen materiales reutilizables. Con ello, no sólo consiguen una mejora en la sostenibilidad, sino también una importante reducción en los costes. Uso de tecnologías sostenibles La incorporación de tecnología verde para la sostenibilidad, incluyendo dese el uso de materiales sostenibles hasta la utilización de sistemas de gestión de energía, es el camino para conseguir una cadena de suministro más verde y eficiente. Y, junto a la implementación de tecnologías verdes, es fundamental el uso de una plataforma para la descarbonización como GreenwAIs by aggity, al permitir desarrollar nuevas formas de trabajo para mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de recursos, minimizar el impacto ambiental y reportar conforme a la normativa.
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Date: May 9, 2.024 Time: 9:30 – 12:00 Location: IBM Diagonal, Av. Diagonal, 571, 08029 Barcelona, In this exclusive meeting for CIOs and IT executives from leading companies, we will explore how advanced observability and resource optimization platforms are transforming today’s technology landscape. It will be a unique opportunity to share insights, discuss challenges and discover the solutions proposed by IBM: Instana and Turbonomic. Why should you attend? Event Agenda: Register Now to Reserve your Place Complete the form below to confirm your attendance. Spaces are limited and will be assigned on a first-come, first-served basis. We look forward to meeting you to discuss and learn together about the opportunities and challenges that the technological future holds!
Unisciti a noi nell’esclusivo Breakfast Talk: «Futuro e strategie nell’osservabilità e nell’ottimizzazione delle risorse».
Data: 9 maggio, 2.024 Orario: 9:30 – 12:00 Posizione: IBM Diagonal, Av. Diagonal, 571, 08029 Barcellona, In questo incontro esclusivo per CIO e dirigenti IT di aziende leader, esploreremo come le piattaforme avanzate di osservabilità e ottimizzazione delle risorse stiano trasformando il panorama tecnologico odierno. Sarà un’occasione unica per condividere intuizioni, discutere di sfide e scoprire le soluzioni proposte da IBM: Instana e Turbonomic. Perché dovresti partecipare? Agenda dell’evento: Registrati ora per prenotare il tuo posto Completa il modulo sottostante per confermare la tua partecipazione. I posti sono limitati e verranno assegnati in base all’ordine di arrivo. Non vediamo l’ora di incontrarti per discutere e imparare insieme le opportunità e le sfide del futuro tecnologico!