Potencia tu Marca Empleadora: Estrategias para el Éxito

En un mercado laboral competitivo, la marca empleadora es un factor crucial para atraer y retener el mejor talento. Las empresas necesitan estrategias efectivas que potencien su marca empleadora para que los candidatos la consideren ideal para trabajar y se convierta en empleador de elección.

Cómo fortalecer tu marca empleadora, para atraer y fidelizar talento, con estrategias probadas.

La marca empleadora, también conocida como employer branding, es la reputación que tiene una empresa como empleador o, lo que es lo mismo, cómo valoran a la compañía los empleados y los candidatos a serlo. En una crisis de talento como la que se vive actualmente, esa reputación permite a la empresa que posee una marca empleadora atraer a los mejores candidatos, aumentar la fidelización de empleados, desarrollar una cultura empresarial y mejorar el clima laboral y el grado de compromiso de toda la plantilla.

En un mundo como el actual las organizaciones no sólo compite por ofrecer el mejor producto al mercado o por dar el mejor servicio, también luchan por ofrecer los mejores entornos laborales para mejorar la experiencia del empleado y convertirse en la mejor opción en un proceso de reclutamiento de personal y selección por competencias.

Una plataforma como BesTalent IA by aggity permite desplegar y optimizar la estrategia de RRHH y gestión del talento para mejorar la marca empleadora de una empresa. Este tipo de herramientas ayudan a determinar parámetros para la atracción de talento, para llevar a cabo una mejor gestión de recursos humanos y también para establecer estrategias de marca empleadora.

Definir su propuesta de valor al empleado

Se trata de uno de los puntos necesarios en el establecimiento de una estrategia para mejorar la marca empleadora de una empresa. La employer value proposition, como se denomina en inglés, permite identificar qué es lo que hace que trabajar en la empresa sea único y valioso. Definir esta propuesta de valor implica identificar qué es lo que ofrece la organización a sus empleados más allá del salario; por ejemplo, políticas de gestión del talento, oportunidades de desarrollo, flexibilidad para lograr un equilibrio trabajo-vida, retribución flexible o beneficios sociales.

Cultivar una cultura empresarial positiva

La cultura de la empresa es uno de los aspectos que más valoran los trabajadores. A nadie le gusta estar en un ambiente hostil, por lo que fomentar una cultura empresarial positiva es esencial para atraer a empleados que se identifiquen con los valores y objetivos de la empresa y conseguir el employee engament de los profesionales que ya son parte de la organización. Crear un ambiente positivo fomenta aspectos como la colaboración, la diversidad y la inclusión, lo que permite generar un ambiente de trabajo enriquecedor que mejore el desarrollo profesional de cada uno de los trabajadores.

Ofrecer oportunidades de desarrollo

Las nuevas generaciones no se conforman con tener el mismo trabajo durante toda su vida como ocurría antaño. Cada vez se valoran más, como una de las mejores prácticas de RRHH, las opciones de crecimiento profesional y las oportunidades para adquirir nuevas habilidades que proporciona la empresa. Por este motivo, el establecimiento de programas de capacitación y el ofrecimiento de opciones de promoción que demuestren el compromiso de la empresa con el crecimiento de sus empleados son argumentos muy importantes para potenciar la marca empleadora.

Crear una experiencia del empleado sobresaliente

Mejorar los puntos de contacto entre la empresa y sus empleados durante todo el periodo en el que el trabajador esté contratado en la organización debería ser uno de los puntos fundamentales en una estrategia de RRHH.

Esa filosofía se debe comenzar desde el mismo momento en el que el trabajador es contratado y a través de un proceso de reclutamiento totalmente transparente y que le permita obtener una visión global de la cultura de la empresa. Asimismo, la comunicación abierta y efectiva debe mantenerse en todas las etapas de la relación laboral, escuchando las necesidades, preocupaciones y expectativas de los empleados. 

Comunicar y promocionar la marca empleadora

Utilizar plataformas de comunicación interna y externa para compartir historias auténticas de empleados y destacar su cultura laboral. La comunicación debe ser un elemento fundamental en cualquier estrategia que pretenda mejorar la marca empleadora.

Así, en lo que respecta a la comunicación interna, los empleados tienen que conocer cuáles son los aspectos positivos de trabajar en tu empresa. Por su parte, la comunicación externa supone una innovación en RRHH. Gracias a ella, y al altavoz que suponen las redes sociales y otros canales, la compañía puede mostrar a los posibles candidatos las bondades de trabajar en la empresa en tanto que marca empleadora de reconocido prestigio.