Planificación estratégica en Recursos Humanos

La planificación estratégica de RRHH es un pilar del desarrollo y la expansión de la empresa. Abordar la gestión de talento con un enfoque sistemático, asegura la alineación de los empleados con la visión y objetivos corporativos y fomenta un ambiente laboral que promueve la satisfacción y el crecimiento.

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En este artículo damos las pautas sobre cómo estructurar una planificación estratégica de recursos humanos en un momento en el que la crisis de talento que afecta a una buena parte de las empresas de cualquier sector es una constante.

Las pautas para elaborar esa estrategia pasan por diferentes apartados que permitirán diseñar y ejecutar una correcta estrategia de gestión del talento o fomentar la cultura organizacional, entre otros.

Análisis de necesidades futuras

Uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo una planificación estratégica de recursos humanos pasa por identificar cuáles serán las competencias y habilidades que van a ser necesarias para el funcionamiento de la empresa en un futuro.

Para ello es necesario analizar las tendencias del mercado laboral incidiendo en apartados como la escasez de habilidades, las tecnologías emergentes y las expectativas cambiantes de los empleados. Identificar las habilidades críticas que serán necesarias en el futuro permite a las organizaciones establecer estrategias de engagement de empleados o de reclutamiento estratégico.

La tecnología y el uso de una solución como BesTalent IA by aggity, ayudarán a realizar un completo análisis de las necesidades futuras que puede tener una empresa. Gracias a ella se puede evaluar el desarrollo de competencias laborales necesarias para el futuro o la planeación de la sucesión de diferentes posiciones.

Alineación con la estrategia corporativa

Uno de los principales objetivos que tienen los departamentos de recursos humanos es que sus planes estén perfectamente alineados con la estrategia de la organización para que, de esta forma, los empleados serán un impulsor clave en que la empresa alcance sus objetivos.

Por este motivo, los departamentos de RRHH tienen que comprender cuáles son las metas que tiene la organización para poder seleccionar el talento adecuado. Además, a la hora de fidelizar a los empleados, los responsables de recursos humanos deberán tener claro que esos trabajadores comparten la cultura y los valores de la empresa.

Cultura organizacional y engagement

En una planificación estratégica de recursos humanos, el clima y la cultura organizacional cobran especial importancia. Es esa cultura la que posibilitará que los empleados se muestren comprometidos con la organización y, por tanto, contribuirá a que no se marchen a empresas de la competencia.

El engagement de los empleados pasa por que éstos encuentren motivaciones como la preocupación de la empresa por el bienestar laboral y la salud en el trabajo, las posibilidades que tienen de capacitación y desarrollo profesional, la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo y los beneficios y compensaciones que se obtienen. Todos estos aspectos reforzarán la cultura organizacional y potenciarán el compromiso de los trabajadores.

Uso de tecnología y Analytics en RRHH

La tecnología es el gran aliado a la hora de ejecutar una planificación estratégica de recursos humanos. Dentro de ellas, nuevamente, soluciones como BesTalent IA by aggity, que hacen uso de la analítica de datos y de la inteligencia artificial, permiten mejorar las decisiones y optimizar los procesos y las políticas de la empresa.

Una plataforma de estas características incluye un sistema de información de recursos humanos (HRIS) que integra funciones como la nómina, la gestión del tiempo y el reclutamiento en una plataforma centralizada; además de soluciones que hacen uso de la analítica, la IA y el machine learning, para mejorar la eficiencia en la selección por competencias de candidatos, predecir la rotación de empleados, llevar a cabo análisis de necesidades de personal o realizar informes de evaluación del desempeño para desarrollar programas de desarrollo profesional personalizados.