Claves para la selección por competencias en RRHH

La selección por competencias se ha convertido en una herramienta vital para los departamentos de RRHH en un entorno en el que la crisis de talento se ha convertido en uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones.

Descubre cómo la selección por competencias puede transformar tu proceso de contratación y elevar la calidad del talento en tu empresa.

Al aplicar una selección por competencias, los responsables de los departamentos de recursos humanos se centran en las habilidades profesionales y capacidades de los candidatos, más allá de sus credenciales académicas, para identificar a aquellos que están mejor equipados para desempeñarse en un puesto específico.

Una de las mayores ventajas de aplicar una estrategia basada en la identificación de competencias es que a través de ella, los directores de RRHH pueden asegurar que los nuevos empleados no sólo estén cualificados, sino también alineados con la cultura y objetivos de la empresa. La evaluación de competencias es, además, una de las claves para el desarrollo de talento y para la detección de nuevas habilidades en los propios empleados que conforman una empresa.

Definir las competencias relevantes

A la hora de establecer una estrategia que permita definir la evaluación de competencias de forma correcta es necesario centrarse en las habilidades que serán más relevantes. En algunos casos se valorará más la experiencia, en otros las habilidades o los conocimientos, mientras que, para otras empresas, según sus necesidades, será más importante centrarse en la forma de ser o en la experiencia, tanto para los nuevos candidatos como para los empleados que ya están trabajando en la organización.

El objetivo es que, basándose en datos, los departamentos de RRHH creen perfiles de competencias que permita obtener una evaluación de 360 grados. Y es que, la selección por competencias permite llevar a cabo una evaluación de desempeño muy precisa de las habilidades y capacidades de las personas.

La clave de establecer una estrategia de estas características es que el responsable de recursos humanos se puede centrar en analizar que, por ejemplo, un candidato que esté optando a un determinado puesto, tenga las cualidades necesarias para realizar ese trabajo.

Ese análisis de competencias permite identificar a los candidatos con habilidades que están en línea con los objetivos y la cultura de la empresa. De esta forma, la empresa puede determinar que el nuevo candidato va a adaptarse a la cultura de la empresa, lo que mejorará tanto la productividad como el ambiente laboral.

Utilizar herramientas de evaluación confiable

Para que un reclutamiento basado en competencias sea exitoso es necesario contar con las herramientas y soluciones adecuadas que permitan realizar una evaluación de potencial completa y exitosa. Plataformas como BesTalent by aggity, desarrolladas para optimizar y desplegar una estrategia de gestión del talento y RRHH, son esenciales para realizar un mapeo de competencias, obtener una correcta evaluación de potencial o establecer perfiles de competencias.

Gracias a la utilización de una solución de estas características, que hace uso de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y la analítica, el departamento de RRHH puede desarrollar mejor sus funciones ya que dispone de información contrastada como base objetiva para la toma de decisiones, poniéndose al mismo nivel que otros departamentos operativos.

Evaluar de manera objetiva y consistente

Al final estas herramientas lo que pretenden es la detección de competencias clave que les permitan evolucionar y mejorar la productividad del negocio. Gracias a ellas, se pueden establecer procesos de selección más estandarizados. De esta forma, cuando se están realizando entrevistas por competencias se reduce la subjetividad en la evaluación de los candidatos gracias a que se definen criterios y escalas de evaluación claras que aseguran una evaluación objetiva y consistente.

Considerar el ajuste cultural

Finalmente, no sólo es necesario centrarse en las competencias técnicas o en las competencias conductuales, sino que también a la hora de realizar una selección por competencias, es esencial considerar el ajuste cultural. Y es que, no se trata sólo de encontrar los candidatos más competentes para una determinada tarea, sino que hay que seleccionar a aquellas personas que encajen con la cultura y los valores de la empresa.