Estrategias efectivas de transformación organizacional

La transformación organizacional es crítica para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en dinámico entorno empresarial actual. El avance, que requiere de un liderazgo fuerte y de compromiso a todos los niveles, implica reevaluar y reestructurar procesos, cultura y estrategias.

Descubre cómo implementar la transformación organizacional para impulsar la innovación y eficiencia en tu empresa. Estrategias clave incluidas.

La transformación organizacional es un elemento clave para todas aquellas empresas que quieran competir con éxito en un entorno como el actual donde los cambios son constantes y es imperativa la resiliencia ante situaciones adversas. Como consecuencia, la capacidad de adaptación se convierte en un factor esencial para que la empresa pueda evolucionar y tener éxito a largo plazo. 

Las diferentes estrategias de transformación digital de las empresas no sólo afectan a la implementación de nuevas tecnologías. La gestión del cambio en las organizaciones pasa también por la cultura organizacional y la transformación de la forma en la que se trabaja y, en este sentido, la transformación organizacional debe formar parte de esos pilares sobre los que se sustenten los procesos de digitalización. 

Cómo implementarla

Como sucede en prácticamente la totalidad de los procesos de digitalización en empresas, la transformación organizacional debe comenzar con el desarrollo de una visión clara y compartida de hacia dónde quiere dirigirse la organización. Con este primer elemento se deben articular cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios le va a reportar a la empresa.

En este punto, es necesario que todos los estamentos que componen la empresa estén informados y comprometidos con los cambios para que se produzca una mejor adaptación empresarial a nuevas tendencias. Con ello, eficiencia operativa y transformación se convertirán en dos elementos que irán de la mano para que se produzca una transformación ágil en el lugar de trabajo.

El papel de RRHH

En un esquema de transformación organizacional es el departamento de RRHH quien debe ejercer el liderazgo para el cambio organizacional. Su labor pasa por involucrar a los empleados en el proceso, escuchando sus ideas y preocupaciones. Esto permitirá acelerar el desarrollo y capacitación en la era digital de todos ellos y fomentar, al mismo tiempo, una cultura de colaboración en la organización.

Las personas son el principal activo de una empresa, por lo que empoderar a los empleados y hacer que se sientan valorados reforzará su compromiso con el proceso de transformación organizacional y redundará en una mejora continua en recursos humanos. La integración de herramientas digitales en RRHH como las que conforman la plataforma BesTalent IA by aggity ayudan a desarrollar esta labor y a la creación, a su vez, de estructuras de liderazgo más planas, que permitan la generación de oportunidades para el desarrollo profesional.

Uso estratégico de la tecnología

Apostar por la innovación en la gestión de RRHH es uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación organizacional. El uso de la tecnología acelerará los tiempos de ejecución y mejorará la eficiencia y la capacidad de innovación de la empresa.

Implementar herramientas de colaboración, de automatización de procesos o de análisis de datos que permitan obtener métricas de éxito para la transformación organizacional.

La clave, sin embargo, no debe residir sólo en incorporar tecnología en la transformación de RRHH, sino que es importante invertir tiempo y recursos en una planificación estratégica en RRHH, así como en la capacitación y el desarrollo del personal con el fin de desarrollar el talento y las habilidades necesarias para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.

Medición y ajuste continuo

Finalmente, es necesario conocer los datos sobre la evolución del proyecto de transformación organizacional. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos obtendrá información relevante sobre aspectos como el nivel de adaptación de los empleados a la nueva forma de trabajo y el impacto del clima y la cultura organizacional en la productividad de la empresa, así como detalles sobre el impacto que la nueva estrategia ha tenido en aspectos tan importantes como la sostenibilidad y responsabilidad social en la transformación, su reputación como marca empleadora o la percepción de los clientes acerca de la marca o 

Todos esos datos permitirán a la organización ajustar la estrategia de transformación a medida que evolucionen las necesidades y el entorno empresarial.