Implementación de Business Intelligence en Empresas
La BI es parte de la transformación digital que permite a las empresas operar en un entorno cada vez más competitivo. Sin embargo, no todas las empresas sacan partido a esta tecnología para obtener información valiosa y tomar decisiones que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad.
Descubre a través de este artículo cómo implementar Business Intelligence puede impulsar la toma de decisiones en la empresa y llevarla al siguiente nivel.
Al igual que ocurre con cualquier tipo de tecnología que se quiera incorporar a la empresa, implementar Business Intelligence requiere primero definir una estrategia. Dado que los datos se han convertido en el factor principal que permite a las empresas la toma de decisiones, son numerosas las organizaciones que parten de una decisión errónea a la hora de implementar una estrategia de datos.
Es habitual, por ejemplo, confundir términos como Big Data y Business Intelligence. Y aunque ambos conceptos tienen características comunes, es necesario saber que mientras Big Data se enfoca en la gestión de datos a gran escala, el Business Intelligence en empresas emplea datos estructurados y procesados para generar informes empresariales, dashboards de datos y análisis que permiten ejecutar acciones concretas. También se tiende a confundir Business Intelligence y Business Analytics por lo que distinguir las bondades de cada tecnología será el primer paso para sacarles partido.
Definir objetivos y necesidades
Una vez que se tienen claros los conceptos de las diferentes tecnologías que rodean al mundo del análisis de datos empresariales, hay que fijar los objetivos que se quieren conseguir al implementar diferentes herramientas de Business Intelligence. En primer lugar, es necesario conocer que la implementación de sistemas de BI no solo implica la adopción de diferentes soluciones tecnológicas como la plataforma Analytics de aggity, sino también la creación de una cultura de empresa que utilice la información de forma proactiva.
Por tanto, el primer paso para conseguir una implementación exitosa abocada a la mejora de la eficiencia empresarial es definir los objetivos a alcanzar con las principales aplicaciones de Business Intelligence, identificando las áreas clave de mejora en las que el BI puede aportar más valor. ¿Qué se quiere conseguir? ¿Una optimización de los procesos? ¿Una mejora de la toma de decisiones basadas en datos? ¿Quizá una mejora de la eficiencia? Estos son sólo algunas de las preguntas que se deberán responder para que los objetivos queden perfectamente definidos.
Seleccionar la herramienta adecuada
Quizá uno de los puntos más difíciles a la hora de implementar Business Intelligence sea elegir la herramienta adecuada, dada la gran cantidad de soluciones que pueden encontrarse en el mercado. Existen diversos factores que decantarán la elección hacia una u otra herramienta. El primero de ellos parece claro: que la solución se esté en línea con los objetivos establecidos.
También es importante evaluar la escalabilidad de las herramientas de BI, dado que el volumen de datos irá creciendo, y la capacidad analítica de las soluciones que permitirán que los usuarios puedan explorar datos de formar eficaz y descubrir patrones que se traduzca en una mejora de la eficiencia empresarial. Contar con un socio especializado como aggity hará que la elección sea mucho más sencilla.
Recopilar y preparar los datos
El éxito de cualquier solución de BI dependerá siempre de la calidad de los datos que posea una empresa: a mayor calidad, mejor inteligencia empresarial. Por eso es necesario recopilar los datos más precisos tanto de las fuentes externas como internas. Además, no sólo basta con tener una gran cantidad de datos, sino que es necesario prepararlos, lo que incluye limpiarlos, transformarlos y estructurarlos de manera adecuada para su posterior análisis.
La importancia de los paneles y dashboards
Una vez que los datos estén totalmente limpios, la empresa ya puede comenzar a desarrollar paneles y dashboards que, entre otras cosas, posibilitarán el análisis de datos en tiempo real. Tanto unos como otros tienen que ser intuitivos y proporcionar información valiosa y sencilla de entender para que contribuyan a acelerar la toma de decisiones.
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Certificación ENS: ¿Por qué es esencial para tu Seguridad?
La Certificación ENS (Esquema Nacional de Seguridad) es fundamental para salvaguardar la integridad de los sistemas y datos de una organización. En este artículo, exploraremos por qué la certificación ENS permite fortalecer las ciberdefensas y mejorar la confianza de socios y clientes.
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La Certificación ENS permite garantizar unas condiciones de seguridad adecuadas a los usuarios. Pero ¿qué es el Esquema Nacional de Seguridad? Se trata de una de las principales normativas de seguridad informática y es un elemento estratégico en las políticas de ciberseguridad en España.
La primera norma data del año 2010 y nació con el objetivo de establecer los principios y requisitos mínimos de seguridad que debían aplicarse en el ámbito de las administraciones públicas. Desde entonces, a la par que los riesgos y amenazas se incrementaban y sofisticaban, ha sufrido diferentes modificaciones. De esta forma, el ENS ha ido evolucionando para mejorar el cumplimiento normativo en seguridad.
Las dos modificaciones más importantes tuvieron lugar en 2015 y 2022. El cambio fundamental con respecto al inicio es que la certificación ENS, con las distintas reformas, ahora afecta a todas las Administraciones y Organismos Públicos y también a aquellos proveedores y empresas que trabajen con las AAPP. Es decir, actualmente, la certificación ENS es de obligado cumplimiento para todo el sector público y para los proveedores que colaboran con la Administración.
Objetivos de la certificación ENS
El Esquema Nacional de Seguridad juega un papel importante en la gestión de riesgos digitales ya que proporciona un marco común de principios básicos, requisitos y medidas de seguridad a fin de asegurar la protección de datos en la empresa y en la Administración Pública, y garantizar de esta forma, el acceso, la confidencialidad, la integridad, la trazabilidad, la autenticidad y la conservación de los datos, entre otros.
El ENS cuenta con una serie de principios básicos que son la guía que permitirá establecer una estrategia de protección de la información sensible y así cumplir y obtener la certificación ENS. Esos principios básicos son la seguridad integral y la conforman todos los elementos humanos, técnicos, materiales y organizativos que guarden relación con el sistema informático. Este principio es el pilar sobre el que sustenta la implantación del ENS.
El segundo principio es el de la prevención, reacción y recuperación para identificar los riesgos sobre el sistema de seguridad y evitar que se concreten o, en el caso de que un ataque tenga éxito, se cuente con las medidas adecuadas para detener la amenaza.
Asimismo, son importantes los apartados que permiten establecer distintas líneas o capas de defensa, la reevaluación periódica de las medidas y la identificación de los responsables, que son los encargados de determinar el cumplimiento de los requisitos y de tomar las decisiones que garanticen la seguridad.
En este sentido, la propuesta Cloud & Cybersecurity by aggity está específicamente diseñada para asegurar la seguridad, integridad y continuidad operativa de los elementos tecnológicos, así como de los procesos y los profesionales
Beneficios de la certificación ENS
Obtener la certificación ENS proporciona un conjunto de beneficios para las organizaciones. Fundamentalmente, las ventajas principales son la de disponer de un sistema que garantiza la gestión de incidentes de seguridad o la seguridad en redes corporativas, gracias a que se cuenta con medidas adecuadas para protegerse ante las incidencias.
Además, la certificación ENS permite una mejora de la confianza, ya que demuestra el compromiso de una organización con la seguridad de la información. Asimismo, la certificación asegura que la empresa o el organismo público cumple con los requisitos legales y normativos en sus políticas de seguridad de la información. La certificación ENS también es un requisito para participar en contrataciones públicas, lo que permite abrir oportunidades de negocio para las organizaciones certificadas.
Proceso de certificación ENS
El ENS se estructura en tres bloques que atienden al marco organizativo, el operacional y las medidas de protección. En el caso del primero, la normativa comprende un conjunto de medidas relacionadas con la estructura de la organización de la seguridad como políticas, normativas o procedimientos. Por su parte el marco operacional proporciona la serie de procesos que se deben implementar dentro del sistema informático como el análisis de los riesgos o la gestión de la capacidad. Finalmente, las medidas de protección se centran en proteger los activos con medidas muy concretas como, por ejemplo, la encriptación de datos.
En general, para cumplir con los tres bloques y obtener la certificación es necesario llevar a cabo diferentes acciones. Entre ellas es fundamental la realización de un análisis de seguridad de los sistemas, procesos y datos; diseñar y establecer las medidas de seguridad adecuadas y realizar una auditoría de seguridad informática para evaluar la eficacia de las medidas implementadas y asegurar el cumplimiento de los requisitos del ENS. Finalmente, sólo hay que presentar la solicitud ante la entidad de certificación correspondiente.
- Publicado en Ciberseguridad
Clima y Cultura Organizacional: Claves para un Entorno de Trabajo Productivo
El clima y la cultura organizacional son cruciales para el éxito empresarial. Desde la construcción de valores compartidos hasta la promoción de la diversidad, en este post explicamos cuáles son las mejores prácticas para fortalecer la cultura de una organización y aumentar la satisfacción de los empleados.
Descubre cómo crear un ambiente de trabajo productivo con el clima y cultura organizacional adecuados.
Un clima y cultura organizacional sólidas no solamente ayudan a impulsar la atracción y fidelización del talento, sino que también mejoran la productividad y la innovación en cualquier tipo de organización. Desarrollar un clima laboral adecuado mejora la satisfacción de los empleados y permite acrecentar su compromiso con la empresa.
En la actualidad las empresas tienen dificultad para encontrar los perfiles adecuados. Una plataforma como BesTalent IA by aggity, diseñada para la optimización y el despliegue de la estrategia de gestión del talento de una empresa, permiten solucionar parte de los problemas que puedan surgir en la gestión de recursos humanos. Sin embargo, estas soluciones no logran aportar todo su valor cuando no existe una cultura corporativa adecuada que favorezca un ambiente laboral positivo. Para conseguirlo es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos.
Valores y misión claros
Cuando hablamos de clima y cultura organizacional hay que entender que son dos conceptos que, aunque van de la mano, no significan lo mismo. El primero puede ser positivo o negativo y su impacto repercutirá en el estado de ánimo de los empleados, en su nivel de compromiso y en su productividad. El clima es distinto según el departamento de la organización y, al igual que ocurre con el clima meteorológico, puede variar y se constata que, con mejor clima laboral, mayor productividad.
Por contra, la cultura organizacional es mucho más profunda y perdurable. En realidad, se refiere al ADN de la empresa e incluye los valores compartidos, las normas y los comportamientos que caracterizan a una organización. La cultura es el conjunto de reglas no escritas que definirán el comportamiento de los empleados guían. Poseer una cultura de empresa diversa e inclusiva, sólida, coherente y con unos valores y misión claros, permitirá que los objetivos de la empresa estén alineados con la actitud de los trabajadores y conseguirá un mayor compromiso de los empleados con la filosofía de la empresa.
Liderazgo inspirador
Se suele decir que, en la educación de la infancia, lo que realmente importa es el ejemplo que ven de los mayores, más que lo que se les diga. En una empresa sucede algo similar: los valores organizacionales no se enseñan, sino que se demuestran. Por eso, para mejorar el clima y la cultura organizacional es esencial contar con un liderazgo en la empresa que vaya más allá de la mera gestión de equipos. Ese líder se encarga de motivar y guiar a otras personas de la organización a través de una conexión emocional, una visión convincente y un ejemplo diario consecuente con lo que transmite.
El liderazgo inspirador en la empresa se constituye sobre una base en la que la comunicación interna abierta juega papel fundamental. Con el fomento de un diálogo constante en el que ninguna persona se sienta cohibida y que note que cuenta con el apoyo de la empresa cuando expresa sus ideas o sus preocupaciones, el departamento de RRHH y gestión del talento tendrá mucho más fácil su labor cotidiana y conseguirá fidelizar el talento.
Desarrollo profesional
Las personas ya no valoran únicamente el aspecto económico a la hora de mantenerse o de optar por un puesto de trabajo. Uno de los aspectos que más valoran es el del fomento del desarrollo profesional. Los trabajadores ven cómo la empresa impulsa sus habilidades y conocimientos e invierte en mejorar sus conocimientos. Con ello la empresa está enviando el mensaje de que valora la progresión individual y colectiva y de esta forma está fortaleciendo el entorno laboral y, con ello, el compromiso de los empleados.
Diversidad e inclusión
Al igual que la implantación de políticas que permitan el equilibrio entre trabajo y vida personal, diversidad e inclusión son dos conceptos cada vez más valorados por las personas a la hora de valorar la cultura corporativa de una empresa. Incorporar este apartado a los valores organizacionales de la empresa implica que cada empleado, independientemente de su origen, identidad o perspectiva, se sienta valorado, respetado y empoderado.
- Publicado en Talent & HR
AGGITY FIRMA UN ACUERDO MARCO DE COLABORACIÓN CON EL GRUPO DE EMPRESAS ASOCIADAS A CALIDALIA
Aggity ha firmado un acuerdo con CALIDALIA, que es una empresa instrumental experta en organización de cadenas y enlaces de distribución comercial que impliquen apoyo logístico, colaboración tecnológica y gestión de puntos de venta por medios electrónicos o telemáticos a grandes empresas de base consolidada en el mercado doméstico español dentro del sector industrial de alimentación y bebidas, entre las que se incluyen sus actuales socias, mas de 35 grupos relevantes del sector en España, como PUIG, Campofrio, Casa Tarradellas, Chocolates Valor, Chupa Chups, Codorniu, Hijos de Riberra (Estrella Galicia), Borges, Calidad Pascual, Esteve, Mahou, Vicky Foods, …
El objetivo del acuerdo es proporcionar a las Empresas Asociadas de Calidalia nuevos servicios de valor añadido dentro del PROYECTO COMERCIAL UNITY que Calidalia está desarrollando para sus Asociados, que es una Plataforma enfocada a dotar a las Empresas Asociadas CALIDALIA de soluciones comerciales que generen valor añadido, aprovechando sinergias y apalancados en el potencial de las marcas que componen CALIDALIA, y creando la figura del Asesor Comercial externo, encargado principalmente de la búsqueda de oportunidades, Partners, coordinación y puesta en marcha de soluciones comerciales entre las Empresas Asociadas CALIDALIA.
Bajo este acuerdo, aggity ha homologado en el proyecto de CALIDALIA, sus soluciones de Smart Market Research by aggity que es una solución de IA que permite a la empresa interactuar digitalmente con sus consumidores obteniendo una mirada estratégica y táctica sobre ellos, logrando ser exponencialmente más rápidos a la hora de entender las tendencias del mercado y como afectan a mis consumidores, tomar decisiones informadas para adaptarnos a sus cambios de hábitos y pulsar a los consumidores sobre opciones (packaging, anuncios, innovación) logrando una mejorar la tasa de acierto o rectificar rápidamente. Esta capacidad única es la combinación de tecnologías digitales de última generación y usos de algoritmos de IA.
En la foto, José Luis Estruch, Retail & Consumer Goods Sector Leader en aggity, en la presentación de la solución Smart Market Research by aggity al grupo de socios de Calidalia.
- Publicado en Prensa
Análisis de Datos en Marketing Digital
Aprovechar el análisis de datos en el marketing digital permite a las empresas mejora sus resultados y fidelizar a los clientes. En este contenido proporcionamos consejos y explicamos las herramientas clave para maximizar el impacto de las estrategias de marketing digital.
Descubre cómo el análisis de datos en marketing digital puede impulsar tu estrategia.
Cualquier organización que tenga en el marketing una de las patas de su estrategia empresarial debe desarrollar una estrategia de análisis de datos en marketing digital. La capacidad que los departamentos de marketing tengan de recopilar, procesar y comprender datos supondrá una ventaja competitiva con respecto a las empresas de su competencia. Gracias al uso de aplicaciones y herramientas de análisis de datos como Digital Customer Engagement by aggity, es posible desarrollar contenidos más personalizados y optimizar las campañas.
La implementación de una estrategia de análisis de datos en marketing digital debe partir del establecimiento de un conjunto de objetivos claros que permita el desarrollo de métricas de marketing, la personalización de contenido o el desarrollo de la analítica predictiva para mejorar la toma de decisiones. Estas son algunas de las claves que posibilitan el desarrollo de una correcta estrategia de análisis de datos de marketing digital.
Establecer objetivos claros
¿Para qué se quiere implementar el análisis de datos en marketing digital en una compañía? Esta es la pregunta que es necesario responder. El enfoque será diferente si lo que se pretende es mejorar la analítica web, ejecutar una optimización de conversiones o llevar a cabo una segmentación de audiencia. Una vez que se tienen claros los objetivo que se quieren conseguir, los KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento) proporcionarán la información necesaria para saber si se está cumpliendo con la hoja de ruta.
Recopilar datos relevantes
Para que cualquier estrategia tenga éxito es necesario recopilar los datos que estén directamente relacionados los objetivos y que garanticen, al mismo tiempo, un ROI (Retorno de la Inversión) más rápido. Se incluyen, entre otros, datos de sitios web, redes sociales, campañas por correo electrónico o ventas. El empleo de una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity, que hace uso de tecnología de big data y de analítica avanzada, también aplicado al ROI de las redes sociales, permite obtener una completa visualización de datos, así como un informe completo de elementos clave como el tráfico del sitio web, el comportamiento del usuario y las conversiones.
Segmentar la audiencia
El data mining juega, en este caso, un papel fundamental al permitir a los departamentos de marketing dividir la audiencia en grupos más pequeños y específicos. Gracias a esta segmentación, se pueden determinar los comportamientos, las preferencias o las características demográficas de cada uno de los usuarios, lo que permite desarrollar una analítica completa para facilitar la adaptación de las acciones de la empresa a las necesidades de cada uno de los clientes y conseguir así su fidelización.
Monitorización en tiempo real
Se trata de uno de los elementos clave en el día a día de los departamentos de marketing. Conocer al instante las métricas de marketing que son clave resulta esencial en lo que al análisis de datos en marketing digital se refiere. Gracias a esa monitorización, las organizaciones tendrán la capacidad de ajustar sus estrategias en tiempo real y adaptarse por ejemplo a los picos de oferta y demanda, así como a las necesidades de los usuarios. De esta forma, también se pueden identificar de forma rápida oportunidades y realizar los ajustes oportunos en las campañas de marketing.
Analítica predictiva
Los análisis predictivos son fundamentales en una estrategia de marketing digital y la incorporación de Inteligencia Artificial (IA) promete que este apartado va a cobrar aún mayor importancia. Este elemento utiliza modelos estadísticos y algoritmos para prever resultados futuros y anticiparse al comportamiento que pueden tener los clientes. La analítica predictiva es esencial para comprender el recorrido del cliente. En este sentido, el denominado customer journey analytics permite conocer cuáles son las características de cada cliente y la relación que mantienen con la marca.
- Publicado en Analytics & AI
Reducción de la Huella de Carbono de Producto en la Smart Factory
Reducir la huella de carbono de producto es prioritario para las empresas y, en especial, para las que operan en el sector industrial. Las Smart Factories lideran el avance hacia un mundo más sostenible con estrategias y soluciones que minimizan el impacto medioambiental.
Descubre cómo las Smart Factories están reduciendo la huella de carbono de producto. Aprende sobre las tecnologías y estrategias utilizadas para lograr una producción más sostenible.
Para reducir la huella de carbono de producto, la Smart Factory o fábrica inteligente está implementando un conjunto de tecnologías que permiten desde una gestión inteligente de residuos hasta una reducción de los consumos energéticos, logros propios de las fábricas resilientes y sostenibles que se traducen en una mejora sensible del impacto ambiental de la producción.
Dado que el sector industrial es uno de los libera más emisiones al medioambiente, la sostenibilidad en la manufactura es un elemento que cobra cada vez más importancia en los entornos industriales. Las organizaciones que conforman este sector están cada vez más presionadas para implementar prácticas sostenibles que pasan por la eficiencia en el uso de recursos en la fábrica y por la incorporación de elementos de producción sostenible.
Medición de la huella de carbono
Es evidente que los conceptos Industria 4.0 y sostenibilidad van de la mano. La Smart Factory emerge como un elemento indispensable para abordar los desafíos que provoca el cambio climático al aprovechar la tecnología para mejorar los procesos de producción, posibilitar una reducción de emisiones de carbono o incorporar tecnologías limpias en la industria.
El primer paso para reducir la huella de carbono de producto pasa por la medición de la huella de carbono, ya que los datos que se obtengan con ella permitirán la definición de la estrategia óptima para reducirla. Una solución como Smart Factory by aggity juega un rol protagonista en este proceso, ya que posibilita la recopilación de datos en tiempo real, así como un análisis detallado para una posterior toma de decisiones.
La plataforma integra una serie de herramientas que aprovechan la potencia de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) gracias a los sensores diseminados a lo largo de toda la cadena de producción para recopilar datos sobre el consumo de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y otros indicadores ambientales relevantes. Los datos que se recogen se transmiten a plataformas centralizadas, donde se aplica inteligencia artificial para la mejora de la producción; es decir, un conjunto de algoritmos se encarga de procesarlos para identificar áreas de mejora en términos de eficiencia y sostenibilidad.
Optimización de procesos
Una de las ventajas de las Smart Factories es que consiguen la máxima eficiencia energética en la producción gracias a la optimización de procesos. Así, con el empleo de herramientas de automatización de procesos mediante robots y sistemas autónomos se incrementa la eficiencia, y al mismo tiempo, se minimiza el consumo de energía y se mejora la gestión de residuos en la fábrica inteligente, lo que también ayudan a reducir el desperdicio.
Por su parte, la monitorización en tiempo real permite que las fábricas inteligentes puedan evaluar de forma constante su rendimiento ambiental. La incorporación de sistemas de gestión energética proporciona información detallada sobre el uso de recursos y, con la información obtenida, los responsables de la Smart Factory pueden implementar cambios en los procesos con el objetivo de reducir la huella de carbono.
Trazabilidad y transparencia
El hecho de que los clientes también se muestren cada vez más concienciados por el uso de materiales sostenibles en la fabricación de los productos, está provocando que se produzcan numerosas innovaciones en la manufactura. Las empresas están estudiando cada vez más los materiales que emplean en la fabricación o la facilidad de reciclaje al diseñar sus productos y su packaging. De esta forma, contribuyen a mejorar la sostenibilidad y también a fidelizar a sus clientes.
Aquí juega un papel destacado la trazabilidad y la transparencia en la cadena de suministro, que permiten a los clientes de las empresas industriales rastrear el origen de los materiales y evaluar el impacto ambiental en cada etapa de la fabricación. Gracias al uso de tecnologías como blockchain o de RFID, la Smart Factory puede registrar y verificar cada paso del proceso de fabricación y distribución.
- Publicado en Industria
Estrategias para una Gestión Efectiva de Riesgos Financieros
La gestión de riesgos financieros es crucial para el éxito empresarial y para ello es necesario tener claro cuáles son las estrategias clave que permiten proteger los activos y garantizar un futuro financiero sólido. En este artículo presentamos algunas de las claves.
Cómo proteger las finanzas y los activos con estrategias probadas para la gestión de riesgos financieros.
Una empresa puede tener las mejores herramientas, vender el mejor producto o contar con los empleados más cualificados, pero si su componente financiera no es saludable, sus perspectivas de crecimiento se reducen de forma notable. Incluso, aunque la parte económica goce de buena salud, las organizaciones están expuestas a diferentes riesgos financieros que van desde la volatilidad del mercado hasta las fluctuaciones económicas.
Por este motivo, es importante que las compañías tengan capacidad para realizar diferentes análisis de riesgos financieros para anticiparse y garantizar la resiliencia empresarial a las circunstancias que puedan aparecer, proteger los activos y asegurar que su futuro financiero sea robusto.
Estrategias de gestión de riesgos financieros
En la gestión de riesgos financieros existen diferentes enfoques. Una de las estrategias de gestión de riesgos es el Value at Risk (VaR), que permite cuantificar el riesgo potencial de pérdida en una cartera de inversiones en un intervalo de tiempo específico. Gracias al empleo de métodos estadísticos y modelos matemáticos, el VaR proporciona una evaluación de riesgos financieros y permite a los inversores, a través de modelos de riesgos financiero, anticiparse y gestionar riesgos de manera efectiva.
En un entorno de Finanzas 5.0, otra de las perspectivas importantes en la gestión de riesgos financiero es el denominado análisis de sensibilidad. Este enfoque implica evaluar cómo los cambios en variables clave pueden afectar a los resultados y la rentabilidad. Es una de las estrategias más utilizadas en la mitigación de riesgos financieros y se emplea de forma habitual en la gestión de carteras de inversiones ya que permite anticiparse a las variaciones en los tipos de interés o prever cambios en las condiciones económicas que pueden afectar al rendimiento de los activos, lo que permite a las organizaciones llevar a cabo una diversificación de cartera.
Herramientas de gestión de riesgos
Existen en el mercado diferentes herramientas de gestión de riesgos que permiten ejecutar diferentes estrategias, comprobar el cumplimiento normativo en las finanzas o valorar el riesgo de crédito, entre otros. La solución Smart CG by aggity permite implementar sistemas de gestión financiera modernos y actualizados para agilizar el control de la economía de la empresa, a la vez que facilita su organización. Entre otras funciones, la solución permite establecer un control de los activos fijos de la compañía, así como de todos datos importantes para la gestión integral de la organización.
Principales riesgos
Existen diferentes tipos de riesgos a los que se enfrentan las empresas. Entre los más destacados se encuentran los riesgos en mercados financieros, que se producen por la volatilidad y las fluctuaciones en los precios de los activos financieros. Normalmente este tipo de riesgo, asociado a riesgos en inversiones, se produce porque las condiciones del mercado cambian de forma abrupta por acontecimientos económicos, políticos o sociales. Habitualmente este escenario afecta a precios de acciones, bonos, divisas y productos básicos.
Riesgos financieros en la industria bancaria
Otro de los riesgos es el que afecta al sector financiero o bancario. Existen varios riesgos que afectan a este sector como son los riesgos por cambios en los tipos de interés, que pueden afectar al valor de los activos y pasivos financieros. El riesgo de crédito está directamente asociado a la variación de intereses y puede producir que los deudores dejen de pagar sus deudas ante una escalada de tipos de interés.
Otro riesgo importante asociado a la banca es el de la liquidez. Lo hemos visto a principios de año con la crisis de varios bancos regionales de EEUU y se produce cuando una entidad bancaria no puede cumplir con sus obligaciones financieras debido a la falta de efectivo o activos líquidos. La gestión de este riesgo implica asegurar que existan suficientes recursos disponibles para cubrir pasivos y evitar la venta forzada de activos.
Riesgos financieros en la transformación digital
La gran mayoría de empresas están inmersas en proyectos de transformación digital y esto conlleva distintos riesgos financieros que deben abordarse con precaución y considerarse en las auditorías de ciberseguridad.
El principal de los riesgos tiene que ver con la ciberseguridad financiera. La introducción de diferentes tecnologías y la digitalización de los procesos incrementa las brechas de seguridad y la posibilidad de sufrir un ciberataque. Como consecuencia, la protección de los datos y los sistemas se convierte en motivo de preocupación y se requiere un incremento de las inversiones en mejorar las medidas de seguridad.
- Publicado en Finanzas
Concienciación en Ciberseguridad
La concienciación en ciberseguridad es crucial en un momento el que el número y la sofisticación de los ciberataques está en aumento. La primera línea de protección pasa por que el usuario sepa distinguir las posibles amenazas y para ello es crucial una cultura de seguridad sólida.
Descubre estrategias, casos de estudio y ejemplos del mundo real para fortalecer la seguridad en línea.
En el mundo digital en el que operan las organizaciones, la protección frente a los ciberataques es uno de los pilares sobre los que debe sustentarse la operativa de cualquier empresa. Dado el incremento de ciberataque, los departamentos de tecnología y de ciberseguridad están implementando un número cada vez mayor de soluciones y plataformas.
La incorporación de una plataforma de ciberseguridad empresarial como Cloud & Cibersecurity by aggity permite a las empresas tener una protección de datos frente a amenazas cibernéticas. Y protegerse de una amplia variedad de ciberataques. No obstante, las políticas de seguridad de una compañía deben basarse también en la concienciación en seguridad informática de los empleados y colaboradores, ya que suelen ser el eslabón más débil de la cadena de protección de los datos y los sistemas. Estos son algunos de los apartados en los que es más importante incidir a la hora de proporcionar formación en ciberseguridad a los empleados:
Simulacros de phishing
Después de los ataques de ransomware, el phishing es una amenaza constante y la técnica de ataque habitual entre los ciberdelincuentes. El objetivo de estos ciberataques es obtener claves de acceso a los sitios corporativos o a cuentas bancarias y a datos de tarjetas de crédito mediante el envío de correos electrónicos o SMS que simulan pertenecer a una entidad financiera o un proveedor de servicios. El usuario cree que se trata de un mensaje original y proporciona los datos necesarios para que el ciberdelincuente acceda a los sistemas o a las cuentas. Aunque es una técnica antigua, sigue siendo muy lucrativa para el cibercrimen y, por este motivo, la concienciación sobre phishing es fundamental.
Con la realización de simulacros de phishing se simulan escenarios de phishing en un entorno controlado, de tal manera que las organizaciones pueden evaluar el nivel de preparación de sus empleados. Además, los usuarios adquieren experiencia para identificar intentos de phishing sin poner en riesgo la seguridad de la organización.
Políticas de contraseñas seguras
Se trata de otro de los retos habituales a los que se enfrentan los departamentos de ciberseguridad. El uso de claves repetitivas para acceder a diferentes servicios o plataformas o el empleo de contraseñas muy sencillas de adivinar suelen ser un quebradero de cabeza ya que facilita el acceso no autorizado de intrusos a los sistemas y a los datos. La gestión de contraseñas es, de hecho, una de las tareas más importantes de estos departamentos.
La concienciación sobre la gestión de contraseñas es el primer paso para fortalecer la seguridad en línea. Es esencial educar a los usuarios sobre la importancia de emplear contraseñas complejas y que eviten el uso de patrones predecibles. De esta forma, la organización estará contribuyendo a crear una cultura de ciberseguridad empresarial.
Políticas de uso de dispositivos personales
Con la irrupción de la pandemia, y ante la imposibilidad de utilizar los recursos que se hallaban en las oficinas, muchas empresas optaron porque los empleados usaran sus propios dispositivos personales. Esto permitió mantener la continuidad del negocio, pero también provocó que se abrieran numerosas brechas de seguridad.
En la actualidad, aún son muchos los usuarios que siguen empleando sus propios equipos para acceder a las plataformas y datos de la empresa. Para garantizar la ciberseguridad en el teletrabajo es capital que la estrategia de ciberseguridad empresarial establezca directrices claras sobre el uso de dispositivos y subraye la importancia de mantener los dispositivos permanentemente actualizados.
Sensibilización sobre la importancia de los datos
El negocio de cualquier empresa se encuentra en los datos. De hecho, las amenazas cibernéticas solo persiguen dos cosas: dinero o datos de la organización que luego puedan venderse en la dark web. Las empresas generan y gestionan diariamente ingentes volúmenes de datos, desde información de los clientes hasta estrategias empresariales confidenciales, y es crucial que los usuarios comprendan que la labor de protección de los datos no sólo reside en los departamentos de tecnología, sino que también les compete.
Los empleados deben entender que sus acciones pueden afectar la integridad de los datos empresariales y que una brecha de seguridad puede suponer un riesgo que lleve incluso a la desaparición de la organización.
Formación continua
Finalmente, y dado que las amenazas varían y evolucionan de forma constante, es importante que la formación en ciberseguridad de los usuarios se extienda en el tiempo. De la misma forma que las empresas mantienen sus defensas en vanguardia con actualizaciones constantes de sus herramientas de protección, la formación continua de los usuarios en ciberseguridad les permite anticiparse y responder a casi cualquier tipo de ciber amenaza.
- Publicado en Ciberseguridad
Optimizar los Reportes de Recursos Humanos
Los reportes de recursos humanos son esenciales para la gestión del talento. En un contexto en el que las empresas afrontan el desafío de encontrar los perfiles adecuados, la optimización de los reportes es una tarea clave para los gestores de RRHH y la atracción y fidelización del talento.
Descubre cómo mejorar la eficiencia y precisión de tus reportes de RRHH. Aprovecha al máximo tus datos y toma decisiones basadas en insights sólidos.
Para la optimización de los reportes de recursos humanos, el uso de herramientas y analítica de recursos humanos supone una ayuda esencial que contribuye a la para la gestión y fidelización efectivas del talento. Las funcionalidades analíticas de una plataforma de gestión de RRHH y talento como BesTalent IA by aggity permiten optimizar y desplegar una estrategia de gestión de los RRHH y el talento que cubra desde las necesidades más básicas hasta las más avanzadas, gracias al empleo que hace de tecnologías como la Inteligencia Artificial, el Big Data o el Machine Learning.
Estrategia para optimizar los reportes de recursos humanos
En el entorno de la gestión de los RRHH y el talento, contar con las soluciones o plataformas adecuadas no siempre garantiza el éxito. Es necesario tener una estrategia bien definida y saber que los reportes de RRHH juegan un papel esencial en la gestión estratégica de las organizaciones.
La información precisa que proporcionan estos informes permite que las organizaciones puedan tomar decisiones informadas sobre los empleados y el rendimiento general de la empresa, y también son útiles para potenciar la empresa como marca empleadora. Con esos objetivos, los informes de desempeño y métricas de RRHH deben ser completos y tener en cuenta aspectos como los siguientes:
Definir objetivos claros
Para la creación de cualquier tipo de informe, desde los más simples como los datos de los empleados o los informes de nómina hasta los más complejos como los datos de rendimiento de personal o los KPIs de Recursos Humanos, es necesario tener claros cuáles son los objetivos que se persiguen con ese reporte. Se trata de decidir qué información es la más importante para la toma de decisiones, quiénes van a ser los destinatarios del informe y también cuál es el nivel de detalle requerido.
Recopilar datos relevantes
Los datos son el pilar fundamental para que posteriormente pueda ejecutarse una toma de decisiones estratégicas. Sin ellos, los reportes de Recursos Humanos se quedarían vacíos. Por eso, y según el tipo de informe que se quiera realizar, es importante reunir datos de empleados, de información laboral o de nóminas, entre otros, y siempre de fuentes fiables.
Automatizar procesos
Automatizar los procesos es un elemento clave para conseguir la optimización de los reportes de Recursos Humanos. Las soluciones que propone aggity ofrecen un conjunto de funcionalidades que permiten automatizar la recopilación y generación de informes. La gran ventaja de aplicar la automatización en el ámbito de los RRRH se encuentra en la mejora de procesos de RRHH, ya que se eliminan tareas manuales repetitivas, se reduce el riesgo de errores y los empleados del departamento pueden dedicarse a labores más productivas y que aporte más valor a la organización.
Seleccionar métricas clave
La elección de las métricas y KPIs adecuados es uno de los condicionantes clave para obtener valor de las herramientas de análisis de RRHH y la base para conseguir una medición efectiva del rendimiento y la eficiencia de Recursos Humanos, que contribuya a obtener todas las ventajas de People Analytics. Con el uso de esas herramientas los responsables del departamento de RRHH pueden enfocarse en unos pocos indicadores que les permite realizar reportes mucho más precisos.
Visualización de datos
La utilización de gráficos y de tablas es un apartado importante a la hora de elaborar reportes de Recursos Humanos, ya que facilitan la comprensión y la toma de decisiones. La visualización de la información a través de los gráficos va más allá de la simple presentación de datos, permite la creación de argumentos sólidos para que un departamento al completo pueda tomar las decisiones más adecuadas, por ejemplo, en la gestión de la fuerza laboral. Si se implementa de forma correcta, la visualización de datos mejora la estética de los informes e incrementa la eficacia en la comunicación de la información.
- Publicado en Talent & HR
AGGITY NOMBRA A PAOLA SÁNCHEZ COMO DIRECTORA DE ALIANZAS GLOBALES
Sánchez ha desarrollado una dilatada carrera profesional en IBM en Latinoamérica y Caribe durante los últimos siete años
Madrid, 11 diciembre 2023.- La multinacional tecnológica española aggity ha nombrado a Paola Sánchez directora de Alianzas Globales de la compañía y gestionará el ecosistema de socios globales de la compañía, incluyendo IBM, HCL y Microsoft. Antes de su actual nombramiento, Paola Sánchez era responsable comercial de software de sostenibilidad de IBM para Perú, Ecuador y Bolivia.
Sánchez, que inició su carrera profesional en el holding NG Restaurants del grupo Intercorp y posteriormente en Petróleos de Perú (Petroperú), se incorporó en 2007 a IBM, empresa en la que ha desarrollado diferentes responsabilidades durante los últimos siete años en Latinoamérica y Caribe. Así, dentro de esta empresa, ha sido Consultora de Soluciones de Industria para Telecomunicaciones y Retail, Customer Success Manager de clientes de IBM Watson Customer Engagement e IBM Sterling y Responsable Comercial de Socios de Aplicaciones de IA, antes de convertirse en responsable comercial de software de sostenibilidad para Perú, Ecuador y Bolivia, puesto que ocupaba antes de integrarse en aggity.
Sánchez es licenciada en Negocios Internacionales por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y diplomada en Gestión Comercial por la Universidad ESAN de Perú y ESIC Business & Marketing School de España. La nueva directora de Alianzas Globales de aggity cuenta también con un Executive Máster en Marketing y Ventas por Esade Business & Law School.
Paola Sánchez colabora activamente con ONGs que promueven la formación de mujeres y niñas en carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería, Matemáticas) y es voluntaria de organizaciones dedicadas a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como Rotary International y TECHO.
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