Avance hacia la Economía Circular en la Industria
Lejos de ser una simple tendencia, la economía circular industrial es parte fundamental de hoja de ruta hacia la sostenibilidad ambiental, económica y social. Gracias a ella, las fábricas pueden reducir desperdicios, aumentar su eficiencia y crear valor sostenible a largo plazo.
Aprende cómo la economía circular redefine la sostenibilidad en la industria y mejora la eficiencia operativa
La adopción de procesos de economía circular industrial permite que las fábricas puedan evolucionar hacia un modelo económico resiliente y adaptativo, dos elementos vitales en la transformación que se está produciendo en la denominada Industria 4.0 Sostenible.
Los principios de economía circular son una de las claves para que las empresas del sector industrial obtengan un mayor número de ventajas como una reducción de residuos industriales, establecer procesos de cadena de suministro circular, una gestión sostenible de recursos, así como una reducción de los costes y el fortalecimiento de la imagen de marca.
Avanzando hacia una economía circular industrial
El desarrollo de modelos de negocio circulares requiere establecer una estrategia de sostenibilidad definida y realizar un seguimiento del progreso de sus acciones. Los responsables de ESG de las empresas pueden ayudarse para ello de partners como aggity y una plataforma como GreenwAIs by aggity, que permite impulsar la descarbonización y la innovación sostenible, incluyendo la innovación en economía circular.
Contar con el conocimiento y la experiencia de un partner como aggity y con el soporte de la tecnología permite a la fábrica analizar el ciclo de vida completo de los productos e identificar oportunidades de reducción de residuos y reciclaje industrial, incluyendo la adquisición de materiales, la producción, el uso y la disposición final. Este estudio inicial posibilitará a las organizaciones la adopción de sistemas de producción circular.
Diseño para la reutilización
Mejorar la eficiencia de recursos en la fabricación es uno de los objetivos que persiguen las empresas industriales y debe tenerse en cuenta desde el mismo momento en el que se diseña el producto. Por tanto, el diseño para la reutilización y reciclaje es un principio fundamental de la economía circular, que busca reducir la huella de carbono del producto, maximizar la durabilidad y la vida útil de los productos, así como facilitar su reparación y reacondicionamiento.
Este parámetro es justo el contrario de la obsolescencia programada ya que lo que se pretende es que los productos tengan la máxima duración posible y que, en el caso de que tengan algún fallo o desgaste, pueda ser reparados.
Además, en esta fase de diseño se busca el uso de materiales que puedan separarse y recuperare de forma sencilla y que contribuyan así a la reutilización de materiales en la industria. De esta forma, no sólo se posibilita la mejor valorización de residuos industriales, también se consigue incrementar la productividad de la fábrica y una reducción importante de los costes de fabricación.
Tecnologías de digitalización
Economía circular y digitalización son dos conceptos que van de la mano. Cada vez son más las plantas de fabricación que emplean tecnologías como Internet Industrial de las Cosas (IIoT), Inteligencia Artificial (IA) o blockchain para conseguir una mayor trazabilidad, transparencia y eficiencia en la gestión de recursos y materiales a lo largo de la cadena de suministro.
De esta forma se dispone de un análisis completo del ciclo de vida del producto, desde la fase de diseño hasta la fase de distribución, finalizando en el momento en el que se cumple su ciclo de vida útil y se separan los materiales para volver a ser utilizados, cerrándose así el ciclo de vida del producto.
Políticas y regulaciones
La normativa es un factor importante que hay que tener en cuenta en la economía circular en la manufactura. Estas regulaciones son cada vez más numerosas y exigentes, por lo que no cumplirlas puede conllevar la asunción de multas cuantiosas. Pero también, muchas de estas legislaciones incorporan objetivos de reciclaje y reutilización, así como incentivos fiscales para promover la adopción en la industria de prácticas sostenibles, estándares de eficiencia energética y gestión de residuos.
Toda esta normativa busca promocionar un entorno de economía circular al establecer estándares de diseño ecológico y objetivos de reciclaje. La Unión Europea (UE) es el área político-económica que más énfasis ha puesto en el desarrollo de normas de economía circular con regulaciones que, por ejemplo, exigen a los fabricantes de productos electrónicos diseñar dispositivos más fáciles de reparar y actualizar, reduciendo así la generación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE).
Del mismo modo, los países de la UE están sujetos a normativa en materia de envases y residuos de envases que persiguen reducir la utilización de envases de plástico desechables y de un solo uso, y promueven la reutilización y el reciclaje mediante el empleo de materiales compostables, entre otros.
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Sostenibilidad en la cadena de suministro para el futuro
La irrupción de la sostenibilidad en la cadena de suministro es un elemento esencial en las estrategias de las empresas que están implementado prácticas sostenibles, no sólo por cuestiones éticas, sino también como un elemento para mejorar su competitividad y diferenciación.
Aprende cómo implementar la sostenibilidad en la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y responsabilidad.
Apostar por la sostenibilidad en la cadena de suministro engloba distintos apartados que van desde seleccionar proveedores que siguen prácticas ecológicas en logística hasta la optimización de los procesos logísticos en la reducción de huella de carbono corporativa, pasando por el fomento de la economía circular en manufactura a través del reciclaje y la reutilización de materiales.
La gran ventaja de tener un modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial es que, al integrar la sostenibilidad en cada eslabón de la cadena, las empresas no sólo contribuyen a la protección del medio ambiente, sino que también generan importantes ahorros que repercuten en su cuenta de resultados, mejoran las relaciones con los accionistas y clientes, y obtienen una ventaja competitiva sostenible en el tiempo; además de dar cumplimiento a la normativa.
Una cadena de suministro más verde
La adopción por parte de las organizaciones de procesos de sostenibilidad en la cadena de suministro debe realizarse dando una serie de pasos para lograr los objetivos marcados. Por este motivo, las empresas deben llevar a cabo, en primer lugar, un análisis exhaustivo de la cadena de suministro para identificar las áreas en las que las políticas de sostenibilidad pueden mejorarse.
Habitualmente, los aspectos que hay que tener en cuenta se centran en la realización de auditorías ambientales para proveedores, el análisis de la huella de carbono, la comprobación de la eficiencia energética en el transporte y el análisis de la sostenibilidad de la gestión de residuos en las operaciones.
Selección y evaluación de proveedores sostenibles
Una vez que se han detectado dónde se encuentran los principales puntos a mejorar es el momento de establecer políticas claras de sostenibilidad que definan los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que se quieren conseguir. Las políticas de sostenibilidad deben comunicarse de la forma más clara y sencilla posible a todos los niveles de la organización, así como a los socios que forman parte de la cadena de suministro de la empresa.
En este sentido, uno de los aspectos más importantes es la selección de proveedores que incluyen prácticas sostenibles en su actividad. Muchos de ellos, tendrán algún tipo de certificación ambiental en la industria en la que operan, pero, aun así, es conveniente realizar un estudio de cada uno de ellos para comprobar que sus prácticas de sostenibilidad están alineadas con los objetivos que se quieren obtener.
Este punto es muy importante ya que la colaboración con proveedores sostenibles permitirá a la organización reducir su riesgo reputacional y mejorar la transparencia en su cadena de suministro.
Otros puntos que hay que tener en cuenta
Hay otros apartados que conviene tener en cuenta al desarrollar una estrategia de sostenibilidad en la cadena de suministro y que permitirán mejorar la responsabilidad social en negocios de todo tipo. Uno de ellos es el de la optimización de los procesos logísticos.
Dado que el transporte es una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en muchas cadenas de suministro, por lo que reducir la distancia recorrida y aumentar la eficiencia en la distribución impacta de forma significativa en la sostenibilidad ambiental.
Entre las estrategias para optimizar los procesos logísticos se encuentran la consolidación de envíos, la utilización de medios de transporte más eficientes o el desarrollo de rutas más directas.
Asimismo, para mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro, las empresas están fomentando el desarrollo de la economía circular. Integrar este enfoque en la cadena de suministro permite que las empresas puedan reducir su dependencia de los recursos naturales y mitigar tanto los riesgos asociados a la escasez de materias primas como reducir su impacto ambiental.
A este respecto, las organizaciones están apostando también por la innovación en el packaging de forma que se utilicen materiales reutilizables. Con ello, no sólo consiguen una mejora en la sostenibilidad, sino también una importante reducción en los costes.
Uso de tecnologías sostenibles
La incorporación de tecnología verde para la sostenibilidad, incluyendo dese el uso de materiales sostenibles hasta la utilización de sistemas de gestión de energía, es el camino para conseguir una cadena de suministro más verde y eficiente. Y, junto a la implementación de tecnologías verdes, es fundamental el uso de una plataforma para la descarbonización como GreenwAIs by aggity, al permitir desarrollar nuevas formas de trabajo para mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de recursos, minimizar el impacto ambiental y reportar conforme a la normativa.
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Implementación de honeypots en ciberseguridad
Los honeypots en ciberseguridad son sistemas de señuelo diseñados para simular vulnerabilidades o recursos valiosos para atraer a los atacantes. De esta manera, los equipos de seguridad capturan y analizan sus tácticas sin exponer los activos reales de la empresa. Este post explora los fundamentos de los honeypots.
Descubre cómo los honeypots pueden fortalecer tu estrategia de ciberseguridad y atrapar a los atacantes antes de que causen daño.
Los honeypots en ciberseguridad deben jugar un papel relevante en la estrategia de protección de los activos y aplicaciones de una organización. Esta técnica de engaño en ciberseguridad permite a los CISO y los responsables de seguridad obtener información relevante sobre las amenazas emergentes y les permite mejorar la respuesta a incidentes y afinar las políticas de seguridad.
Los honeypots son una de las herramientas de ciberseguridad defensiva más utilizadas por las organizaciones ya que, además de permitir descubrir cuáles son las tácticas que emplean los ciberdelincuentes a la hora de lanzar y ejecutar un ataque, lo hacen sin comprometer la red ni los datos de la empresa.
El empleo de honeypots permite la detección de actividades maliciosas en las primeras etapas, lo que posibilita dar una rápida respuesta a incidentes de seguridad y es también importante en una actuación forense digital y análisis de malware, así como dentro de una auditoría de ciberseguridad, al posibilitar a los responsables de seguridad identificar posibles puntos de entrada y vulnerabilidades en su infraestructura.
Seleccionar un tipo de honeypot
Existen diferentes tipos de honeypots, desde los de baja interacción, que simulan servicios y aplicaciones y que se emplean habitualmente para la detección temprana de amenazas para recopilar información básica; hasta los de alta interacción, que imitan sistemas operativos completos y que proporcionan información más valiosa para la prevención de intrusiones y la mejora de la gestión de amenazas cibernéticas.
Seleccionar el tipo adecuado de honeypot en la simulación de ataques cibernéticos es clave a la hora de ejecutar estrategias de defensa en profundidad. Por ello, es importante tener objetivos claros a la hora de implementar el honeypot. Éstos pueden tener como objetivo el análisis de riesgos en ciberseguridad y del tráfico malicioso, la mejora de la seguridad de red avanzada o de las respuestas que se dan a los posibles incidentes, así como el establecimiento de una política de seguridad proactiva en TI. En función de los objetivos a conseguir, se deberá optar por una tipología de honeypot u otra.
Aislamiento y control
En la mitigación de riesgos digitales la utilización de honeypots requiere que éstos estén completamente aislados del entorno de producción. Esto es así porque al simular sistemas vulnerables o servicios que pueden ser fácilmente explotados por un ciberdelincuente, si el honeypot se encontrara conectado a la red de producción, existe el riesgo de que el atacante pueda comprometerlo y, a través de él, acceder a otros sistemas críticos de la organización
Esta disposición brinda, además, mayor flexibilidad y control sobre su configuración, monitoreo y gestión ya que los CISOs pueden adaptarlos según sea necesario y minimizar cualquier riesgo potencial para la red de producción.
Monitoreo y análisis
La vigilancia cibernética y monitoreo son dos elementos esenciales en cualquier estrategia de ciberseguridad para empresas. Ya sea para atrapar hackers con honeypots o para comprender sus tácticas, la monitorización es fundamental para detectar cualquier actividad sospechosa. El monitoreo continuo de los honeypots permitirá establecer una postura de seguridad cibernética robusta y adaptativa y proporcionará una capa adicional de defensa a la infraestructura de TI de la organización.
Elegir un partner
Establecer sistemas de detección de intrusos (IDS) como honeypots es, por tanto, una de las acciones a considerar dentro de una estrategia de ciberseguridad, que ha de definirse de forma adecuado. Para ello resulta fundamental contar con partner experimentado como aggity, con una propuesta comprensiva como Cyber & Cloud by aggity y que trabaje de manera integrada con el departamento de ciberseguridad para fortalecer la resistencia frente a las amenazas cibernéticas en un entorno digital que está en constante evolución.
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Transformando la ambición medioambiental en acción: IBM y aggity en el corazón de la sostenibilidad corporativa
Por Sergi López, IBM Envizi ESG Suite Specialist IBM e Ignacio Tornos, Industrial Products & Manufacturing Sector Leader de aggity
La importancia de la sostenibilidad en el contexto empresarial es innegable y las empresas se centran cada vez más en cómo pueden contribuir positivamente al bienestar de la sociedad y el medioambiente en los mercados en los que operan. Las organizaciones que quieren tener un impacto positivo en el medioambiente y, al mismo tiempo, garantizar la estabilidad financiera a largo plazo necesitan la combinación adecuada de asociaciones estratégicas y tecnología para poner en práctica sus objetivos de sostenibilidad empresarial. Esto les permitirá identificar y gestionar los riesgos asociados con el cambio climático, además de impulsar la innovación y tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis objetivos.
En paralelo, los consumidores y los inversores valoran y prefieren cada vez más a las empresas que se comprometen con este valor. Según un estudio global realizado por el IBM Institute for Business Value (IBV), tres cuartas partes de los ejecutivos encuestados en España (69%) coinciden en que la sostenibilidad es fundamental para su negocio. Esta perspectiva les ayuda a diferenciarse en el mercado, atraer a nuevos clientes y mejorar la lealtad de los existentes. Así, las empresas que adoptan un enfoque sostenible están mejor posicionadas para prosperar en un mundo en constante cambio y contribuir positivamente al desarrollo sostenible global.
En esta línea, aggity ha sido capaz de entender la importancia que tiene la sostenibilidad para la transformación digital y la gestión empresarial de una organización. En este ámbito, la tecnología desempeña un papel significativo en la toma de decisiones estratégicas y por eso, como Business Partner de IBM, está contribuyendo a que cada vez más organizaciones aceleren e integren sus medidas de sostenibilidad, a través de la implementación de IBM Envizi ESG Suite.
aggity es una multinacional española especializada en la transformación digital para la gestión empresarial. Con 322 empleados a nivel global, aggity proporciona sus clientes soluciones y servicios tecnológicos para ayudar a sus clientes en un amplio abanico de sectores de actividad a transformar sus negocios.
Con sedes principales en Barcelona y Madrid (España), en Milán y Bolonia (Italia), aggity cuenta con una oficina central para Latinoamérica en la Ciudad de México y filiales en Uruguay, Perú, Colombia y Venezuela; y dispone de laboratorios especializados en la transformación digital en Barcelona, Alicante y México.
aggity ha obtenido la certificación Technical Sales Advanced Level 4 de IBM para Envizi ESG Suite, que demuestra la preparación y experiencia para implementar esta solución con éxito en la transformación de sus clientes. La obtención de esta certificación es también una muestra del compromiso de la compañía con la excelencia en el desarrollo de proyectos técnicos, la dedicación del equipo de profesionales para desarrollar soluciones innovadoras y su capacidad para responder a las necesidades de sostenibilidad de sus clientes en diferentes sectores, que van desde la industria, hasta la logística o el retail.
En este camino en el que IBM y aggity acompañan a los negocios para convertir sus ambiciones de sostenibilidad en acciones impactantes, la suite de módulos de software ESG basados en la nube de Envizi es un activo central. Al incorporar esta solución, las organizaciones pueden crear una base datos a través de un único sistema de registro, agilizar la presentación de informes y la divulgación de información ESG para cumplir los requisitos de las partes interesadas y realizar un seguimiento de los resultados con respecto a los compromisos de descarbonización. IBM Envizi ESG Suite ofrece datos ESG auditables basados en sólidos de cálculos de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) que aprovechan las capacidades de IA para ayudar a las empresas a obtener insights muy valiosas para la toma de decisiones en esta área que puede afectar a todo el desempeño de la compañía.
Las empresas necesitan informar interna y externamente para cumplir los diferentes requisitos ESG y, en última instancia, abordar los objetivos de sostenibilidad. El software ESG de Envizi también puede ayudarles a hacerlo de forma simplificada.
Además, si pensamos en el impacto que las empresas tienen sobre el medioambiente, la descarbonización es uno de los objetivos más urgentes y relevantes para el progreso empresarial y de la sociedad. Por lo tanto, la identificación de objetivos de consumo de carbono y seguimiento de los resultados, alineados con los compromisos de la empresa, son cruciales para avanzar en la estrategia corporativa de descarbonización. Envizi incorpora un mecanismo de cálculo de GEI basado en el Protocolo GEI que ayuda a las empresas calcular sus emisiones y acelerar el camino hacia la consecución de sus objetivos de sostenibilidad.
En un momento en el que las empresas están tomando medidas con preocupación por el medioambiente e integrando criterios ESG en su estrategia, los datos se han convertido en el activo más valioso.
En este sentido, no basta con disponer de ellos; la clave está en extraer valor de estos datos para la toma de decisiones estratégicas. IBM Envizi Suite, junto con el valor aportado por partners como aggity, conforman una alianza poderosa, para que la empresas puedan enfrentar los desafíos corporativos y construir un mundo más sostenible para todos.
Sergi López, IBM Envizi ESG Suite Specialist IBM
Ignacio Tornos, Industrial Products & Manufacturing
Sector Leader de aggity
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Blockchain y su impacto en la gestión de RRHH
Blockchain está transformando numerosos ámbitos y recursos humanos no es una excepción. Esta tecnología promete transformar la gestión de datos de empleados, la verificación de credenciales y la optimización de procesos. Al proporcionar un registro inmutable y seguro, blockchain aporta transparencia y eficiencia en la gestión de RRHH.
Explora cómo blockchain revoluciona los RRHH al mejorar la seguridad y eficiencia de los procesos de gestión de talento.
Blockchain es una tecnología que está ganando peso en las estrategias de transformación organizacional de las empresas y, para entender lo que aporta blockchain en la gestión de recursos humanos, repasaremos primero en qué consiste esta tecnología. Su principal novedad radica en que se trata de un registro digital descentralizado y distribuido que almacena de forma segura la información en distintos bloques que se enlazan de forma criptográfica.
Cada uno de esos bloques contiene un conjunto de transacciones y, una vez que se registra una transacción en un bloque, no puede modificarse sin alterar todos los bloques subsiguientes. De esta forma se garantiza la integridad de los datos.
Seguridad y privacidad de los datos
Dadas las características de esta tecnología, la seguridad de datos en RRHH con blockchain está ganando importancia en las empresas que buscan mejorar la experiencia del empleado o Employee Experience. El gran atractivo que ofrece la tecnología blockchain es que, al proporcionar una capa adicional de seguridad, dificulta la manipulación o alteración de la información sin el consenso de la red.
Esto significa que una, vez que se registra la información en la cadena de bloques, se vuelve prácticamente imposible de modificar, lo que garantiza la integridad de los datos. Esta característica es muy valorada por los departamentos de RRHH, que pueden emplear la tecnología blockchain para verificar credenciales, implementar una gestión de nóminas segura o establecer procesos seguros de contratación y selección basada en blockchain. Pero hay otros casos de uso que aceleran la innovación en recursos humanos a través de blockchain.
Gestión de contratos
La gestión de contratos es una de las principales aplicaciones de blockchain para elevar la eficiencia en procesos de RRHH y esta tecnología ya se está en las empresas para gestionar contratos laborales y otro tipo de acuerdos entre empleadores y empleados de manera segura y automatizada.
Estos contratos inteligentes pueden incluir términos relacionados con la compensación, las responsabilidades y las condiciones laborales, garantizando la transparencia y la ejecución confiable de los acuerdos. Y es que, la privacidad del empleado y blockchain forman una simbiosis atractiva para todas las partes implicadas en una relación laboral.
Asimismo, el uso de blockchain para la eficiencia en procesos de RRHH suele estar relacionado con la protección de la privacidad de los empleados al permitir controlar quién tiene acceso a la información personal y profesional. De esta forma, los empleados pueden compartir selectivamente ciertos datos con los empleadores potenciales o con las autoridades regulatorias, manteniendo el control sobre su propia información.
Esta funcionalidad de blockchain no sólo es beneficiosa para el empleado, también significa que las empresas están menos expuestas a sufrir filtraciones de datos, pueden optimizar la gestión de talento con blockchain y actuar con transparencia en la gestión de empleados.
Eficiencia en la gestión de nóminas
La integración de blockchain en sistemas de RRHH también se emplea con frecuencia para mejorar la gestión de las nóminas. Una plataforma como BesTalentIA by aggity, que incorpora además otras tecnologías como Inteligencia Artificial y Machine Learning, ayuda a las empresas a gestionar este apartado de forma más eficiente.
La tecnología blockchain puede utilizarse para facilitar y automatizar los pagos de nómina y la gestión de beneficios para los empleados. Los contratos inteligentes basados en blockchain pueden ejecutar de forma automática los pagos y beneficios una vez que se cumplan ciertas condiciones, lo que reduce los errores y los costes administrativos.
Asimismo, blockchain proporciona un registro inmutable de historiales laborales, de forma que la gestión de bajas por enfermedad, de vacaciones o de planes de formación y desarrollo profesional con blockchain es más efectiva.
Formación y desarrollo profesional
El impacto de blockchain en la cultura organizacional de una empresa va a ir creciendo de manera paulatina. No sólo por la importancia de la seguridad que proporciona a las relaciones laborales, también por el importante papel que va a jugar blockchain en la evaluación del desempeño.
La tecnología blockchain se traduce en mayor transparencia y objetividad en los procesos de evaluación del desempeño, de tal forma que los empleados pueden comprender fácilmente sus fortalezas y áreas de mejora.
Desafíos
El futuro de los RRHH con blockchain parece cercano, pero es cierto que presenta diferentes retos. El principal desafío es que la adopción de blockchain por parte de los departamentos de RRHH requiere la formación de los profesionales que los conforman para que puedan desarrollar una estrategia adecuada de implementación.
Entre los principales riesgos de la tecnología blockchain también suele apuntarse la garantía de interoperabilidad entre diferentes plataformas y sistemas de blockchain, sobre todo cuando se comparten datos.
Finalmente, otro punto importante que hay que tener en cuenta es, paradójicamente, la seguridad ya que, aunque blockchain es inherentemente seguro, deben implementarse medidas adicionales de seguridad para proteger los datos almacenados en la cadena de bloques y prevenir posibles ataques.
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Cómo implementar el Marketing Geolocalizado para aumentar ventas
El marketing geolocalizado es esencial para los directores de marketing que buscan personalizar la experiencia de sus clientes y maximizar el impacto de sus campañas. En este artículo descubriremos cómo implementar diversas estrategias para mejorar la interacción e incrementar las ventas.
Descubre cómo el marketing geolocalizado puede elevar tus estrategias de engagement y aumentar tus ventas de forma efectiva.
Como su propio nombre indica, el marketing geolocalizado se basa en conocer la situación geográfica de una persona que o bien es cliente de una marca o que puede serlo. Su gran ventaja es que, al aprovechar los datos de ubicación, las empresas pueden ejecutar campañas de publicidad basada en ubicación, ofertas o contenido personalizado a un público muy específico.
De esta forma, las empresas y, específicamente, los departamentos de marketing pueden mejorar la eficacia de sus comunicaciones, aumentar la tasa de conversión y fortalecer la lealtad de los clientes o customer engagement. Pero ¿cómo se ejecuta una estrategia de marketing geolocalizado?
Análisis y segmentación
La segmentación geográfica es una de las estrategias de marketing de segmentación más utilizadas. Evidentemente, el primer paso es tener geolocalizados a los usuarios. Una vez que los usuarios han dado su permiso, la empresa deberá emplear tecnologías de geolocalización que le permitan conocer la ubicación de sus clientes. Se incluye el uso de GPS en dispositivos móviles, el uso de herramientas de geofencing para marketing o pueden también utilizar el engagement en redes sociales para conocer el lugar en el que se encuentran los usuarios.
A partir de aquí, y con los datos obtenidos de cada uno de los clientes, el departamento de marketing deberá segmentar la audiencia en función de la ubicación geográfica de los usuarios. Con el análisis de datos geográficos y las posibilidades que ofrece el uso combinado de marketing móvil y aplicaciones que los usuarios tienen instaladas en sus smartphones, los retailers pueden llevar a cabo campañas de proximidad para aumentar la relevancia y la efectividad de las estrategias y acciones de marketing.
Optimización para búsquedas locales
En una estrategia de marketing geolocalizado también es fundamental que el negocio esté optimizado para las búsquedas locales en Google y otros motores de búsqueda. Una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity, enfocada a la gestión de los datos de los clientes, ayuda en la tarea de implementación de SEO local para negocios.
La optimización para las búsquedas locales en Google implica, en otros, tener una ficha de Google My Business bien gestionada y con palabras clave geográficamente relevantes, además de ejecutar una personalización de contenido local que resulte atractiva y atraiga a los consumidores.
Publicidad basada en ubicación
Los clientes exigen cada vez más, y entre esas exigencias, el contenido personalizado es uno de los elementos más demandados. Dentro de las estrategias de targeting y posicionamiento, el targeting geográfico implica utilizar plataformas de publicidad que permitan realizar una segmentación por ubicación.
La empresa tiene que estar capacitada para proporcionar a sus clientes contenido que se ajuste a sus necesidades e intereses. El empleo de este tipo de plataformas permite llevar a cabo de forma precisa una segmentación de los anuncios y mensajes en función de la ubicación de los usuarios, lo que aumenta la receptividad por parte de los clientes.
En este sentido, la empresa puede beneficiarse de las ventajas que proporcionan tanto las comunicaciones y anuncios en redes sociales como la publicidad de búsqueda local, ya que permite a la marca llegar a la audiencia en función de su ubicación geográfica.
Estrategias de marketing móvil
Por supuesto, en la actualidad cualquier campaña de marketing geolocalizado tiene que estar desarrollada para entornos móviles y la optimización de la experiencia del usuario móvil tiene que ser una de las prioridades. Para ello, el factor más importante es que el sitio web de la marca esté perfectamente optimizado para su uso en dispositivos móviles. Esto garantiza una experiencia de usuario fluida, lo que aumenta la satisfacción del cliente y contribuye a mejorar el posicionamiento de la marca en los resultados de búsqueda móvil.
En una estrategia de marketing geolocalizado, también es fundamental aprovechar al máximo las capacidades que proporciona un smartphone, al permitir llegar a los consumidores en el momento y lugar adecuados.
En este sentido, algunas de las estrategias más utilizadas son el envío de ofertas especiales a los usuarios cuando se encuentren cerca de uno de los puntos de venta de la empresa, el envío de notificaciones “push” o la realización de encuestas rápidas y sencillas para conocer por qué el cliente no ha entrado en una tienda o recoger la valoración del servicio que se le haya prestado en el caso de haber accedido al local.
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Cómo obtener certificaciones ambientales en las fábricas
Las certificaciones ambientales son de gran importancia para los directores de planta y producción de una fábrica. Su valor radica en que refrendan el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y además satisfacen la demanda de prácticas empresariales responsables por parte de los consumidores.
Logre la sostenibilidad y mejore su reputación con certificaciones ambientales. Descubra el proceso paso a paso.
La importancia de obtener certificaciones ambientales es cada vez mayor porque, además de beneficiar al medioambiente, fortalecen la imagen de marca ante los accionistas y los clientes, que observan cómo la sostenibilidad es un puntal esencial de la filosofía de la empresa.
Certificaciones ambientales como ISO 14001 o LEED son algunas de las más valoradas en los entornos industriales al proporcionar un marco estructurado para lograr los objetivos de sostenibilidad industrial establecidos por los órganos de dirección de las empresas. Estas certificaciones ambientales permiten que la Smart Factory sea una Smart Factory Sostenible al cumplir con las normativas ambientales para industrias, mejorar la gestión ambiental en manufactura, obtener una reducción de la huella de carbono de producto o establecer una correcta estrategia de responsabilidad corporativa ambiental.
¿Qué son las certificaciones industriales?
Pero ¿en qué consisten las certificaciones industriales y por qué son importantes para el desarrollo de una fábrica? Se trata de un conjunto de reconocimientos otorgados a las empresas por parte de una serie de organismos certificadores independientes y acreditados (como ISO, LEED o TÜV) que se encargan de verificar que se cumplen los criterios establecidos para cada tipo de certificación y que demuestran el compromiso de la empresa con las prácticas sostenibles.
Estas certificaciones ambientales pueden variar en sus requisitos, pero principalmente se centran en que la organización industrial adopte medidas para reducir el consumo de recursos naturales y minimizar los desechos y las emisiones de CO2, y que apueste por la innovación sostenible para mejorar, entre otros, su eficiencia energética.
Cómo conseguir la certificación
Conseguir una certificación energética industrial requiere de un proceso en el que la empresa deberá dar una serie de pasos, incluyendo la realización de auditorías ambientales en la industria. Por tanto, es necesario para empezar realizar una auditoría interna que muestre la eficiencia energética en producción.
En esta auditoría ambiental la empresa realizará un análisis de sus prácticas y procesos que le permitan identificar cuáles son las áreas de mejora en términos de sostenibilidad. Una plataforma como GreenwAIs by aggity permite descubrir en qué procesos se pueden mejorar para conseguir una fábrica más sostenible.
Una vez realizada esa auditoría es necesario analizar cuál es la certificación ambiental que se quiere conseguir. En este punto es importante ya que no es lo mismo la certificación ISO 14001, más enfocada a la sostenibilidad de las actividades de una fábrica, que la certificación LEED para fábricas, que hace más énfasis en la eficiencia energética, el uso responsable del agua o los materiales y recursos que emplea la empresa para poder ejecutar sus procesos de fabricación.
Planificación y compromiso
Una vez realizadas estas dos tareas, es necesario establecer una serie de objetivos claros. Estos objetivos de sostenibilidad tienen que ser realistas y alcanzables porque, en caso de no serlos, la consecución de la certificación, que supone un importante coste económico, será imposible.
A partir de aquí y con la información obtenida de la auditoría medioambiental, la organización podrá implementar las medidas enfocadas a conseguir la certificación que haya elegido. Algunas de estas medidas pueden pasar por la incorporación de procesos de economía circular en la industria; establecer procedimientos para el ahorro de energía o agua; minimizar la huella de carbono o apostar por la implementación de tecnologías verdes en sus procesos de producción.
Tras haber ejecutado todas estas actuaciones es el momento de prepararse para solicitar la certificación. Para ello, la organización se somete a una auditoría externa que realizará un organismo certificador independiente. Durante ese proceso, el certificador verificará que se cumplen los requisitos y en el caso de que así sea, se le concederá la certificación.
Mejora continua
La obtención de cualquier certificación no quiere decir que la organización detenga su estrategia de sostenibilidad. La automatización sostenible, apostar por el uso de energías renovables para la industria, garantizar la sostenibilidad de los procesos o implementar estrategias para la gestión eficiente de los residuos son sólo acciones de mejora que pueden seguir implementándose.
De hecho, el compromiso con la mejora continua en gestión ambiental es un elemento clave para lograr una industria plenamente sostenible, con menor impacto ambiental y procesos productivos optimizados más eficientes, tanto desde un punto de vista económico como medioambiental.
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Modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial
Implementar un modelo ambiental en los procesos de digitalización es un pilar estratégico para las empresas que buscan cumplir con los estándares de sostenibilidad y mejorar su competitividad. Este enfoque es una oportunidad para optimizar procesos, reducir costes y fortalecer la imagen corporativa ante un consumidor cada vez más consciente del impacto ambiental de las marcas.
Implementar un modelo ambiental para liderar en digitalización empresarial y promover la sostenibilidad y la eficiencia
En este artículo exploramos cómo el modelo ambiental contribuye a mejorar los proyectos de transformación digital en los que están inmersos las empresas y cuáles son los cambios que pueden implementarse para beneficiar la política medioambiental de la empresa y también su eficiencia operativa.
En la actualidad son mayoría las organizaciones que abordan la sostenibilidad empresarial como uno de sus pilares estratégicos. Por eso, la transformación digital sostenible es un elemento que se tiene cada vez más en cuenta, de la misma forma que la optimización de procesos o la mejora de la productividad.
Incorporar un modelo ambiental en la cultura corporativa
Uno de los elementos más importantes a la hora de implementar un modelo ambiental en la digitalización de una organización es incorporarlo a la cultura corporativa. Este aspecto es capital puesto que la innovación sostenible con prácticas como la economía circular o el uso de tecnologías limpias son cada vez más importantes para los clientes, que tienen muy en cuenta la ausencia o presencia de políticas sostenibles a la hora de decidirse por contratar un servicio o adquirir un producto.
Por este motivo es fundamental para las empresas desarrollar una cultura corporativa por parte de la alta dirección para que cale en todos los estamentos de conforman la organización. Asimismo, el compromiso del comité de dirección con la sostenibilidad envía un mensaje sobre los valores de la empresa que influirá en el resto de los departamentos.
Al incorporar el modelo ambiental en la cultura corporativa de la empresa, los empleados se sentirán más comprometidos con la estrategia empresarial y estarán más motivados para contribuir a su éxito.
Objetivos y metas claras
Si la responsabilidad social corporativa o la cultura empresarial juegan un papel crucial, a la hora de implementar un modelo de gestión ambiental en empresas, también es importante definir cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios puede traer a la organización.
Estos objetivos dependerán de diversas variables y del sector en el que la empresa desarrolla su actividad. No es lo mismo una empresa logística, cuyas metas serán conseguir, por ejemplo, que su flota sea más sostenible mediante la reducción de la huella de carbono de sus vehículos, que una empresa que opera en el sector industrial, cuyo objetivo principal sea el de conseguir mayor eficiencia energética en los procesos fabricación.
Estrategias de implementación
Las estrategias empresariales que incorporen la denominada innovación verde deben estar diseñadas para que las prácticas sostenibles se integren en todos los aspectos de las operaciones de la empresa.
Para desarrollar la estrategia que lleve a la implementación de un modelo ambiental es necesario tener conocimiento del punto de partida. Por ello es necesario, entre otros aspectos, identificar las áreas que tienen un alto consumo de recursos, analizar la huella de carbono y saber dónde se está produciendo el mayor volumen de emisiones de CO2 o conocer en detalle el tipo de gestión de residuos que se desarrolla. De esta forma, y con la ayuda de las herramientas tecnológicas que forman parte de la plataforma GreenwAIS by aggity, pueden identificarse áreas de mejora y establecerse objetivos claros y alcanzables.
Seguimiento y evaluación
Si todos los puntos anteriores son importantes, no son menores las actuaciones posteriores. Por ello, también es fundamentar el establecimiento de sistemas de seguimiento y evaluación que midan el progreso de las estrategias y los resultados obtenidos con las soluciones implementadas para comprobar que los objetivos planteados se están cumpliendo. Gracias al monitoreo ambiental y a la analítica de datos, la empresa tiene también capacidad para tomar decisiones inteligentes, desarrollar las acciones adecuadas para mejorar el modelo ambiental y evaluar su impacto.
Con todas estas actuaciones de transformación digital sostenible, las empresas consiguen reducir su impacto ambiental y mejorar la eficiencia operativa de la organización, además de fortalecerá la imagen corporativa, ya que tendrá acceso a la obtención de diversas certificaciones ambientales que mejorarán la relación con el cliente.
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Consejos para la seguridad en aplicaciones móviles
En este post nos centrarnos en la importancia de adoptar medidas robustas de seguridad en las aplicaciones móviles y cuáles son los retos que tienen los departamentos de ciberseguridad de las empresas para garantizar la seguridad de los dispositivos móviles.
Aprende cómo fortalecer la seguridad de tus aplicaciones móviles para proteger la información vital de la empresa.
La seguridad de aplicaciones móviles es uno de los elementos más importantes en la estrategia de seguridad de cualquier tipo de empresa. Si a algún CISO o director de ciberseguridad de una empresa le preguntamos cuál es la principal diferencia en la estrategia de ciberseguridad actual con respecto a la de hace unos años, seguramente responderá que la desaparición del perímetro. Y no le faltará razón.
Antaño, las organizaciones sólo tenían que proteger el entramado tecnológico que se encontraba en la organización. Hoy, sin embargo, las conexiones a las aplicaciones y datos de una organización se establecen desde diferentes puntos y a través de distintos dispositivos.
El incremento del trabajo híbrido, así como el acceso de proveedores y clientes a los datos o aplicaciones de la empresa implica que los frentes de ataque se han multiplicado. La gran mayoría de esos accesos se realiza a través de diferentes terminales, principalmente smartphones, por lo que la protección de datos en móviles, el control de acceso en aplicaciones y la gestión de los diferentes tipos de identidades digitales resultan fundamentales para mejorar la protección de los datos y la infraestructura de la empresa.
Algunas actuaciones relevantes
Los smartphones pueden suponer la puerta de entrada para que los ciberdelincuentes accedan a los sistemas de una empresa, tanto los que se encuentren en on-premise como los que se alojen en entornos cloud. La gestión de vulnerabilidades móviles se convierte, por tanto, en una actuación fundamental tanto para garantizar la seguridad como para prevenir posibles ataques que puedan poner en entredicho la seguridad de la empresa.
Junto a la concienciación en ciberseguridad, establecer políticas de seguridad en dispositivos móviles, implementar la autenticación multifactor en apps, realizar auditorías de seguridad para aplicaciones móviles o incorporar un framework de seguridad para aplicaciones, así como tecnologías de protección para apps móviles como Cloud & Cibersecurity by aggity, son sólo algunas de las actuaciones que se deben incorporar en la estrategia de ciberseguridad. Vamos a ver algunas de las más importantes:
Usar cifrado de datos
Los smartphones almacenan una importante cantidad de datos relevantes de cualquier organización. Utilizando el cifrado de datos en aplicaciones se reducirán los riesgos de seguridad en apps móviles, ya que permite la protección de información sensible, como contraseñas, datos financieros o datos de clientes.
Al utilizar apps que tienen el cifrado de datos se está agregando una capa adicional de seguridad que dificulta el acceso no autorizado a los datos, incluso en el caso de que el móvil se pierda. Si, además, ese cifrado se acompaña de una autenticación multifactor, se reducirá aún más el riesgo de sufrir accesos no autorizados.
Realizar pruebas de seguridad
Cuando hablamos de seguridad de aplicaciones móviles, la realización de pruebas de seguridad con regularidad es un aspecto importante que no se tiene siempre se tiene en cuenta. Estas pruebas permitirán una mitigación de amenazas en aplicaciones móviles y descubrir posibles vulnerabilidades antes de que sean explotadas por los ciberdelincuentes.
Entre las técnicas más habituales se encuentran las pruebas de hacking ético y de penetración en móviles que simulan ataques contra la infraestructura móvil para descubrir debilidades.
Desarrollar con enfoque en la seguridad
Contar con la seguridad en el desarrollo de apps es otro de los elementos importantes a la hora de implementar una estrategia de ciberseguridad para entornos móviles. También denominada “Security by Design”, implica contar con la seguridad en todo momento: desde que la app empieza a desarrollarse hasta la implementación de la misma. Se trata de un concepto en el que la seguridad es prioritaria en lugar de esperar a que la app esté desarrollada y tener que descubrir y parchear las vulnerabilidades cuando ya esté operativa.
En definitiva, cada vez es más importante implementar una política de seguridad de aplicaciones móviles porque se reduce de forma exponencial la posibilidad de que un ataque tenga éxito. Con esta estrategia se conseguirá que las empresas estén más protegidas, se logrará alinear la estrategia de ciberseguridad con el cumplimiento normativo en apps móviles y se mejorará la imagen de la compañía de cara a usuarios, clientes y partners.
- Publicado en Blog, Ciberseguridad
Estrategias efectivas de transformación organizacional
La transformación organizacional es crítica para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en dinámico entorno empresarial actual. El avance, que requiere de un liderazgo fuerte y de compromiso a todos los niveles, implica reevaluar y reestructurar procesos, cultura y estrategias.
Descubre cómo implementar la transformación organizacional para impulsar la innovación y eficiencia en tu empresa. Estrategias clave incluidas.
La transformación organizacional es un elemento clave para todas aquellas empresas que quieran competir con éxito en un entorno como el actual donde los cambios son constantes y es imperativa la resiliencia ante situaciones adversas. Como consecuencia, la capacidad de adaptación se convierte en un factor esencial para que la empresa pueda evolucionar y tener éxito a largo plazo.
Las diferentes estrategias de transformación digital de las empresas no sólo afectan a la implementación de nuevas tecnologías. La gestión del cambio en las organizaciones pasa también por la cultura organizacional y la transformación de la forma en la que se trabaja y, en este sentido, la transformación organizacional debe formar parte de esos pilares sobre los que se sustenten los procesos de digitalización.
Cómo implementarla
Como sucede en prácticamente la totalidad de los procesos de digitalización en empresas, la transformación organizacional debe comenzar con el desarrollo de una visión clara y compartida de hacia dónde quiere dirigirse la organización. Con este primer elemento se deben articular cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios le va a reportar a la empresa.
En este punto, es necesario que todos los estamentos que componen la empresa estén informados y comprometidos con los cambios para que se produzca una mejor adaptación empresarial a nuevas tendencias. Con ello, eficiencia operativa y transformación se convertirán en dos elementos que irán de la mano para que se produzca una transformación ágil en el lugar de trabajo.
El papel de RRHH
En un esquema de transformación organizacional es el departamento de RRHH quien debe ejercer el liderazgo para el cambio organizacional. Su labor pasa por involucrar a los empleados en el proceso, escuchando sus ideas y preocupaciones. Esto permitirá acelerar el desarrollo y capacitación en la era digital de todos ellos y fomentar, al mismo tiempo, una cultura de colaboración en la organización.
Las personas son el principal activo de una empresa, por lo que empoderar a los empleados y hacer que se sientan valorados reforzará su compromiso con el proceso de transformación organizacional y redundará en una mejora continua en recursos humanos. La integración de herramientas digitales en RRHH como las que conforman la plataforma BesTalent IA by aggity ayudan a desarrollar esta labor y a la creación, a su vez, de estructuras de liderazgo más planas, que permitan la generación de oportunidades para el desarrollo profesional.
Uso estratégico de la tecnología
Apostar por la innovación en la gestión de RRHH es uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación organizacional. El uso de la tecnología acelerará los tiempos de ejecución y mejorará la eficiencia y la capacidad de innovación de la empresa.
Implementar herramientas de colaboración, de automatización de procesos o de análisis de datos que permitan obtener métricas de éxito para la transformación organizacional.
La clave, sin embargo, no debe residir sólo en incorporar tecnología en la transformación de RRHH, sino que es importante invertir tiempo y recursos en una planificación estratégica en RRHH, así como en la capacitación y el desarrollo del personal con el fin de desarrollar el talento y las habilidades necesarias para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.
Medición y ajuste continuo
Finalmente, es necesario conocer los datos sobre la evolución del proyecto de transformación organizacional. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos obtendrá información relevante sobre aspectos como el nivel de adaptación de los empleados a la nueva forma de trabajo y el impacto del clima y la cultura organizacional en la productividad de la empresa, así como detalles sobre el impacto que la nueva estrategia ha tenido en aspectos tan importantes como la sostenibilidad y responsabilidad social en la transformación, su reputación como marca empleadora o la percepción de los clientes acerca de la marca o
Todos esos datos permitirán a la organización ajustar la estrategia de transformación a medida que evolucionen las necesidades y el entorno empresarial.
- Publicado en Blog, Talent & HR