Blockchain y su impacto en la gestión de RRHH
Blockchain está transformando numerosos ámbitos y recursos humanos no es una excepción. Esta tecnología promete transformar la gestión de datos de empleados, la verificación de credenciales y la optimización de procesos. Al proporcionar un registro inmutable y seguro, blockchain aporta transparencia y eficiencia en la gestión de RRHH.
Explora cómo blockchain revoluciona los RRHH al mejorar la seguridad y eficiencia de los procesos de gestión de talento.
Blockchain es una tecnología que está ganando peso en las estrategias de transformación organizacional de las empresas y, para entender lo que aporta blockchain en la gestión de recursos humanos, repasaremos primero en qué consiste esta tecnología. Su principal novedad radica en que se trata de un registro digital descentralizado y distribuido que almacena de forma segura la información en distintos bloques que se enlazan de forma criptográfica.
Cada uno de esos bloques contiene un conjunto de transacciones y, una vez que se registra una transacción en un bloque, no puede modificarse sin alterar todos los bloques subsiguientes. De esta forma se garantiza la integridad de los datos.
Seguridad y privacidad de los datos
Dadas las características de esta tecnología, la seguridad de datos en RRHH con blockchain está ganando importancia en las empresas que buscan mejorar la experiencia del empleado o Employee Experience. El gran atractivo que ofrece la tecnología blockchain es que, al proporcionar una capa adicional de seguridad, dificulta la manipulación o alteración de la información sin el consenso de la red.
Esto significa que una, vez que se registra la información en la cadena de bloques, se vuelve prácticamente imposible de modificar, lo que garantiza la integridad de los datos. Esta característica es muy valorada por los departamentos de RRHH, que pueden emplear la tecnología blockchain para verificar credenciales, implementar una gestión de nóminas segura o establecer procesos seguros de contratación y selección basada en blockchain. Pero hay otros casos de uso que aceleran la innovación en recursos humanos a través de blockchain.
Gestión de contratos
La gestión de contratos es una de las principales aplicaciones de blockchain para elevar la eficiencia en procesos de RRHH y esta tecnología ya se está en las empresas para gestionar contratos laborales y otro tipo de acuerdos entre empleadores y empleados de manera segura y automatizada.
Estos contratos inteligentes pueden incluir términos relacionados con la compensación, las responsabilidades y las condiciones laborales, garantizando la transparencia y la ejecución confiable de los acuerdos. Y es que, la privacidad del empleado y blockchain forman una simbiosis atractiva para todas las partes implicadas en una relación laboral.
Asimismo, el uso de blockchain para la eficiencia en procesos de RRHH suele estar relacionado con la protección de la privacidad de los empleados al permitir controlar quién tiene acceso a la información personal y profesional. De esta forma, los empleados pueden compartir selectivamente ciertos datos con los empleadores potenciales o con las autoridades regulatorias, manteniendo el control sobre su propia información.
Esta funcionalidad de blockchain no sólo es beneficiosa para el empleado, también significa que las empresas están menos expuestas a sufrir filtraciones de datos, pueden optimizar la gestión de talento con blockchain y actuar con transparencia en la gestión de empleados.
Eficiencia en la gestión de nóminas
La integración de blockchain en sistemas de RRHH también se emplea con frecuencia para mejorar la gestión de las nóminas. Una plataforma como BesTalentIA by aggity, que incorpora además otras tecnologías como Inteligencia Artificial y Machine Learning, ayuda a las empresas a gestionar este apartado de forma más eficiente.
La tecnología blockchain puede utilizarse para facilitar y automatizar los pagos de nómina y la gestión de beneficios para los empleados. Los contratos inteligentes basados en blockchain pueden ejecutar de forma automática los pagos y beneficios una vez que se cumplan ciertas condiciones, lo que reduce los errores y los costes administrativos.
Asimismo, blockchain proporciona un registro inmutable de historiales laborales, de forma que la gestión de bajas por enfermedad, de vacaciones o de planes de formación y desarrollo profesional con blockchain es más efectiva.
Formación y desarrollo profesional
El impacto de blockchain en la cultura organizacional de una empresa va a ir creciendo de manera paulatina. No sólo por la importancia de la seguridad que proporciona a las relaciones laborales, también por el importante papel que va a jugar blockchain en la evaluación del desempeño.
La tecnología blockchain se traduce en mayor transparencia y objetividad en los procesos de evaluación del desempeño, de tal forma que los empleados pueden comprender fácilmente sus fortalezas y áreas de mejora.
Desafíos
El futuro de los RRHH con blockchain parece cercano, pero es cierto que presenta diferentes retos. El principal desafío es que la adopción de blockchain por parte de los departamentos de RRHH requiere la formación de los profesionales que los conforman para que puedan desarrollar una estrategia adecuada de implementación.
Entre los principales riesgos de la tecnología blockchain también suele apuntarse la garantía de interoperabilidad entre diferentes plataformas y sistemas de blockchain, sobre todo cuando se comparten datos.
Finalmente, otro punto importante que hay que tener en cuenta es, paradójicamente, la seguridad ya que, aunque blockchain es inherentemente seguro, deben implementarse medidas adicionales de seguridad para proteger los datos almacenados en la cadena de bloques y prevenir posibles ataques.
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Estrategias efectivas de transformación organizacional
La transformación organizacional es crítica para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en dinámico entorno empresarial actual. El avance, que requiere de un liderazgo fuerte y de compromiso a todos los niveles, implica reevaluar y reestructurar procesos, cultura y estrategias.
Descubre cómo implementar la transformación organizacional para impulsar la innovación y eficiencia en tu empresa. Estrategias clave incluidas.
La transformación organizacional es un elemento clave para todas aquellas empresas que quieran competir con éxito en un entorno como el actual donde los cambios son constantes y es imperativa la resiliencia ante situaciones adversas. Como consecuencia, la capacidad de adaptación se convierte en un factor esencial para que la empresa pueda evolucionar y tener éxito a largo plazo.
Las diferentes estrategias de transformación digital de las empresas no sólo afectan a la implementación de nuevas tecnologías. La gestión del cambio en las organizaciones pasa también por la cultura organizacional y la transformación de la forma en la que se trabaja y, en este sentido, la transformación organizacional debe formar parte de esos pilares sobre los que se sustenten los procesos de digitalización.
Cómo implementarla
Como sucede en prácticamente la totalidad de los procesos de digitalización en empresas, la transformación organizacional debe comenzar con el desarrollo de una visión clara y compartida de hacia dónde quiere dirigirse la organización. Con este primer elemento se deben articular cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios le va a reportar a la empresa.
En este punto, es necesario que todos los estamentos que componen la empresa estén informados y comprometidos con los cambios para que se produzca una mejor adaptación empresarial a nuevas tendencias. Con ello, eficiencia operativa y transformación se convertirán en dos elementos que irán de la mano para que se produzca una transformación ágil en el lugar de trabajo.
El papel de RRHH
En un esquema de transformación organizacional es el departamento de RRHH quien debe ejercer el liderazgo para el cambio organizacional. Su labor pasa por involucrar a los empleados en el proceso, escuchando sus ideas y preocupaciones. Esto permitirá acelerar el desarrollo y capacitación en la era digital de todos ellos y fomentar, al mismo tiempo, una cultura de colaboración en la organización.
Las personas son el principal activo de una empresa, por lo que empoderar a los empleados y hacer que se sientan valorados reforzará su compromiso con el proceso de transformación organizacional y redundará en una mejora continua en recursos humanos. La integración de herramientas digitales en RRHH como las que conforman la plataforma BesTalent IA by aggity ayudan a desarrollar esta labor y a la creación, a su vez, de estructuras de liderazgo más planas, que permitan la generación de oportunidades para el desarrollo profesional.
Uso estratégico de la tecnología
Apostar por la innovación en la gestión de RRHH es uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación organizacional. El uso de la tecnología acelerará los tiempos de ejecución y mejorará la eficiencia y la capacidad de innovación de la empresa.
Implementar herramientas de colaboración, de automatización de procesos o de análisis de datos que permitan obtener métricas de éxito para la transformación organizacional.
La clave, sin embargo, no debe residir sólo en incorporar tecnología en la transformación de RRHH, sino que es importante invertir tiempo y recursos en una planificación estratégica en RRHH, así como en la capacitación y el desarrollo del personal con el fin de desarrollar el talento y las habilidades necesarias para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.
Medición y ajuste continuo
Finalmente, es necesario conocer los datos sobre la evolución del proyecto de transformación organizacional. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos obtendrá información relevante sobre aspectos como el nivel de adaptación de los empleados a la nueva forma de trabajo y el impacto del clima y la cultura organizacional en la productividad de la empresa, así como detalles sobre el impacto que la nueva estrategia ha tenido en aspectos tan importantes como la sostenibilidad y responsabilidad social en la transformación, su reputación como marca empleadora o la percepción de los clientes acerca de la marca o
Todos esos datos permitirán a la organización ajustar la estrategia de transformación a medida que evolucionen las necesidades y el entorno empresarial.
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Claves para el liderazgo inclusivo en empresas modernas
Un enfoque de liderazgo inclusivo no sólo fomenta un ambiente de trabajo equitativo y diverso en las empresas, también impulsa la innovación y la creatividad al aprovechar las diferentes perspectivas y experiencias de los empleados. En este post damos las claves para implementarlo.
Descubre cómo el liderazgo inclusivo en las empresas puede transformar tu organización, mejorar el ambiente laboral y la productividad.
El establecimiento de una política de liderazgo inclusivo en las empresas permite mejorar la imagen corporativa y garantiza la sostenibilidad de la compañía a largo plazo. Para ello, es necesario la adopción de estrategias de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo y el desarrollo de una cultura de empresa diversa e inclusiva, lo que implica que los departamentos de RRHH de las organizaciones desarrollen entornos de trabajo más innovadores y productivos donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.
La implementación de estrategias de liderazgo inclusivo permite que las empresas se diferencien en el mercado al reforzar el compromiso del empleado y también fortalecerán su posición como organización que apuesta por el liderazgo inclusivo y la transformación digital.
Claves del liderazgo inclusivo
El liderazgo inclusivo no sólo trata de dar el mismo nivel de oportunidades a los empleados. Es una aproximación más amplia que permite a las empresas aprovechar la diversidad de perspectivas, experiencias y habilidades de todos y cada uno de los profesionales de la organización para impulsar la innovación, la creatividad y el rendimiento empresarial.
Gracias a la incorporación de una estrategia de desarrollo de talento inclusivo se pueden construir equipos más fuertes y cohesionados ya que al, sentirse más valorados, los empleados elevan su satisfacción, se consigue un mejor el clima laboral y su productividad se incrementa.
El objetivo que tienen que marcarse los departamentos de Recursos Humanos y gestión del talento de las organizaciones es fomentar la diversidad en todos los niveles de la organización, pero sobre todo se debe priorizar la diversidad en los procesos de reclutamiento, promociones y desarrollo personal, de tal forma que se asegure la representación y la valoración de todas las perspectivas.
Otra de las claves en la gestión de la diversidad de empresas radica en la creación de espacios seguros para fomentar un diálogo abierto. En este sentido, los responsables de RRHH tiene que encontrar las bases para promover una cultura que invite al diálogo libre y respetuoso sin que ningún miembro de la empresa pueda sentirse cohibido por temor a sufrir represalias. Por este motivo, es necesaria igualmente la implementación de políticas claras contra la discriminación y el acoso.
Ventajas del liderazgo inclusivo
Los beneficios del liderazgo inclusivo son numerosos. La principal de las ventajas es que el liderazgo fomenta la innovación y la creatividad en las empresas. La explicación es sencilla: al contar con un amplio espectro de opiniones, experiencias y habilidades, se incrementan las posibilidades de generar ideas nuevas y disruptivas.
Está demostrado que, por ejemplo, el liderazgo y la diversidad de género facilitan la aparición de equipos tendentes a encontrar soluciones innovadoras a los desafíos empresariales, con lo que se incrementa la capacidad de la empresa de competir en el mercado.
Asimismo, se impulsa la reputación de la empresa y la marca empleadora de la compañía. Las empresas que incorporan la inclusión y la equidad en RRHH son percibidas como compañías más éticas y responsables por los clientes, los empleados y la sociedad en general.
De esta forma, estas empresas tendrán una mayor capacidad de atraer el talento que sus competidores. La incorporación de prácticas inclusivas en la adquisición de talento es, en la actualidad, una de las estrategias en las que más hincapié están haciendo las empresas para poder incorporar los perfiles adecuados a sus diferentes departamentos y mejorar la experiencia del empleado.
Cómo mejorar el liderazgo inclusivo
Como ocurre con otras estrategias empresariales, la formación en liderazgo inclusivo es fundamental para que los miembros de la organización eliminen prejuicios y mejoren la comprensión y el respeto mutuo. Apostar por la innovación en liderazgo inclusivo también permite mejorar las habilidades de los empleados.
En este aspecto, es importante realizar una evaluación exhaustiva de la cultura de la empresa que identifique las áreas de mejora. Con este análisis se obtienen datos que permiten a profesionales de RRHH y gestión del talento establecer objetivos claros en materia de promoción de la diversidad en la empresa.
El desarrollo de una estrategia de liderazgo inclusivo en las empresas no se consigue de forma inmediata. Requiere de unos tiempos para que los objetivos puedan cumplirse. Además, los objetivos deben ser realistas y se deben cumplirse dando pequeños pasos. En este sentido, las herramientas de una plataforma como BesTalentIA by aggity permite a las empresas optimizar y desplegar una correcta estrategia de gestión del talento y liderazgo inclusivo que permitirá acortar los pasos en la consecución de esos objetivos.
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Employee Experience: cómo mejorar la experiencia del empleado
En el competitivo mercado laboral actual, la experiencia del empleado o employee experience es clave para atraer y fidelizar talento. Una experiencia positiva del empleado mejora la satisfacción y la productividad de los empleados, que pueden ser los mejores embajadores de la marca de la empresa.
Descubre cómo la experiencia del empleado potencia la productividad y retención del talento en tu empresa. ¡Aprende más ahora!
El concepto employee experience o experiencia del empleado hace referencia a la percepción que tienen los trabajadores del desarrollo completo dentro de una empresa: desde el momento del reclutamiento hasta la salida o jubilación.
En el competitivo mercado laboral actual, la experiencia del empleado es clave para el éxito de una organización, sobre todo en un contexto en el que la retención de talento es una prioridad para las empresas. Por este motivo, los directores de RRHH están aumentando sus inversiones en programas de desarrollo, plataformas de colaboración efectivas y entornos de trabajo que promuevan la satisfacción laboral e incrementen el compromiso de los profesionales.
La dificultad de las empresas para encontrar y retener los perfiles adecuados ha provocado que la imagen del empleado haya cambiado por completo. Los trabajadores ya no son simples ejecutores de tareas, también son importantes embajadores de la cultura organizacional de la empresa y son el primer referente para potenciar la marca de la empresa como empleadora frente a sus competidores.
Retos del employee experience
Los departamentos de Recursos Humanos apuestan por el bienestar de los empleados, que se ha convertido en una prioridad. Y para conseguir que la employee experience sea la mejor posible y mejorar así la productividad de la compañía y su posición en el mercado, requieren de una estrategia de 360° que abrace todas las necesidades del trabajador.
Esta estrategia integral de gestión del talento se inicia en el mismo momento del onboarding de empleados y se extiende a lo largo de la vida laboral en la empresa, con programas de desarrollo profesional y formación, el diseño del espacio de trabajo, la creación de un ambiente de trabajo inclusivo o la incorporación de tecnología en el lugar de trabajo.
Claves para mejorar la experiencia de usuario
A la hora de diseñar una estrategia de recursos humanos enfocada a mejorar la experiencia de los empleados es necesario tener en cuenta algunos elementos importantes. Además, la adopción de una plataforma como BesTalent IA by aggity permitirá que el departamento de RRHH y gestión del talento disponga de información contrastada para tomar las mejores decisiones en materia de employee experience.
Entre los elementos clave para llevar a cabo una exitosa estrategia de employee experience se encuentran los siguientes:
Escucha activa y feedback continuo
Los conceptos de productividad y experiencia del empleado deben ir de la mano en una estrategia de employee experience adecuada. El objetivo de esta estrategia de recursos humanos parte del hecho de que a mayor satisfacción del empleado se producirá un mayor incremento de su productividad.
En este sentido, la mejor forma de descubrir si los trabajadores de una organización están satisfechos son las encuestas de clima laboral, que deben realizarse de forma regular. Es necesario asimismo fomentar las sesiones de retroalimentación 360°, no sólo para fortalecer el rendimiento individual, sino también para mejorar la cultura organizacional.
El establecimiento de canales de comunicación también contribuirá a tener el diálogo permanente que permite la necesaria retroalimentación para la definición continua de la estrategia de RRHH. El feedback y reconocimiento en el trabajo es uno de los aspectos más valorados por los empleados, de modo que disponer de canales de comunicación efectivos debe ser una prioridad para los gestores del talento.
Desarrollo profesional y formación
El liderazgo y la experiencia del empleado se cuentan en entre las principales demandas de los trabajadores, y si se quiere retener el talento es esencial ofrecer a los empleados oportunidades de formación y desarrollo personalizadas.
Por este motivo, la inversión en planes de carrera, el acceso a cursos y certificaciones, y la promoción interna son algunos de los elementos que más valoran los empleados y que impedirán que puedan irse a empresas de la competencia. Es también fundamental crear sistemas de reconocimiento para destacar los logros e implementar programas de bonificación y recompensas ayudará igualmente a acercar el talento a la organización.
Ambiente laboral positivo
El clima laboral y la cultura organizacional es uno de los apartados más importantes dentro de una estrategia de employee experience. Si se respira un ambiente de compañerismo y el “buen rollo” es características de la empresa, los empleados estarán más felices y la productividad de la empresa mejorará.
Este ambiente se consigue, entre otros aspectos. con la mejora de la tecnología en el lugar de trabajo y con el diseño de un espacio de trabajo que favorezca la interacción entre las personas que componen la organización.
Ofrecer flexibilidad laboral, promover una cultura laboral que ayude a la conciliación y que respete el tiempo fuera del trabajo, y proporcionar servicios que faciliten la vida personal también son medidas que contribuyen a que la empresa tenga empleados más receptivos y comprometidos.
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Planificación estratégica en Recursos Humanos
La planificación estratégica de RRHH es un pilar del desarrollo y la expansión de la empresa. Abordar la gestión de talento con un enfoque sistemático, asegura la alineación de los empleados con la visión y objetivos corporativos y fomenta un ambiente laboral que promueve la satisfacción y el crecimiento.
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En este artículo damos las pautas sobre cómo estructurar una planificación estratégica de recursos humanos en un momento en el que la crisis de talento que afecta a una buena parte de las empresas de cualquier sector es una constante.
Las pautas para elaborar esa estrategia pasan por diferentes apartados que permitirán diseñar y ejecutar una correcta estrategia de gestión del talento o fomentar la cultura organizacional, entre otros.
Análisis de necesidades futuras
Uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo una planificación estratégica de recursos humanos pasa por identificar cuáles serán las competencias y habilidades que van a ser necesarias para el funcionamiento de la empresa en un futuro.
Para ello es necesario analizar las tendencias del mercado laboral incidiendo en apartados como la escasez de habilidades, las tecnologías emergentes y las expectativas cambiantes de los empleados. Identificar las habilidades críticas que serán necesarias en el futuro permite a las organizaciones establecer estrategias de engagement de empleados o de reclutamiento estratégico.
La tecnología y el uso de una solución como BesTalent IA by aggity, ayudarán a realizar un completo análisis de las necesidades futuras que puede tener una empresa. Gracias a ella se puede evaluar el desarrollo de competencias laborales necesarias para el futuro o la planeación de la sucesión de diferentes posiciones.
Alineación con la estrategia corporativa
Uno de los principales objetivos que tienen los departamentos de recursos humanos es que sus planes estén perfectamente alineados con la estrategia de la organización para que, de esta forma, los empleados serán un impulsor clave en que la empresa alcance sus objetivos.
Por este motivo, los departamentos de RRHH tienen que comprender cuáles son las metas que tiene la organización para poder seleccionar el talento adecuado. Además, a la hora de fidelizar a los empleados, los responsables de recursos humanos deberán tener claro que esos trabajadores comparten la cultura y los valores de la empresa.
Cultura organizacional y engagement
En una planificación estratégica de recursos humanos, el clima y la cultura organizacional cobran especial importancia. Es esa cultura la que posibilitará que los empleados se muestren comprometidos con la organización y, por tanto, contribuirá a que no se marchen a empresas de la competencia.
El engagement de los empleados pasa por que éstos encuentren motivaciones como la preocupación de la empresa por el bienestar laboral y la salud en el trabajo, las posibilidades que tienen de capacitación y desarrollo profesional, la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo y los beneficios y compensaciones que se obtienen. Todos estos aspectos reforzarán la cultura organizacional y potenciarán el compromiso de los trabajadores.
Uso de tecnología y Analytics en RRHH
La tecnología es el gran aliado a la hora de ejecutar una planificación estratégica de recursos humanos. Dentro de ellas, nuevamente, soluciones como BesTalent IA by aggity, que hacen uso de la analítica de datos y de la inteligencia artificial, permiten mejorar las decisiones y optimizar los procesos y las políticas de la empresa.
Una plataforma de estas características incluye un sistema de información de recursos humanos (HRIS) que integra funciones como la nómina, la gestión del tiempo y el reclutamiento en una plataforma centralizada; además de soluciones que hacen uso de la analítica, la IA y el machine learning, para mejorar la eficiencia en la selección por competencias de candidatos, predecir la rotación de empleados, llevar a cabo análisis de necesidades de personal o realizar informes de evaluación del desempeño para desarrollar programas de desarrollo profesional personalizados.
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Claves para implementar Programas de Bienestar Laboral efectivos
Implementar programas de bienestar laboral efectivos permite a las empresas mejorar la salud física y emocional de los empleados y tiene, además, un impacto positivo en la productividad del equipo. En este post exploraremos los pasos críticos para diseñar e implementar un programa de bienestar laboral.
Aprende a implementar programas de bienestar laboral que realmente funcionan y mejora la satisfacción y productividad del equipo.
Dada la crisis de talento y la dificultad de encontrar perfiles específicos, las compañías y los departamentos de RRHH y gestión del talento están implementando un mayor número de programas de bienestar laboral. Cuidar a los empleados y preocuparse por su bienestar en el trabajo es una máxima que tiene cada vez más importancia en las estrategias de las empresas.
Las personas que conforman la plantilla de una empresa conforman el activo más importante, por lo que no es de extrañar que los departamentos de recursos humanos hayan incorporado a sus ventajas aspectos como iniciativas de salud para empleados, programas de fitness corporativo, estrategias para conciliar la vida laboral y familiar o planes de retribución flexible, entre muchas otras.
La gran diferencia con respecto a las organizaciones de antaño es que, ahora, las empresas se han dado cuenta de que cuando se prioriza el bienestar de los empleados se mejora la productividad, es más fácil retener el talento, se crea un ambiente de trabajo positivo y se desarrolla una cultura de bienestar corporativo.
Diagnóstico de necesidades
A la hora de establecer estrategias de bienestar corporativo es necesario comprender cuáles son las necesidades que tienen los empleados. Para conocer cuáles son esas demandas, herramientas como BesTalent IA by aggity, permiten realizar análisis detallados que incluyen encuestas de satisfacción laboral, evaluaciones de riesgos laborales o conocer cuál es el estado de la salud mental en el trabajo.
Con estos datos los departamentos de RRHH y gestión del talento obtendrán información relevante para desarrollar programas personalizados para, por ejemplo, establecer estrategias de gestión del estrés laboral, realizar inversiones en salud de los empleados o desarrollar actividades de bienestar para equipos.
Liderazgo comprometido
El liderazgo es fundamental para que los programas de bienestar laboral sean exitosos. No sólo deben contar con el apoyo del departamento de recursos humanos, sino también del Comité de Dirección.
Ese liderazgo no sólo consiste en apoyar los distintos programas de asistencia al empleado (PAE), sino también en participar en los diferentes programas de bienestar para empleados que se desarrollen. Con ello se está enviando un importante mensaje a la plantilla de que la salud y el bienestar emocional en empleados son uno de los valores sobre los que se sustenta la estrategia de la compañía.
Comunicación efectiva
Si se quieren establecer las mejores prácticas en bienestar laboral, la comunicación efectiva es uno de los pilares sobre los que debe sustentarse el desarrollo de los programas de bienestar laboral.
Una comunicación abierta y transparente permite a las empresas construir una comunidad de apoyo en el lugar de trabajo y, para que ésta sea efectiva, los empleados deben sentirse cómodos compartiendo sus inquietudes y necesidades. Esta transparencia en la comunicación, donde el empleado se sienta libre y apoyado, permitirá mejorar la retención de talento a través del bienestar y aumentar al mismo tiempo los beneficios de bienestar en el empleo de la organización.
Seguimiento y evaluación
De la misma forma que al principio de implementar programas de bienestar laboral se debe realizar un análisis de las necesidades, es conveniente llevar a cabo tests continuos de seguimiento que permitan realizar análisis de ROI en bienestar laboral y comprobar si el binomio bienestar y productividad ha producido mejoras en la organización.
La evaluación continua de los programas, basada en indicadores clave en la gestión de RRHH, debe ir más allá de las estadísticas ya que, con los datos obtenidos, es necesario que los departamentos de RRHH y gestión del talento puedan comprender, por ejemplo, si las diferentes estrategias han afectado de forma positiva a la salud y al bienestar de los empleados.
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Clima y Cultura Organizacional: Claves para un Entorno de Trabajo Productivo
El clima y la cultura organizacional son cruciales para el éxito empresarial. Desde la construcción de valores compartidos hasta la promoción de la diversidad, en este post explicamos cuáles son las mejores prácticas para fortalecer la cultura de una organización y aumentar la satisfacción de los empleados.
Descubre cómo crear un ambiente de trabajo productivo con el clima y cultura organizacional adecuados.
Un clima y cultura organizacional sólidas no solamente ayudan a impulsar la atracción y fidelización del talento, sino que también mejoran la productividad y la innovación en cualquier tipo de organización. Desarrollar un clima laboral adecuado mejora la satisfacción de los empleados y permite acrecentar su compromiso con la empresa.
En la actualidad las empresas tienen dificultad para encontrar los perfiles adecuados. Una plataforma como BesTalent IA by aggity, diseñada para la optimización y el despliegue de la estrategia de gestión del talento de una empresa, permiten solucionar parte de los problemas que puedan surgir en la gestión de recursos humanos. Sin embargo, estas soluciones no logran aportar todo su valor cuando no existe una cultura corporativa adecuada que favorezca un ambiente laboral positivo. Para conseguirlo es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos.
Valores y misión claros
Cuando hablamos de clima y cultura organizacional hay que entender que son dos conceptos que, aunque van de la mano, no significan lo mismo. El primero puede ser positivo o negativo y su impacto repercutirá en el estado de ánimo de los empleados, en su nivel de compromiso y en su productividad. El clima es distinto según el departamento de la organización y, al igual que ocurre con el clima meteorológico, puede variar y se constata que, con mejor clima laboral, mayor productividad.
Por contra, la cultura organizacional es mucho más profunda y perdurable. En realidad, se refiere al ADN de la empresa e incluye los valores compartidos, las normas y los comportamientos que caracterizan a una organización. La cultura es el conjunto de reglas no escritas que definirán el comportamiento de los empleados guían. Poseer una cultura de empresa diversa e inclusiva, sólida, coherente y con unos valores y misión claros, permitirá que los objetivos de la empresa estén alineados con la actitud de los trabajadores y conseguirá un mayor compromiso de los empleados con la filosofía de la empresa.
Liderazgo inspirador
Se suele decir que, en la educación de la infancia, lo que realmente importa es el ejemplo que ven de los mayores, más que lo que se les diga. En una empresa sucede algo similar: los valores organizacionales no se enseñan, sino que se demuestran. Por eso, para mejorar el clima y la cultura organizacional es esencial contar con un liderazgo en la empresa que vaya más allá de la mera gestión de equipos. Ese líder se encarga de motivar y guiar a otras personas de la organización a través de una conexión emocional, una visión convincente y un ejemplo diario consecuente con lo que transmite.
El liderazgo inspirador en la empresa se constituye sobre una base en la que la comunicación interna abierta juega papel fundamental. Con el fomento de un diálogo constante en el que ninguna persona se sienta cohibida y que note que cuenta con el apoyo de la empresa cuando expresa sus ideas o sus preocupaciones, el departamento de RRHH y gestión del talento tendrá mucho más fácil su labor cotidiana y conseguirá fidelizar el talento.
Desarrollo profesional
Las personas ya no valoran únicamente el aspecto económico a la hora de mantenerse o de optar por un puesto de trabajo. Uno de los aspectos que más valoran es el del fomento del desarrollo profesional. Los trabajadores ven cómo la empresa impulsa sus habilidades y conocimientos e invierte en mejorar sus conocimientos. Con ello la empresa está enviando el mensaje de que valora la progresión individual y colectiva y de esta forma está fortaleciendo el entorno laboral y, con ello, el compromiso de los empleados.
Diversidad e inclusión
Al igual que la implantación de políticas que permitan el equilibrio entre trabajo y vida personal, diversidad e inclusión son dos conceptos cada vez más valorados por las personas a la hora de valorar la cultura corporativa de una empresa. Incorporar este apartado a los valores organizacionales de la empresa implica que cada empleado, independientemente de su origen, identidad o perspectiva, se sienta valorado, respetado y empoderado.
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Optimizar los Reportes de Recursos Humanos
Los reportes de recursos humanos son esenciales para la gestión del talento. En un contexto en el que las empresas afrontan el desafío de encontrar los perfiles adecuados, la optimización de los reportes es una tarea clave para los gestores de RRHH y la atracción y fidelización del talento.
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Para la optimización de los reportes de recursos humanos, el uso de herramientas y analítica de recursos humanos supone una ayuda esencial que contribuye a la para la gestión y fidelización efectivas del talento. Las funcionalidades analíticas de una plataforma de gestión de RRHH y talento como BesTalent IA by aggity permiten optimizar y desplegar una estrategia de gestión de los RRHH y el talento que cubra desde las necesidades más básicas hasta las más avanzadas, gracias al empleo que hace de tecnologías como la Inteligencia Artificial, el Big Data o el Machine Learning.
Estrategia para optimizar los reportes de recursos humanos
En el entorno de la gestión de los RRHH y el talento, contar con las soluciones o plataformas adecuadas no siempre garantiza el éxito. Es necesario tener una estrategia bien definida y saber que los reportes de RRHH juegan un papel esencial en la gestión estratégica de las organizaciones.
La información precisa que proporcionan estos informes permite que las organizaciones puedan tomar decisiones informadas sobre los empleados y el rendimiento general de la empresa, y también son útiles para potenciar la empresa como marca empleadora. Con esos objetivos, los informes de desempeño y métricas de RRHH deben ser completos y tener en cuenta aspectos como los siguientes:
Definir objetivos claros
Para la creación de cualquier tipo de informe, desde los más simples como los datos de los empleados o los informes de nómina hasta los más complejos como los datos de rendimiento de personal o los KPIs de Recursos Humanos, es necesario tener claros cuáles son los objetivos que se persiguen con ese reporte. Se trata de decidir qué información es la más importante para la toma de decisiones, quiénes van a ser los destinatarios del informe y también cuál es el nivel de detalle requerido.
Recopilar datos relevantes
Los datos son el pilar fundamental para que posteriormente pueda ejecutarse una toma de decisiones estratégicas. Sin ellos, los reportes de Recursos Humanos se quedarían vacíos. Por eso, y según el tipo de informe que se quiera realizar, es importante reunir datos de empleados, de información laboral o de nóminas, entre otros, y siempre de fuentes fiables.
Automatizar procesos
Automatizar los procesos es un elemento clave para conseguir la optimización de los reportes de Recursos Humanos. Las soluciones que propone aggity ofrecen un conjunto de funcionalidades que permiten automatizar la recopilación y generación de informes. La gran ventaja de aplicar la automatización en el ámbito de los RRRH se encuentra en la mejora de procesos de RRHH, ya que se eliminan tareas manuales repetitivas, se reduce el riesgo de errores y los empleados del departamento pueden dedicarse a labores más productivas y que aporte más valor a la organización.
Seleccionar métricas clave
La elección de las métricas y KPIs adecuados es uno de los condicionantes clave para obtener valor de las herramientas de análisis de RRHH y la base para conseguir una medición efectiva del rendimiento y la eficiencia de Recursos Humanos, que contribuya a obtener todas las ventajas de People Analytics. Con el uso de esas herramientas los responsables del departamento de RRHH pueden enfocarse en unos pocos indicadores que les permite realizar reportes mucho más precisos.
Visualización de datos
La utilización de gráficos y de tablas es un apartado importante a la hora de elaborar reportes de Recursos Humanos, ya que facilitan la comprensión y la toma de decisiones. La visualización de la información a través de los gráficos va más allá de la simple presentación de datos, permite la creación de argumentos sólidos para que un departamento al completo pueda tomar las decisiones más adecuadas, por ejemplo, en la gestión de la fuerza laboral. Si se implementa de forma correcta, la visualización de datos mejora la estética de los informes e incrementa la eficacia en la comunicación de la información.
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Beneficios de la Flexibilidad Laboral
Los beneficios de la flexibilidad laboral inciden positivamente en la atracción, gestión y fidelización del talento en un entorno en el que las empresas tienen dificultades para encontrar perfiles adecuados. Este artículo explica cómo las políticas que mejoran la flexibilidad laboral son una ventaja competitiva.
Explora cómo la flexibilidad laboral puede impulsar la fidelización de talento y mejorar la satisfacción de los empleados. Conoce por qué es esencial para el éxito de tu empresa.
El mundo laboral está cambiando. Los trabajadores ya no consideran el trabajo el elemento central que debe regir sus vidas por lo que el sueldo ya no es el único valor a considerar a la hora de elegir un empleo.
Además de este factor, ahora también se atiende al equilibrio entre la vida laboral y personal que un trabajo proporciona, el ambiente que se respira en las oficinas, la retribución flexible o las posibilidades que proporciona la empresa para desarrollar una carrera profesional. La flexibilidad laboral es otro de los elementos importantes que incide en una empresa pueda atraer y fidelizar talento, ya que contribuye al bienestar de los empleados y fortifica su unión a la organización.
Beneficios de la Flexibilidad Laboral
Los beneficios de la flexibilidad laboral son varios. Los departamentos de recursos humanos tienen entre sus prioridades la mejora del bienestar de los empleados y para ello establecen una serie de políticas de flexibilidad laboral como adaptabilidad de los horarios o la posibilidad de trabajar en distintos lugares.
Todo ello se traduce en el aumento de posibilidades de atraer y fidelizar el talento por parte de la empresa, de mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal, y en última instancia, de impulsar la productividad de la organización gracias a la mejora del rendimiento laboral. Algunas de sus principales ventajas son las siguientes.
Mayor satisfacción de los empleados
Uno de los beneficios de la flexibilidad laboral es que permite que los trabajadores estén más satisfechos con su trabajo ya que pueden manejar su tarea cotidiana de una forma más autónoma y ello contribuye a crear un buen ambiente de trabajo y a aumentar la calidad de vida de los trabajadores gracias a que mejora la compatibilidad trabajo-familia. Con ello, los empleados se sienten más valorado y, como consecuencia, tienden a estar más motivados y comprometidos.
Reducción de la rotación
Desarrollar una política de flexibilidad en el lugar de trabajo provoca asimismo que se reduzca la rotación en las plantillas de las empresas. Actualmente, las estrategias de recursos humanos, dada la dificultad de encontrar los perfiles adecuados a las necesidades de las organizaciones, pasan por la fidelización de talento.
Las empresas que tienen entre sus políticas la flexibilidad laboral destacan por su capacidad para atraer y retener a los profesionales más cualificados. Y es que, los empleados que trabajan en una empresa que tiene una cultura empresarial flexible valoran la capacidad de gestionar su tiempo, lo que los hace más propensos a permanecer en la organización y contribuir a su éxito. Además, para la empresa supone unos ahorros de costes importantes ya que al reducir la rotación no tienen que incrementar los costes y los recursos para contratar a nuevos miembros de la plantilla que sustituyan a los que se han marchado.
Mejora de la productividad
Al mejorar la satisfacción de los empleados se mejora la productividad del equipo humano de la empresa. Gracias a la libertad que tienen los trabajadores son más eficientes en sus tareas. Esa autonomía contribuye a que los empleados tengan mayor creatividad y asimismo facilita la toma de decisiones, lo que mejora los resultados empresariales.
La flexibilidad laboral también permite la personalización de las jornadas de trabajo. Dado que cada empleado es diferente, y lo que puede funcionar para uno puede no ser adecuado para otro, incorporar la flexibilidad laboral a la gestión de recursos humanos en las empresas posibilita que los empleados desarrollen su propio enfoque de trabajo. Herramientas como BesTalent IA by aggity ayuda a llevar a la práctica una estrategia efectiva de gestión del talento que se traduzca en una mejora de la productividad en el trabajo.
Reducción del ausentismo
La posibilidad de adaptar horarios y lugares de trabajo según las necesidades personales es un componente esencial de la flexibilidad laboral. Al permitir un equilibrio trabajo-vida y favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar, los empleados puedan abordar asuntos personales como citas médicas, cuidado de hijos o necesidades familiares, sin tener que ausentarse por completo del trabajo. Al facilitar que los empleados gestionen sus responsabilidades personales, la flexibilidad laboral también ayuda a reducir el ausentismo laboral por razones personales.
- Publicado en Talent & HR
Impulsa la Eficiencia con Herramientas de Productividad
En el ámbito de la gestión del talento y los recursos humanos, las herramientas de productividad son esenciales. Ante el reto del encontrar perfiles adecuados, las empresas se están centrando en la gestión del talento y en este contenido trataremos algunas de las herramientas más utilizadas.
Descubre cómo las herramientas de productividad revolucionan la gestión del talento.
Las herramientas de productividad abarcan desde aquellas que se centran en la planificación de la fuerza laboral hasta el desarrollo de habilidades. Son soluciones muy empleadas por los departamentos de recursos humanos y que permiten llevar a cabo una correcta estrategia de gestión del talento, optimizan procesos, mejora el rendimiento laboral y la colaboración empresarial y aumentar la eficiencia en el trabajo.
Son soluciones como BesTalentIA by aggity que permiten optimizar y desplegar la estrategia de Gestión del Talento de las empresas cubriendo desde las necesidades más básicas como la administración de personal, la gestión de nóminas o el registro horario hasta las más avanzadas en la capa de “People Analytics” gracias al uso de Inteligencia Artificial, del Big Data o el Machine Learning. Estas son algunas de las herramientas de productividad más empleadas.
Sistemas de gestión de Recursos Humanos o HRMS
Estos sistemas son unos de los más utilizados por las organizaciones ya que integran algunas de las funciones más básicas como la gestión de equipos y de nóminas o funcionalidades destinadas a mejorar la eficiencia laboral. Además, este tipo de soluciones facilitan la automatización de procesos para elevar el rendimiento laboral, mejoran la toma de decisiones y garantizan el cumplimiento de las políticas de la empresa.
Plataformas de aprendizaje y desarrollo
Se trata de herramientas como LinkedIn Learning dirigidas al desarrollo de habilidades y al crecimiento personal de los empleados. Con este tipo de soluciones, las organizaciones proporcionan a los trabajadores un entorno virtual en el que acceden a cursos y materiales para llevar a cabo un desarrollo profesional personalizado.
Software de Evaluación de Desempeño
Se trata de un software de recursos humanos que permite que estos departamentos medir, seguir y analizar el rendimiento de los empleados a través de la creación de evaluaciones personalizadas y el establecimiento de objetivos. Las soluciones tecnológicas para la evaluación del desempeño, clave en la gestión del talento, permiten identificar fortalezas, áreas de mejora y tomar decisiones informadas sobre desarrollo profesional y recompensas.
Herramientas de Comunicación y Colaboración
La pandemia supuso el auge de herramientas como Teams o Zoom para garantizar la productividad en el trabajo. Estas soluciones permiten la colaboración en tiempo real y el intercambio de información de manera eficiente a la vez que facilitan la coordinación de equipos y la optimización de tareas.
Plataformas de Gestión de Proyectos
Las plataformas de gestión de proyectos son una innovación en RRHH que ha permitido que los diferentes departamentos de una organización puedan planificar, asignar y realizar un seguimiento eficiente de los proyectos y tareas. Estas herramientas de planificación permiten dar una visión global del progreso un determinado proyecto, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia de los trabajadores.
Herramientas de Análisis y Reporting
En este caso son herramientas de análisis de datos como Tableau o Power BI que facilitan la creación de informes y análisis visuales para la toma de decisiones basada en datos. Gracias a su utilización se pueden identificar tendencias y áreas de mejora en la organización lo que se traducirá en una mejora de la eficiencia en el trabajo.
Plataformas de Evaluación y Contratación de Candidatos
En este caso se trata de herramientas de gestión de personal desarrolladas para agilizar y simplificar los procesos de selección. Es una tecnología para la gestión del talento que, entre otras funcionalidades permiten a las empresas publicar ofertas de trabajo, gestionar candidatos, realizar evaluaciones de habilidades, llevar a cabo una selección por competencias o realizar entrevistas virtuales facilitando la identificación de talento y agilizando la toma de decisiones en la contratación.
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