Sostenibilidad en las empresas
Las herramientas basadas en tecnologías de inteligencia artificial son esenciales para que los datos con los que trabajen los especialistas sean de calidad y las empresas ganen en eficiencia y sean más sostenibles.
El modo en el que se gestionan los recursos humanos contribuye a la consecución de resultados relevantes para la sostenibilidad de las organizaciones.
La gestión empresarial basada únicamente en los resultados económicos no tiene cabida en el mundo actual. La sostenibilidad, no únicamente asociada a la preocupación medioambiental, gana protagonismo entre las prioridades de la ciudadanía y también dentro de las empresas. Iniciativas como los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) han puesto sobre la mesa problemas que requieren la búsqueda inmediata de soluciones.
Uno de los retos que las compañías tienen por delante es garantizar el bienestar de sus empleados. En este sentido, hay aspectos en los que las empresas trabajan desde hace tiempo obteniendo buenos resultados, pero existen otros ámbitos más novedosos en los que todavía han de hacer hincapié.
Así, los trabajadores tienen una buena percepción acerca de temas como seguridad (con una puntuación de 3,81 sobre 5), la participación (3,58), la formación y el desarrollo (3,47) y el balance vida-trabajo (3,48). Conclusiones que arroja un reciente informe presentado por la Universidad Internacional de Valencia acerca de los desafíos y oportunidades en la gestión sostenible de los Recursos Humanos.
Como contrapartida, asuntos como las prácticas verdes básicas o la movilidad responsable reciben una evaluación más baja, con valoraciones de 2,21 y 2,14, respectivamente. Estos resultados indican que, o bien se trata de aspectos que los trabajadores consideran que deben mejorar, o bien no son comunicados de manera efectiva a éstos por parte de sus empresas.
Bienestar y sostenibilidad
El modo en el que se gestionan los recursos humanos contribuye a la consecución de resultados relevantes para la sostenibilidad de las organizaciones, atendiendo a tres dimensiones fundamentales. Por un lado, el bienestar de los empleados ha de centrarse en la satisfacción laboral e incluir otros aspectos relacionados con las emociones experimentadas en el trabajo o el desarrollo personal.
En segundo lugar, en el desempeño individual deberían incorporarse indicadores clave en la gestión de los RRHH como el cumplimiento de objetivos, creatividad e innovación, comportamientos de ayuda a los compañeros y a la organización. Y, por último, las prácticas en RRHH tendrían que orientarse a mejorar el desempeño (formación, evaluación del desempeño…), dar apoyo al empleado (equilibrio vida-trabajo, estabilidad…) y las enfocadas a fomentar las conductas ambientales de los trabajadores.
“La aplicación de las prácticas de Recursos Humanos para el desarrollo de una gestión sostenible de personas permite saber la importancia que tiene en el desempeño el bienestar y los comportamientos verdes de los empleados y el beneficio que reportan tanto para las organizaciones como para sus trabajadores”, explican las autoras del documento.
Herramientas de gestión de recursos humanos basadas en tecnologías de inteligencia artificial como People Analytics by aggity son esenciales para que los datos con los que trabajen los especialistas sean de calidad y se recopilen de una manera adecuada, aporten valor en todos los momentos de la relación del empleado con su compañía y las empresas ganen en eficiencia y sean más sostenibles.
- Publicado en Talent & HR
Perfiles profesionales más demandados en 2022
Los profesionales más buscados tienen en común su alto potencial digital o grado de especialización sin dejar de lado competencias de carácter humanístico, como la empatía, las habilidades de comunicación o la resiliencia.
Conocer cuáles son los perfiles estratégicos en cada sector es fundamental para que las compañías atraigan ese talento y mantener su posición en el mercado.
Tras la irrupción de las herramientas tecnológicas en el mercado laboral, empresas y trabajadores se mueven en un entorno en continua actualización. Una tendencia que ha terminado de afianzarse en los dos últimos años tras los cambios impuestos por la pandemia.
Son numerosos los perfiles que han tenido que vivir un proceso de upskilling (actualización) y reskilling (reinvención), muchas veces a contrarreloj, y priorizar ciertas habilidades y competencias sobre otras, como la resiliencia y la adquisición de conocimientos digitales.
Las empresas, por su parte, deben buscar nuevas fórmulas para atraer y fidelizar el talento para evitar situaciones, como la ya conocida ‘gran renuncia’ que está sufriendo Estados Unidos. Profesionales con más exigencias sobre cómo y dónde quieren trabajar, más abiertos a no ceder parcelas de su bienestar personal y con una perspectiva renovada de lo que debe ser el equilibrio entre trabajo y vida privada.
Competencias digitales y habilidades sociales
Estos profesionales, ‘los más buscados’, tienen en común su alto potencial digital o grado de especialización sin dejar de lado competencias de carácter humanístico, como la empatía, las habilidades de comunicación o la resiliencia, según recoge un reciente informe elaborado por Spring Professional, la consultora de selección de mandos medios y directivos del Grupo Adecco.
Así, en el sector IT destacan los perfiles de Engineering Manager, los roles de Growth Marketing Director y Digital Manager sobresalen en Marketing, mientras que en LifeScience las profesiones más buscadas en 2022 serán el de técnico de garantía de calidad (QA) y Business Development Manager.
Dentro del mundo de la Logística se buscarán perfiles de Demand Planner y Project Manager de innovación logística, en el sector Retail destacan los roles de Trade Marketing Manager y eCommerce Manager, y para la Banca se necesitarán Analistas Senior M&A y perfiles de Managing Director (MD) en Banca e Inversión. En Tax&Legal destaca el rol de Abogado Corporate M&A (Real Estate), y en el sector Corporate las profesiones más buscadas en 2022 serán las del HR Business Partner y el HR Manager.
Conocer cuáles son los perfiles estratégicos en cada sector es fundamental para que las compañías atraigan ese talento, a veces escaso, y seguir manteniendo su posición en el mercado. Las herramientas de People Analytics ayudan a los responsables de RRHH a desarrollar con éxito las iniciativas de employer branding, es decir, a hacer de la empresa una organización atractiva para trabajar. El uso de la analítica de datos, la inteligencia artificial, el big data o el machine learning, conceptos antes reservados para otras áreas de negocio, facilita la realización de actividades relacionadas con el ámbito laboral.
Así, en los procesos de selección, soluciones como BesTalent by aggity permiten detectar los candidatos que mejor se ajustan a la cultura y necesidades de la empresa y realizar una preselección automatizada. También pueden predecir hasta qué punto es probable que determinados profesionales puedan abandonar nuestra compañía. Así, es posible incidir en algunos factores clave para optimizar la fidelización del mejor talento.
- Publicado en Talent & HR