Mejor clima laboral, mayor productividad
Cada vez son más las empresas en las que los empleados no están obligados a acudir a la oficina ni a cumplir horarios estrictos para desarrollar sus responsabilidades laborales, una realidad que es un reto y una oportunidad para los gestores del talento
Para los responsables de RRHH es clave asegurar un buen clima laboral, fomentar el trabajo en equipo y hacer partícipes a los profesionales de la cultura de la empresa.
La expansión del teletrabajo o el trabajo híbrido que ha impulsado la pandemia no solo ha contribuido a la conciliación, también ha puesto el foco en la importancia de asegurar un buen clima laboral, fomentar el trabajo en equipo y garantizar que los profesionales son partícipes de la cultura y valores de la organización durante el desarrollo de su trabajo, entendido como una actividad y no como un lugar físico.
Estos objetivos son prioritarios para los gestores del talento en las empresas y, gracias a la tecnología, estos profesionales pueden resolver de forma efectiva multitud de tareas rutinarias para dedicarse a las funciones que verdaderamente aportan valor y que son las relacionadas con la atracción, potenciación y fidelización del talento.
Entre estas tareas de alto valor, que redundan directamente en la mejora continua de la productividad de los empleados y la competitividad de la empresa, podemos identificar varias especialmente importantes.
-. Facilitar el smart working. El término smart working hace referencia al uso de la tecnología para fomentar el teletrabajo y la flexibilidad. En este contexto, la labor de los gestores del talento debe ir más allá de una labor de vigilancia. Disponer de datos fehacientes sobre el cumplimiento de horarios y turnos asegura el cumplimiento, pero lo valioso es ir más allá, analizar las formas de trabajo y determinar su impacto en forma de indicadores de negocio. Estos KPIs son, además, fundamentales para los responsables de RRHH a la hora de argumentar y defender sus posiciones ante el Comité de Dirección de la empresa.
-. Fomentar el trabajo en equipo. Como seres humanos, los empleados de una empresa son sociales y necesitan relacionarse, formar parte de un equipo y sentirse reconocidos. Las dinámicas de gamificación y las acciones de team building resultan muy adecuadas para fomentar la relación entre los compañeros y promover la cooperación. De esta forma se mejora el clima laboral y, como consecuencia, la satisfacción de los profesionales y su productividad.
-. Gestionar el clima laboral. En el entorno laboral actual no es suficiente con realizar una encuesta al año, hoy resulta imprescindible escuchar de forma activa, tomar el pulso de la organización de forma constante y tener un continuo conocimiento de las inquietudes, impresiones y estado de ánimo de los profesionales. De esta forma es posible detectar de forma temprana cualquier problemática relacionada con el bienestar emocional, así como tomar decisiones y desarrollar acciones basadas en datos y no en intuiciones que contribuyan a fortalecer el sentimiento de pertenencia, a mejorar el clima laboral y a fidelizar el talento, de manera efectiva y demostrable.
Tanto para analizar los patrones óptimos de desempeño como para estimular el desarrollo de grupos de trabajo de alto rendimiento y contribuir al mejor ambiente en la empresa resulta fundamental la información y, en este sentido, el big data, la analítica y la Inteligencia Artificial son una ayuda importante. La capa de People Analytics de la plataforma BesTalent IA by aggity dota a los gestores del talento de más poder, en forma de información y conocimiento, ayudándoles a avanzar en su estrategia de transformación y mejora continua.
- Publicado en Talent & HR
Conciliación, clave para los gestores del talento
Las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar es un aspecto fundamental para los profesionales a la hora de optar y permanecer en un trabajo y el smart working permite satisfacer esta demanda garantizando la productividad.
El smart working, que implica combinar el teletrabajo con el uso de la tecnología, permite satisfacer las necesidades de conciliación sin restar eficiencia y productividad.
A pesar del impulso que ha supuesto la pandemia de la Covid-19 al teletrabajo y de la amenaza de la gran renuncia, la conciliación laboral y familiar sigue siendo un ámbito en el que existen muchas oportunidades de mejora, sobre todo si tenemos en cuenta que más de la mitad de los trabajadores afirma tener aún dificultades para lograr ese equilibrio.
De acuerdo con los resultados de una encuesta de InfoJobs, publicada coincidiendo con la celebración, el pasado 23 de marzo, del Día Nacional de la Conciliación y la Corresponsabilidad, del conjunto de la población ocupada, solamente el 41% afirma contar con facilidades para conciliar su vida laboral y familiar, un porcentaje únicamente un punto porcentual superior al registrado el año anterior.
Por franjas de edad, el grupo de entre 25 y 44 años son los que expresan tener menos facilidades para la conciliación (37% entre los profesionales entre 25 y 34 años y 35% entre aquellos de entre 35 y 44 años), mientras que algo más de la mitad (55%) de los profesionales de entre 55 y 65 años, afirma que le resulta sencillo conciliar. Y también las mujeres encuentran más dificultades que los hombres en materia de conciliación: 61% de las mujeres frente al 56% de los hombres.
Respecto a las medidas que facilitan la conciliación laboral y familiar, según las menciones de los trabajadores participantes en la encuesta las tres primeras posiciones las ocupan la flexibilidad horaria (53% de menciones), la jornada intensiva (38%) y el teletrabajo (34%). Le siguen las horas anuales remuneradas de asuntos particulares (28%) y la desconexión digital real (23%). Cabe reseñar que esta última medida ha ganado peso entre las empresas en el último año, al pasar del 21% en 2021 al 26% en 2022.
Los resultados de la encuesta también muestran que el teletrabajo influye positivamente en la conciliación. Así, el 47% de las personas con posibilidad de teletrabajar afirma contar con facilidades para la conciliación, en tanto que ese porcentaje se reduce al 39% entre los que desarrollan su actividad en la oficina.
En este contexto, los gestores del talento tienen la conciliación marcada en rojo en su agenda y han empezado a comprobar cómo el smart working permite satisfacer las necesidades de conciliación sin restar eficiencia y productividad.
Una plataforma como BesTalent IA by aggity proporciona a los responsables de la gestión de RRHH y el talento, y a los propios profesionales, herramientas que aseguran el rendimiento profesional con independencia del lugar y momento en que desarrollan su trabajo.
En el logro de este objetivo, la analítica de datos para asegurar la productividad es tan esencial como la disponibilidad de medidas que aseguren el bienestar laboral en el teletrabajo. También son fundamentales los sistemas de registro diario de la jornada con geolocalización y las herramientas para la automatización de determinadas tareas y para garantizar la comunicación efectiva entre empresa y profesionales, así como entre los integrantes de los equipos de trabajo.
- Publicado en Talent & HR