Las ventajas de digitalizar la gestión del talento
Facilitar el proceso de onboarding, fidelización del talento y mejora continua de la productividad son algunas de las ventajas que aporta el uso de una plataforma de RRHH y gestión del talento en cualquier tipo de empresa.
Es posible liberar de tareas rutinarias a los profesionales del área de RRHH y que dediquen ese tiempo a otras actividades que aporten valor añadido al negocio.
El uso de plataformas de software para la gestión de las personas y el talento en compañías digitalizadas forma parte de la propia estrategia de negocio. Hay sectores con un mayor número de trabajadores, como banca o salud, más proclives a ello; pero en otros ámbitos, como la industria, abordar la digitalización de los procesos de gestión de los empleados, si bien pueden entrañar un desafío, los beneficios son rápidamente constatables.
En cualquier organización, con independencia de su tamaño y actividad, es posible involucrar a los profesionales en la gestión, y al mismo tiempo, liberar a los profesionales de RRHH de tareas rutinarias con escaso valor para dedicar ese tiempo a actividades de valor añadido.
Contar con una plataforma de RRHH y gestión del talento como BesTalent IA by aggity facilita mucho el día a día y potencia las capacidades de estos profesionales. Entre sus principales ventajas figuran:
• Facilitar el proceso de onboarding. Las tareas relacionadas con el mismo se llevarán a cabo de forma eficiente. Los contratos y otros procesos asociados pueden tramitarse de forma ágil, utilizando la firma digital si es necesario y gestionando con seguridad los datos personales.
• Planificación inteligente: La correcta planificación en el área de RRHH, que implica tener en cuenta múltiples variables tales como horarios, turnos, vacaciones, así como imprevistos, es fundamental para asegurar que las necesidades de la organización están siempre cubiertas y se cumplen sus objetivos.
• Mejora continua de la productividad. Analizando “el cómo” trabajan los profesionales y cruzando esa información con su impacto en determinados indicadores de negocio es posible identificar las mejores formas de trabajar.
• Fidelización del talento. Hoy en día es necesario, y factible gracias a la tecnología, tomar constantemente el pulso a la organización, a las inquietudes, impresiones y sentimientos de los profesionales. Solo así es posible contribuir de forma sólida a la fidelización del talento, lo que redundará en mayor productividad y eficiencia.
Disfrutar de estas ventajas implica un trabajo previo de análisis de la situación de partida y de definición de los objetivos que persigue la organización a través de la transformación digital de la gestión del talento. Y, al mismo tiempo, juegan un papel fundamental tecnologías en auge en el mundo de los RRHH como la Analítica y la Inteligencia Artificial (IA), y la Automatización Robótica de Procesos (RPA).
Gracias a People Analytics, los profesionales pueden tomar decisiones en base a datos e informaciones concretas, en lugar de depender de intuiciones e impresiones, un avance que aumenta la credibilidad y capacidad de argumentación de las áreas de RRHH.
Por su parte, RPA, que se extiende a modo de una capa transversal sobre todos los módulos de la plataforma, permite reducir tiempos y costes, y ganar agilidad y calidad, al permitir que sea la tecnología la que se encargue de ejecutar todas esas tareas rutinarias y repetitivas que los responsables de RRHH realizan de forma manual.
Este doble avance en inteligencia y automatización permite a los gestores del talento centrarse en funciones más estratégicas para potenciar y fidelizar el talento, asegurando además la mejora continua de la productividad.
- Publicado en Talent & HR
Conciliación, clave para los gestores del talento
Las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar es un aspecto fundamental para los profesionales a la hora de optar y permanecer en un trabajo y el smart working permite satisfacer esta demanda garantizando la productividad.
El smart working, que implica combinar el teletrabajo con el uso de la tecnología, permite satisfacer las necesidades de conciliación sin restar eficiencia y productividad.
A pesar del impulso que ha supuesto la pandemia de la Covid-19 al teletrabajo y de la amenaza de la gran renuncia, la conciliación laboral y familiar sigue siendo un ámbito en el que existen muchas oportunidades de mejora, sobre todo si tenemos en cuenta que más de la mitad de los trabajadores afirma tener aún dificultades para lograr ese equilibrio.
De acuerdo con los resultados de una encuesta de InfoJobs, publicada coincidiendo con la celebración, el pasado 23 de marzo, del Día Nacional de la Conciliación y la Corresponsabilidad, del conjunto de la población ocupada, solamente el 41% afirma contar con facilidades para conciliar su vida laboral y familiar, un porcentaje únicamente un punto porcentual superior al registrado el año anterior.
Por franjas de edad, el grupo de entre 25 y 44 años son los que expresan tener menos facilidades para la conciliación (37% entre los profesionales entre 25 y 34 años y 35% entre aquellos de entre 35 y 44 años), mientras que algo más de la mitad (55%) de los profesionales de entre 55 y 65 años, afirma que le resulta sencillo conciliar. Y también las mujeres encuentran más dificultades que los hombres en materia de conciliación: 61% de las mujeres frente al 56% de los hombres.
Respecto a las medidas que facilitan la conciliación laboral y familiar, según las menciones de los trabajadores participantes en la encuesta las tres primeras posiciones las ocupan la flexibilidad horaria (53% de menciones), la jornada intensiva (38%) y el teletrabajo (34%). Le siguen las horas anuales remuneradas de asuntos particulares (28%) y la desconexión digital real (23%). Cabe reseñar que esta última medida ha ganado peso entre las empresas en el último año, al pasar del 21% en 2021 al 26% en 2022.
Los resultados de la encuesta también muestran que el teletrabajo influye positivamente en la conciliación. Así, el 47% de las personas con posibilidad de teletrabajar afirma contar con facilidades para la conciliación, en tanto que ese porcentaje se reduce al 39% entre los que desarrollan su actividad en la oficina.
En este contexto, los gestores del talento tienen la conciliación marcada en rojo en su agenda y han empezado a comprobar cómo el smart working permite satisfacer las necesidades de conciliación sin restar eficiencia y productividad.
Una plataforma como BesTalent IA by aggity proporciona a los responsables de la gestión de RRHH y el talento, y a los propios profesionales, herramientas que aseguran el rendimiento profesional con independencia del lugar y momento en que desarrollan su trabajo.
En el logro de este objetivo, la analítica de datos para asegurar la productividad es tan esencial como la disponibilidad de medidas que aseguren el bienestar laboral en el teletrabajo. También son fundamentales los sistemas de registro diario de la jornada con geolocalización y las herramientas para la automatización de determinadas tareas y para garantizar la comunicación efectiva entre empresa y profesionales, así como entre los integrantes de los equipos de trabajo.
- Publicado en Talent & HR
Aportar valor en la gestión de RRHH
El 40% de los españoles confiesa sufrir estrés laboral, por lo que es imprescindible realizar un trabajo previo de detección que permita establecer estrategias con las que minimizar su malestar.
La detección temprana de posibles problemáticas relacionadas con el bienestar emocional es uno de los puntos destacados en la hoja de ruta a seguir.
Las funciones de los responsables de Recursos Humanos y gestión del talento incluyen tareas repetitivas y poco creativas como la revisión de peticiones de vacaciones, ajustes de nómina, preparación de contratos, envío de certificados de retención por email, cálculo de ratios de igualdad retributiva, entrada en diferentes sistemas para solicitar datos e información a las nuevas incorporaciones, revisión de hojas de cálculo para gestionar turnos de trabajo, etc.
Todas ellas son labores tediosas a las que aportar poco valor añadido, con las que los expertos en RRHH pueden acabar frustrados. Una situación que no es buena para ellos ni para su crecimiento profesional ni tampoco para la organización en la que trabajan.
Las aspiraciones de los profesionales de esta área están dirigidas, mayoritariamente, a aportar valor a la empresa para mejorar su estrategia de formación, evolucionar el modelo de evaluación del desempeño u optimizar los recursos para fidelizar el talento. Cuestiones que no tienen tiempo de abordar ocupados en otro tipo de trabajos más mecánicos.
Transformación digital con criterio
La transformación digital es la panacea que se presenta como solución a este tipo de problemas. La incorporación de plataformas tecnológicas facilita el día a día de estos trabajadores, pero si su implantación no se aborda de la forma correcta las tareas repetitivas y tediosas seguirán persistiendo en la ejecución de los procesos.
Por ejemplo, ante la incorporación de nuevos profesionales, estas soluciones permiten tramitar sus contratos de forma ágil, emplear la firma digital cuando se necesita y gestionar datos personales y contractuales. Pero se sigue requiriendo el empleo de mucho tiempo en tareas rutinarias que, además, pueden inducir a error al tener que introducir datos de manera manual.
Así, algunas estas soluciones requieren la entrada en otra web, con su usuario y contraseña, para solicitar teléfonos móviles; a otra para activar seguros médicos; enviar un correo al departamento de TI con multitud de datos para que se asignen portátiles; otro para conseguir las aplicaciones necesarias; otro para planificar sesiones de acogida…
Plataformas como BesTalent IA by aggity, son capaces, a partir de grandes cantidades de datos (big data), de aplicar algoritmos que facilitan a las máquinas el aprendizaje de tareas complejas (machine learning) para, en consecuencia, tomar decisiones con un margen de error prácticamente inexistente (inteligencia artificial).
Este tipo de soluciones de RPA aplicadas al área de Recursos Humanos consiguen, por un lado, estandarizar procesos y mejorar la consistencia de los datos con los que se trabaja y, por otro, liberar el tiempo de los profesionales de RRHH para que puedan dejar en manos de la tecnología la introducción de datos en un software de gestión de nóminas y eliminar así los riesgos de errores y poder dedicarse a tareas de mayor valor y al desarrollo de nuevas competencias.
- Publicado en Talent & HR
Mejorar la toma de decisiones con Business Intelligence
El gran volumen, velocidad y variedad de datos generados y distribuidos a través de internet se ha convertido en el motor de la actividad de personas y organizaciones para la toma de decisiones.
Se trata de la base para rediseñar los procesos de negocio para conseguir una mejora constante en términos de costes, calidad y agilidad.
El año 2020 ha supuesto un punto de inflexión en prácticamente todos los ámbitos de nuestra vida. Ha cambiado cómo trabajamos y cómo nos entretenemos, la forma en la que nos relacionamos entre nosotros, con las marcas y con el mundo digital. Además, la pandemia ha contribuido a la tendencia ascendente en el uso de internet.
De enero a julio de 2021, la cantidad de personas que accedieron a los servicios de la web aumentó un 10%. Esto significa que 5.170 millones de personas ya se conectan a internet, el equivalente al 65% de la población, según el informe ‘Data Never Sleeps 9.0’ que cada año, desde 2013, elabora la empresa Domo.
En este estudio se analiza el gran volumen, velocidad y variedad de datos generados y distribuidos a través de internet, materia prima que es el motor de la transformación digital de las empresas.
Así, en el entorno empresarial, en 2021 las herramientas de trabajo colaborativo han sido más necesarias que nunca, con Zoom organizando 856 minutos de seminarios web cada minuto y 100.694 personas conectándose en Microsoft Teams, lo que representa un 93% más que el año anterior.
Así mismo, en la primera mitad de 2021, los 117 millones de suscriptores de Netflix vieron 140 millones de horas de contenido todos los días, se enviaron 12 millones de mensajes de iMessage cada minuto y se subieron casi 240.000 fotos en Facebook.
Rediseñar procesos
El Business Intelligence (BI), o Inteligencia Empresarial, es la técnica que hace el mejor uso de los datos que capturan, almacenan y analizan las organizaciones para optimizar la toma de decisiones. Su principal ventaja es que permite a las empresas comprender la evolución y tendencias de los mercados y negocios para ser capaces de adelantarse a la competencia y satisfacer al mismo tiempo las necesidades de los clientes.
La gestión de grandes volúmenes de información, procedentes de múltiples fuentes, es uno de los puntos más críticos en los procesos de transformación digital. Hacerlos accesibles a todos los niveles de la organización, y siempre alineados con la estrategia de la empresa y su rendimiento operativo, es uno los grandes retos de las compañías que quieren superar con éxito la transformación digital en la que está inmersa el tejido empresarial e industrial. Se trata de la base para el rediseño de los procesos de negocio con el objetivo de conseguir una mejora constante en términos de costes, calidad y agilidad.
Ayudar a las organizaciones a la toma proactiva e inteligente de decisiones, especialmente en situaciones de crisis para salir reforzados, para mejorar de forma continua eficiencia, es el propósito de las soluciones de Business Intelligence. Al facilitar la obtención, tratamiento y organización de los datos, se consigue tener un conocimiento profundo y al detalle de la organización y del contexto en el opera para determinar las acciones más acertadas de acuerdo con las prioridades del negocio.
- Publicado en Analytics & AI
Vulnerabilidades más comunes en aplicaciones web
Pérdida del control de acceso, fallos criptográficos, configuración de acceso defectuosa o errores en la identificación son algunas de las debilidades de las aplicaciones web que no han tenido en cuenta las cuestiones de seguridad en su diseño.
Todas estas vulnerabilidad tiene el mismo impacto sobre las empresas: el acceso a sus sistemas y el robo de datos.
La transformación digital en la que se hayan inmersas las empresas está asociada a la implantación de aplicaciones web. Su buen funcionamiento no sólo depende del correcto manejo de estas herramientas, también de las soluciones de seguridad que se empleen para mantenerlas a salvo de riesgos y vulnerabilidades. Las más comunes, según un documento publicado por el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) son:
• Pérdida del control de acceso
El control de acceso está relacionado con una política de permisos para los usuarios de una aplicación web. La vulnerabilidad Broken Access Control hace que desaparezcan estas restricciones, permitiendo al ciberdelincuente actuar sobre el sistema y tener acceso a información confidencial.
• Fallos criptográficos
Hay ciertos datos de las empresas, como las credencias de acceso o la información bancaria, que deben estar cifrados para evitar su exposición a personas ajenas a la organización.
• Inyección
Esto sucede cuando un ciberdelincuente puede enviar datos dañinos a un intérprete. Para evitarlos, hay que tener API seguras y controles de verificación en el momento de introducir los datos.
• Diseño inseguro
Al desarrollar una aplicación web es primordial incluir sus características de seguridad desde la fase del diseño. Si no es así, se exponen a que modifiquen sus datos o accedan a sus servidores.
• Configuración de seguridad defectuosa
En un entorno de aplicación web los intentos de acceso pueden buscar su entrada mediante cuentas por defecto, versiones obsoletas con vulnerabilidades sin actualizar, directorios desprotegidos, etc. Por ello, tiene que estar todo bien configurado.
• Componentes vulnerables y obsoletos
Un ciberdelincuente podrá comprometer un sistema mediante vulnerabilidades ya conocidas en componentes comunes, como la versión del sistema operativo o aplicaciones instaladas en el servidor, entre otras. Las mayores brechas de seguridad se han producido mediante la explotación de este tipo de vulnerabilidades.
• Fallos de identificación y autenticación
Esto sucede cuando en las interfaces de acceso no se controla el número de intentos de autenticación, hay una baja complejidad de las contraseñas o no se implanta un sistema multifactor.
• Fallos en el software y en la integridad de los datos
Muchas aplicaciones se actualizan de manera automática. Cuando no son verificadas los ciberdelincuentes podrían modificarlas cargando sus propias actualizaciones e incluyendo código no deseado.
• Fallos en el registro y la supervisión de la seguridad
La falta de registros sobre eventos, los denominados logs, en la aplicación o en el sistema, provoca que no se almacenen remotamente e impide que se puedan detectar las infracciones.
• Falsificación de solicitud del lado del servidor
Cuando nuestra aplicación web obtiene un recurso externo y este no valida la URL, un ciberdelincuente podría modificarla con fines malintencionados y realizar peticiones no autorizadas.
Actualmente, la ciberseguridad es el mayor riesgo empresarial y todas estas vulnerabilidades tiene el mismo impacto sobre las empresas: el acceso a sus sistemas y el robo de datos. Para prevenir estos riesgos y detectarlos, las compañías han de incluir en sus estrategias un plan de ciberseguridad que contemple el uso de soluciones adaptadas a sus requerimientos y necesidades.
Plataformas como Cloud & Cibersecurity by aggity, blindan los sistemas de las compañías garantizando la privacidad de la información y la protección de sus datos facilitando, asimismo, la seguridad y la continuidad de todos los elementos involucrados en el proceso de su transformación digital.
- Publicado en Ciberseguridad
Por qué la ciberseguridad empresarial puede estar en riesgo
El 90% de los responsables de la toma de decisiones de TI sostiene que su empresa estaría dispuesta a comprometer la ciberseguridad en favor de la transformación digital de la organización.
Mejorar la información dentro de la organización acerca de los riesgos ante un ciberataque mejoraría las medidas de prevención.
Tener en cuenta los riesgos cibernéticos a los que se exponen las compañías no forma parte de la estrategia de todas las empresas, al menos con la importancia que debería. Una reciente investigación revela que solo el 50% de los directivos de TI y el 38% de los responsables de la toma de decisiones empresariales creen que la alta dirección entiende bien a qué se exponen sus organizaciones cuando no se blindan ante este tipo de amenazas.
Algunos de los encuestados afirman que esto se debe a que la cuestión de la ciberseguridad es un tema complejo y en constante cambio, pero muchos apuntan a otras razones: el 26% cree que la alta dirección no se esfuerza lo suficiente o que, sencillamente, no quiere entenderlo (20%).
Otro de los datos preocupantes que revela un estudio realizado por la multinacional Trend Micro es que el 90% sostiene que su empresa estaría dispuesta a comprometer la ciberseguridad en favor de la transformación digital, la productividad u otros objetivos. Además, el 82% reconocer haberse sentido presionado para minimizar la gravedad de los riesgos cibernéticos ante su junta directiva.
También existe desacuerdo entre los directivos de TI y de negocio sobre quién es el responsable último de gestionar y mitigar los riesgos. El 49% de los encuestados afirma que los ciber riesgos se siguen tratando como un problema que compete a las tecnologías y no como una amenaza empresarial.
Riesgo empresarial económico
Esta fricción ya está causando problemas potencialmente graves: el 52% de los participantes en este estudio está de acuerdo en que la actitud de su organización ante el ciber riesgo es incoherente y varía de un mes a otro. Además, el 31% cree que la ciberseguridad es el mayor riesgo empresarial en la actualidad y el 66% afirma que, de todos los riesgos empresariales, es el que tiene el mayor impacto en términos de costes.
Para que la alta dirección sea consciente de lo que se juega si siguen ignorando este aspecto de su negocio, en el estudio se apunta a que tiene que darse una de las siguientes circunstancias: que se produjera una brecha en su organización, mejorar la información sobre el riesgo empresarial de las ciber-amenazas o que los clientes empiecen a exigir credenciales de seguridad más sofisticadas.
El objetivo principal de la ciberseguridad en una empresa es proteger sus sistemas informáticos, pero no únicamente. No hay que pasar por alto que los ataques de los ciberdelincuentes van dirigidos a cualquier tipo de compañía. Su objetivo es hacerse con información sensible para sus propósitos, que suelen ser económicos.
Una solución de ciberseguridad permite, por un lado, contar con medidas preventivas de protección, pero también disponer de las herramientas necesarias para reaccionar de forma adecuada en el caso de un ataque. De esta forma se evita un impacto irreversible y una parada total o parcial de la actividad.
- Publicado en Ciberseguridad
La marina de guerra de Perú renueva su plataforma de ciberseguridad y se dota de ciberinteligencia con aggity
La Marina de Guerra del Perú (MGP) ha elegido a aggity para renovar su plataforma de ciberseguridad. El contrato, por un montante que supera el millón de dólares, incluye la prestación de Servicios de Ciberseguridad por un periodo de tres años al órgano del Ministerio de Defensa del país andino.
El proyecto ha supuesto una modernización completa de la plataforma de ciberseguridad de este organismo, responsable de una labor tan estratégica para la soberanía nacional y el desarrollo de Perú como es la defensa marítima, fluvial y lacustre del país. En el marco de la iniciativa se han mejorado los estándares, las herramientas y las prácticas de ciberseguridad con un doble enfoque preventivo y proactivo, así como las capacidades de respuesta ante ciberataques, gobierno de la seguridad y continuidad de la actividad.
Entre las nuevas soluciones de ciberseguridad que se han desplegado se encuentra un sistema de firewall perimetral y red privada virtual (VPN), un firewall de aplicaciones web (WAF), un firewall de base de datos, un sistema antivirus y un sistema antimalware de red. En cuanto a los servicios de ciberseguridad que prestará aggity a la MGP cabe destacar la monitorización, el control y el análisis de los activos digitales y de la actividad y el comportamiento de los usuarios para garantizar, por una parte, la calidad y seguridad de su experiencia, con independencia de su ubicación y, por otro, simplificar el trabajo de los administradores.
De esta forma, la MGP, que celebró el pasado 21 de octubre su segundo centenario, avanza en su digitalización con garantías de protección ante el continuo crecimiento del número, la diversificación y sofisticación de amenazas, así como de las tácticas y técnicas de los ciberdelincuentes, y se dota así mismo de ciberinteligencia.
Según Oscar Pierre, presidente y CEO de aggity, “es un orgullo contar con la confianza de una organización de la relevancia de la Marina de Guerra de Perú”. “La ciberseguridad”, añade Claudio Arce, Gerente General de aggity Perú, “es una pieza consustancial de la estrategia digital de cualquier organización y, muy especialmente, de las que desempeñan una labor tan crítica en materia de seguridad, defensa y protección medioambiental”.
El área de negocio de ciberseguridad es estratégica para aggity, que cerró 2020 con una facturación consolidada de 14,6 millones de euros y un Ebitda superior a 2,1 millones. Las previsiones para 2021 contemplan alcanzar una facturación en torno a 21 millones de euros, lo que supondría un crecimiento por encima del 44%, en línea con su plan estratégico que marca un objetivo de facturación de 28 millones de euros en 2022. Durante este ejercicio, las previsiones de la compañía apuntan a que el área de ciberseguridad, que se vio fortalecida con la compra en 2019 de Necsia Perú y con la adquisición en 2021 de las empresas de mejicanas MEXIS y SASI, y cuenta con un equipo humano que supera el centenar de profesionales entre consultores, desarrolladores y operadores, suponga una parte significativa de la cifra de negocio.
- Publicado en Prensa
Cómo fortalecer la inteligencia competitiva
El empleo de la inteligencia competitiva permite conocer mejor el entorno en el que se desenvuelven las empresas para definir mejor sus planes estratégicos y ser verdaderamente relevantes en su mercado.
Obtener y analizar la información del sector no solo permite identificar tendencias, también conocer los pasos que va a dar la competencia.
El modelo económico actual se desarrolla en un contexto global con una alta digitalización. Un entorno en el que los modelos de negocio que se venían siguiendo hasta ahora han quedado obsoletos, y lo que prima es la innovación y la capacidad de reacción ante los constantes cambios. Para saber qué ocurre a su alrededor y ser relevantes en su mercado y ámbito de actividad, las empresas emplean la ‘inteligencia competitiva’.
Se denomina así al resultado de obtener y analizar información sobre el sector, la industria, el entorno, los clientes y los proveedores; así como de los competidores, sus características, estrategias, planes, recursos, productos y servicios, con el objetivo de hacer más competitiva a una organización, según la definición del LISA Institute. Este conjunto de métodos permite vigilar y conocer a la competencia para, así, definir mejor la estrategia empresarial y mejorar la toma de decisiones
No te pierdas ninguno de nuestros agile talks
• Identificar las potenciales amenazas del entorno
antes de que sea demasiado tarde, como el lanzamiento de un nuevo producto por parte de la competencia o una nueva empresa.
• Aprovechar las oportunidades del mercado
para reaccionar y adelantar a la competencia.
• Prever las tendencias de tecnológicas y de mercado
para adaptar la estrategia y ser los primeros en lanzar nuevos productos, desarrollar nuevas tecnologías, exportar a países emergentes o importar materias primas de mayor calidad.
• Estar al corriente de los cambios legislativos
y así adaptarse a los cambios en el preciso momento.
• Conocer las necesidades de los clientes y las demandas del consumidor
para dar una respuesta adecuada más rápido y con un valor añadido.
• Vigilar a los competidores
y ser conscientes en todo momento de su estrategia.
• Aliarse con socios estratégicos
o cooperar con ellos en el caso de no poder hacer frente a los retos del mercado.
• Anticiparse a los cambios
para trabajar en desarrollos que pueden dar respuesta a necesidades futuras.
• Mejorar la capacidad de reacción
gracias a contar con actualizada de lo que ocurre en el entorno.
• Minimizar el riesgo en la toma de decisiones
al saber lo que ocurre en cada momento y las tendencias del sector.
• Mejorar la gestión de la I+D.
Conocer lo que ocurre en el entorno contribuye, por una parte, a la orientación de futuras acciones y, por otra parte, puede mostrarnos la no viabilidad de proyectos que estamos desarrollando, bien por obsoletos o bien porque no se adecúan a las necesidades del mercado.
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- Publicado en Retail
Pymes ciberprotegidas
La transformación digital de cualquier organización, también pequeñas y medianas empresas, no es viable sin las soluciones de ciberseguridad que garanticen la protección frente a posibles ataques y la continuidad del negocio.
En aggity nos posicionamos como proveedor integral con experiencia a lo largo del todo el ciclo de valor de la ciberseguridad.
En los últimos años España ha mejorado posiciones en materia de ciberseguridad. En el Índice Global de Ciberseguridad de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), España avanza hasta el cuarto puesto desde el séptimo que ocupaba en 2018, por detrás de EEUU, Reino Unido y Arabia Saudí -ambos en segundo lugar- y Estonia. El salto significa pasar del trigésimo al cuarto puesto en los últimos siete años.
No obstante, es imposible bajar la guardia. Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), en España se registraron 133.155 incidentes graves relacionados con ciberataques en 2020, cifra que multiplica por cuatro la registrada en los últimos años. Del total de ataques, 106.466 corresponden a ciudadanos y empresas, 25.499 a la red académica y de investigación española RedIRIS y 1.190 a operadores estratégicos.
La ciberseguridad es, por tanto, objetivo primordial del Plan España Digital 2025 y constituye su cuarto eje. Este objetivo se refleja en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia ‘España Puede’, que contempla canalizar en los próximos tres años a través del Incibe 224 millones de euros a la compra pública en materia de ciberseguridad.
La mejora de la ciberseguridad en la empresa, y específicamente en las pymes, es prioritaria porque, a pesar de que pueda pensarse que las grandes empresas son las más atacadas, lo cierto es que son las pymes las que sufren más ataques. Para ello es necesario tener en cuenta cuatro puntos clave:
o Inversión
La inversión en ciberseguridad es básica para asegurar que la organización está protegida y que la resiliencia es uno de los atributos de la empresa. Bajo esta premisa, es recomendable apostar por un sistema escalable con capacidad para crecer a medida que lo hace la organización.
o Defensa actualizada
Tanto los equipos como los programas deben estar actualizados para garantizar la funcionalidad y contar con protección actualizada ante vulnerabilidades y nuevas amenazas.
o Comunicaciones y contraseñas
Una de las principales vías de entrada de los ciberataques son los sistemas de mensajería y el correo electrónico, y las contraseñas objeto de deseo de los ataques de ransomware, que no dejan de crecer al mismo tiempo que aumenta la sofisticación de los ataques de phishing.
o Cultura de empresa y formación
Para reducir al mínimo los riesgos y asegurar el éxito del smartworking no basta con que la organización cuente con los mejores sistemas y servicios de protección, la seguridad debe formar parte de la cultura empresarial y, puesto que el factor humano es un flanco débil, es igualmente fundamental que los profesionales conozcan y comprendan los riesgos, sean consciente de las amenazas y actúen en consecuencia.
En ese contexto, en aggity nos posicionamos como proveedor integral con experiencia a lo largo del todo el ciclo de valor de la ciberseguridad, desde la generación de la estrategia y la definición del plan de ciberseguridad hasta el diseño, la implementación y la gestión de soluciones de seguridad preventivas y proactivas.
De esta forma, el despliegue en las pymes de cualquiera de los productos y servicios de la solución Cloud & Cibersecurity by aggity, se realiza dentro de un plan de continuidad del negocio y de gobierno de la seguridad, que contempla la protección continua de la tecnología, las personas, los procesos y los colaboradores.
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- Publicado en Retail
Ventajas de la gestión de RRHH en la nube
El cloud es un modelo que suma adeptos y que, además de aportar flexibilidad y reducir costes, asegura la continuidad y la seguridad en el uso de todo tipo de soluciones software, también en el ámbito de la gestión de los RRHH.
Entre las bondades de una solución de gestión del talento en la nube destaca la flexibilidad en términos de dimensionamiento según los requerimientos del momento.
Si bien la transformación digital de las empresas arrancó hace décadas, la pandemia de la Covid-19 ha supuesto un revulsivo para el avance de modelos como el cloud computing y cada vez son más las organizaciones que optan por hacer uso del software que da soporte a su actividad bajo este modelo.
La gestión de los RRHH no es una excepción y, de hecho, las excepcionales circunstancias impuestas durante la lucha contra la Covid-19 han puesto claramente de manifiesto la importancia estratégica de esta área funcional para asegurar la continuidad del negocio, así como la máxima productividad y eficiencia de los empleados, con independencia del lugar en el que desarrollan su labor.
En toda crisis surgen oportunidades y, en este caso, entre las puertas abiertas se encuentra la nube, una alternativa para garantizar la continuidad del negocio y facilitar la coordinación en cualquier circunstancia. De hecho, la inversión en plataformas basadas en la nube -ya sea una cloud pública, privada o híbrida- continúa creciendo y ello se debe, entre otros, a sus ventajas en términos de flexibilidad y adaptabilidad.
Desde la perspectiva de la gestión del talento, la crisis también ha generado las circunstancias propicias para que empresas y profesionales de RRHH implementen modelos avanzados de gestión y colaboración; hasta el punto de que en este tiempo de retos los profesionales de RRHH se han convertido en una pieza angular de la transformación digital de las organizaciones. En este escenario, la nube y, específicamente, las soluciones de productividad y de gestión de RRHH en la nube han resultado vitales.
En cualquier momento y desde cualquier lugar
Como expertos en facilitar la adaptación de las empresas al entorno cloud y como Microsoft Gold Partner en productividad en la nube, en aggity comprendemos perfectamente las bondades de este modelo aplicado a la gestión de los RRHH y es, de hecho, una de las opciones de implantación de la solución Denario by aggity.
Entre las bondades de una solución de gestión del talento en la nube destaca la flexibilidad en términos de dimensionamiento según los requerimientos del momento. Además de esta posibilidad y gracias al carácter modular de la solución, las empresas disfrutan de flexibilidad en la adopción de las funcionalidades software para la gestión de los RRHH y el talento de acuerdo con sus necesidades, ya se trate de la planificación y gestión del tiempo de trabajo, el control de la jornada, la elaboración de presupuestos y nóminas, o la formación y dirección por objetivos.
Además, todas estas funciones son accesibles a través del portal del empleado de BesTalent IA by aggity que, al estar disponible en formato app, posibilita el uso de todas las funciones propias de las gestión de RRHH en cualquier momento y desde cualquier lugar. Para utilizar el software, únicamente es necesario disponer de un dispositivo – PC, Tablet o móvil- y de conexión a Internet.
Además de la flexibilidad, los servicios cloud no requieren inversiones previas y permiten reducir los costes asociados al desarrollo de funciones puramente administrativas para destinarlo a funciones cada más estratégicas como es el uso de People Analytics enfocado a la gestión inteligente del talento y el smart working
- Publicado en Talent & HR