Modelo ambiental como pilar de la digitalización empresarial
Implementar un modelo ambiental en los procesos de digitalización es un pilar estratégico para las empresas que buscan cumplir con los estándares de sostenibilidad y mejorar su competitividad. Este enfoque es una oportunidad para optimizar procesos, reducir costes y fortalecer la imagen corporativa ante un consumidor cada vez más consciente del impacto ambiental de las marcas.
Implementar un modelo ambiental para liderar en digitalización empresarial y promover la sostenibilidad y la eficiencia
En este artículo exploramos cómo el modelo ambiental contribuye a mejorar los proyectos de transformación digital en los que están inmersos las empresas y cuáles son los cambios que pueden implementarse para beneficiar la política medioambiental de la empresa y también su eficiencia operativa.
En la actualidad son mayoría las organizaciones que abordan la sostenibilidad empresarial como uno de sus pilares estratégicos. Por eso, la transformación digital sostenible es un elemento que se tiene cada vez más en cuenta, de la misma forma que la optimización de procesos o la mejora de la productividad.
Incorporar un modelo ambiental en la cultura corporativa
Uno de los elementos más importantes a la hora de implementar un modelo ambiental en la digitalización de una organización es incorporarlo a la cultura corporativa. Este aspecto es capital puesto que la innovación sostenible con prácticas como la economía circular o el uso de tecnologías limpias son cada vez más importantes para los clientes, que tienen muy en cuenta la ausencia o presencia de políticas sostenibles a la hora de decidirse por contratar un servicio o adquirir un producto.
Por este motivo es fundamental para las empresas desarrollar una cultura corporativa por parte de la alta dirección para que cale en todos los estamentos de conforman la organización. Asimismo, el compromiso del comité de dirección con la sostenibilidad envía un mensaje sobre los valores de la empresa que influirá en el resto de los departamentos.
Al incorporar el modelo ambiental en la cultura corporativa de la empresa, los empleados se sentirán más comprometidos con la estrategia empresarial y estarán más motivados para contribuir a su éxito.
Objetivos y metas claras
Si la responsabilidad social corporativa o la cultura empresarial juegan un papel crucial, a la hora de implementar un modelo de gestión ambiental en empresas, también es importante definir cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios puede traer a la organización.
Estos objetivos dependerán de diversas variables y del sector en el que la empresa desarrolla su actividad. No es lo mismo una empresa logística, cuyas metas serán conseguir, por ejemplo, que su flota sea más sostenible mediante la reducción de la huella de carbono de sus vehículos, que una empresa que opera en el sector industrial, cuyo objetivo principal sea el de conseguir mayor eficiencia energética en los procesos fabricación.
Estrategias de implementación
Las estrategias empresariales que incorporen la denominada innovación verde deben estar diseñadas para que las prácticas sostenibles se integren en todos los aspectos de las operaciones de la empresa.
Para desarrollar la estrategia que lleve a la implementación de un modelo ambiental es necesario tener conocimiento del punto de partida. Por ello es necesario, entre otros aspectos, identificar las áreas que tienen un alto consumo de recursos, analizar la huella de carbono y saber dónde se está produciendo el mayor volumen de emisiones de CO2 o conocer en detalle el tipo de gestión de residuos que se desarrolla. De esta forma, y con la ayuda de las herramientas tecnológicas que forman parte de la plataforma GreenwAIS by aggity, pueden identificarse áreas de mejora y establecerse objetivos claros y alcanzables.
Seguimiento y evaluación
Si todos los puntos anteriores son importantes, no son menores las actuaciones posteriores. Por ello, también es fundamentar el establecimiento de sistemas de seguimiento y evaluación que midan el progreso de las estrategias y los resultados obtenidos con las soluciones implementadas para comprobar que los objetivos planteados se están cumpliendo. Gracias al monitoreo ambiental y a la analítica de datos, la empresa tiene también capacidad para tomar decisiones inteligentes, desarrollar las acciones adecuadas para mejorar el modelo ambiental y evaluar su impacto.
Con todas estas actuaciones de transformación digital sostenible, las empresas consiguen reducir su impacto ambiental y mejorar la eficiencia operativa de la organización, además de fortalecerá la imagen corporativa, ya que tendrá acceso a la obtención de diversas certificaciones ambientales que mejorarán la relación con el cliente.
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Consejos para la seguridad en aplicaciones móviles
En este post nos centrarnos en la importancia de adoptar medidas robustas de seguridad en las aplicaciones móviles y cuáles son los retos que tienen los departamentos de ciberseguridad de las empresas para garantizar la seguridad de los dispositivos móviles.
Aprende cómo fortalecer la seguridad de tus aplicaciones móviles para proteger la información vital de la empresa.
La seguridad de aplicaciones móviles es uno de los elementos más importantes en la estrategia de seguridad de cualquier tipo de empresa. Si a algún CISO o director de ciberseguridad de una empresa le preguntamos cuál es la principal diferencia en la estrategia de ciberseguridad actual con respecto a la de hace unos años, seguramente responderá que la desaparición del perímetro. Y no le faltará razón.
Antaño, las organizaciones sólo tenían que proteger el entramado tecnológico que se encontraba en la organización. Hoy, sin embargo, las conexiones a las aplicaciones y datos de una organización se establecen desde diferentes puntos y a través de distintos dispositivos.
El incremento del trabajo híbrido, así como el acceso de proveedores y clientes a los datos o aplicaciones de la empresa implica que los frentes de ataque se han multiplicado. La gran mayoría de esos accesos se realiza a través de diferentes terminales, principalmente smartphones, por lo que la protección de datos en móviles, el control de acceso en aplicaciones y la gestión de los diferentes tipos de identidades digitales resultan fundamentales para mejorar la protección de los datos y la infraestructura de la empresa.
Algunas actuaciones relevantes
Los smartphones pueden suponer la puerta de entrada para que los ciberdelincuentes accedan a los sistemas de una empresa, tanto los que se encuentren en on-premise como los que se alojen en entornos cloud. La gestión de vulnerabilidades móviles se convierte, por tanto, en una actuación fundamental tanto para garantizar la seguridad como para prevenir posibles ataques que puedan poner en entredicho la seguridad de la empresa.
Junto a la concienciación en ciberseguridad, establecer políticas de seguridad en dispositivos móviles, implementar la autenticación multifactor en apps, realizar auditorías de seguridad para aplicaciones móviles o incorporar un framework de seguridad para aplicaciones, así como tecnologías de protección para apps móviles como Cloud & Cibersecurity by aggity, son sólo algunas de las actuaciones que se deben incorporar en la estrategia de ciberseguridad. Vamos a ver algunas de las más importantes:
Usar cifrado de datos
Los smartphones almacenan una importante cantidad de datos relevantes de cualquier organización. Utilizando el cifrado de datos en aplicaciones se reducirán los riesgos de seguridad en apps móviles, ya que permite la protección de información sensible, como contraseñas, datos financieros o datos de clientes.
Al utilizar apps que tienen el cifrado de datos se está agregando una capa adicional de seguridad que dificulta el acceso no autorizado a los datos, incluso en el caso de que el móvil se pierda. Si, además, ese cifrado se acompaña de una autenticación multifactor, se reducirá aún más el riesgo de sufrir accesos no autorizados.
Realizar pruebas de seguridad
Cuando hablamos de seguridad de aplicaciones móviles, la realización de pruebas de seguridad con regularidad es un aspecto importante que no se tiene siempre se tiene en cuenta. Estas pruebas permitirán una mitigación de amenazas en aplicaciones móviles y descubrir posibles vulnerabilidades antes de que sean explotadas por los ciberdelincuentes.
Entre las técnicas más habituales se encuentran las pruebas de hacking ético y de penetración en móviles que simulan ataques contra la infraestructura móvil para descubrir debilidades.
Desarrollar con enfoque en la seguridad
Contar con la seguridad en el desarrollo de apps es otro de los elementos importantes a la hora de implementar una estrategia de ciberseguridad para entornos móviles. También denominada “Security by Design”, implica contar con la seguridad en todo momento: desde que la app empieza a desarrollarse hasta la implementación de la misma. Se trata de un concepto en el que la seguridad es prioritaria en lugar de esperar a que la app esté desarrollada y tener que descubrir y parchear las vulnerabilidades cuando ya esté operativa.
En definitiva, cada vez es más importante implementar una política de seguridad de aplicaciones móviles porque se reduce de forma exponencial la posibilidad de que un ataque tenga éxito. Con esta estrategia se conseguirá que las empresas estén más protegidas, se logrará alinear la estrategia de ciberseguridad con el cumplimiento normativo en apps móviles y se mejorará la imagen de la compañía de cara a usuarios, clientes y partners.
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Estrategias efectivas de transformación organizacional
La transformación organizacional es crítica para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en dinámico entorno empresarial actual. El avance, que requiere de un liderazgo fuerte y de compromiso a todos los niveles, implica reevaluar y reestructurar procesos, cultura y estrategias.
Descubre cómo implementar la transformación organizacional para impulsar la innovación y eficiencia en tu empresa. Estrategias clave incluidas.
La transformación organizacional es un elemento clave para todas aquellas empresas que quieran competir con éxito en un entorno como el actual donde los cambios son constantes y es imperativa la resiliencia ante situaciones adversas. Como consecuencia, la capacidad de adaptación se convierte en un factor esencial para que la empresa pueda evolucionar y tener éxito a largo plazo.
Las diferentes estrategias de transformación digital de las empresas no sólo afectan a la implementación de nuevas tecnologías. La gestión del cambio en las organizaciones pasa también por la cultura organizacional y la transformación de la forma en la que se trabaja y, en este sentido, la transformación organizacional debe formar parte de esos pilares sobre los que se sustenten los procesos de digitalización.
Cómo implementarla
Como sucede en prácticamente la totalidad de los procesos de digitalización en empresas, la transformación organizacional debe comenzar con el desarrollo de una visión clara y compartida de hacia dónde quiere dirigirse la organización. Con este primer elemento se deben articular cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios le va a reportar a la empresa.
En este punto, es necesario que todos los estamentos que componen la empresa estén informados y comprometidos con los cambios para que se produzca una mejor adaptación empresarial a nuevas tendencias. Con ello, eficiencia operativa y transformación se convertirán en dos elementos que irán de la mano para que se produzca una transformación ágil en el lugar de trabajo.
El papel de RRHH
En un esquema de transformación organizacional es el departamento de RRHH quien debe ejercer el liderazgo para el cambio organizacional. Su labor pasa por involucrar a los empleados en el proceso, escuchando sus ideas y preocupaciones. Esto permitirá acelerar el desarrollo y capacitación en la era digital de todos ellos y fomentar, al mismo tiempo, una cultura de colaboración en la organización.
Las personas son el principal activo de una empresa, por lo que empoderar a los empleados y hacer que se sientan valorados reforzará su compromiso con el proceso de transformación organizacional y redundará en una mejora continua en recursos humanos. La integración de herramientas digitales en RRHH como las que conforman la plataforma BesTalent IA by aggity ayudan a desarrollar esta labor y a la creación, a su vez, de estructuras de liderazgo más planas, que permitan la generación de oportunidades para el desarrollo profesional.
Uso estratégico de la tecnología
Apostar por la innovación en la gestión de RRHH es uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación organizacional. El uso de la tecnología acelerará los tiempos de ejecución y mejorará la eficiencia y la capacidad de innovación de la empresa.
Implementar herramientas de colaboración, de automatización de procesos o de análisis de datos que permitan obtener métricas de éxito para la transformación organizacional.
La clave, sin embargo, no debe residir sólo en incorporar tecnología en la transformación de RRHH, sino que es importante invertir tiempo y recursos en una planificación estratégica en RRHH, así como en la capacitación y el desarrollo del personal con el fin de desarrollar el talento y las habilidades necesarias para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.
Medición y ajuste continuo
Finalmente, es necesario conocer los datos sobre la evolución del proyecto de transformación organizacional. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos obtendrá información relevante sobre aspectos como el nivel de adaptación de los empleados a la nueva forma de trabajo y el impacto del clima y la cultura organizacional en la productividad de la empresa, así como detalles sobre el impacto que la nueva estrategia ha tenido en aspectos tan importantes como la sostenibilidad y responsabilidad social en la transformación, su reputación como marca empleadora o la percepción de los clientes acerca de la marca o
Todos esos datos permitirán a la organización ajustar la estrategia de transformación a medida que evolucionen las necesidades y el entorno empresarial.
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Implementar una Estrategia de Descremación de Precios
La estrategia de descremación de precios, clave para productos innovadores o únicos, establece precios altos inicialmente para consumidores menos sensibles al precio. Este enfoque aprovecha la novedad y la exclusividad, reduciendo precios gradualmente para captar un mercado más amplio.
Aprende cómo la estrategia de descremación de precios puede maximizar tus ingresos y fortalecer tu posicionamiento de marca en el mercado.
Las empresas suelen emplear diferentes iniciativas para mejorar tanto la percepción que tienen los consumidores de sus productos como para incrementar sus ventas. Entre otras, la estrategia de descremación de precios suele ser una de las más habituales. ¿En qué consiste? También conocida como «pricing skimming», esta estrategia de penetración de precios consiste en adjudicar un importe elevado a un producto o servicio nuevo para, a posteriori, ir reduciéndolo de forma progresiva con el paso del tiempo.
Con esta fijación de precios basada en valor se pretende atraer primeramente a aquellos clientes dispuestos a pagar más por un producto con tal de tenerlo antes que el resto. Las empresas imponen de salida unos precios premium a fin de atraer a los consumidores con un mayor poder adquisitivo y a medida que la demanda de estos clientes se satisface, la compañía reduce los precios para atraer a un número de usuarios mayor. Para ello, las empresas suelen establecer una segmentación de precios temporal que irá ampliando la base de clientes de forma paulatina.
Claves del éxito
La principal de las ventajas del establecimiento de una estrategia de descremación de precios es que se atrae a una amplia variedad de clientes. Esta estrategia, habitualmente empleada por los principales fabricantes de telefonía, es justo la contraria a la que ejecutan aerolíneas o promotoras de conciertos y eventos que optan por modelos de precios dinámicos en los que el precio se adapta prácticamente en tiempo real a la demanda. Algunas de las claves para tener éxito con esta estrategia se basan en distintos conceptos.
Conocimiento del mercado
El conocimiento del mercado es el elemento principal de una estrategia de descremación de precios ya que proporciona datos valiosos sobre la demanda del producto, el papel de los competidores y las expectativas de los clientes. Una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity permite analizar la disposición de los clientes a pagar un precio más elevado por un producto que se va a sacar al mercado.
Con esos datos y haciendo uso de modelos predictivos, el vendedor podrá conocer la elasticidad de precio de demanda del producto y le determinar cuál es el precio adecuado que se debe poner. Es decir, si los clientes están dispuestos a pagar precios más altos independientemente de las fluctuaciones en el precio, la estrategia de descremación de precios puede ser más efectiva.
Posicionar el producto
La empresa que opte por este tipo de estrategia de venta debe tener claro cuál es la posición del producto o servicio que quiere sacar al mercado. La estrategia de descremación de precios sólo funciona si los clientes perciben un alto valor y una gran calidad en el producto o servicio que se pretende proporcionar.
Para ello, la empresa debe hacer ver a los posibles clientes de alto valor adquisitivo que el producto tiene unas características únicas y posee unos atributos que lo diferencian de cualquier otro de la competencia. En realidad, se trata de precios psicológicos ya que los clientes, al valorar la calidad por encima de otro aspecto, están dispuestos a pagar más.
Estrategia de comunicación efectiva
Si no hay una buena comunicación que cale entre los consumidores, la estrategia de descremación de precios puede carecer de sentido. Una comunicación efectiva puede ayudar a justificar los precios iniciales más altos, crear una sensación de exclusividad y destacar los beneficios y características únicas del producto.
La comunicación es esencial a medida que la estrategia de descremación de precios avanza y los precios se reducen con el tiempo. En este recorrido es tan importante el customer engagement como proporcionar a los clientes información sobre los cambios de precios y los motivos de la reducción posterior de los precios. Es igualmente fundamental la gestión avanzada del customer journey.
Flexibilidad en la estrategia de precios
Apostar por una estrategia de descremación también conocida como precios de descremación temporal implica ser flexible. Para ello, es importante establecer un análisis competitivo de precios que permita ajustar los mismos a los cambios que pudieran producirse en el mercado o en la demanda del producto.
Se trata de llevar a cabo monitorizaciones de los productos de los competidores para saber que la descremación sigue siendo efectiva y el producto competitivo. Uno de los datos importantes en este sentido, tiene que ver con la gestión de ingresos. Si éstos se están reduciendo, entonces quiere decir que la estrategia de descremación de precios ha llegado a su fin y es necesario cambiarla por otra que permita seguir obteniendo beneficios del producto o el servicio comercializado.
Automatización sostenible para la eficiencia en fabricación
La automatización sostenible va a convertirse en uno de los elementos esenciales de la transformación digital de distintos sectores productivos, incluido el industrial, ya que los procesos de fabricación, además de ser cada vez más eficientes, también debe ser sostenibles.
Explora cómo implementar la automatización sostenible para transformar tu planta de producción hacia mayor eficiencia y menor impacto ambiental.
La automatización sostenible es uno más de los elementos que están marcando la evolución de los procesos de producción y fabricación. Impulsados por diferentes tecnologías como la robótica o el Internet de las Cosas (IoT), las empresas han ido incorporando a sus procesos de fabricación diferentes sistemas automatizados para realizar una amplia gama de tareas de forma más rápida y precisa. La incorporación de la automatización ha permitido que las empresas hayan reducido los tiempos de producción y hayan establecido procesos de fabricación más flexibles y adaptados a la demanda.
La importancia de la automatización sostenible
Los procesos automatizados llevan tiempo incorporados, pero es ahora cuando las organizaciones industriales están empezando a mejorar esos procesos para incorporar la automatización sostenible. Con este avance, pretenden conseguir ventajas como la mejora de la eficiencia energética en fabricación, la optimización de la gestión de residuos industriales y una producción limpia y sostenible.
Conseguir una automatización sostenible implica incorporar diferentes tecnologías, tanto para la mejora de los procesos antiguos como para gestionar los consumos energéticos de los diferentes procesos productivos. Estos son algunos de los elementos más importantes que las empresas incorporado para conseguir una automatización sostenible.
Integración de tecnologías inteligentes
Las empresas están empleando diferentes tipos de tecnologías verdes en la industria con el fin de conseguir una optimización de la cadena de suministro verde, reducir los desperdicios para fomentar una economía circular en manufactura o lograr diferentes certificaciones ecológicas para empresas que también contribuyan a mejorar su reputación e imagen de marca con respecto a sus clientes.
Entre esas tecnologías se encuentra la Internet de las Cosas (IoT), que permite a las empresas obtener una visión global de sus operaciones productivas para identificar y solucionar los problemas que puedan producirse y, con ello, reducir los costes de mantenimiento, entre otros. Una solución como Smart Factory by aggity proporciona esa visión global tan necesaria para, por ejemplo, conseguir una optimización de la cadena de suministro verde.
Además, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) permite mejorar la calidad de los productos gracias a su capacidad para identificar y corregir defectos en tiempo real durante el proceso de fabricación, reduciendo de esta forma el desperdicio y los costes.
Eficiencia energética
En el binomio digitalización y medioambiente, la eficiencia energética es uno de los elementos que más quieren mejorar las empresas ya que, además de hacer que sean más sostenibles, permitirán que la implementación de soluciones de automatización mejore el consumo de energía de forma más eficiente. Para ello, además de utilizar fuentes de energía renovable, emplean Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) y diferentes sensores inteligentes que monitorizan de forma constante el consumo de energía y los niveles de contaminación en tiempo real, lo que permite identificar potenciales áreas de mejora y tomar medidas que corrijan las deficiencias.
Evaluación continua y mejora
La responsabilidad social corporativa (RSC) en la industria tiene cada vez más importancia entre las empresas que conforman el sector. Dentro de esa estrategia la monitorización continua y, específicamente el monitoreo ambiental, es un elemento esencial ya que permite evaluar de forma regular el impacto ambiental de la automatización y ajustar las prácticas para maximizar la eficiencia y sostenibilidad.
Asimismo, es importante la formación de empleados en nuevas tecnologías y prácticas sostenibles para asegurar que puedan operar y mantener eficientemente los sistemas de automatización sostenible.
Mantenimiento predictivo
El mantenimiento predictivo desempeña un papel crucial en la implementación de procesos de automatización sostenible ya que mejora la eficiencia operativa, reduce el desperdicio de recursos y mejorar la eficiencia energética.
Su gran ventaja en contraposición al mantenimiento reactivo, que responde a las averías y los fallos una vez que ocurren, el mantenimiento predictivo se basa en el uso de datos en tiempo real para predecir cuándo se pueden producir errores o averías en las máquinas de producción. De esta forma, los problemas pueden resolverse antes de que aparezcan, lo que conlleva, entre otros beneficios, una reducción de los costes asociados a las reparaciones.
Innovación sostenible: empresa y medio ambiente
Empresa y medio ambiente pueden y deben ser un binomio armonioso y beneficioso. Para ello son fundamentales las estrategias de innovación sostenible que se traduzcan en acciones que reduzcan la huella ecológica con la adopción de tecnologías verdes y generen una ventaja competitiva.
Descubre cómo tu empresa puede innovar respetando el medio ambiente. Estrategias sostenibles que marcan la diferencia.
Empresa y medio ambiente son dos conceptos que tienen que ir de la mano. Las organizaciones, dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) están impulsando diferentes procesos de sostenibilidad empresarial que abarcan desde el impulso de la economía circular y la mejora de la eficiencia energética en negocios hasta el incremento de la inversión sostenible y la adopción de sistemas de gestión ambiental, pasando por la incorporación de tecnologías limpias en la industria.
En este post se recogen las iniciativas más relevantes dentro del compromiso empresarial con el medioambiente, un contexto en el que la plataforma Smart Factory by aggity proporciona soporte a estas acciones y permite acelerar su materialización.
Iniciativas relevantes
La preocupación por preservar el medioambiente y la búsqueda de soluciones sostenibles que permitan el desarrollo de negocios verdes y ecológicos son algunos de los pilares sobre los que se sustentan las estrategias de las empresas en la actualidad. Esto es debe, entre otras causas, a que a las empresas ya no solo se las juzga por sus resultados económicos, sino también por su compromiso con la sostenibilidad ambiental y su capacidad para fomentar el desarrollo sostenible en el ámbito empresarial.
Las iniciativas que están adoptando las empresas pasan por distintos frentes. Una de las apuestas más decididas es la denominada economía circular. Se trata de una estrategia, utilizada fundamentalmente en entornos industriales que promueven las denominadas ‘3R’: reutilización, reciclaje y recuperación de materiales que ya han sido utilizados previamente, en lugar de desecharlos.
La economía circular es un elemento esencial en las estrategias de reducción de residuos de las empresas y gracias a la cual es posible diseñar productos con materiales reciclables, establecer programas de recogida y reciclaje de residuos y colaborar con proveedores y socios comerciales para cerrar el ciclo de vida de los productos. Gracias a la economía circular, no solo se reduce el impacto ambiental, sino que se mejora la reputación corporativa.
Eficiencia energética
Se trata de una de las estrategias pioneras en lo que a innovación verde se refiere. Reducir el consumo energético es una prioridad de las empresas desde hace muchos años. Con ello no sólo se consigue reducir las emisiones de CO2 -objetivo que empieza por el análisis de la huella de carbono-, también se logra un importante ahorro de costes.
Para mejorar su eficiencia energética, las empresas están implementando tecnologías más eficientes, automatizando procesos o incrementando las inversiones para utilizar fuentes de energías renovables. En este sentido, las empresas también están teniendo en cuenta el impacto ambiental de la tecnología y así, se sustituyen equipos antiguos por otros más eficientes o se reduce la dependencia de los centros de datos propios trasladando carga a los entornos cloud.
Cadenas de suministro verdes
Las cadenas de suministro verdes están emergiendo como una respuesta innovadora a los retos medioambientales. La denominación verde viene definida porque estas cadenas se centran en la integración de prácticas sostenibles en todas las etapas del proceso de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la distribución de productos finales.
Una de las ventajas más importante es la reducción de la huella de carbono mediante la selección cuidadosa de proveedores que posean certificaciones ambientales para empresas, la optimización de rutas de transporte para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o el uso de materiales reciclables.
Desarrollo de productos sostenibles
En la relación entre empresa y medioambiente, el desarrollo de productos sostenibles es un apartado muy importante. La innovación verde implica el desarrollo de productos y servicios que aborden directamente los desafíos ambientales.
Por ello, es cada vez más frecuente la apuesta de las empresas por la creación de productos biodegradables, la introducción de tecnologías limpias o el aumento de la oferta de soluciones que fomentan un estilo de vida más sostenible. Numerosos estudios señalan que las empresas que tienen una estrategia de desarrollo de productos sostenibles para reducir la huella de carbono de producto no sólo están respondiendo a las demandas del mercado y ganan cuota de mercado, sino que también contribuyen activamente a la construcción de un futuro más sostenible para todos.
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Tipos de identidades digitales en ciberseguridad
En este post vemos los distintos tipos de identidades digitales y qué papel juegan en la protección de los activos digitales; también las mejores prácticas para gestionar y asegurar las identidades en un entorno corporativo, y sentar las bases de una estrategia de seguridad robusta y eficiente.
Profundiza en los tipos de identidades digitales y su importancia para la seguridad de la empresa. Consejos prácticos para directores de seguridad.
Es importante comprender cuáles son los tipos de identidades digitales para que las empresas tengan éxito en su estrategia de ciberseguridad. De hecho, con el aumento de las amenazas cibernéticas, establecer políticas de seguridad de identidad es más importante que nunca. La gestión de identidades y accesos (IAM) incluye diferentes técnicas que se emplean para autenticar a los usuarios y garantizar que solo aquellos autorizados tengan acceso a sistemas y datos sensibles.
El establecimiento de estas medidas de protección de gestión de accesos e identidades permite mejorar también el cumplimiento normativo en ciberseguridad. Herramientas como Cloud & Cibersecurity by aggity ayudan a las organizaciones a gestionar accesos e identidades ya que cubren aspectos como la protección de datos personales, la gestión de identidades de dispositivos o distintos sistemas de identificación digital. Veamos a continuación algunos de los principales tipos de identidades digitales:
Identidad de usuario
La identidad de usuario es el tipo más común de identidad digital en el contexto de la ciberseguridad. Se trata de un tipo de identidad digital que se asocia con las personas de forma individual y se utiliza para autenticar su acceso a sistemas, aplicaciones y los recursos en línea.
Se trata de un método habitual en las empresas y también entre los usuarios, que lo emplean cada vez que tratan de acceder a algún tipo de servicio que tengan contratado. La forma habitual de autenticación pasa por utilizar un nombre de usuario y una contraseña. Sin embargo, este tipo de protocolos de autenticación segura están evolucionando dada la capacidad que han demostrado los ciberdelincuentes para hacerse con las claves. Por eso, cada vez es más frecuente el uso de métodos de autenticación más avanzados, como la Autenticación Multifactor (MFA), o la autenticación biométrica.
Identidad de dispositivo
En este caso se parte del hecho de que, igual que es importante identificar a la persona que se conecta, también lo es identificar al dispositivo que está intentando acceder a un sistema o a una red corporativa. Estos tipos de identidades digitales sólo permiten el acceso a aquellos dispositivos autorizados. La autenticación de dispositivos es fundamental para garantizar la seguridad en entornos Internet de las cosas (IoT), donde están interconectados una amplia variedad de dispositivos y la seguridad de la información es esencial para prevenir ciberataques.
Identidad de aplicación
Estos tipos de identidades digitales son utilizados por software y sistemas para autenticarse entre sí cuando interactúan en redes y entornos distribuidos. El principio del que parten es que las aplicaciones verifiquen la autenticidad y la integridad de las comunicaciones entre sí, lo que es crucial para prevenir ataques de suplantación y asegurar la ciberseguridad y privacidad de datos.
Identidad de servicio
En este caso, se emplea para la relación de empresas y usuarios con servicios que se prestan a través de Internet o en la nube. La identidad de servicio es asimismo fundamental en la seguridad en aplicaciones web y en la seguridad en la nube.
Gracias a ella, los servicios comunicarse de forma segura y acceder a recursos protegidos en redes y entornos en la nube. Habitualmente, están asociadas con certificados digitales y claves de acceso específicas del servicio, que se utilizan para garantizar la autenticidad de las solicitudes y la integridad de los datos transmitidos entre servicios.
Identidad de la organización
Estas identidades son las encargadas de otorgar los derechos de acceso de los usuarios y sistemas dentro de la infraestructura de una organización. Por ello, engloban distintos elementos: desde las cuentas de usuario individuales hasta los sistemas automatizados pasando por los dispositivos de red y las aplicaciones empresariales.
En este sentido, algunas de las estrategias de ciberseguridad que se incluyen en este apartado son el Control de Acceso Basado en Roles (RBAC), que asigna permisos y privilegios a usuarios en función de sus roles dentro de la organización o el Privilegio de Acceso Mínimo, que establece que los usuarios deben tener únicamente los privilegios necesarios para llevar a cabo sus funciones laborales específicas.
Identidades federadas
Las identidades federadas o federación de identidades permiten que las empresas compartan la autenticación y la autorización de usuarios entre diferentes dominios de seguridad. Con ellas, se simplifica la gestión de accesos y contraseñas para los usuarios, al tiempo que se mejora la seguridad al reducir la proliferación de credenciales de inicio de sesión.
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Claves para el liderazgo inclusivo en empresas modernas
Un enfoque de liderazgo inclusivo no sólo fomenta un ambiente de trabajo equitativo y diverso en las empresas, también impulsa la innovación y la creatividad al aprovechar las diferentes perspectivas y experiencias de los empleados. En este post damos las claves para implementarlo.
Descubre cómo el liderazgo inclusivo en las empresas puede transformar tu organización, mejorar el ambiente laboral y la productividad.
El establecimiento de una política de liderazgo inclusivo en las empresas permite mejorar la imagen corporativa y garantiza la sostenibilidad de la compañía a largo plazo. Para ello, es necesario la adopción de estrategias de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo y el desarrollo de una cultura de empresa diversa e inclusiva, lo que implica que los departamentos de RRHH de las organizaciones desarrollen entornos de trabajo más innovadores y productivos donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.
La implementación de estrategias de liderazgo inclusivo permite que las empresas se diferencien en el mercado al reforzar el compromiso del empleado y también fortalecerán su posición como organización que apuesta por el liderazgo inclusivo y la transformación digital.
Claves del liderazgo inclusivo
El liderazgo inclusivo no sólo trata de dar el mismo nivel de oportunidades a los empleados. Es una aproximación más amplia que permite a las empresas aprovechar la diversidad de perspectivas, experiencias y habilidades de todos y cada uno de los profesionales de la organización para impulsar la innovación, la creatividad y el rendimiento empresarial.
Gracias a la incorporación de una estrategia de desarrollo de talento inclusivo se pueden construir equipos más fuertes y cohesionados ya que al, sentirse más valorados, los empleados elevan su satisfacción, se consigue un mejor el clima laboral y su productividad se incrementa.
El objetivo que tienen que marcarse los departamentos de Recursos Humanos y gestión del talento de las organizaciones es fomentar la diversidad en todos los niveles de la organización, pero sobre todo se debe priorizar la diversidad en los procesos de reclutamiento, promociones y desarrollo personal, de tal forma que se asegure la representación y la valoración de todas las perspectivas.
Otra de las claves en la gestión de la diversidad de empresas radica en la creación de espacios seguros para fomentar un diálogo abierto. En este sentido, los responsables de RRHH tiene que encontrar las bases para promover una cultura que invite al diálogo libre y respetuoso sin que ningún miembro de la empresa pueda sentirse cohibido por temor a sufrir represalias. Por este motivo, es necesaria igualmente la implementación de políticas claras contra la discriminación y el acoso.
Ventajas del liderazgo inclusivo
Los beneficios del liderazgo inclusivo son numerosos. La principal de las ventajas es que el liderazgo fomenta la innovación y la creatividad en las empresas. La explicación es sencilla: al contar con un amplio espectro de opiniones, experiencias y habilidades, se incrementan las posibilidades de generar ideas nuevas y disruptivas.
Está demostrado que, por ejemplo, el liderazgo y la diversidad de género facilitan la aparición de equipos tendentes a encontrar soluciones innovadoras a los desafíos empresariales, con lo que se incrementa la capacidad de la empresa de competir en el mercado.
Asimismo, se impulsa la reputación de la empresa y la marca empleadora de la compañía. Las empresas que incorporan la inclusión y la equidad en RRHH son percibidas como compañías más éticas y responsables por los clientes, los empleados y la sociedad en general.
De esta forma, estas empresas tendrán una mayor capacidad de atraer el talento que sus competidores. La incorporación de prácticas inclusivas en la adquisición de talento es, en la actualidad, una de las estrategias en las que más hincapié están haciendo las empresas para poder incorporar los perfiles adecuados a sus diferentes departamentos y mejorar la experiencia del empleado.
Cómo mejorar el liderazgo inclusivo
Como ocurre con otras estrategias empresariales, la formación en liderazgo inclusivo es fundamental para que los miembros de la organización eliminen prejuicios y mejoren la comprensión y el respeto mutuo. Apostar por la innovación en liderazgo inclusivo también permite mejorar las habilidades de los empleados.
En este aspecto, es importante realizar una evaluación exhaustiva de la cultura de la empresa que identifique las áreas de mejora. Con este análisis se obtienen datos que permiten a profesionales de RRHH y gestión del talento establecer objetivos claros en materia de promoción de la diversidad en la empresa.
El desarrollo de una estrategia de liderazgo inclusivo en las empresas no se consigue de forma inmediata. Requiere de unos tiempos para que los objetivos puedan cumplirse. Además, los objetivos deben ser realistas y se deben cumplirse dando pequeños pasos. En este sentido, las herramientas de una plataforma como BesTalentIA by aggity permite a las empresas optimizar y desplegar una correcta estrategia de gestión del talento y liderazgo inclusivo que permitirá acortar los pasos en la consecución de esos objetivos.
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Estrategias de Marketing Verde para 2024
El marketing verde se posiciona dentro de las estrategias de directores de marketing y CMOs para diferenciar sus marcas y ganar ventaja competitiva. Gracias a este enfoque se mejora la percepción de la marca entre los consumidores y se aceleran las prácticas empresariales sostenibles.
Descubre cómo implementar estrategias de marketing verde efectivas en 2024 para promover la sostenibilidad y captar la atención de tu audiencia.
La sostenibilidad se ha convertido en un valor al alza para cualquier organización. Por ello las empresas están ejecutando diferentes iniciativas de marketing verde, que permiten demostrar a los clientes su compromiso con la sostenibilidad y contribuye a que las empresas sean más competitivas al generar un mayor interés de los consumidores.
En las diferentes estrategias ecológicas en negocios que se están incorporando en las empresas, el marketing verde ocupa un lugar destacado ya que es el encargado de dar a conocer a los clientes la importancia que para una organización tienen apartados como el empaquetado ecofriendly, las estrategias de reducción de residuos, el compromiso ambiental de la marca o las iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) entre muchas otras.
Qué es el marketing verde
El marketing verde es una de las diferentes patas que conforma la estrategia de sostenibilidad corporativa de una empresa. También conocido como marketing ecológico o marketing sostenible, se refiere a la práctica de promover productos y servicios que tienen un impacto ambiental positivo o que se comercializan de forma sostenible.
En una estrategia de marketing verde se incluye la comunicación de los beneficios ambientales de los productos y servicios que oferta una empresa y la adopción de prácticas de marketing que minimicen el impacto ambiental como el desarrollo de una publicidad sostenible o la realización de eventos corporativos verdes.
Estableciendo una estrategia de marketing verde
Son varios los elementos que ayudan al establecimiento de una estrategia de marketing verde, pero todas ellas deben iniciarse con la realización de auditorías ambientales en marketing, que analicen el impacto ambiental de las operaciones de la empresa. A través de estas, las empresas pueden identificar áreas de mejora y establecer objetivos para promover la innovación en sostenibilidad.
El establecimiento de una estrategia de marketing verde no sólo permite obtener diferentes certificaciones ambientales para empresas, sino también mejorar la imagen de una marca, incrementar los ingresos a largo plazo, reducir los costes o establecer alianzas ecológicas en el sector en el que opera la compañía.
Tendencias emergentes
Dado que los clientes y consumidores otorgan más valor al apartado de sostenibilidad a la hora de adquirir un determinado producto o servicio, adelantarse a sus preferencias y necesidades, supondrá adelantarse a sus competidores.
Soluciones como Digital Customer Engagement by aggity, que emplea analítica de datos y tecnología de IA, permite llevar a cabo comunicaciones de marketing verde personalizadas que se ajusten e incluso se adelanten a las necesidades de los usuarios gracias al uso de modelos predictivos de marketing, maximizando la ratio de conversión de las acciones. Además, al aprovechar las tendencias emergentes las campañas de concienciación ambiental refuerzan la comunicación de sostenibilidad de la marca.
Integración de la sostenibilidad
Para que el marketing verde tenga valor es necesario que la sostenibilidad impregne la totalidad de los departamentos de una empresa. De nada sirve vender productos ecológicos y su promoción si el resto de la empresa no cree en ellos. En estos casos el consumidor detectará rápidamente que lo que se promociona no cuadra con la política de la empresa. Por ejemplo, de nada servirá promocionar un artículo verde si la empresa no tiene una política de gestión ecológica de la cadena de suministro.
En este sentido, es importante desarrollar una línea de comunicación tanto interna (de cara a los empleados) como externa (de cara a los clientes) que proporcione guías para incorporar prácticas sostenibles en la identidad de marca, que potencie los valores de la organización y que dé a conocer las acciones empresariales en materia de sostenibilidad que se están llevando a cabo como, por ejemplo, la inversión en tecnologías verdes de la empresa.
Medición del impacto y el ROI
En el establecimiento de una estrategia de marketing verde es importante analizar si la política que se está desarrollando está dado los frutos adecuados. No sólo se trata de medir el impacto ambiental, sino también de medir si las acciones de marketing verde han derivado en un retorno económico o en una mejora de la reputación empresarial.
Al medir el impacto de una estrategia de marketing verde, las empresas pueden evaluar cómo sus acciones han contribuido a la reducción del impacto ambiental. Se incluyen aquí métricas como la reducción de la huella de carbono, el impacto de la economía circular y de la reutilización en la fabricación de productos, así como el aumento del nivel del compromiso del cliente con la marca gracias a su política de sostenibilidad.
- Publicado en Customer Engagement
SGA: el aliado para una fábrica sostenible
Los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) son fundamentales para que las operaciones de fábrica sean más sostenibles y eficientes. Un SGA bien implementado supone un cambio transformador para las plantas de producción.
Explora cómo los sistemas de gestión ambiental (SGA) potencian una producción más sostenible y eficiente; descubre las claves aquí
Los sistemas de gestión ambiental o SGA no son meramente una nueva tecnología, aunque se benefician de ella, sino una filosofía de gestión integral que busca la optimización de recursos naturales como la energía, el agua y las materias primas; mejorar la gestión de residuos industriales y emisiones contaminantes; prevenir accidentes ambientales o elevar la eficiencia energética en la industria.
Una de sus grandes ventajas de los SGA es que pueden integrarse en las operaciones diarias de una planta, examinando casos de éxito y proporcionando recomendaciones prácticas. En este artículo vamos a analizar cómo se puede maximizar la eficiencia y la sostenibilidad en los procesos mediante el uso de SGA.
Política ambiental
El desarrollo de políticas para mejorar la sostenibilidad empresarial es uno de los aspectos en los que pueden ayudar los sistemas de gestión ambiental SGA. Estos sistemas proporcionan pautas claras y estándares reconocidos internacionalmente, como la norma ISO 14001, que sirven como base para la elaboración de políticas ambientales sólidas.
En este punto, la comunicación de estas políticas en todas las divisiones de la organización es importante porque garantiza que la implementación de estrategias ecoeficientes para la industria tenga éxito.
Planificación
El primer paso para integrar la sostenibilidad corporativa en la smart factory es comprender el impacto que sus actividades tienen en el medioambiente. Los SGA sirven para planificar, identificar y evaluar los aspectos ambientales de las operaciones industriales. Desde el consumo de recursos hasta la gestión de la generación de residuos o el análisis del ciclo de vida de productos, los SGA permiten a las empresas del sector industrial entender cómo afectan sus acciones al entorno.
Cumplimiento legal
La parte de la legalidad y del cumplimiento normativo ambiental es uno de los apartados en los que destacan los sistemas de gestión ambiental SGA ya que proporcionan un marco estructurado para identificar y comprender las obligaciones legales que afectan a la smart factory en relación con el medio ambiente. Esto incluye leyes sobre la gestión de residuos, la reducción de la huella de carbono industrial o la conservación de los recursos.
Formación y concienciación
Capacitar y sensibilizar a todos los empleados en prácticas ambientales y en el rol que desempeñan dentro del SGA. Al mismo tiempo, los sistemas de gestión ambiental facilitan la formación y concienciación de los empleados al proporcionar un marco estructurado para la implementación de programas de educación ambiental.
Control operacional
Los SGA ayudan a tener control de las actividades diarias que pueden tener un impacto en el medio ambiente. Este control permite saber qué tecnologías limpias para la producción se están empleando o cómo se puede mejorar la innovación ecológica en la producción.
El control operacional permite implementar medidas prácticas y procedimientos para gestionar los aspectos ambientales identificados durante la planificación inicial. Esto puede incluir la adopción de prácticas de trabajo más limpias y eficientes, la implementación de soluciones como Planet Together by aggity que ayuden a establecer estrategias ecoeficientes para la industria, que optimicen los recursos utilizados en los procesos de producción o que ayuden a la reducción de emisiones en la manufactura.
Monitoreo y medición
El establecimiento de una política de sostenibilidad es un proceso continuo de mejora. Los SGA permiten el monitoreo y reporte ambiental para analizar cuál es el desempeño ambiental de la empresa.
Gracias a los datos y su análisis posterior, las empresas pueden identificar áreas de mejora y ajustar sus políticas y procedimientos según sea necesario para garantizar su eficacia a lo largo del tiempo. El monitoreo debe ser continuo ya que es la única forma de poder identificar oportunidades de mejora en la responsabilidad ambiental corporativa.
Auditoría y mejora continua
Llevar a cabo una auditoría ambiental para asegurar la conformidad con el SGA y buscar continuamente oportunidades para mejorar el desempeño ambiental de la organización debe ser prioritario para las empresas.
Este tipo de informes no sólo buscan que se cumplan las leyes medioambientales, sino también son útiles para medir el progreso en la consecución de los objetivos ambientales o identificar áreas de mejora para optimizar el desempeño ambiental.
- Publicado en Industria