Consejos para la seguridad en aplicaciones móviles
En este post nos centrarnos en la importancia de adoptar medidas robustas de seguridad en las aplicaciones móviles y cuáles son los retos que tienen los departamentos de ciberseguridad de las empresas para garantizar la seguridad de los dispositivos móviles.
Aprende cómo fortalecer la seguridad de tus aplicaciones móviles para proteger la información vital de la empresa.
La seguridad de aplicaciones móviles es uno de los elementos más importantes en la estrategia de seguridad de cualquier tipo de empresa. Si a algún CISO o director de ciberseguridad de una empresa le preguntamos cuál es la principal diferencia en la estrategia de ciberseguridad actual con respecto a la de hace unos años, seguramente responderá que la desaparición del perímetro. Y no le faltará razón.
Antaño, las organizaciones sólo tenían que proteger el entramado tecnológico que se encontraba en la organización. Hoy, sin embargo, las conexiones a las aplicaciones y datos de una organización se establecen desde diferentes puntos y a través de distintos dispositivos.
El incremento del trabajo híbrido, así como el acceso de proveedores y clientes a los datos o aplicaciones de la empresa implica que los frentes de ataque se han multiplicado. La gran mayoría de esos accesos se realiza a través de diferentes terminales, principalmente smartphones, por lo que la protección de datos en móviles, el control de acceso en aplicaciones y la gestión de los diferentes tipos de identidades digitales resultan fundamentales para mejorar la protección de los datos y la infraestructura de la empresa.
Algunas actuaciones relevantes
Los smartphones pueden suponer la puerta de entrada para que los ciberdelincuentes accedan a los sistemas de una empresa, tanto los que se encuentren en on-premise como los que se alojen en entornos cloud. La gestión de vulnerabilidades móviles se convierte, por tanto, en una actuación fundamental tanto para garantizar la seguridad como para prevenir posibles ataques que puedan poner en entredicho la seguridad de la empresa.
Junto a la concienciación en ciberseguridad, establecer políticas de seguridad en dispositivos móviles, implementar la autenticación multifactor en apps, realizar auditorías de seguridad para aplicaciones móviles o incorporar un framework de seguridad para aplicaciones, así como tecnologías de protección para apps móviles como Cloud & Cibersecurity by aggity, son sólo algunas de las actuaciones que se deben incorporar en la estrategia de ciberseguridad. Vamos a ver algunas de las más importantes:
Usar cifrado de datos
Los smartphones almacenan una importante cantidad de datos relevantes de cualquier organización. Utilizando el cifrado de datos en aplicaciones se reducirán los riesgos de seguridad en apps móviles, ya que permite la protección de información sensible, como contraseñas, datos financieros o datos de clientes.
Al utilizar apps que tienen el cifrado de datos se está agregando una capa adicional de seguridad que dificulta el acceso no autorizado a los datos, incluso en el caso de que el móvil se pierda. Si, además, ese cifrado se acompaña de una autenticación multifactor, se reducirá aún más el riesgo de sufrir accesos no autorizados.
Realizar pruebas de seguridad
Cuando hablamos de seguridad de aplicaciones móviles, la realización de pruebas de seguridad con regularidad es un aspecto importante que no se tiene siempre se tiene en cuenta. Estas pruebas permitirán una mitigación de amenazas en aplicaciones móviles y descubrir posibles vulnerabilidades antes de que sean explotadas por los ciberdelincuentes.
Entre las técnicas más habituales se encuentran las pruebas de hacking ético y de penetración en móviles que simulan ataques contra la infraestructura móvil para descubrir debilidades.
Desarrollar con enfoque en la seguridad
Contar con la seguridad en el desarrollo de apps es otro de los elementos importantes a la hora de implementar una estrategia de ciberseguridad para entornos móviles. También denominada “Security by Design”, implica contar con la seguridad en todo momento: desde que la app empieza a desarrollarse hasta la implementación de la misma. Se trata de un concepto en el que la seguridad es prioritaria en lugar de esperar a que la app esté desarrollada y tener que descubrir y parchear las vulnerabilidades cuando ya esté operativa.
En definitiva, cada vez es más importante implementar una política de seguridad de aplicaciones móviles porque se reduce de forma exponencial la posibilidad de que un ataque tenga éxito. Con esta estrategia se conseguirá que las empresas estén más protegidas, se logrará alinear la estrategia de ciberseguridad con el cumplimiento normativo en apps móviles y se mejorará la imagen de la compañía de cara a usuarios, clientes y partners.
- Posted in Blog, Cybersecurity
Estrategias efectivas de transformación organizacional
La transformación organizacional es crítica para las empresas que buscan adaptarse y prosperar en dinámico entorno empresarial actual. El avance, que requiere de un liderazgo fuerte y de compromiso a todos los niveles, implica reevaluar y reestructurar procesos, cultura y estrategias.
Descubre cómo implementar la transformación organizacional para impulsar la innovación y eficiencia en tu empresa. Estrategias clave incluidas.
La transformación organizacional es un elemento clave para todas aquellas empresas que quieran competir con éxito en un entorno como el actual donde los cambios son constantes y es imperativa la resiliencia ante situaciones adversas. Como consecuencia, la capacidad de adaptación se convierte en un factor esencial para que la empresa pueda evolucionar y tener éxito a largo plazo.
Las diferentes estrategias de transformación digital de las empresas no sólo afectan a la implementación de nuevas tecnologías. La gestión del cambio en las organizaciones pasa también por la cultura organizacional y la transformación de la forma en la que se trabaja y, en este sentido, la transformación organizacional debe formar parte de esos pilares sobre los que se sustenten los procesos de digitalización.
Cómo implementarla
Como sucede en prácticamente la totalidad de los procesos de digitalización en empresas, la transformación organizacional debe comenzar con el desarrollo de una visión clara y compartida de hacia dónde quiere dirigirse la organización. Con este primer elemento se deben articular cuáles son los objetivos que se pretenden conseguir y qué beneficios le va a reportar a la empresa.
En este punto, es necesario que todos los estamentos que componen la empresa estén informados y comprometidos con los cambios para que se produzca una mejor adaptación empresarial a nuevas tendencias. Con ello, eficiencia operativa y transformación se convertirán en dos elementos que irán de la mano para que se produzca una transformación ágil en el lugar de trabajo.
El papel de RRHH
En un esquema de transformación organizacional es el departamento de RRHH quien debe ejercer el liderazgo para el cambio organizacional. Su labor pasa por involucrar a los empleados en el proceso, escuchando sus ideas y preocupaciones. Esto permitirá acelerar el desarrollo y capacitación en la era digital de todos ellos y fomentar, al mismo tiempo, una cultura de colaboración en la organización.
Las personas son el principal activo de una empresa, por lo que empoderar a los empleados y hacer que se sientan valorados reforzará su compromiso con el proceso de transformación organizacional y redundará en una mejora continua en recursos humanos. La integración de herramientas digitales en RRHH como las que conforman la plataforma BesTalent IA by aggity ayudan a desarrollar esta labor y a la creación, a su vez, de estructuras de liderazgo más planas, que permitan la generación de oportunidades para el desarrollo profesional.
Uso estratégico de la tecnología
Apostar por la innovación en la gestión de RRHH es uno de los elementos clave a la hora de llevar a cabo un proceso de transformación organizacional. El uso de la tecnología acelerará los tiempos de ejecución y mejorará la eficiencia y la capacidad de innovación de la empresa.
Implementar herramientas de colaboración, de automatización de procesos o de análisis de datos que permitan obtener métricas de éxito para la transformación organizacional.
La clave, sin embargo, no debe residir sólo en incorporar tecnología en la transformación de RRHH, sino que es importante invertir tiempo y recursos en una planificación estratégica en RRHH, así como en la capacitación y el desarrollo del personal con el fin de desarrollar el talento y las habilidades necesarias para aprovechar al máximo estas nuevas tecnologías.
Medición y ajuste continuo
Finalmente, es necesario conocer los datos sobre la evolución del proyecto de transformación organizacional. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos obtendrá información relevante sobre aspectos como el nivel de adaptación de los empleados a la nueva forma de trabajo y el impacto del clima y la cultura organizacional en la productividad de la empresa, así como detalles sobre el impacto que la nueva estrategia ha tenido en aspectos tan importantes como la sostenibilidad y responsabilidad social en la transformación, su reputación como marca empleadora o la percepción de los clientes acerca de la marca o
Todos esos datos permitirán a la organización ajustar la estrategia de transformación a medida que evolucionen las necesidades y el entorno empresarial.
- Posted in Blog, Talent & HR
Implementar una Estrategia de Descremación de Precios
La estrategia de descremación de precios, clave para productos innovadores o únicos, establece precios altos inicialmente para consumidores menos sensibles al precio. Este enfoque aprovecha la novedad y la exclusividad, reduciendo precios gradualmente para captar un mercado más amplio.
Aprende cómo la estrategia de descremación de precios puede maximizar tus ingresos y fortalecer tu posicionamiento de marca en el mercado.
Las empresas suelen emplear diferentes iniciativas para mejorar tanto la percepción que tienen los consumidores de sus productos como para incrementar sus ventas. Entre otras, la estrategia de descremación de precios suele ser una de las más habituales. ¿En qué consiste? También conocida como «pricing skimming», esta estrategia de penetración de precios consiste en adjudicar un importe elevado a un producto o servicio nuevo para, a posteriori, ir reduciéndolo de forma progresiva con el paso del tiempo.
Con esta fijación de precios basada en valor se pretende atraer primeramente a aquellos clientes dispuestos a pagar más por un producto con tal de tenerlo antes que el resto. Las empresas imponen de salida unos precios premium a fin de atraer a los consumidores con un mayor poder adquisitivo y a medida que la demanda de estos clientes se satisface, la compañía reduce los precios para atraer a un número de usuarios mayor. Para ello, las empresas suelen establecer una segmentación de precios temporal que irá ampliando la base de clientes de forma paulatina.
Claves del éxito
La principal de las ventajas del establecimiento de una estrategia de descremación de precios es que se atrae a una amplia variedad de clientes. Esta estrategia, habitualmente empleada por los principales fabricantes de telefonía, es justo la contraria a la que ejecutan aerolíneas o promotoras de conciertos y eventos que optan por modelos de precios dinámicos en los que el precio se adapta prácticamente en tiempo real a la demanda. Algunas de las claves para tener éxito con esta estrategia se basan en distintos conceptos.
Conocimiento del mercado
El conocimiento del mercado es el elemento principal de una estrategia de descremación de precios ya que proporciona datos valiosos sobre la demanda del producto, el papel de los competidores y las expectativas de los clientes. Una plataforma como Digital Customer Engagement by aggity permite analizar la disposición de los clientes a pagar un precio más elevado por un producto que se va a sacar al mercado.
Con esos datos y haciendo uso de modelos predictivos, el vendedor podrá conocer la elasticidad de precio de demanda del producto y le determinar cuál es el precio adecuado que se debe poner. Es decir, si los clientes están dispuestos a pagar precios más altos independientemente de las fluctuaciones en el precio, la estrategia de descremación de precios puede ser más efectiva.
Posicionar el producto
La empresa que opte por este tipo de estrategia de venta debe tener claro cuál es la posición del producto o servicio que quiere sacar al mercado. La estrategia de descremación de precios sólo funciona si los clientes perciben un alto valor y una gran calidad en el producto o servicio que se pretende proporcionar.
Para ello, la empresa debe hacer ver a los posibles clientes de alto valor adquisitivo que el producto tiene unas características únicas y posee unos atributos que lo diferencian de cualquier otro de la competencia. En realidad, se trata de precios psicológicos ya que los clientes, al valorar la calidad por encima de otro aspecto, están dispuestos a pagar más.
Estrategia de comunicación efectiva
Si no hay una buena comunicación que cale entre los consumidores, la estrategia de descremación de precios puede carecer de sentido. Una comunicación efectiva puede ayudar a justificar los precios iniciales más altos, crear una sensación de exclusividad y destacar los beneficios y características únicas del producto.
La comunicación es esencial a medida que la estrategia de descremación de precios avanza y los precios se reducen con el tiempo. En este recorrido es tan importante el customer engagement como proporcionar a los clientes información sobre los cambios de precios y los motivos de la reducción posterior de los precios. Es igualmente fundamental la gestión avanzada del customer journey.
Flexibilidad en la estrategia de precios
Apostar por una estrategia de descremación también conocida como precios de descremación temporal implica ser flexible. Para ello, es importante establecer un análisis competitivo de precios que permita ajustar los mismos a los cambios que pudieran producirse en el mercado o en la demanda del producto.
Se trata de llevar a cabo monitorizaciones de los productos de los competidores para saber que la descremación sigue siendo efectiva y el producto competitivo. Uno de los datos importantes en este sentido, tiene que ver con la gestión de ingresos. Si éstos se están reduciendo, entonces quiere decir que la estrategia de descremación de precios ha llegado a su fin y es necesario cambiarla por otra que permita seguir obteniendo beneficios del producto o el servicio comercializado.
Aggity obtiene una facturación de 27,4 millones de euros en 2023 y reorganiza su negocio para seguir creciendo
Sus previsiones apuntan a crecer por encima del 20% en 2024 y facturar 33,6 millones de euros
- La compañía ha iniciado en 2023 proyectos en Portugal, Reino Unido y países nórdicos europeos, así como en Arabia Saudí
- aggity ultima la adquisición de una compañía española en el ámbito industrial con presencia en Latinoamérica
La multinacional tecnológica española aggity facturó 27,4 millones de euros en 2023, cifra que supone un volumen similar al de 2022 (30,3 millones), como consecuencia de la reorganización y reenfoque del negocio que la compañía ha abordado durante el pasado ejercicio y que le ha llevado a eliminar actividades periféricas o no rentables, así como a clausurar operaciones en países no estratégicos, lo que ha restado tres millones a su facturación en 2023.
aggity, experta en digitalización y que ha mantenido un fuerte crecimiento constante en los últimos ejercicios, acomoda así su oferta a los cambios y demandas emergentes dentro de sus mercados. Con un equipo humano de 322 profesionales, 105 de ellos en España, la facturación de aggity en 2023 procedió en un 49% de nuestro país y el 51% restante del mercado internacional.
Además de en Italia, aggity tiene presencia en Latinoamérica a través de sus filiales en México, Uruguay, Perú, Colombia y Venezuela. Como parte del ajuste antes mencionado, aggity ha dejado de operar en Argentina, Chile y Ecuador. En paralelo, la compañía ha iniciado en 2023 proyectos en Portugal, Reino Unido y países nórdicos europeos, así como en Arabia Saudí.
Según Oscar Pierre, presidente de aggity, “con esta reordenación conseguimos una empresa mucho más sólida, enfocada a los cambios del mercado y con una oferta mucho más centrada y rentable de cara a futuro y, sobre todo, que permite a nuestros clientes encarar los retos de sus negocios, tales como operar con una legislación cada vez más exigente con los cumplimientos de sostenibilidad y descarbonización de la actividad productiva”.
Las previsiones de aggity, contemplando sólo el crecimiento orgánico, apuntan a crecer por encima del 20% en 2024 y obtener una facturación de 33,6 millones de euros, 37 millones en 2025 y superar los 40 millones de euros en 2026. Igualmente, la previsión de evolución del Ebitda es de 4,6 millones en 2024 y alcanzar los 6,2 millones en 2026. Al igual que en la etapa anterior, aggity sopesa también la posible adquisición de empresas. Cabe recordar que la compañía ha integrado durante los últimos cinco años a 10 organizaciones y que ahora mismo ultima la compra de una compañía en el ámbito del sector industrial y con una importante presencia en Latinoamérica.
Tecnología para descarbonizar y para la mejora de la eficiencia
La estrategia de aggity se basa en una oferta global y en cuatro pilares fundamentales. El primero lo conforman sus plataformas tecnológicas, entre las que destacan, por un lado, GreenwAIs by aggity y Digital Enterprise by aggity. Con la primera de ellas, aggity responde a la aceleración de la legislación que regula la sostenibilidad de la actividad económica y que obliga a las empresas a cumplir los objetivos de descarbonización 2030 y 2050. Esta plataforma, única en el mercado, integra la gestión de la energía con la del negocio, conocer el impacto energético por actividad y medir la huella de carbono a lo largo de toda la organización, incluyendo consumo de energía y agua, gestión de residuos, etc. A partir de esa información y a través del uso de algoritmos es posible desarrollar una gestión inteligente de la energía y avanzar en la mejora continua de la eficiencia energética.
Por su parte, Digital Enterprise by aggity es fruto de la relación de aggity con Microsoft para proveer a sus clientes soluciones basadas en las plataformas Microsoft Dynamics 365, Microsoft Power Platform y Microsoft 365, que se complementan con un catálogo de servicios basado en las más de dos décadas de experiencia de aggity en la implantación de soluciones empresariales.
Estas dos nuevas plataformas se suman a Smart Factory by aggity, específica para la industria y a BesTalentIA by aggity, enfocada a transformar la gestión del talento mediante la aplicación de tecnologías de People Analytics e Inteligencia Artificial (IA) a lo largo del ciclo de vida de las personas dentro de una organización y que incluye su software de gestión de RRHH, Denario.
Por último, y para la gestión de clientes, la plataforma Digital Customer Engagement by aggity se centra en su fidelización y atracción. La plataforma gestiona los datos de los clientes para construir a partir de ellos una convivencia digital omnicanal / phygital.
Enfoque sectorial, tecnologías punteras y alianzas globales
El segundo pilar de la estrategia de aggity es su enfoque sectorial, centrado en industria, retail, gran consumo, hospitality y travel, salud y servicios, y puertos, concesionarios, transportes y logística. Por último, los otros dos pilares son su competencia en tecnologías punteras, incluyendo Data y Analytics, IA Generativa, Cloud y Ciberseguridad; y sus alianzas con partners, entre los que destacan IBM y Microsoft.
Según Pablo González, CEO de aggity España, “la sostenibilidad y la mejora continua de la eficiencia, además de imperativos, son una oportunidad para innovar y en aggity contamos con el conocimiento, las soluciones y la tecnología para acompañar a todas las áreas de la empresa en esta carrera”.
- Published in Press
Automatización sostenible para la eficiencia en fabricación
La automatización sostenible va a convertirse en uno de los elementos esenciales de la transformación digital de distintos sectores productivos, incluido el industrial, ya que los procesos de fabricación, además de ser cada vez más eficientes, también debe ser sostenibles.
Explora cómo implementar la automatización sostenible para transformar tu planta de producción hacia mayor eficiencia y menor impacto ambiental.
La automatización sostenible es uno más de los elementos que están marcando la evolución de los procesos de producción y fabricación. Impulsados por diferentes tecnologías como la robótica o el Internet de las Cosas (IoT), las empresas han ido incorporando a sus procesos de fabricación diferentes sistemas automatizados para realizar una amplia gama de tareas de forma más rápida y precisa. La incorporación de la automatización ha permitido que las empresas hayan reducido los tiempos de producción y hayan establecido procesos de fabricación más flexibles y adaptados a la demanda.
La importancia de la automatización sostenible
Los procesos automatizados llevan tiempo incorporados, pero es ahora cuando las organizaciones industriales están empezando a mejorar esos procesos para incorporar la automatización sostenible. Con este avance, pretenden conseguir ventajas como la mejora de la eficiencia energética en fabricación, la optimización de la gestión de residuos industriales y una producción limpia y sostenible.
Conseguir una automatización sostenible implica incorporar diferentes tecnologías, tanto para la mejora de los procesos antiguos como para gestionar los consumos energéticos de los diferentes procesos productivos. Estos son algunos de los elementos más importantes que las empresas incorporado para conseguir una automatización sostenible.
Integración de tecnologías inteligentes
Las empresas están empleando diferentes tipos de tecnologías verdes en la industria con el fin de conseguir una optimización de la cadena de suministro verde, reducir los desperdicios para fomentar una economía circular en manufactura o lograr diferentes certificaciones ecológicas para empresas que también contribuyan a mejorar su reputación e imagen de marca con respecto a sus clientes.
Entre esas tecnologías se encuentra la Internet de las Cosas (IoT), que permite a las empresas obtener una visión global de sus operaciones productivas para identificar y solucionar los problemas que puedan producirse y, con ello, reducir los costes de mantenimiento, entre otros. Una solución como Smart Factory by aggity proporciona esa visión global tan necesaria para, por ejemplo, conseguir una optimización de la cadena de suministro verde.
Además, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) permite mejorar la calidad de los productos gracias a su capacidad para identificar y corregir defectos en tiempo real durante el proceso de fabricación, reduciendo de esta forma el desperdicio y los costes.
Energy efficiency
En el binomio digitalización y medioambiente, la eficiencia energética es uno de los elementos que más quieren mejorar las empresas ya que, además de hacer que sean más sostenibles, permitirán que la implementación de soluciones de automatización mejore el consumo de energía de forma más eficiente. Para ello, además de utilizar fuentes de energía renovable, emplean Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) y diferentes sensores inteligentes que monitorizan de forma constante el consumo de energía y los niveles de contaminación en tiempo real, lo que permite identificar potenciales áreas de mejora y tomar medidas que corrijan las deficiencias.
Evaluación continua y mejora
La responsabilidad social corporativa (RSC) en la industria tiene cada vez más importancia entre las empresas que conforman el sector. Dentro de esa estrategia la monitorización continua y, específicamente el monitoreo ambiental, es un elemento esencial ya que permite evaluar de forma regular el impacto ambiental de la automatización y ajustar las prácticas para maximizar la eficiencia y sostenibilidad.
Asimismo, es importante la formación de empleados en nuevas tecnologías y prácticas sostenibles para asegurar que puedan operar y mantener eficientemente los sistemas de automatización sostenible.
Predictive maintenance
El mantenimiento predictivo desempeña un papel crucial en la implementación de procesos de automatización sostenible ya que mejora la eficiencia operativa, reduce el desperdicio de recursos y mejorar la eficiencia energética.
Su gran ventaja en contraposición al mantenimiento reactivo, que responde a las averías y los fallos una vez que ocurren, el mantenimiento predictivo se basa en el uso de datos en tiempo real para predecir cuándo se pueden producir errores o averías en las máquinas de producción. De esta forma, los problemas pueden resolverse antes de que aparezcan, lo que conlleva, entre otros beneficios, una reducción de los costes asociados a las reparaciones.